二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷15)

試卷科目：二級(jí)建造師考試施工管理二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級(jí)建造師考試施工管理第1部分：單項(xiàng)選擇題，共68題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）。A)施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B)管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C)施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案:C解析:成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證，故A錯(cuò)誤；管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。說反了，故B錯(cuò)誤；管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故D錯(cuò)誤。[單選題]2.對(duì)建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。A)公司、項(xiàng)目、班組B)企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)C)企業(yè)、公司、工程處D)工區(qū)、施工隊(duì)、班組答案:A解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。[單選題]3.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項(xiàng)中除()以外都將受到一定的行政處罰。A)甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B)乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫C)丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D)丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案:B解析:2021/2020教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。[單選題]4.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。A)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部利益分配C)主持項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)D)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。選項(xiàng)B的正確說法為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;選項(xiàng)C應(yīng)為協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。選項(xiàng)D的正確說法應(yīng)當(dāng)為參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。[單選題]5.施工合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，必須以()為依據(jù)。A)施工計(jì)劃B)合同C)設(shè)計(jì)圖紙D)施工日志答案:B解析:[單選題]6.(2013年)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A)2B)3C)7D)8答案:D解析:FFn=min{25-17；27-17；30-17}=8[單選題]7.某合同工程于某年11月初辦理了合同工程接收證書，2周以后，承包人提出提交最終結(jié)算申請(qǐng)單，并提出10月下旬尚有一費(fèi)用超支索賠問題沒有超過28天需要研究解決，在此事件中承包人()。A)可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒有超過28天B)可以索賠，因?yàn)楣こ踢€沒有接受最終結(jié)清證書C)不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接收證書之前D)不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后答案:C解析:本題考查的是承包人提出索賠的期限。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。[單選題]8.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A)業(yè)主B)總監(jiān)理工程師C)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。[單選題]9.（2020年真題）某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進(jìn)行A)DB)B的緊后工作是C)ED)C的緊后工作只有E答案:A解析:P134-148選項(xiàng)B，A完成后進(jìn)行B、C工作；選項(xiàng)C，B的緊后工作是D；選項(xiàng)D，C的緊后工作有D、E。[單選題]10.中興建設(shè)公司通過競標(biāo)承攬了一小型住宅小區(qū)工程，實(shí)施任務(wù)之前確定采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，反映工作部門之間的組織關(guān)系，則該組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是()A)這是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，指令源兩個(gè)。B)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源C)一個(gè)上級(jí)部門只能有唯一的一個(gè)下級(jí)D)指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難答案:D解析:2021/2020教材P14頁2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。@##[單選題]11.工程檔案保管期限中的長期期限是指（）A)20年以上B)10年以上20年以下C)50年以下D)工程壽命周期答案:D解析:2021/2020教材P292頁長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。[單選題]12.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查B)計(jì)量控制C)測量控制D)施工平面布置的控制答案:A解析:[單選題]13.(2015年)下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A)編制進(jìn)度控制工作流程B)重視信息技術(shù)的應(yīng)用C)優(yōu)選施工方案D)進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案:B解析:本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A、D屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。[單選題]14.下列關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法中，正確的是（）。A)預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)在預(yù)付款支付后提供B)預(yù)付款擔(dān)保必須采用銀行保函的形式C)在頒發(fā)工程接收證書前，提前解除合同的，尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價(jià)款一并結(jié)算D)在預(yù)付款全部扣回之前，預(yù)付款保函應(yīng)始終保持有效，且擔(dān)保金額應(yīng)始終保持不變答案:C解析:本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，預(yù)付款擔(dān)?？刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。選項(xiàng)C正確，在頒發(fā)工程接收證書前，提前解除合同的，尚未扣完的預(yù)付款應(yīng)與合同價(jià)款一并結(jié)算。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在預(yù)付款完全扣回之前，承包人應(yīng)保證預(yù)付款擔(dān)保持續(xù)有效。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。[單選題]15.某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A)灌漿修補(bǔ)法B)表面密封法C)嵌縫封閉法D)粘鋼加固法答案:A解析:對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。題目中說裂縫寬度較深，所以采取灌漿修補(bǔ)法。[單選題]16.下列選項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)工作內(nèi)容的是（）。A)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D)確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策答案:D解析:選項(xiàng)中A、B、C三項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容，只有D項(xiàng)才是符合風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)含義的內(nèi)容。[單選題]17.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入（）。A)規(guī)費(fèi)B)措施項(xiàng)目費(fèi)C)人工費(fèi)D)企業(yè)管理費(fèi)答案:D解析:本題考核的是企業(yè)管理費(fèi)的組成。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）的規(guī)定，企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加和其他。[單選題]18.特種作業(yè)操作證每()年復(fù)審1次；符合條件的，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長至每()年1次。A)2，4B)2,6C)3,4D)3，6答案:D解析:2021/2020教材P199頁特種作業(yè)操作證書在全國范圍內(nèi)有效。特種作業(yè)操作證，每3年復(fù)審一次。邊疆從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至每6年一次。[單選題]19.下列項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量檢查中可以采用?吊?的手段的是（）。A)清水墻面是否潔凈B)油漆的光滑程度C)砌體垂直度D)踢腳線的垂直度答案:C解析:2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。[單選題]20.下列屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法的是（）。A)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B)個(gè)體防護(hù)C)應(yīng)急救援D)消除危險(xiǎn)源答案:A解析:2021/2020教材P204頁（2)第二類危險(xiǎn)源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。[單選題]21.關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說法，正確的是（）。A)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標(biāo)要求B)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)要以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基本依據(jù)C)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度立體展開D)項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)答案:D解析:要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開，即：從時(shí)間角度展開，實(shí)施全過程控制；從空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。[單選題]22.對(duì)于任一采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目，如果工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘看嬖谳^大偏差，調(diào)整的原則是()。A)當(dāng)工程量增加超過15%以上，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高B)當(dāng)工程量增加超過10%以上，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高C)當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高D)當(dāng)工程量減少10%以上時(shí)，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予以調(diào)高答案:C解析:對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。[單選題]23.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，主要項(xiàng)目有圖書館、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等。進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工成本綜合分析，作為成本核算對(duì)象的是（）。A)建設(shè)項(xiàng)目B)單項(xiàng)工程C)單位工程D)分部工程答案:C解析:凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。[單選題]24.用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是()。A)管理工作分工表B)管理職能分工表C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D)工作任務(wù)分工表答案:B解析:2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。@##[單選題]25.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A)8B)11C)12D)14答案:D解析:2021/2020教材P141頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。持續(xù)時(shí)間最長的線路為ACE，時(shí)間為14天。[單選題]26.工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按（）分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。A)工期B)用途C)質(zhì)量目標(biāo)D)內(nèi)容答案:D解析:2021/2020教材P157頁2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。[單選題]27.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A)成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B)成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C)成本加獎(jiǎng)金合同，當(dāng)實(shí)際成本超過頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款，以補(bǔ)充超額成本為準(zhǔn)D)當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同答案:D解析:[單選題]28.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)的損失量僅考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度C)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作D)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于組織風(fēng)險(xiǎn)答案:B解析:本題屬于綜合性的題。本題結(jié)合城市軌道交通地下工程考核風(fēng)險(xiǎn)損失、實(shí)施階段劃分、人員傷害和環(huán)境影響事故的區(qū)分以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響，A錯(cuò)誤。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度，B正確。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，C錯(cuò)誤?，F(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，D錯(cuò)誤。[單選題]29.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。A)需全部施工圖完成后才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B)業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進(jìn)度控制C)部分施工圖完成后即可進(jìn)行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期D)業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)小答案:C解析:本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B，由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；選項(xiàng)D，業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大。[單選題]30.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A)確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C)選擇工程承發(fā)包方式D)優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案:D解析:本題考查的是施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案屬于施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施。[單選題]31.監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工過程存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)（）A)責(zé)令施工企業(yè)整改B)向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C)向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告答案:A解析:2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。[單選題]32.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A)費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B)費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C)進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D)進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案:A解析:本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。[單選題]33.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是（）。A)對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解的手段是簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書B)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較C)如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D)成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告答案:D解析:本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。[單選題]34.在確定了區(qū)段工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A)將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B)定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C)收集工程進(jìn)度實(shí)際值D)確定進(jìn)度控制周期答案:A解析:2021/2020教材P30頁運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。@##[單選題]35.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為重心。A)過程管理B)計(jì)劃管理C)結(jié)果管理D)成品保護(hù)答案:A解析:本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。[單選題]36.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)D)取得建造師注冊證書的人只能擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，A正確。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，BC正確。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，D錯(cuò)誤。[單選題]37.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)源控制的是（）。A)提高各類設(shè)施的可靠性B)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)D)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育答案:C解析:ABD屬于第二類危險(xiǎn)源控制方法。[單選題]38.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A)國內(nèi)信息資源和國際信息資源B)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類信息資源C)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D)社會(huì)、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案:C解析:主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵。?信息資源?涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項(xiàng)目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等?？梢姡_選項(xiàng)是C。@##[單選題]39.正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的（）策略。A)減輕B)自留C)轉(zhuǎn)移D)規(guī)避答案:D解析:2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。避開屬于規(guī)避。[單選題]40.成本計(jì)劃編制的步驟有：①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；②預(yù)測項(xiàng)目成本；③針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；④編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑥項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。排序正確的是（）。A)①→②→③→④→⑤→⑥B)②→①→④→⑥→③→⑤C)②→①→③→④→⑥→⑤D)②→①→③→④→⑥→⑤（1）預(yù)測項(xiàng)目成本。（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。答案:B解析:成本計(jì)劃的編制程序：（1）預(yù)測項(xiàng)目成本。（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。（6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。[單選題]41.所謂管理是提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A)執(zhí)行補(bǔ)救方案B)從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C)制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D)檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況答案:B解析:2021/2020教材P19頁管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂決策就是從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案。選項(xiàng)C屬于籌劃環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項(xiàng)B屬于決策環(huán)節(jié)。[單選題]42.根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場()必須進(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的。A)所有運(yùn)輸?shù)缆稡)主要運(yùn)輸?shù)缆稢)所有場地D)運(yùn)輸和人行道路答案:B解析:[單選題]43.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A)施工單位質(zhì)量事故報(bào)告B)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C)有關(guān)合同及合同文件D)質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案:A解析:2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。[單選題]44.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作G的最早開始時(shí)間第（）天。A)13B)6C)7D)5答案:C解析:工作G的最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。因此，G的最早開始時(shí)間為第7天。[單選題]45.某工程項(xiàng)目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為50萬元，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于()萬元A)20B)16C)25D)30答案:C解析:2021/2020教材P88頁發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。[單選題]46.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對(duì)此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A)業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B)監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C)監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D)監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案:C解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。可見，正確選項(xiàng)是C。[單選題]47.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制()。A)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B)物資采購工作進(jìn)度C)征地拆遷工作進(jìn)度D)項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度答案:C解析:2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[單選題]48.下列不屬于竣工成本綜合分析的內(nèi)容是（）A)三算對(duì)比B)竣工成本分析C)主要資源節(jié)超對(duì)比分析D)主要技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效果分析答案:A解析:單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析;(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析;(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。[單選題]49.某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計(jì)埋置深度為-12.5m，且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對(duì)該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A)施工組織總設(shè)計(jì)B)分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C)分部工程作業(yè)設(shè)計(jì)D)單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案:B解析:分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。@##[單選題]50.在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢査的方法是()。A)書面檢驗(yàn)B)外觀檢驗(yàn)C)理化檢驗(yàn)D)無損檢驗(yàn)答案:C解析:[單選題]51.將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。A)工程量計(jì)算匯總表B)施工預(yù)算工料分析表C)施工預(yù)算表D)?兩算?對(duì)比表答案:C解析:本題考核的是施工預(yù)算的內(nèi)容。選項(xiàng)A、B、C、D均屬于施工預(yù)算表格部分。選項(xiàng)A，是按照施工定額的工程量計(jì)算規(guī)則做出的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。選項(xiàng)B，與施工圖預(yù)算的工料分析表編制方法基本相同，要注意按照工程量計(jì)算匯總表的劃分，做出分層、分段、分部位的工料分析結(jié)果，為施工分期生產(chǎn)計(jì)劃提供方便條件。選項(xiàng)D，將計(jì)算出的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出節(jié)約或超過支出原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。[單選題]52.下列定額，屬于企業(yè)定額的是()。A)施工定額B)預(yù)算定額C)概算定額D)概算指標(biāo)答案:A解析:主要考察的是：建設(shè)工程定額的分類，施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一-工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。選A[單選題]53.某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用?費(fèi)率招標(biāo)?方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是()。A)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B)在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C)費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對(duì)施工分包單位的選擇D)在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小答案:B解析:[單選題]54.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A)承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方B)監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C)旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)督D)旁站監(jiān)理人員到場但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工答案:A解析:施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。[單選題]55.某地下室施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬元。A)234B)-234C)170D)-170答案:C解析:2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。[單選題]56.建設(shè)工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方，在經(jīng)濟(jì)上也不依附于承包商、供貨商的任一方，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質(zhì)的()特點(diǎn)。A)服務(wù)性B)科學(xué)性C)獨(dú)立性D)公正性答案:C解析:2021/2020教材P41頁建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)的獨(dú)立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主履行其義務(wù)。[單選題]57.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A)企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B)項(xiàng)目級(jí)安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C)三級(jí)安全教育不得小于20個(gè)學(xué)時(shí)D)企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案:D解析:企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練、考核合格后，才可以上崗，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目級(jí)安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助，B錯(cuò)誤；三級(jí)安全教育不得小于24個(gè)學(xué)時(shí)，C錯(cuò)誤。[單選題]58.()的項(xiàng)目管理是管理的核心。A)業(yè)主方B)設(shè)計(jì)方C)施工方D)供貨方答案:A解析:2021/2020教材P2頁因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。[單選題]59.施工過程中，在分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)來自()。A)概算成本B)投標(biāo)報(bào)價(jià)C)施工預(yù)算D)實(shí)際成本答案:C解析:[單選題]60.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B)單位工程成本計(jì)劃額C)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D)材料計(jì)劃成本額答案:A解析:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率和責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。[單選題]61.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力不足所導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A)組織B)工程環(huán)境C)經(jīng)濟(jì)與管理D)技術(shù)答案:A解析:組織風(fēng)險(xiǎn)，如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。[單選題]62.承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，下列屬于?工作量風(fēng)險(xiǎn)?的是（）。A)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤B)漏報(bào)項(xiàng)目C)物價(jià)和人工費(fèi)上漲D)工程變更答案:D解析:本題考核的是承包商的工作量風(fēng)險(xiǎn)。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。選項(xiàng)ABC屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]63.關(guān)于施工質(zhì)量，下列表述正確的是（）。A)施工質(zhì)量是建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量B)施工質(zhì)量是工程實(shí)體的質(zhì)量C)施工質(zhì)量是施工生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量D)施工質(zhì)量是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量答案:A解析:根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000--2016對(duì)質(zhì)量定義的理解：質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，故選A。B、C、D都片面描述了質(zhì)量的一個(gè)方面。[單選題]64.質(zhì)量管理七項(xiàng)原則中，成功地組織，持續(xù)關(guān)注改進(jìn)是()原則。A)將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理B)改進(jìn)C)將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理D)理解顧客當(dāng)前和未來的需求答案:B解析:2021/2020教材P160頁成功地組織，持續(xù)關(guān)注改進(jìn)是改進(jìn)原則。[單選題]65.承包人提出索賠時(shí)，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。A)索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-索賠通知書-最終索賠通知書B)索賠通知書-延續(xù)索賠通知-索賠意向通知書-最終索賠通知書C)索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書D)索賠通知書-索賠意向通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書答案:C解析:根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長期的權(quán)利。(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。因此，相關(guān)文件的提交程序是：索賠意向通知書-索賠通知書-延續(xù)索賠通知-最終索賠通知書。[單選題]66.下列目標(biāo)控制措施中屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng))調(diào)整設(shè)計(jì)C)改變工作流程D)改進(jìn)施工管理答案:A解析:2021/2020教材P28頁落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金[單選題]67.某住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，由于腳手架倒塌導(dǎo)致12人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失38萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于()。A)一般事故B)重大事故C)較大事故D)特別重大事故答案:C解析:工程事故中，造成10人及以上50人以下重傷的，屬于較大事故，造成100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的，屬于一般事故。根據(jù)題意，出現(xiàn)12人重傷，應(yīng)判定為較大事故。[單選題]68.某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A)組織措施B)技術(shù)措施C)經(jīng)濟(jì)措施D)合同措施答案:A解析:根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；第2部分：多項(xiàng)選擇題，共32題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，按照取費(fèi)基數(shù)的不同，工料單價(jià)法計(jì)算程序有()。A)以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)B)以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)C)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)D)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)E)以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)答案:ACD解析:[多選題]70.施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括()。A)施工人員B)施工技術(shù)C)施工方法D)施工機(jī)械E)信息處理技術(shù)答案:BCD解析:施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性?？梢?，正確選項(xiàng)是BCD。[多選題]71.（2017年）下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A)混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B)砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C)負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D)負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E)澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故答案:CD解析:指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤造成的質(zhì)量事。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：C、D[多選題]72.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A)政府工作人員干預(yù)B)環(huán)境調(diào)查不深入C)投標(biāo)策略錯(cuò)誤D)匯率調(diào)整E)合同條款不嚴(yán)密答案:BCE解析:A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。[多選題]73.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容包括（）。A)事故發(fā)生單位概況B)事故發(fā)生原因C)人員傷亡與直接經(jīng)濟(jì)損失情況D)事故防范與整改措施E)對(duì)事故責(zé)任人的處罰結(jié)果答案:ABCD解析:2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。[多選題]74.固定總價(jià)合同適用的條件一般為（）。A)圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確B)規(guī)模較小、技術(shù)簡單的中小型工程C)合同工期較短，工程條件穩(wěn)定D)初步設(shè)計(jì)完成，項(xiàng)目范圍較明確的工程E)搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程答案:ABC解析:2021/2020教材P254頁固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小；(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。[多選題]75.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。A)工作流程圖是一種重要的組織工具B)工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C)組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工D)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E)在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的答案:ACDE解析:本題考核的是組織工具。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。[多選題]76.人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有（）。A)技術(shù)測定法B)統(tǒng)計(jì)分析法C)因素分析法D)比較類推法E)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案:ABDE解析:人工定額是根據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)政策、勞動(dòng)制度和有關(guān)技術(shù)文件及資料制定的。制定人工定額，常用的方法有四種：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。[多選題]77.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（）A)工程施工技術(shù)管理資料B)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C)設(shè)計(jì)資料D)工程施工質(zhì)量控制資料E)竣工圖答案:ABDE解析:2021/2020教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖和工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料。[多選題]78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念，下列說法正確的有()。A)?項(xiàng)目策劃?指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B)?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成?指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C)?費(fèi)用目標(biāo)?對(duì)業(yè)主而言是成本目標(biāo)，對(duì)施工方而言是投資目標(biāo)D)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義E)項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案:ABD解析:2021/2020教材P2頁?費(fèi)用目標(biāo)?對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)。對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。E選項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。@##[多選題]79.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中與緊后工作之間時(shí)間間隔為零B)最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小C)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線D)最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小E)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長答案:BD解析:2021/2020教材P141頁總時(shí)差等于其:早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。即為總時(shí)差最小的工作。⑴關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。@##[多選題]80.施工安全的技術(shù)保證體系由()等類別構(gòu)成。A)專項(xiàng)工程B)專項(xiàng)制度C)專項(xiàng)技術(shù)D)專項(xiàng)管理E)專項(xiàng)治理答案:ACDE解析:【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)保證。施工安全是為了達(dá)到工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。施工安全的技術(shù)保證，就是為上述五個(gè)方面的安全要求提供安全技術(shù)的保證，確保在施工中準(zhǔn)確判斷其安全的可靠性，對(duì)避免出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況、事態(tài)作出限制和控制規(guī)定，對(duì)施工安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)措施給予規(guī)定以及對(duì)一切施工生產(chǎn)給予安全保證。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。題目中B專項(xiàng)制度可以列為制度保證，是與技術(shù)保證并列的內(nèi)容，需要說明的是，專項(xiàng)管理屬于管理技術(shù)?？梢?，正確選項(xiàng)是ACDE。[多選題]81.下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有()。A)工程預(yù)付款等同于預(yù)付款擔(dān)保B)發(fā)包人預(yù)期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)暫停施工C)預(yù)付款擔(dān)?？刹捎矛F(xiàn)金擔(dān)保等形式D)預(yù)付款完全扣回之前，承包人應(yīng)保證預(yù)付款擔(dān)保持續(xù)有效E)預(yù)付款在進(jìn)度付款中同比例扣回答案:DE解析:本題考查的是預(yù)付款。選項(xiàng)A，工程預(yù)付款不等同于預(yù)付款擔(dān)保;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工;選項(xiàng)C錯(cuò)誤，預(yù)付款擔(dān)?？刹捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。[多選題]82.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃所提供的正確信息有()。A)工作B的總時(shí)差為3天B)工作C的總時(shí)差為2天C)工作D為關(guān)鍵工作D)工作E的總時(shí)差為3天E)工作G的自由時(shí)差為2天答案:ABCD解析:2021/2020教材P140頁雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算可得出工作B的總時(shí)差為3天，工作C的總時(shí)差為2天，工作D的總時(shí)差為0為關(guān)鍵工作，工作E的總時(shí)差為3天。工作G的自由時(shí)差為0.[多選題]83.施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括()。A)質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限B)采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書C)質(zhì)量計(jì)劃修訂程序D)重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱E)為達(dá)質(zhì)量目標(biāo)所采取的趕工措施答案:ABCD解析:2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量工作計(jì)劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限；采用特定的程序、方法和工作指導(dǎo)書；重要工序的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量計(jì)劃修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其它措施。[多選題]84.下列關(guān)于施工方進(jìn)度計(jì)劃類型的表述中，錯(cuò)誤的有()A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇?B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇?A)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃大多數(shù)情況下不存在關(guān)聯(lián)B)?C)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程D)?E)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃若從計(jì)劃的階段區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案:CE解析:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。[多選題]85.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容包括（）。A)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)C)項(xiàng)目合同文件D)項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容、方法E)項(xiàng)目規(guī)劃大綱答案:ABD解析:P33-35項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo);（2）組織和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限和利益的劃分;（3）項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明、職業(yè)健康和社會(huì)責(zé)任目標(biāo);（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行管理的內(nèi)容和要求;（5）項(xiàng)目所需資源的獲取和核算辦法;（6）法定代表人向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委托的相關(guān)事項(xiàng);（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);（8）項(xiàng)目應(yīng)急事項(xiàng)和突發(fā)事件處理的原則和方法;（9）項(xiàng)目管理效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法;（10）項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)責(zé)任和問題的認(rèn)定和處理原則;（11）項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法;（12）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人解職和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的條件及辦法;（13）缺陷責(zé)任制、質(zhì)量保修期及之后對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)要求。CE均為編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。[多選題]86.對(duì)業(yè)主而言，采用成本加酬金合同形式具有的優(yōu)點(diǎn)有()。A)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足B)可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷C)業(yè)主可以根據(jù)承包商的力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D)可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)E)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工答案:ABDE解析:2021/2020教材P255頁對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式（成本加酬金合同）也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。[多選題]87.關(guān)于受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的說法中，正確的有（）。A)在工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)B)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證合并辦理C)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與開工報(bào)告合并辦理D)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件E)施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證答案:BCD解析:在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或開工報(bào)告合并辦理。[多選題]88.關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的有()A)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)B)總價(jià)合同不利于發(fā)包人的投資控制C)固定總價(jià)合同適用于工程量小、工期短的工程D)可調(diào)總價(jià)合同是一種相對(duì)固定的總價(jià)，通貨膨脹等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)E)固定總價(jià)合同在國際上被廣泛接受和采用答案:ACDE解析:2021/2020教材P255頁發(fā)包單位能更容易、更有把握的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。[多選題]89.下列關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有()。A)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式B)施工成本應(yīng)該以檢驗(yàn)批為成本核算對(duì)象C)施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程D)施工成本考核在施工項(xiàng)目完成后進(jìn)行E)成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化答案:ACDE解析:2021/2020教材P98~100頁成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式，A正確；施工成本核算一般以單項(xiàng)工程為對(duì)象。B錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定。D正確。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。E正確。@##[多選題]90.以下關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是（）。A)竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B)卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C)保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D)同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)E)立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm答案:AE解析:B項(xiàng)，卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后；C項(xiàng)