二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷37)

試卷科目：二級建造師考試施工管理二級建造師考試施工管理(習(xí)題卷37)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級建造師考試施工管理第1部分：單項選擇題，共68題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為()。A)人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費B)人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費C)人工費、材料費、措施費、施工機械使用費D)人工費、材料費、現(xiàn)場管理費、措施費答案:B解析:2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。[單選題]2.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。A)工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B)工程建設(shè)監(jiān)理大綱C)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D)工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案:C解析:本題考查的是監(jiān)理實施細(xì)則。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。[單選題]3.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號文件規(guī)定，某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A)一般質(zhì)量事故B)較大質(zhì)量事故C)重大質(zhì)量事故D)特別重大事故答案:C解析:2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。[單選題]4.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B)工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C)工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D)工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案:B解析:服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，即A錯誤；B體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨立性，正確；C體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是?監(jiān)理工程師?而不是?注冊監(jiān)理工程師?，即C錯誤；當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。[單選題]5.施平行承發(fā)包模式適用于()的情況。A)當(dāng)項目規(guī)模不大，可以選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理B)由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工C)業(yè)主缺乏足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位D)將工程分解發(fā)包，業(yè)主無需過多地照顧各種關(guān)系答案:B解析:2021/2020教材P222頁(三）施工平行發(fā)包的應(yīng)用：(1)當(dāng)項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；(2）由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出齊，只有邊設(shè)計、邊施工；(3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位；(4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系……[單選題]6.項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中（）。A)經(jīng)濟措施B)組織措施C)合同措施D)技術(shù)措施答案:D解析:施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。[單選題]7.（2018年）關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是A)承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B)與分包方和供貨方直接簽訂合同C)承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D)負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案:C解析:施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故A錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤；施工總承包管理模式不存在施工總承包方，所以D錯誤。[單選題]8.(2017年)某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，合同實施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導(dǎo)致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責(zé)任承擔(dān)的說法，正確的是（）。A)由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)，理由是國家政策變化，非承包人的責(zé)任B)由發(fā)包人承擔(dān)，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔(dān)C)由承包人承擔(dān)，理由是承包人責(zé)任導(dǎo)致延期、進而導(dǎo)致稅金增加D)有發(fā)包人承擔(dān)，理由是承包人承擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人承擔(dān)政策變化責(zé)任答案:C解析:因為承包人原因引起工期延誤和增加的費用由承包人承擔(dān)。[單選題]9.下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。A)復(fù)核原始坐標(biāo)B)規(guī)劃施工場地C)設(shè)置質(zhì)量控制點D)布置施工機械答案:C解析:技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行。制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點。[單選題]10.政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要方式是()。A)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督B)行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C)建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管D)行政監(jiān)管與行政執(zhí)法答案:A解析:2021/2020教材P181頁由政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。@##[單選題]11.下列施工組織總設(shè)計的各項工作中，先后順序排列正確的是（）。①編制施工總進度計劃②確定施工的總體部署③編制施工準(zhǔn)備工作計劃④編制資源需求量計劃⑤計算主要工種的工程量A)②①④⑤③B)②①④③⑤C)③①④⑤②D)⑤②①④③答案:D解析:2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。@##[單選題]12.當(dāng)參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收B)由建設(shè)單位決定驗收結(jié)論C)由監(jiān)理單位決定驗收結(jié)論D)將各方意見記錄下來，但不需要重新組織工程竣工驗收答案:A解析:[單選題]13.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計以及分部（分項）工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)容是（）。A)施工部署B(yǎng))施工機械的選擇C)各項資源需求量計劃D)施工總進度計劃答案:C解析:A、D屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，B屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有C選項三種施工組織設(shè)計均包括。[單選題]14.某檢驗批質(zhì)量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能要求，則該檢驗批的質(zhì)量（）。A)應(yīng)返工重做后重新驗收B)需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收C)可予以驗收D)由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收答案:C解析:經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。[單選題]15.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是()。A)甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B)丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C)丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D)甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D解析:本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。[單選題]16.某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元／天，窩工補貼為50元／天。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商可索賠的費用為()元。A)2000B)6000C)7500D)29250答案:A解析:索賠費用的組成索賠費用的組成與建筑安裝工程造價的組成相似，一般包括以下幾個方面：(1)人工費。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，其中增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。本題中，由于業(yè)主未能按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，屬于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費，可以索賠，索賠額為50×8×5=2000元，因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10天，所造成的窩工費不可以索賠，所以承包商可以索賠的費用為2000元?？梢?，正確選項是A。[單選題]17.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力。這一質(zhì)量事故適宜的處理方式（）A)加固處理B)修補處理C)不作處理D)返工處理答案:C解析:2021/2020教材P181頁不作處理：(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要隸的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。[單選題]18.施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是()。A)計劃、檢查、實施、處理B)計劃、實施、檢査、處理C)檢查、計劃、實施、處理D)檢查、計劃、處理、實施答案:B解析:[單選題]19.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A)現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B)市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mC)項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D)建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案:A解析:市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，B錯誤；項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，C錯誤；固體廢棄物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進行處理，D錯誤。[單選題]20.下列建設(shè)工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。A)施工總承包B)供貨方C)施工總承包管理D)施工分包答案:B解析:于施工方的項目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包方的項目管理。[單選題]21.在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是()。A)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B)要求施工單位整改C)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D)通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告答案:C解析:2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。[單選題]22.下列施工現(xiàn)場超噪音值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A)用電動空壓機代替柴油機B)在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C)在鼓風(fēng)機進出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D)裝卸材料輕拿輕放答案:B解析:本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。選項A、C采取的措施屬于降低噪聲的措施，選項B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。[單選題]23.卷內(nèi)備考表排列在()。A)卷內(nèi)目錄之前B)卷內(nèi)文件的首頁之后C)卷內(nèi)目錄之后D)卷內(nèi)文件的尾頁之后答案:D解析:2021/2020教材P291頁案卷的編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。[單選題]24.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前書面通知。A)7B)14C)15D)21答案:C解析:2021/2020教材P228頁招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。[單選題]25.(2018年)下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A)人B)機械C)材料D)環(huán)境答案:A解析:在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。[單選題]26.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A)項目經(jīng)理B)項目總監(jiān)理工程師C)派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:A解析:2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。[單選題]27.下列關(guān)于嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度的說法中，正確的是（）。A)國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度B)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料名單由國務(wù)院質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)制定并公布C)對于已經(jīng)公布的嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料，建設(shè)單位和施工單位不得繼續(xù)使用，但可以轉(zhuǎn)讓D)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料是指不符合質(zhì)量要求的工藝、設(shè)備和材料答案:A解析:2021/2020教材P199頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：?國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制度。[單選題]28.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目的實施過程中()。A)事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的因素B)確定項目目標(biāo)控制的計劃值C)定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D)有針對性采取有效的預(yù)防措施答案:C解析:主要考察的是：動態(tài)控制的核心，項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措?？梢姡_選項是C。[單選題]29.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量實施階段的主要任務(wù)是（）。A)明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B)對計劃實施進行科學(xué)管理C)計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動D)對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案:C解析:實施包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。其次，在按計劃進行的施工作業(yè)技術(shù)活動中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。[單選題]30.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)暴雨、洪水，致使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于()。A)經(jīng)濟與管理風(fēng)險B)組織風(fēng)險C)工程環(huán)境風(fēng)險D)技術(shù)風(fēng)險答案:C解析:2021/2020教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。[單選題]31.建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。A)準(zhǔn)備與結(jié)束時間B)基本工作時間C)輔助工作時間D)多余和偶然時間答案:D解析:2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。[單選題]32.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列說法不正確的是（）。A)所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B)質(zhì)量控制資料完整C)工程施工符合設(shè)計文件的要求D)觀感質(zhì)量驗收符合要求答案:C解析:分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。[單選題]33.某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃工期為5個月。則影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性因素是（）A)組織B)方法C)工具D)人力資源答案:A解析:2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。[單選題]34.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A)參與組建項目管理機構(gòu)B)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C)主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書D)確定項目管理實施目標(biāo)答案:B解析:A選項屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限而非職責(zé)，錯誤；項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理協(xié)商制定的，C、D錯誤。[單選題]35.(2019年)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A)技術(shù)服務(wù)B)委托代理C)行政執(zhí)法D)司法審查答案:C解析:工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。[單選題]36.在自檢工作中，全面自驗的目的是()。A)證分部工程的施工質(zhì)量一次交驗合格B)保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)C)保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格D)保證單位工程的施工質(zhì)量一次交驗合格答案:C解析:[單選題]37.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是()。A)建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件B)施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C)施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件D)建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證答案:D解析:主要考察的是：受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。本題考核點事施工許可證申辦以及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申報責(zé)任及其關(guān)系問題，根據(jù)建筑法及相關(guān)規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督申報和施工許可證申辦是建設(shè)單位的責(zé)任，由于施工許可證實工程開工的標(biāo)志，必須完善各項前期手續(xù)，包括質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)?？梢?，正確選項是D。[單選題]38.業(yè)主方的項目進度控制任務(wù)是控制（）的進度。A)項目設(shè)計階段B)整個項目實施階段C)項目施工階段D)整個項目決策階段答案:B解析:2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。[單選題]39.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A)30B)7C)28D)15答案:C解析:2021/2020教材P240頁發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。[單選題]40.根據(jù)項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟,進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A)項目結(jié)構(gòu)分析B)編制各層進度計劃C)項目的工作編碼D)編制總進度計劃答案:C解析:進度計劃系統(tǒng)的工作步驟是調(diào)查研究搜集資料，先分析，后編碼，先編碼后計劃，先項目結(jié)構(gòu)分析再進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；先編各層進度計劃再編制總進度進度計劃。[單選題]41.關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A)風(fēng)險量越大，損失程度越大B)損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小C)風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D)損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大答案:D解析:風(fēng)險量=風(fēng)險發(fā)生概率*風(fēng)險損失程度，再根據(jù)風(fēng)險量的大小，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險量的大小是由兩個因素共同決定的，損失程度和發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大。[單選題]42.建設(shè)工程定額按工程專業(yè)和性質(zhì)的分類不包括()。A)材料消耗定額B)建筑工程定額C)裝飾裝修工程定額D)市政工程定額答案:A解析:2021/2020教材P58頁材料消耗定額屬于建設(shè)工程定額按照所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容的分類。@##[單選題]43.編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)不包括()。A)可行性研究報告B)施工組織設(shè)計C)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)D)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃答案:A解析:2021/2020教材P45頁監(jiān)理實施細(xì)則編制依據(jù)：(1)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。[單選題]44.(2016年)第三方認(rèn)證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次A)一年B)三個月C)半年D)三年答案:A解析:本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核羅保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機柑對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。[單選題]45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在()前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程審批。A)第一次工地會議B)工程施工開始前C)簽訂監(jiān)理合同D)施工招標(biāo)答案:B解析:本題考查的是監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批。[單選題]46.某建筑公司接受了一個新項目，項目經(jīng)理設(shè)計了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A)工作流程圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)項目結(jié)構(gòu)圖D)工作任務(wù)分工表答案:B解析:2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。[單選題]47.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A)有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B)有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C)應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D)應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施答案:B解析:[單選題]48.（2018年）采用時間－成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）A)所有工作均按最早開始時間開始B)關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C)關(guān)鍵工程均按最早開始時間開始D)所有工作均按最遲開始時間開始答案:D解析:P112?一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。[單選題]49.(2013年)施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的?三檢?制度是指（）。A)自檢、互檢、專檢B)質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查C)施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D)施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案:A解析:"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。[單選題]50.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)工作流程圖C)工作任務(wù)分工表D)組織結(jié)構(gòu)圖答案:B解析:工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。[單選題]51.工程項目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A)設(shè)計B)監(jiān)理C)業(yè)主D)項目經(jīng)理答案:D解析:2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。[單選題]52.安全生產(chǎn)必須把好?七關(guān)?，這?七關(guān)?包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢査關(guān)和()。A)監(jiān)控關(guān)B)文明關(guān)C)改進關(guān)D)計劃關(guān)答案:B解析:[單選題]53.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應(yīng)為（）元/噸。A)3150.00B)3240.00C)3244.50D)3245.13材料單價={(材料原價十運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=[（3000+3000×5%）×（1+1%）]×（1+2%）=3245.13。答案:D解析:材料單價={(材料原價十運雜費)×[1+運輸損耗率(%)]}×[1+采購保管費率(%)]=[（3000+3000×5%）×（1+1%）]×（1+2%）=3245.13。[單選題]54.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A)施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B)施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D)編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案:B解析:施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，C錯誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。[單選題]55.能夠反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，直接應(yīng)用于項目施工管理的定額是()。A)概算指標(biāo)B)概算定額C)預(yù)算定額D)施工定額答案:D解析:2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程--工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。[單選題]56.下列為防范腳手架搭設(shè)與拆卸過程中的倒塌風(fēng)險而采取的措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A)投保建筑工程一切險B)編制腳手架搭設(shè)施工方案C)進行專題安全教育D)設(shè)置施工人員防護措施答案:A解析:2021/2020教材P40頁常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。[單選題]57.機械設(shè)備的控制包括施工機械、各類施工工器具和()的質(zhì)量控制A)輔助設(shè)備B)工程設(shè)備C)擬投入使用的設(shè)備D)運輸設(shè)備答案:B解析:2021/2020教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。[單選題]58.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是（）A)項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B)組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作C)項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D)合同結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框答案:A解析:[單選題]59.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)工作C的最遲開始時間是（）。A)0B)1C)4D)5答案:D解析:最遲開始時間等于該工作的最早開始時間與其總時差之和。[單選題]60.施工方進度控制的任務(wù)是()。A)根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度B)控制整個項目實施階段的進度C)依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度D)依據(jù)建設(shè)單位對項目動用要求控制施工進度答案:A解析:2021/2020教材P131頁施工方進度是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。[單選題]61.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。A)5B)7C)14D)28答案:B解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。[單選題]62.施工成本管理中，項目經(jīng)理部通過加強施工調(diào)度，提高機械利用率來降低成本的措施屬于()。A)組織措施B)技術(shù)措施C)經(jīng)濟措施D)合同措施答案:A解析:施工成本管理措施，通?？梢詺w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。本題中通過加強施工調(diào)度，提高機械利用率來降低成本屬于組織措施。可見，正確選項是A。[單選題]63.按照《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，大型機械設(shè)備進出場及安拆費列入()。A)施工機械使用費B)施工機構(gòu)遷移費C)措施費D)間接費答案:C解析:2021/2020教材P53頁措施費：8、大型機械進出場及安拆費：大型機械進出場及安拆費是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點所發(fā)生的機械進出場及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。[單選題]64.在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，下列內(nèi)容中，不屬于實施階段工作進度的是()。A)設(shè)計準(zhǔn)備工作階段的工作進度B)招標(biāo)工作進度C)工程物資采購工作進度D)質(zhì)量保修工作進度答案:D解析:本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)。實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。[單選題]65.下列有關(guān)施工成本計劃的說法正確的是（）。A)競爭性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃B)實施性成本計劃是工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃C)實施性成本計劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)D)實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃答案:D解析:競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。[單選題]66.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A)年B)旬C)月D)半年答案:C解析:[單選題]67.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5d。工作M工段有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為()d。A)3B)6C)8D)10答案:A解析:2021/2020教材P141頁自由時差公式，工作自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間，15-7-5=3天。[單選題]68.(2017年)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A)需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B)生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C)施工生產(chǎn)的流動性導(dǎo)致控制的難度大D)工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案:C解析:施工質(zhì)量控制的特點（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。第2部分：多項選擇題，共32題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有()。A)項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制B)項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C)項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論D)當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)E)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作之一是將項目目標(biāo)進行分解答案:ABCE解析:本題考查的是動態(tài)控制原理。選項D應(yīng)該是當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時采取糾偏的措施。[多選題]70.建設(shè)工程項目管理職能分工表，應(yīng)該明確建設(shè)項目的（）等單位。A)決策B)執(zhí)行C)主辦D)協(xié)辦E)檢查答案:ABE解析:2021/2020教材P20頁項目管理職能分工表應(yīng)該明確籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等承擔(dān)相關(guān)職能的參與單位。[多選題]71.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（）。A)強化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施B)動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進行計劃與實際值的比較C)項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D)落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施E)動態(tài)控制應(yīng)明確控制周期答案:CDE解析:2021/2020教材P28頁合同管理是管理措施，所以A錯動態(tài)控制首先是目標(biāo)分解，所以B錯糾偏是動態(tài)控制的核心，所以C正確[多選題]72.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有()。A)項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任B)項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任C)由于項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)只可追究其經(jīng)濟責(zé)任D)項目經(jīng)理由于工作失誤，只承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任而不承擔(dān)法律責(zé)任E)項目經(jīng)理的責(zé)任完全由國家法律法規(guī)來統(tǒng)一確定答案:AB解析:本題考查的是施工項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。由此可知，選項D錯誤。雖然我國有相關(guān)規(guī)定，但項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，具體的責(zé)任應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。由此可知，選項E錯誤。[多選題]73.施工總承包模式的特點有(.)。A)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制B)業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標(biāo)E)施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目答案:ABD解析:[多選題]74.(2013年)施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)包括（）。A)配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作B)按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作C)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D)及時將施工檔案資料移交建設(shè)單位E)竣工預(yù)驗收以后，及時將檔案資料移交城建檔案部門答案:ABCD解析:E選項是建設(shè)單位檔案管理的組織。[多選題]75.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)是（）。A)法律B)法規(guī)C)各類標(biāo)準(zhǔn)D)各類設(shè)計規(guī)范E)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案:ABE解析:2021/2020教材P183頁三、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容工程質(zhì)量監(jiān)督管理包括下列內(nèi)容：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；[多選題]76.(2015年)施工方進度計劃的調(diào)整內(nèi)容有（）。A)合同工期目標(biāo)的調(diào)整B)工程量的調(diào)整C)工作起止時間的調(diào)整D)工作關(guān)系的調(diào)整E)資源提供條件的調(diào)整答案:BCDE解析:施工進度計劃的調(diào)整包括以下內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源供應(yīng)條件的調(diào)整；⑤必要目的調(diào)整。[多選題]77.工程量清單是指建設(shè)工程的()和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。A)措施項目B)其他項目C)規(guī)費項目D)專業(yè)項目E)分部分項工程項目答案:ABCE解析:2020版教材P60~61頁工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。[多選題]78.根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，下列選項中屬于質(zhì)量管理七項原則的有（）。A)以顧客為關(guān)注焦點B)預(yù)防為主C)管理的過程方法D)循證決策E)與需方互利的關(guān)系答案:AD解析:2021/2020教材P159頁以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、改進、循證決策、關(guān)系管理。@##[多選題]79.某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m2，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單位為500元/m3，實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程師是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有（）。A)已完工作預(yù)算費用為360萬元B)費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C)已完工作實際費用為450萬元D)進度偏差為40萬元，進度拖延E)計劃工作預(yù)算費用為320萬元答案:ACE解析:已完工作實際費用=500×9000=450萬元，已完工作預(yù)算費用=400×9000=360萬元，計劃工作預(yù)算費用=400×8000=320萬元。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支;進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=40萬元，進度超前。[多選題]80.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有（）。A)編制的依據(jù)不同B)適用的范圍不同C)發(fā)揮的作用不同D)編制的方法不同E)選擇對象不同答案:ABC解析:施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。雖然有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2.適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3.發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。即答案為ABC。[多選題]81.根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括()。A.招標(biāo)人已經(jīng)委托了招標(biāo)代理單位?B.施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成?A)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實B)?C)應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)D)?E)應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)答案:CDE解析:設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。[多選題]82.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A)施工安全管理計劃B)工程概況C)施工特點分析D)各項資源需求量計劃E)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案:BCD解析:2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計故兩責(zé)共有的選BCD[多選題]83.(2016年)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程都具備的內(nèi)容有（）。A)施工部署B(yǎng))工程概況C)施工進度計劃D)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E)各項資源需求量計劃答案:BCE解析:[多選題]84.(2017年)關(guān)于實施性施工進度計劃作用的說法，正確的有（）。A)確定施工總進度目標(biāo)B)確定里程碑事件的進度目標(biāo)C)確定施工作業(yè)的具體安排D)確定一定周期內(nèi)的人工需求E)確定一定周期內(nèi)的資金需求答案:CDE解析:本題考查實施性進度計劃的作用：項目施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃是實施性施工進度計劃。實施性施工進度計劃的主要作用：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個月度或旬的人工需求；（3）確定一個月或旬的施工機械的需求；（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定一個月度或旬的資金的需求。[多選題]85.(2015年)下列工程建設(shè)的參建主體中，應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有（）。A)勘察單位B)設(shè)計單位C)施工單位D)檢測單位E)監(jiān)理單位答案:BCE解析:對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。[多選題]86.控制項目目標(biāo)的主要措施包括（）。A)組織措施B)管理措施C)經(jīng)濟措施D)安全措施E)技術(shù)措施答案:ABCE解析:2021/2020教材P28頁二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1.組織措施；2.管理措施；3.經(jīng)濟措施；4.技術(shù)措施。[多選題]87.（2018年）下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有（）A)事故現(xiàn)場會B)崗前三級教育C)變換崗位時的安全教育D)安全生產(chǎn)會議E)安全活動日答案:ADE解析:經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。[多選題]88.(2016年)下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A)使用添加劑降低水泥消耗B)選用合適的合同結(jié)構(gòu)C)及時落實業(yè)主簽證D)采用新材料降低成本E)通過偏差分析找出成本超支潛在問題答案:CE解析:經(jīng)濟措施是最容易為人所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制自己使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確的記錄。收集、整理、核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。A是技術(shù)措施，B是合同措施，D為混淆項，屬于技術(shù)措施。[多選題]89.下列關(guān)于工傷和意外傷害保險制度的說法中，正確的有（）。A)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費B)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費C)工傷保險是屬于法定的強制性保險D)建筑施工企業(yè)可以不為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費E)工傷保險不屬于法定的強制性保險答案:ACD解析:2021/2020教材P202頁新修訂的《建筑法》第四十八條規(guī)定?建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費??！豆ｋU條例》規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保險。因此，選項A、C、D正確。@##[多選題]90.建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有()。A)人工費B)管理人員工資C)辦公費D)施工措施費E)施工機械使用費答案:ADE解析:本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。選項BC屬于間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。[多選題]91.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，工程量清單計價主要有三種形式，其中的工程量清單綜合單價不包括()。A)利潤B)規(guī)費和稅金C)措施項目費D)企業(yè)管理費E)一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用答案:BC解析:2021/2020教材P64頁《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。[多選題]92.下列各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A)某安居工程住宅小區(qū)B)某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C)某工廠新建煙囪工程D)某定向爆破工程E)某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程答案:BDE解析:2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程編寫的，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的，或技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)的分部(分項)工程，所以應(yīng)編制分部(分