現(xiàn)代管理技術(shù)-目標(biāo)管理的特點與作用

目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)的作用：具有指明方向，支配活動的作用具有指導(dǎo)計劃編制的作用具有激勵作用具有凝聚作用目標(biāo)是組織的考核依據(jù)目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的作用——說明公司期望——主管負(fù)起責(zé)任——提供考核依據(jù)——建立績效伙伴——自我管理基礎(chǔ)——長短利益平衡目標(biāo)管理的特點與作用5、目標(biāo)管理目標(biāo)管理法的目標(biāo)體系目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的意義有利于調(diào)動企業(yè)各方面及全體職工的積極性有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力有利于提高企業(yè)管理水平目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的基本原理以目標(biāo)管理作為各項管理活動的指南，根據(jù)工作目標(biāo)來控制每個部門、每個職工的活動，以目標(biāo)的實現(xiàn)程度來評價貢獻(xiàn)大小和分配報酬，通過目標(biāo)的制定，展開實施和評價，充分發(fā)揮職工的能動作用，調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的程序:目標(biāo)的制定目標(biāo)的展開目標(biāo)的實施目標(biāo)成果評價總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行新的循環(huán)目標(biāo)管理的過程:1、設(shè)定目標(biāo)——分解目標(biāo)——實施目標(biāo)（制定計劃）

2、觀察目標(biāo)完成進(jìn)展情況

3、評估和反饋目標(biāo)管理的特點與作用目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則目標(biāo)管理的特點與作用定義：在管理學(xué)中有一個非常重要的目標(biāo)管理原則——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個基本原則的英文字母的字首組成。人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計劃是不是smart化的。只有具備smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導(dǎo)保證計劃得以實現(xiàn)。確定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)管理的特點與作用SMART原則S——Specific，具體的、明確的，意思是設(shè)定績效考核目標(biāo)時，一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的；M——Measurable，可測量的，目標(biāo)要可衡量，要量化；A——attainable可達(dá)到的：即設(shè)定的目標(biāo)要高，要有挑戰(zhàn)性，但一定是可達(dá)成的；R——relevant，相關(guān)的：設(shè)定的目標(biāo)要和該崗位的工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T——T