渡槽施工進(jìn)度保證措施

渡槽施工進(jìn)度保證措施1.1工期保證體系根據(jù)合同文件要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，將成立本工程施工區(qū)，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、精于管理的骨干人員，組建精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)靠前指揮，專業(yè)化施工作業(yè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的工期保證體系。投入足夠施工資源、提高機(jī)械化作業(yè)程度、精心組織，合理安排、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。工期保證體系框圖如圖6-1圖6-1工期保證體系組織保證技術(shù)保證工期保證體系組織保證技術(shù)保證質(zhì)量保證安全保證設(shè)備保證物資保證計(jì)劃控制保證后勤保證1.2進(jìn)度管理保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的信息收集、處理、反饋、發(fā)布的過程，我公司將借助于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)的工程管理軟件，按工程需要配備足夠的專業(yè)熟練的工程技術(shù)人員，在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立一個(gè)高效、科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)展全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督、控制，并按合同要求適時(shí)地向監(jiān)理人報(bào)告工程進(jìn)展情況，參加監(jiān)理人主持的進(jìn)度會(huì)議，接受監(jiān)理人的監(jiān)管與協(xié)調(diào)，進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見圖6-2，主要計(jì)劃內(nèi)容如下：（1）計(jì)劃完成的年工程數(shù)量及其施工形象進(jìn)度、材料用量和勞動(dòng)力安排。（2）施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和采購的計(jì)劃。（3）要求發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃。（4）施工的各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃，包括工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（5）監(jiān)理人要求提供的其他的內(nèi)容和要求。根據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)前，按簽訂協(xié)議書時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理人的指示控制工程進(jìn)展。1.3進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，按合同要求并根據(jù)監(jiān)理人的指示在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件，并遵照?qǐng)?zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，按監(jiān)理人指示，以保證工程按期完工為前提，調(diào)整資源配置，編制趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批，并根據(jù)監(jiān)理人的指示積極、有效地采取得力措施加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖如圖6-2圖6-2進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖1.4確保工期的主要措施1.4.1組織保證措施（1）施工準(zhǔn)備超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。為了對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施作好超前準(zhǔn)備，已落實(shí)項(xiàng)目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍；提前做好全員技術(shù)培訓(xùn)，尤其是對(duì)特殊工種、大型設(shè)備操作司機(jī)，要進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)、考核上崗制度，提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，應(yīng)有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修；測(cè)量、項(xiàng)目前站人員已作好出發(fā)準(zhǔn)備。保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時(shí)用地，進(jìn)行建筑物拆遷等工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、場(chǎng)地內(nèi)“三通一平”、工程試驗(yàn)中心建設(shè)和檢查驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。（2）組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子嚴(yán)格按照有關(guān)要求有相應(yīng)資質(zhì)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員組成項(xiàng)目班子，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目管理崗位、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測(cè)量和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）投入專業(yè)化的施工隊(duì)伍，精心組織、快速施工抽調(diào)技術(shù)熟練，具有水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍投入施工。挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。1.4.2管理保證措施（1）嚴(yán)密組織。（2）確保關(guān)鍵工序的機(jī)械設(shè)備投入，開挖設(shè)備提前安排，確保開挖前7天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安排如期投產(chǎn)。（3）對(duì)新技術(shù)、新工藝等按計(jì)劃組織培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。（4）根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，調(diào)整施工組織安排，確保按工期完成全部工程。1.4.3技術(shù)保證措施技術(shù)質(zhì)量部門加強(qiáng)與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中，對(duì)關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工。1.4.4質(zhì)量管理保證措施按規(guī)定及公司管理體系運(yùn)行的要求，建立、完善質(zhì)量管理體制，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。（1）在項(xiàng)目部建立本合同工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作重大事項(xiàng)的決策。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量第一責(zé)任人；（3）設(shè)立質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（包括施工質(zhì)量檢查、控制、驗(yàn)收、評(píng)定、考核及質(zhì)量管理體系運(yùn)行等）日常工作；（4）建立“三級(jí)質(zhì)檢體系”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。賦予質(zhì)檢人員對(duì)工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)的權(quán)力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，質(zhì)檢人員有責(zé)任和權(quán)力及時(shí)督促糾正。作業(yè)層中，作業(yè)班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員（一檢），工區(qū)設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員（二檢），項(xiàng)目部質(zhì)量部門設(shè)置專職質(zhì)檢員（三檢）。負(fù)責(zé)施工（生產(chǎn)）過程的質(zhì)量監(jiān)控和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序的施工，質(zhì)檢人員進(jìn)行旁站監(jiān)控。項(xiàng)目部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)混凝土拌和生產(chǎn)過程控制和試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。1.4.5設(shè)備保證措施配備土石方開挖設(shè)備、混凝土成套施工機(jī)械設(shè)備，以機(jī)械化施工保障工期。按照要求落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備崗位責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃，分別按照計(jì)劃組織好設(shè)備的配置、整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試以及維修人員的培訓(xùn)等工作，保證為本工程及時(shí)提供精良充足的機(jī)械設(shè)備。施工過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。擬投入明渠施工設(shè)備表施工資源設(shè)備配置表。1.4.6物資保證措施物資設(shè)備部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，各主要外購材料、地方材料等要提前落實(shí)料源、運(yùn)輸方式和儲(chǔ)存場(chǎng)地，提前簽訂供貨合同，及時(shí)辦理材料的采購定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管和材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放等工作，并做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。保證按時(shí)供貨，避免因待料停工貽誤工期。1