招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷15)

試卷科目：招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理(習(xí)題卷15)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共69題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于合同公證和合同簽證的區(qū)別，說法錯(cuò)誤的是()。A)合同公證是由司法行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下的公證機(jī)關(guān)依據(jù)《公證暫行條例》行使公證權(quán)所作出的司法行政行為B)合同簽證是工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)《合同簽證辦法》行使的行政管理行為C)經(jīng)過公證的合同，其法律效力高于經(jīng)過簽證的合同D)經(jīng)過簽證的合同，其法律效力高于經(jīng)過公證的合同答案:D解析:[單選題]2.編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，分析擬建項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證的工作階段是()。A)環(huán)境和生態(tài)影響分析B)經(jīng)濟(jì)影響分析C)資源開發(fā)及綜合利用分析D)社會(huì)影響分析答案:B解析:本題的考點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)影響分析的內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)影響分析包括四個(gè)方面，分別是：(1)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；(2)行業(yè)影響分析；(3)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析；(4)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析。行業(yè)影響分析是闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，分析擬建項(xiàng)目對(duì)所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對(duì)是否可能導(dǎo)致壟斷等進(jìn)行論證。[單選題]3.利用贏得值法進(jìn)行成本、進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，進(jìn)度偏差等于()。A)已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作預(yù)算投資B)計(jì)劃工作預(yù)算投資-已完工作預(yù)算投資C)已完工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作實(shí)際投資D)計(jì)劃工作預(yù)算投資-計(jì)劃工作實(shí)際投資答案:A解析:本題的考點(diǎn)為進(jìn)度偏差的計(jì)算公式。進(jìn)度偏差的計(jì)算公式為：進(jìn)度偏差(SV)-已完工作預(yù)算投資(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算投資(BCWS)，當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。[單選題]4.因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量應(yīng)該()。A)據(jù)實(shí)計(jì)量B)酌情計(jì)量C)不予以計(jì)量D)按時(shí)計(jì)量答案:C解析:采用單價(jià)合同時(shí)，工程量應(yīng)按照承包人為履行合同所實(shí)際完成的工程量進(jìn)行計(jì)量和確定。施工階段進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差、合同變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證等原因引起工程量的增減變化均應(yīng)據(jù)實(shí)計(jì)量和按實(shí)調(diào)整。但要注意，因承包人原因造成的超過合同工程范圍的施工或返工所涉及的工程量不應(yīng)予以計(jì)量。[單選題]5.與弱矩陣式組織方式相比，強(qiáng)矩陣式組織的主要特點(diǎn)是（）。A)企業(yè)管理水平高B)專業(yè)職能性支持體系完善C)項(xiàng)目部具有最終決定權(quán)D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是全職成員答案:C解析:在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是專業(yè)性的咨詢意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納；而在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。[單選題]6.施工圖工料單價(jià)法編制預(yù)算，若以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算取費(fèi)，其計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)是()。A)直接工程費(fèi)+措施費(fèi)B)直接工程費(fèi)C)材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+人工費(fèi)D)以上均不是答案:A解析:[單選題]7.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容中，()是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。A)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)設(shè)置工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織答案:B解析:本題的考點(diǎn)為工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：設(shè)置工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（風(fēng)險(xiǎn)處置）等。其中，工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。[單選題]8.下列關(guān)于庫(kù)存控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法錯(cuò)誤的是()。A)庫(kù)存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)B)庫(kù)存占用的資金額，只要合理，可以超過企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)C)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平D)庫(kù)存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要答案:B解析:評(píng)價(jià)企業(yè)庫(kù)存是否合理的指標(biāo)主要有：①庫(kù)存占用的資金額，應(yīng)控制在企業(yè)的預(yù)算分項(xiàng)指標(biāo)之內(nèi)；②庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)處于行業(yè)先進(jìn)水平；③庫(kù)存數(shù)量及服務(wù)，應(yīng)保證滿足客戶需要。[單選題]9.在排列圖中對(duì)應(yīng)于頻率0%～80%的是響質(zhì)量的（）。A)主要因素B)一般因素C)次要因素D)基本因素答案:A解析:[單選題]10.施工安全事故處理原則不包括()。A)事故原因不清楚不放過B)事故責(zé)任者和員工沒有受到道德譴責(zé)不放過C)安全事故調(diào)查沒完成不放過D)沒有制訂防范措施不放過答案:B解析:B項(xiàng)應(yīng)為，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過。[單選題]11.項(xiàng)目采購(gòu)的原則中，()是產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)的基本原則。A)擇優(yōu)原則B)批量原則C)競(jìng)爭(zhēng)原則D)時(shí)機(jī)原則答案:B解析:[單選題]12.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)是()。A)產(chǎn)品評(píng)估B)產(chǎn)品設(shè)計(jì)C)產(chǎn)品策劃D)產(chǎn)品定型答案:B解析:新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項(xiàng)目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)稱之為項(xiàng)目設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)。[單選題]13.下列各項(xiàng)不屬于融資服務(wù)主要目標(biāo)的是（）。A)防止資金鏈斷裂B)為建設(shè)項(xiàng)目籌資C)轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)以改善財(cái)務(wù)目標(biāo)D)為投資融通資金答案:A解析:投融資服務(wù)的目標(biāo)都是工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)系統(tǒng)下的子目標(biāo)。一般而言，投資服務(wù)的主要目標(biāo)是為業(yè)主投資決策提供科學(xué)合理的依據(jù)，融資服務(wù)的主要目標(biāo)是為投資融通資金，一是為建設(shè)項(xiàng)目籌資；二是轉(zhuǎn)讓存量資產(chǎn)以改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。[單選題]14.服務(wù)項(xiàng)目生命周期過程中，培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的上一程序是()。A)成果會(huì)審B)實(shí)施調(diào)整C)總結(jié)和評(píng)價(jià)D)客戶接收服務(wù)成果答案:D解析:本題的考點(diǎn)為服務(wù)項(xiàng)目生命周期。服務(wù)項(xiàng)目生命周期：(1)與客戶接觸，初步需求調(diào)研；(2)簽訂服務(wù)合同；(3)組建項(xiàng)目組；(4)詳細(xì)需求調(diào)研；(5)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)確定；(6)深入調(diào)查分析；(7)制定服務(wù)方案；(8)執(zhí)行服務(wù)方案；(9)提交服務(wù)成果；(10)成果會(huì)審；(11)客戶接收服務(wù)成果；(12)培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；(13)實(shí)施調(diào)整；(14)權(quán)利義務(wù)終止；(15)總結(jié)和評(píng)價(jià)。[單選題]15.工程咨詢服務(wù)的對(duì)象不包括()。A)設(shè)計(jì)方B)投資人C)承包商D)項(xiàng)目業(yè)主答案:A解析:工程咨詢服務(wù)的對(duì)象包括項(xiàng)目的投資人、項(xiàng)目業(yè)主、承包商等。由于不同客戶關(guān)注項(xiàng)目的視角不同，工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容存在著較大的差別。從工程項(xiàng)目全過程管理的層次上看，可以把項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。[單選題]16.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中，因信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是（)A)利率風(fēng)險(xiǎn)B)政治風(fēng)險(xiǎn)C)C道德風(fēng)險(xiǎn)D)匯率風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:在招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)都屬于對(duì)稱信息條件下的風(fēng)險(xiǎn)。采用排除法可知，信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]17.工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法是（）A)公眾參與B)領(lǐng)導(dǎo)掛帥C)政府組織D)部門參與答案:A解析:工程建設(shè)項(xiàng)公眾參與社會(huì)評(píng)價(jià)涉及的區(qū)域廣，間接效益與間接影響多，不同利益群體多項(xiàng)目目標(biāo)的要求不同，因此，促使公眾的積極參與是非常必要的，公眾參與是社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法。[單選題]18.采購(gòu)是以各種不同的方式，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或()。A)使用權(quán)B)擁有權(quán)C)經(jīng)營(yíng)權(quán)D)管理權(quán)答案:A解析:[單選題]19.投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的()階段。A)開始B)計(jì)劃C)執(zhí)行D)控制答案:A解析:本題的考點(diǎn)為投融資服務(wù)的工作內(nèi)容。投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。[單選題]20.下列各項(xiàng)不屬于計(jì)劃階段融資咨詢的工作內(nèi)容的是()。A)研究融資條件B)幫助業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和落實(shí)融資方案C)參與銀行貸款談判D)外部環(huán)境中是否存在投資機(jī)會(huì)答案:D解析:計(jì)劃階段融資咨詢的工作主要包括：①研究融資條件、測(cè)算融資成本、分析實(shí)際融資條件的變化以及對(duì)項(xiàng)目效益的影響，分析融資變化可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策等，幫助業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化和落實(shí)融資方案；②參與銀行貸款談判、擬定貸款條件、簽訂貸款協(xié)議。[單選題]21.關(guān)于貿(mào)易項(xiàng)目的采購(gòu)平臺(tái)/互聯(lián)網(wǎng)公司，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)B)采購(gòu)企業(yè)可以在電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等C)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)只針對(duì)采購(gòu)企業(yè)D)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)答案:C解析:電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)是集全方位的資訊服務(wù)+多效能的采購(gòu)交易平臺(tái)+管家式服務(wù)為一體的企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)。通過這類平臺(tái)，采購(gòu)企業(yè)可以發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等；供應(yīng)企業(yè)也可以從中進(jìn)一步降低銷售成本，享受平臺(tái)的推薦，獲得更多商機(jī)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。上述平臺(tái)的承載人均為較具規(guī)模及較為成熟的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。[單選題]22.服務(wù)項(xiàng)目生命周期過程中，組建項(xiàng)目組的下一步驟是()。A)簽訂服務(wù)合同B)詳細(xì)需求調(diào)研C)深入調(diào)查分析D)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)確定答案:B解析:本題的考點(diǎn)為服務(wù)項(xiàng)目生命周期。服務(wù)項(xiàng)目生命周期：(1)與客戶接觸，初步需求調(diào)研；(2)簽訂服務(wù)合同；(3)組建項(xiàng)目組；(4)詳細(xì)需求調(diào)研；(5)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)確定；(6)深入調(diào)查分析；(7)制定服務(wù)方案；(8)執(zhí)行服務(wù)方案；(9)提交服務(wù)成果；(10)成果會(huì)審；(11)客戶接收服務(wù)成果；(12)培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；(13)實(shí)施調(diào)整；(14)權(quán)利義務(wù)終止；(15)總結(jié)和評(píng)價(jià)。[單選題]23.()是由船舶所有人負(fù)責(zé)提供船舶，在指定港口之間進(jìn)行一個(gè)或數(shù)個(gè)航次。A)定程租船B)定期租船C)光船租船D)班輪租船答案:A解析:[單選題]24.項(xiàng)目管理任務(wù)中，()的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù)，其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。A)第一層面B)第二層面C)第三層面D)第四層面答案:A解析:從管理任務(wù)的具體作用方式看，管理任務(wù)可以分為外在的項(xiàng)目管理任務(wù)、內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)和綜合管理三個(gè)不同的層面。其中，第一層面管理任務(wù)的完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。[單選題]25.下列各項(xiàng)中，關(guān)于工程計(jì)價(jià)說法錯(cuò)誤的是()。A)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)是采用先匯總，后分解的方式進(jìn)行B)工程計(jì)價(jià)可大致劃分計(jì)量和計(jì)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)C)計(jì)價(jià)程序和計(jì)價(jià)方法具有特殊性D)分解結(jié)構(gòu)層次越多，基本子項(xiàng)劃分越細(xì)，工程造價(jià)的計(jì)算也更精確答案:A解析:A項(xiàng)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)是采用先分解，后匯總的方式進(jìn)行，即首先將整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目分解為基本構(gòu)造單元（定額或清單項(xiàng)目），然后根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及價(jià)格信息計(jì)算出所有基本構(gòu)造單元的費(fèi)用并進(jìn)行組合匯總，最終計(jì)算出工程總造價(jià)。[單選題]26.根據(jù)我國(guó)工程咨詢企業(yè)的有關(guān)資格管理規(guī)定，若工程咨詢企業(yè)只具備規(guī)劃咨詢和編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的資格，則該企業(yè)可以從事的工作是工程項(xiàng)目的（)A)全過程策劃B)全過程策劃和準(zhǔn)備階段管理C)全過程管理D)全過程策劃和實(shí)施階段管理答案:A解析:工程項(xiàng)目管理資格，分為全過程策劃(不承擔(dān)建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段具體業(yè)務(wù)）、全過程策劃和準(zhǔn)備階段管理、全過程策劃和實(shí)施階段管理、全過程管理（可承擔(dān)全過程策劃和準(zhǔn)備、實(shí)施階段具體業(yè)務(wù)）四種類別。其中：（1)全過程策劃：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢和編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資格;（3)全過程策劃和準(zhǔn)備階段管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)資格；（3)全過程策劃和實(shí)施階段管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告資格，以及工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格；（4)全過程管理：應(yīng)具備規(guī)劃咨詢、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)資格，以及工程監(jiān)理或設(shè)備監(jiān)理資格。[單選題]27.我國(guó)出口貿(mào)易實(shí)踐中，當(dāng)采用CIF條件和信用證支付方式時(shí)，出口合同履行中最重要的四個(gè)環(huán)節(jié)是（）。A)貨、證、船、款B)貨、證、船、險(xiǎn)C)貨、船、險(xiǎn)、款D)證、船、險(xiǎn)、款答案:A解析:在CIF或CFR條件和憑L/C支付的方式下，出口合同履行的主要環(huán)節(jié)是備貨，催證、審證、改證，租船訂艙，商品檢驗(yàn)，投保，報(bào)關(guān)，裝船，制單、交單、結(jié)匯。其中以?貨、證、船、款?四個(gè)環(huán)節(jié)最為重要。[單選題]28.績(jī)效報(bào)告是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，向項(xiàng)目利益相關(guān)方提供績(jī)效信息，該工作屬于項(xiàng)目管理九大任務(wù)中____的工作內(nèi)容。（）A)綜合管理B)人力資源管理C)溝通管理D)范圍管理答案:C解析:項(xiàng)目溝通管理就是對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時(shí)和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲(chǔ)和傳播。項(xiàng)目溝通管理主要包括：編制溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告?？?jī)效報(bào)告即收集有關(guān)基礎(chǔ)信息，向項(xiàng)目利益相關(guān)方提供績(jī)效信息?？?jī)效報(bào)告應(yīng)包括進(jìn)度、費(fèi)用、資源投入、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面項(xiàng)目主要控制指標(biāo)的現(xiàn)狀、與計(jì)劃偏差情況、未來預(yù)期等信息。[單選題]29.科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具有()，其識(shí)別的質(zhì)量與管理者的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)密切相關(guān)。A)明確性、復(fù)雜性和多變性B)隱匿性、復(fù)雜性和多變性C)隱匿性、單一性和多變性D)隱匿性、復(fù)雜性和固定性答案:B解析:本題的考點(diǎn)為科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具有隱匿性、復(fù)雜性和多變性，其識(shí)別的質(zhì)量與管理者的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)密切相關(guān)。[單選題]30.對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于()。A)招標(biāo)的結(jié)果B)投標(biāo)方的行為C)招標(biāo)的方式D)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議答案:B解析:招標(biāo)過程事實(shí)上就是買賣雙方的博弈過程，始終存在著信息不對(duì)稱的問題，在這個(gè)階段不同的利益主體在決策時(shí)互相影響和作用。對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于投標(biāo)方的行為，目前主要控制風(fēng)險(xiǎn)的手段是通過評(píng)標(biāo)和簽訂采購(gòu)合同來控制風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]31.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）。A)項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定B)一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理C)職能部門不參與決策D)不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)答案:B解析:在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的各專業(yè)人員其組織界限不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且在此架構(gòu)下往往不設(shè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理，而由上一級(jí)組織系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)人或某職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。職能式組織方式的特點(diǎn)包括：①上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；②項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成。[單選題]32.某企業(yè)為實(shí)施內(nèi)部信息化工程，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一調(diào)配資源，并要求各職能部門積極配合。這種項(xiàng)目組織方式是（）組織。A)項(xiàng)目式B)職能式C)弱矩陣式D)強(qiáng)矩陣式答案:C解析:弱矩陣組織是項(xiàng)目部門參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)地位，而由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變。[單選題]33.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期是（）。A)計(jì)劃工期B)要求工期C)計(jì)算工期D)優(yōu)選工期答案:C解析:本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度管理中計(jì)劃工期、要求工期和計(jì)算工期的定義：①計(jì)算工期。計(jì)算工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。②要求工期。要求工期是任務(wù)委托人所提出的指令性工期。③計(jì)劃工期。計(jì)劃工期是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。當(dāng)已經(jīng)規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。[單選題]34.項(xiàng)目里程碑按時(shí)完成數(shù)屬于()績(jī)效考核指標(biāo)。A)效益型指標(biāo)B)效率型指標(biāo)C)遞延型指標(biāo)D)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)答案:A解析:本題考核的是考生對(duì)績(jī)效考核指示分類的掌握情況?？?jī)效考核指標(biāo)主要有一下幾類：1效益型指標(biāo)。典型的效益型指標(biāo)有，項(xiàng)目里程碑按時(shí)完成數(shù)，項(xiàng)目成本節(jié)約情況，項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。2效率型指標(biāo)。典型的效率型指標(biāo)有：小時(shí)工資率，實(shí)現(xiàn)某里程碑的投入、人均產(chǎn)值等。③遞延型指標(biāo)。典型的遞延型指標(biāo)有：與組織戰(zhàn)的吻度、品牌提升度、技能提升度等。④風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)一般應(yīng)在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中得到體現(xiàn)。[單選題]35.以企業(yè)聲明為準(zhǔn)繩的第三方評(píng)審的貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志是（）。A)?中國(guó)環(huán)境標(biāo)志?B)?Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志?C)?節(jié)能標(biāo)志?D)?能源效率標(biāo)識(shí)?答案:B解析:?Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志?是一種以企業(yè)聲明為準(zhǔn)繩的第三方評(píng)審體系。第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)符合規(guī)則的企業(yè)頒發(fā)證書，表示產(chǎn)品符合ISO《環(huán)境管理、環(huán)境標(biāo)志與自我環(huán)境聲明》的標(biāo)準(zhǔn)，并簽訂標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)讓合同，允許使用?Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志?。[單選題]36.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容不包括()。A)參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同B)編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C)策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D)進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告答案:B解析:在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主的采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容包括：①策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件；②起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購(gòu)合同談判；③分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)；④參加評(píng)標(biāo)及合同談判，商簽正式合同；⑤參與設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同；⑥對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、零部件采購(gòu)、生產(chǎn)、到貨驗(yàn)收等過程實(shí)施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)；⑦進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。[單選題]37.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)的說法錯(cuò)誤的是()。A)標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體B)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程C)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性D)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)穩(wěn)定性答案:D解析:D項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性，隨著招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)、外部的政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求的不斷變化和提高，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的動(dòng)態(tài)性。[單選題]38.（）是指按照預(yù)定的航行時(shí)間表在固定的航線和港口往返運(yùn)載貨物，并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的船舶運(yùn)輸業(yè)。A)定程租船B)定期租船C)光船租船D)班輪運(yùn)輸答案:D解析:班輪運(yùn)輸又稱定期船運(yùn)輸，是指按照預(yù)定的航行時(shí)間表在固定的航線和港口往返運(yùn)載貨物，并按事先公布的費(fèi)率收取運(yùn)費(fèi)的船舶運(yùn)輸業(yè)。船方負(fù)責(zé)配載裝卸，裝卸費(fèi)包括在運(yùn)費(fèi)中，貨方不再另付裝卸費(fèi)，船貨雙方也不計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。[單選題]39.承包商一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行，這體現(xiàn)項(xiàng)目的()。A)不斷完善的漸進(jìn)性B)特定成果與目標(biāo)的唯一性C)臨時(shí)的一次性D)存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性答案:C解析:臨時(shí)性是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或?qū)嵤╉?xiàng)目的需求已不存在時(shí)，項(xiàng)目終止。臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，而主要是指項(xiàng)目是有始有終的過程。例如承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，該承包商的行為一定會(huì)有明確的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。一旦工作結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行。[單選題]40.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語CIF表示()。A)貨交承運(yùn)人B)裝運(yùn)港船上交貨C)成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)D)工廠交貨答案:C解析:[單選題]41.日常檢查發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，采取趕工措施屬于（）控制措施。A)被動(dòng)B)主動(dòng)C)實(shí)時(shí)D)前饋答案:A解析:[單選題]42.單位或個(gè)人簽發(fā)的，委托銀行在見票時(shí)無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據(jù)是（）A)匯票B)本票C)支票D)銀行保函答案:C解析:支票是單位或個(gè)人簽發(fā)的，委托辦理支票業(yè)務(wù)的銀行在見票時(shí)無條件支付確定金額給收款人或持票人的票據(jù)。支票印有?現(xiàn)金?的為現(xiàn)金支票，印有?轉(zhuǎn)賬?的為?轉(zhuǎn)賬?支票。無任何字樣的為普通支票，即可用于支付現(xiàn)金也可以用于轉(zhuǎn)賬。[單選題]43.建設(shè)工程施工合同簽訂后，構(gòu)成合同終止的法律條件是（）。A)合同一方有不履行合同的行為B)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生變更C)不可抗力致使合同義務(wù)不能履行D)合同一方經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化答案:C解析:【說明】根據(jù)最新版考試教材，該考點(diǎn)已刪除。[單選題]44.在國(guó)際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是()。A)票匯B)信匯C)電匯D)證匯答案:C解析:根據(jù)匯出行向匯入行發(fā)出匯款委托方式的不同，匯付分為電匯、信匯和票匯三種形式。其中，電匯是指匯出行接受匯款人委托后，以電傳方式將付款委托通知收款人當(dāng)?shù)氐膮R入行，委托它將一定金額的款項(xiàng)解付給指定的收款人。電匯因其交款迅速，在三種匯付方式中使用最廣。[單選題]45.工程招標(biāo)采購(gòu)中，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自()內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A)評(píng)標(biāo)結(jié)束后15日B)評(píng)標(biāo)結(jié)束后30日C)中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日D)中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日答案:D解析:招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。[單選題]46.生產(chǎn)供應(yīng)鏈的?核心企業(yè)?是()。A)生產(chǎn)銷售企業(yè)B)生產(chǎn)供貨企業(yè)C)生產(chǎn)流通企業(yè)D)生產(chǎn)制造企業(yè)答案:D解析:生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的?核心企業(yè)?，是供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié)，其外部管理的一端是供貨商，另一端是銷售商，而其自身的生產(chǎn)制造管理加上供應(yīng)商、銷售商及客戶的管理就構(gòu)成了完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。[單選題]47.與工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須（）。A)保證服務(wù)效果滿足客戶明確的需要B)服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目要求C)保證服務(wù)效果滿足客戶隱含的需要D)適應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目管理組織方式答案:B解析:招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目往往是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目管理的一部分，其進(jìn)度計(jì)劃必須服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求。招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期相對(duì)短暫，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具有合理性和緊湊性。[單選題]48.跟蹤分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析()對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的影響。A)跟蹤結(jié)果B)跟蹤范圍C)跟蹤內(nèi)容D)跟蹤方法答案:A解析:跟蹤分析報(bào)告內(nèi)容主要包括：跟蹤目的，起止時(shí)間，參加人員，跟蹤范圍，跟蹤內(nèi)容，跟蹤方法、跟蹤結(jié)果、合同履行中的偏差、變更原因和改進(jìn)建議等。跟蹤分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析項(xiàng)目跟蹤結(jié)果對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的影響，評(píng)估可能需要采取改進(jìn)措施的需求。[單選題]49.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進(jìn)的原則B)項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理C)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項(xiàng)目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D)業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)答案:A解析:A項(xiàng)，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進(jìn)的原則，從施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎(chǔ)，著眼于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對(duì)各業(yè)務(wù)報(bào)表進(jìn)行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。[單選題]50.關(guān)于項(xiàng)目生命周期和階段劃分特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是()。A)各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接B)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較高，此后逐漸降低C)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低D)項(xiàng)目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循答案:B解析:本題的考點(diǎn)為項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)。一般來說，項(xiàng)目生命周期和階段劃分具有以下特點(diǎn)：(1)各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志；(2)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降；(3)隨著項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。項(xiàng)目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項(xiàng)目，它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點(diǎn)。[單選題]51.罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險(xiǎn)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的()風(fēng)險(xiǎn)。A)政治B)技術(shù)C)社會(huì)D)組織答案:A解析:本題的考點(diǎn)為工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類。從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類：(1)自然風(fēng)險(xiǎn)；(2)政治風(fēng)險(xiǎn)；(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；(5)信用風(fēng)險(xiǎn)；(6)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；(7)組織風(fēng)險(xiǎn)；(8)行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，政治風(fēng)險(xiǎn)，是指由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失和損害以及傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。[單選題]52.服務(wù)項(xiàng)目是一種()的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。A)技術(shù)密集型B)知識(shí)密集型C)資金密集型D)勞動(dòng)密集型答案:B解析:服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方根據(jù)委托方的某種特定需求，將自己所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、專有技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等提供給委托方，使委托方獲得一次性的信息和幫助的過程。它是一種知識(shí)密集型的新興勞動(dòng)形式，是一種高智慧的專業(yè)性服務(wù)活動(dòng)。在具體區(qū)分某項(xiàng)活動(dòng)是不是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，要判斷這些服務(wù)是否具有高知識(shí)含量和定制化的特點(diǎn)，只有具備這兩個(gè)特點(diǎn)的服務(wù)，才能稱為服務(wù)項(xiàng)目。[單選題]53.施工合同的()管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，確定計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A)合同B)計(jì)劃C)成本D)財(cái)務(wù)答案:B解析:[單選題]54.在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，概念設(shè)計(jì)的目的與作用不包括()。A)確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位B)為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C)作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D)是項(xiàng)目的宣傳策劃的重要手段答案:D解析:在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，如尚不具備進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的初始條件，有時(shí)需要先進(jìn)行項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)（又稱為概念性方案設(shè)計(jì)）。概念設(shè)計(jì)的目的與作用主要有：①確定擬建設(shè)項(xiàng)目的功能定位；②為項(xiàng)目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；③作為編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。[單選題]55.某物流服務(wù)項(xiàng)目采用即時(shí)配送方式，要求運(yùn)輸方式機(jī)動(dòng)靈活，實(shí)現(xiàn)?門到門?直達(dá)服務(wù)，該項(xiàng)目宜選擇（）運(yùn)輸方式。A)鐵路B)航空C)管道D)公路答案:D解析:公路貨物運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)點(diǎn)有：①公路運(yùn)輸網(wǎng)覆蓋面廣、密度大，運(yùn)輸車輛機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)時(shí)間、貨運(yùn)量的適應(yīng)性強(qiáng)；②可實(shí)現(xiàn)?門到門?直達(dá)運(yùn)輸平均運(yùn)距是最短的；③中、短途運(yùn)輸時(shí)，因?yàn)橹型静恍枰惯\(yùn)、轉(zhuǎn)乘，在途時(shí)間較短，運(yùn)送速度較快；④獲取車輛以及駕駛?cè)藛T較為方便。[單選題]56.下列不屬于工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法的是（）A)科學(xué)策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施方案B)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)C)控制原材料質(zhì)量D)控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量答案:C解析:工程建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有：（1）科學(xué)策劃項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)實(shí)施方案；（2）組織勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)；（3）合理選擇勘察、設(shè)計(jì)供方單位；（4）協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)過程；（5）控制勘察、設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)深度；（6）驗(yàn)收勘察成果、組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審和施工圖圖紙會(huì)審；（7）控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量。[單選題]57.我國(guó)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的是（）。A)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志B)Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志C)節(jié)能標(biāo)志D)能源效率標(biāo)識(shí)答案:D解析:目前國(guó)內(nèi)關(guān)予產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志有四類，分別為Ⅰ型環(huán)境標(biāo)志、Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志、節(jié)能標(biāo)志、能源效率標(biāo)識(shí)。除了能源效率標(biāo)識(shí)為國(guó)家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行外，其余的標(biāo)志都屬于企業(yè)的自選項(xiàng)目。[單選題]58.在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。A)部門經(jīng)理B)項(xiàng)目經(jīng)理C)工程師D)承包商答案:B解析:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家擔(dān)任，對(duì)多學(xué)科的服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)中，一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。[單選題]59.()貿(mào)易運(yùn)輸方式的優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)輸工具靈活，對(duì)時(shí)間、貨運(yùn)量的適應(yīng)性強(qiáng)。A)鐵路B)水路C)公路D)航空答案:C解析:公路貨物運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)點(diǎn)有：①公路運(yùn)輸網(wǎng)覆蓋面廣、密度大，運(yùn)輸車輛機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)時(shí)間、貨運(yùn)量的適應(yīng)性強(qiáng)；②可實(shí)現(xiàn)?門到門?直達(dá)運(yùn)輸，平均運(yùn)距是最短的；③中、短途運(yùn)輸時(shí)，因?yàn)橹型静恍枰惯\(yùn)、轉(zhuǎn)乘，在途時(shí)間較短，運(yùn)送速度較快；④獲取車輛以及駕駛?cè)藛T較為方便。[單選題]60.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目()。A)綜合管理B)質(zhì)量管理C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)進(jìn)度管理答案:D解析:項(xiàng)目時(shí)間管理(又稱"項(xiàng)目進(jìn)度管理")，是指為確保項(xiàng)目按期完成對(duì)所有必須完成的工作進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完成往往關(guān)系重大，項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。[單選題]61.下列締約談判相應(yīng)的合同細(xì)節(jié)中，合同雙方控制工程進(jìn)度，控制工程成本的重要依據(jù)是（）。A)合同價(jià)款及支付B)質(zhì)量驗(yàn)收C)保證D)工期答案:D解析:工期是合同雙方控制工程進(jìn)度，控制工程成本的重要依據(jù)。因此在談判過程中，要依據(jù)施工規(guī)劃和確定的最優(yōu)工期，考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，爭(zhēng)取雙方商定一個(gè)較為合理、雙方都滿意的工期，以保證有足夠的時(shí)間來完成合同，同時(shí)不致影響其他項(xiàng)目的進(jìn)行。[單選題]62.設(shè)計(jì)合同的定金應(yīng)為設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A)10%B)15%C)20%D)30%答案:C解析:[單選題]63.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，()。A)表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前B)表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延期C)表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度D)無法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度答案:A解析:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，SPI是指EV與PV之比，計(jì)算公式為：SPI=EV/PV。當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快，進(jìn)度提前。當(dāng)，SPI＜1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢，進(jìn)度延期。當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。[單選題]64.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以在指定的交貨地點(diǎn)將貨物置于買方支配下時(shí)為分界點(diǎn)，費(fèi)用劃分與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的分界點(diǎn)相一致，賣方承擔(dān)義務(wù)最小的貿(mào)易術(shù)語是()。A)FOBB)CIFC)EXWD)FCA答案:C解析:[單選題]65.工程建設(shè)項(xiàng)目中，為了確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，應(yīng)按規(guī)定在工程()階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖樣校對(duì)以及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。A)預(yù)測(cè)計(jì)劃B)科學(xué)設(shè)計(jì)C)組織實(shí)施D)竣工驗(yàn)收答案:D解析:[單選題]66.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容不包括()。A)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目溝通管理B)招標(biāo)采購(gòu)管理保障措施C)質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解D)目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度等分解、難點(diǎn)分析及對(duì)策答案:A解析:招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目概況、背景；②招標(biāo)采購(gòu)的總體規(guī)劃，包括目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度等分解、難點(diǎn)分析及對(duì)策等；③實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容：a.標(biāo)段／標(biāo)包劃分、投標(biāo)人資格條件；b.招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、批次、時(shí)機(jī)和順序；c.質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度需求目標(biāo)分解及計(jì)劃；d.招標(biāo)方式、組織形式的方法和原則；e.合同管理的規(guī)劃、框架和原則，計(jì)價(jià)形式的選擇和原則；④招標(biāo)采購(gòu)管理保障措施：a.組織管理體系、制度、人力資源及費(fèi)用計(jì)劃；b.溝通、標(biāo)準(zhǔn)化、信息、風(fēng)險(xiǎn)防范等計(jì)劃；c.有關(guān)服務(wù)及保證措施；⑤其他事項(xiàng)等。招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)制定的其他成果，如采購(gòu)工作說明書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等，從廣義來說，也是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的組成部分。[單選題]67.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。A)制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)B)成立項(xiàng)目基本組織C)進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D)總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況答案:C解析:項(xiàng)目生命周期的四階段分別是：①開始階段；②計(jì)劃階段；③執(zhí)行和控制階段；④結(jié)束階段。其中，執(zhí)行和控制階段又稱項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段，在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。[單選題]68.下列不屬于合冋風(fēng)險(xiǎn)的是（）A)工程變更風(fēng)險(xiǎn)B)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C)國(guó)家政策調(diào)整產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)D)客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)答案:C解析:工程項(xiàng)目施工階段的合同風(fēng)險(xiǎn)管理分為承包商承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)主面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)包括客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。[單選題]69.服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中選擇服務(wù)方時(shí)主要的考慮因素是（）A)服務(wù)費(fèi)用B)服務(wù)時(shí)間C)服務(wù)報(bào)價(jià)D)服務(wù)水平答案:D解析:通服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目成本的很小比率，而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大的影響。故服務(wù)水平的優(yōu)劣是選擇服務(wù)方主要的考慮因素。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共31題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]70.工程建設(shè)項(xiàng)目按其立項(xiàng)的基本性質(zhì)可劃分為新建項(xiàng)目、()等六類。A)改建項(xiàng)目B)分項(xiàng)工程C)遷建項(xiàng)目D)單位工程E)建設(shè)項(xiàng)目答案:AC解析:工程建設(shè)項(xiàng)目按其立項(xiàng)的基本性質(zhì)可劃分為六類：①新建項(xiàng)目；②改建項(xiàng)目；③擴(kuò)建項(xiàng)目；④復(fù)建項(xiàng)目；⑤遷建項(xiàng)目；⑥修繕保護(hù)項(xiàng)目。按項(xiàng)目建設(shè)的管理層級(jí)分類，一般可分為五類：①建設(shè)項(xiàng)目；②單項(xiàng)工程；③單位工程；④分部工程；⑤分項(xiàng)工程。[多選題]71.關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，下列說法正確的有()。A)項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)B)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需配置的參數(shù)可能相當(dāng)復(fù)雜，為此會(huì)花費(fèi)大量的工作時(shí)間C)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指項(xiàng)目所需產(chǎn)品在設(shè)計(jì)規(guī)格參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以適應(yīng)項(xiàng)目的需要D)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的工作時(shí)間和成本大大高于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，甚至可能是開發(fā)一種全新產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)E)一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會(huì)在研發(fā)部門外設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門答案:ABCE解析:D項(xiàng)，非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的工作時(shí)間和成本大大高于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，甚至可能是開發(fā)一種全新產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員也提出了更高的要求。[多選題]72.關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，下列說法正確的有()。A)施工階段一般是指從項(xiàng)目開工直至工業(yè)或工藝處理設(shè)備完成安裝，具備進(jìn)行試車條件的過程B)非工業(yè)項(xiàng)目包括立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和質(zhì)保責(zé)任階段C)設(shè)計(jì)階段的范圍包括國(guó)內(nèi)所稱的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)D)立項(xiàng)決策階段是指自提出項(xiàng)目投資概念后到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程E)項(xiàng)目竣工投入使用，工程實(shí)體進(jìn)入運(yùn)行管理狀態(tài)，將完全脫離原工程建設(shè)的項(xiàng)目管理狀態(tài)，不再具有原項(xiàng)目的屬性答案:ACD解析:B項(xiàng)，非工業(yè)項(xiàng)目不存在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，因此也將非工業(yè)類型項(xiàng)目的生命周期劃分為五個(gè)階段。E項(xiàng)，項(xiàng)目竣工投入使用，工程實(shí)體進(jìn)入運(yùn)行管理狀態(tài)，將脫離原工程建設(shè)的項(xiàng)目管理狀態(tài)，但運(yùn)行階段的質(zhì)保過程仍具有原項(xiàng)目的屬性，是工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的一部分。在此階段，業(yè)主和承包商一方面辦理工程竣工驗(yàn)收移交手續(xù)，另一方面采取相關(guān)措施確保承包商在工程質(zhì)保期履行保修責(zé)任。[多選題]73.以下項(xiàng)目中，()必須實(shí)行監(jiān)理。A)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程B)大中型公用事業(yè)工程C)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目D)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程E)國(guó)防工程答案:ABCD解析:[多選題]74.溝通計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A)需要提供的信息B)提供信息的來源C)傳遞信息的方式D)信息的主要類型E)提供信息的時(shí)間和方法答案:ABCE解析:招標(biāo)采購(gòu)溝通計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：①需要提供的信息；②提供信息的來源；③提供信息的時(shí)間和方式；④收集信息的方式和方法；⑤傳遞信息的方式；⑥溝通信息。[多選題]75.按進(jìn)度計(jì)劃編制的不同深度劃分，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型包括()。A)項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃B)控制性進(jìn)度計(jì)劃C)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃D)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃E)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案:ACD解析:根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，各項(xiàng)目參與方可以制定多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成完整的管理體系，進(jìn)度計(jì)劃有各種分類：①按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度分類，包括項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目子系統(tǒng)下的單項(xiàng)、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等。②按進(jìn)度計(jì)劃的功能性不同分類，包括控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。③按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同分類，包括業(yè)主方編制的項(xiàng)目決策階段進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)期進(jìn)度總控制計(jì)劃；勘察進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃等。④按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同分類，包括項(xiàng)目全過程進(jìn)度計(jì)劃；年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃；短周期（如月、周）進(jìn)度計(jì)劃等。[多選題]76.關(guān)于特種設(shè)備管理主管部門及其管理，下列說法正確的有()。A)海事、煤礦等專項(xiàng)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)相應(yīng)的專項(xiàng)安全監(jiān)察工作B)產(chǎn)品安全監(jiān)管部門是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及各級(jí)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局C)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局主要負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察的統(tǒng)一管理D)縣級(jí)以上地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察工作的具體實(shí)施E)我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行各部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全監(jiān)察的工作體制答案:ABCD解析:E項(xiàng)，我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行的是綜合監(jiān)督管理與專項(xiàng)安全監(jiān)察相結(jié)合的工作體制。[多選題]77.設(shè)備正式調(diào)試的一般步驟包括()。A)檢查空負(fù)荷試車的確認(rèn)文件和試車中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)糾正B)審查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已滿足試車的需要C)做好試運(yùn)行和帶負(fù)荷試車方案與準(zhǔn)備工作的落實(shí)D)單項(xiàng)工程的帶負(fù)荷試車E)帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車答案:ACDE解析:設(shè)備正式調(diào)試，又稱帶負(fù)載試車，其需要采取的步驟如下：①檢查空負(fù)荷試車的確認(rèn)文件和試車中出現(xiàn)的問題是否已經(jīng)糾正；②做好試運(yùn)行和帶負(fù)荷試車方案與準(zhǔn)備工作的落實(shí)；③單項(xiàng)工程的帶負(fù)荷試車；④帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。[多選題]78.與一般的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比，貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)包括()。A)保險(xiǎn)責(zé)任范圍的廣泛性B)保險(xiǎn)價(jià)值的不定值性C)保險(xiǎn)合同的自由轉(zhuǎn)讓性D)保險(xiǎn)利益的多變性E)保險(xiǎn)合同的可解除性答案:ACD解析:與一般的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比，貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的特點(diǎn)有：①保險(xiǎn)標(biāo)的的流動(dòng)性;②保險(xiǎn)責(zé)任范圍的廣泛性;③保險(xiǎn)利益的多變性;④保險(xiǎn)合同的自由轉(zhuǎn)讓性;⑤保險(xiǎn)價(jià)值的定值性;⑥保險(xiǎn)合同的不可解除性。[多選題]79.在項(xiàng)目生命周期的開始階段，最適宜的成本計(jì)劃管理方法有()。A)預(yù)算B)估算C)匡算D)概算E)精算答案:BC解析:在項(xiàng)目生命周期的開始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需作出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。[多選題]80.項(xiàng)目敏感性分析中的影響因素包括()。A)經(jīng)濟(jì)成本B)產(chǎn)銷量C)產(chǎn)品價(jià)格D)庫(kù)存數(shù)量E)項(xiàng)目投資答案:ABCE解析:項(xiàng)目敏感性分析中的影響因素包括：①項(xiàng)目投資；②項(xiàng)目壽命年限；③經(jīng)濟(jì)成本，特別是變動(dòng)成本；④產(chǎn)品價(jià)格；⑤產(chǎn)銷量；⑥項(xiàng)目建設(shè)年限、投產(chǎn)期限和產(chǎn)出水平及達(dá)產(chǎn)期限；⑦基準(zhǔn)折現(xiàn)率；⑧項(xiàng)目壽命期末的資產(chǎn)殘值。[多選題]81.從管理任務(wù)的具體作用方式看，下列屬于第二層面的管理任務(wù)的是（）。A)范圍管理B)溝通管理C)風(fēng)險(xiǎn)管理D)整合管理E)時(shí)間管理答案:BC解析:[多選題]82.工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)主要包括()。A)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書B)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書C)?技術(shù)設(shè)計(jì)?要求D)招標(biāo)計(jì)劃書E)方案設(shè)計(jì)的選定答案:ABC解析:工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)主要包括：①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；②工程設(shè)計(jì)任務(wù)書；③?技術(shù)設(shè)計(jì)?要求；④其他配套技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要求。[多選題]83.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中扮演的角色有()。A)項(xiàng)目的計(jì)劃者B)項(xiàng)目的執(zhí)行者C)項(xiàng)目的組織者D)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者E)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人答案:ACDE解析:項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目運(yùn)作、保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中往往扮演如下角色：①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和決策人；②項(xiàng)目的計(jì)劃者；③項(xiàng)目的組織者；④項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者；⑤項(xiàng)目的溝通者；⑥項(xiàng)目的會(huì)議召集人。[多選題]84.評(píng)標(biāo)的控制內(nèi)容包括()。A)提供符合評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所B)相關(guān)接待工作無瑕疵C)投標(biāo)文件保管完好D)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建符合法律規(guī)定E)為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備必要的表格、文具和服務(wù)答案:ADE解析:評(píng)標(biāo)的控制內(nèi)容有：①評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建符合法律規(guī)定；②提供符合評(píng)標(biāo)的場(chǎng)所；③為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備必要的表格、文具和服務(wù)。BC兩項(xiàng)屬于開標(biāo)的控制內(nèi)容。[多選題]85.招標(biāo)采購(gòu)工作檢查應(yīng)包括()。A)招標(biāo)采購(gòu)工作現(xiàn)狀B)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目未來趨勢(shì)C)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的盈利空間D)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目資源安排情況E)招標(biāo)采購(gòu)工作中里程碑事件狀況答案:ABE解析:招標(biāo)采購(gòu)工作檢查應(yīng)包括：①招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀；②招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的未來趨勢(shì)；③招標(biāo)采購(gòu)工作中里程碑事件的狀況；④招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)完成后的檢查。[多選題]86.一般工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目勘察需要進(jìn)行()。A)可研勘察B)初設(shè)勘察C)詳細(xì)勘察D)施工勘察E)竣工勘察答案:ABCD解析:項(xiàng)目勘察往往需要經(jīng)過基于建設(shè)項(xiàng)目選址的可研勘察、基于方案設(shè)計(jì)進(jìn)行的初設(shè)勘察，以及基于初步設(shè)計(jì)進(jìn)行的詳細(xì)勘察，必要時(shí)還需要基于施工圖設(shè)計(jì)及地基施工的初步設(shè)想進(jìn)行施工勘察。[多選題]87.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理包括()。A)范圍核實(shí)B)確定項(xiàng)目的需求C)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施D)范圍的變更控制管理E)定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍答案:ABDE解析:工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理涵蓋用以保證咨詢項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及工作的所有過程，包括：①確定項(xiàng)目的需求；②定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍；③制訂范圍管理計(jì)劃并實(shí)施；④范圍的變更控制管理；⑤范圍核實(shí)。[多選題]88.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有（）A)工作結(jié)構(gòu)分解B)里程碑計(jì)劃C)甘特圖D)責(zé)任分配矩陣E)項(xiàng)目管理軟件答案:ACE解析:ABCE招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目控制包括：（1）質(zhì)量控制；（2）進(jìn)度控制；（3）費(fèi)用控制。其中，進(jìn)度控制的目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)度的要求。進(jìn)度控制的方法有：（1）工作結(jié)構(gòu)分解；（2）里程碑計(jì)劃；（3）甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；（4）項(xiàng)目管理軟件。D項(xiàng)，責(zé)任分配矩陣是質(zhì)量控制常用的方法。[多選題]89.科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目是一種一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括（）。A)技術(shù)咨詢B)技術(shù)研究C)技術(shù)服務(wù)D)技術(shù)推廣E)技術(shù)準(zhǔn)備答案:AC解析:科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可分為技術(shù)咨詢項(xiàng)目和技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。[多選題]90.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受()的領(lǐng)導(dǎo)。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)職能經(jīng)理C)公司經(jīng)理D)職業(yè)經(jīng)理E)作業(yè)經(jīng)理答案:AB解析:在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排行使權(quán)力，并直接對(duì)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而職能部門負(fù)責(zé)人則決定如何以專業(yè)資源支持各個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)自己的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。[多選題]91.項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括()。A)組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊(cè)B)進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)C)組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收D)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬E)審核本階段各類付款答案:ABCE解析:項(xiàng)目試生產(chǎn)階段，業(yè)主的管理工作內(nèi)容包括：①組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊(cè)；②進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)；③組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收；④組織項(xiàng)目的生產(chǎn)管理單位參與