項(xiàng)目經(jīng)理工作策劃方法用

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目錄

設(shè)計(jì)總承包治理方案

一、項(xiàng)目表面

項(xiàng)目位于山東省濟(jì)南地塊，占地面積平方米。

在上述土地使用權(quán)范疇內(nèi)，

二、主要范疇（招標(biāo)文件同）

三、設(shè)計(jì)總承包及治理目標(biāo)

1、建立目標(biāo)

采取國際先進(jìn)設(shè)計(jì)治理技能、治理高效、協(xié)調(diào)得力、相助共贏的品牌工程，最

終將章丘項(xiàng)目（全稱）工程建成優(yōu)質(zhì)工程、寧靜工程、綠色工程和陽光工程。

2、工期目標(biāo)

3、質(zhì)量目標(biāo)

努力把該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)成切合范例、質(zhì)量合格。

4、投資目標(biāo)

推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)投資限額控制要領(lǐng)。在包管寧

靜、可靠、先進(jìn)、適用的前提下，力求技能經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化最大化，并嚴(yán)格控制工程

投資在批準(zhǔn)的開端設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。

5、HSE目標(biāo)

（1）杜絕較大以上設(shè)計(jì)質(zhì)量寧靜事故；

（2）嚴(yán)控設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)質(zhì)量寧靜；

四、設(shè)計(jì)總承包的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、治理要領(lǐng)和步伐

［鍵入文字］

1項(xiàng)目經(jīng)理的事情底子

1.1項(xiàng)目經(jīng)理的事情依據(jù)

(1)設(shè)計(jì)總承包條約及條約技能附件；

(2)設(shè)計(jì)分包條約及附件；

(3)上述條約的增補(bǔ)協(xié)議和相應(yīng)的文件；

(4)公司的《項(xiàng)目治理手冊》、項(xiàng)目的《項(xiàng)目治理與實(shí)施執(zhí)行手冊》及公司批

準(zhǔn)有關(guān)項(xiàng)目治理文件；

(5)公司IS9000質(zhì)量手冊、步伐文件和作業(yè)文件。

1.2對業(yè)主的要求(按條約方法)

1.3事情指導(dǎo)思想

(1)要有讓用戶放心和滿意的一系列步伐。

(2)創(chuàng)建全員的投資經(jīng)濟(jì)意識。

(3)項(xiàng)目開始前制定一套完整的包羅設(shè)計(jì)

(4)治理的項(xiàng)目治理執(zhí)行手冊。

(5)認(rèn)真執(zhí)行IS09001質(zhì)量包管體系。

(6)定期優(yōu)質(zhì)搞好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總承包事情。

(7)創(chuàng)建與業(yè)主的良好干系，每月向業(yè)主提交一份事情陳訴。

1.4實(shí)施要點(diǎn)

(1)挑選優(yōu)秀人員組建項(xiàng)目組。

(2)分包單位要盡可能的選用優(yōu)秀的步隊(duì)。

(3)進(jìn)度、質(zhì)量、用度控制是要害。

(4)事情剖析要公道，交代點(diǎn)的分別要明確。

(5)內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)要健全，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力配備。

(6)創(chuàng)建內(nèi)部報(bào)告與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目組內(nèi)月報(bào)告；定期調(diào)治會(huì)制度。

(7)高度自動(dòng)化的設(shè)計(jì)裝備，創(chuàng)建遠(yuǎn)程通訊設(shè)施實(shí)現(xiàn)異地辦公提高事情效率。

(8)發(fā)揮我公司優(yōu)勢，縮短建立周期。

1

［鍵入文字］

(9)用高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、采購和施工完成項(xiàng)目建立。

(10)IS09001執(zhí)行質(zhì)量治理體系。

(11)用度控制的樂成取決于設(shè)計(jì)和物資治理，要實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

(12)要提出發(fā)起的廠家名單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，在批準(zhǔn)的廠家內(nèi)采購。

2

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2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)'事情原則、主要任務(wù)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托署理人，代表公司行使并

包袱工程承包條約中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人賣力。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理賣力按條約規(guī)定的承包事情范疇、內(nèi)容和約定的建立工期、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成條約項(xiàng)目建立任務(wù)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理憑據(jù)公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目組的事情。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理的事情原則

項(xiàng)目經(jīng)理事情原則總的要求是：努力提高條約項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和情

況效益，在滿足業(yè)主的需要、公司利潤的同時(shí)，充實(shí)照顧其他受益者的公道利

益；掌握工程全局，從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)協(xié)調(diào)處理懲罰各項(xiàng)事情。具體包羅以

下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉國際、國內(nèi)工程承包有關(guān)的執(zhí)法、規(guī)矩，嚴(yán)格遵守所在國

度、地區(qū)的執(zhí)法制度，依法履行SEI的義務(wù)并維護(hù)SEI的權(quán)益。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組與公司各部分以及項(xiàng)目組內(nèi)部的力量，盡力實(shí)現(xiàn)

報(bào)價(jià)經(jīng)營目標(biāo)和公司規(guī)定的項(xiàng)目效益目標(biāo)。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理要始終掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況和潛在的問題，把主要精力會(huì)合于控

制項(xiàng)目的進(jìn)度、用度、提高事情效率和包管工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)。實(shí)時(shí)糾

正出現(xiàn)的偏差，使項(xiàng)目事情按籌劃目標(biāo)順利實(shí)施。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理要了解業(yè)主的要求，提供他們希望的和應(yīng)得到的種種辦事。要保

持與業(yè)主的信息交換和聯(lián)絡(luò)，特別是與工程進(jìn)展和用度有關(guān)的事項(xiàng)；與業(yè)

主保持良好的協(xié)作干系，包管業(yè)主最終滿意的吸收項(xiàng)目；同樣，也要了解

社會(huì)要求，滿足其他受益者的公道需要。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理要保持和公司有關(guān)部分的信息交換，實(shí)時(shí)地把有關(guān)條約執(zhí)行情況

和業(yè)主的意向轉(zhuǎn)告他們，并實(shí)時(shí)把項(xiàng)目實(shí)施中的重要問題向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)

告，以取得公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部分的指導(dǎo)和資助。

3

［鍵入文字］

2.3項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)

(1)在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在條約條款、公司規(guī)定的

范疇內(nèi)對承包工程的實(shí)施全面賣力，并遵守所在國度和地區(qū)的各項(xiàng)執(zhí)法和

政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行條約或協(xié)議。

(2)密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，實(shí)時(shí)相同項(xiàng)目條約執(zhí)行中的重要信息。

(3)確定項(xiàng)目治理的組織機(jī)構(gòu)和主要事情人員職責(zé)，并報(bào)項(xiàng)目部審查批準(zhǔn)。

(4)確定項(xiàng)目的事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)、組織剖析結(jié)構(gòu)(OBS)及編碼系統(tǒng)，組

織項(xiàng)目組，決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，任命(選定)項(xiàng)目組主要

成員，有效地開展項(xiàng)目事情。

(5)確定項(xiàng)目實(shí)施的根本事情要領(lǐng)和步伐，體例項(xiàng)目籌劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)

和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)剖析使各項(xiàng)事情協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建立按條約要

求完成。

(6)在熟悉承包條約的底子上，按公司和業(yè)主的意圖，制定項(xiàng)目治理籌劃和項(xiàng)

目治理協(xié)調(diào)步伐。

(7)擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部分和單位協(xié)調(diào)步伐，創(chuàng)

建與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部分和單位的協(xié)調(diào)干系，為

項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的相助情況。

(8)主持召開與業(yè)主開工聚會(huì)會(huì)議(一般與設(shè)計(jì)條件會(huì)同時(shí)召開)。

(9)組織項(xiàng)目開工聚會(huì)會(huì)議、制定項(xiàng)目的事情任務(wù)及項(xiàng)目進(jìn)度/用度控制籌劃。

(10)指定專人賣力文件治理，以包管項(xiàng)目函電、聚會(huì)會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙

資料實(shí)時(shí)處理懲罰，并包管工程檔案的完整性。

(11)從技能的和經(jīng)濟(jì)的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā)，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行

審查。

(12)o

(13)審查項(xiàng)目的進(jìn)度籌劃、用度估算和預(yù)算。

(14)組織制訂本項(xiàng)目全部用度的分派籌劃，并把各項(xiàng)用度的開支嚴(yán)格控制在籌

劃用度限額內(nèi)。

(15)從條約目標(biāo)的角度，審查設(shè)計(jì)方案。

(16)審查確定分承包單位、分承包條約以及各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的主要用度。須要時(shí)，報(bào)

公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。

4

［鍵入文字］

(17)審查要害設(shè)備和特殊質(zhì)料的采購運(yùn)動(dòng)。

(18)審查和闡發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展陳訴，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防

步伐及解決要領(lǐng)。

(19)憑據(jù)條約條款，包管定時(shí)得到業(yè)主的建立資金款。若建立資金嚴(yán)重不到位

時(shí)，要以書面形式向公司報(bào)告。

(20)適時(shí)做出項(xiàng)目治理決策，制定事情目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和步伐，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、以及質(zhì)

量治理、財(cái)務(wù)治理、行政治理等各項(xiàng)事情，全面完成條約規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)采取有效步伐進(jìn)行處理懲罰。

(21)運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的用度/進(jìn)度綜合治理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)

行效果丈量基準(zhǔn)(BCWS),對工程進(jìn)度和用度的實(shí)施情況的贏得值(BCWP)

和實(shí)耗值(ACWP)進(jìn)行定期查抄，實(shí)行有效控制。

(22)創(chuàng)建和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對外信息治理系統(tǒng)，包羅聚會(huì)會(huì)議和陳訴制度，

包管信息交換流通。

(23)組織簽訂分包條約，依據(jù)總包及條約，處理懲罰與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行

條約中的變動(dòng)、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

(24)實(shí)時(shí)處理懲罰違約事件，對付超出條約條款規(guī)定的處理懲罰，都要經(jīng)過協(xié)

商談判，并寫出聚會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

(25)與項(xiàng)目質(zhì)量包管工程師配合監(jiān)督包管工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問題的研究和處

理懲罰。

(26)組織體例項(xiàng)目完工陳訴，實(shí)時(shí)向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗(yàn)

收的正式簽字文件。

(27)賣力審查工程結(jié)算，處理懲罰與業(yè)主及分包單位的用度結(jié)算和遺留問題。

(28)組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔事情。提出項(xiàng)目完工陳訴，總

結(jié)樂成的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和對今后事情的建立，為公司積聚有益的經(jīng)驗(yàn)

和資料。

(29)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目組人員提出考評意見。

(30)組織項(xiàng)目的回訪事情。

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3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要成員職責(zé)

為適應(yīng)包袱國內(nèi)外工程項(xiàng)目的需要，憑據(jù)項(xiàng)目治理的模式設(shè)置了本公司的組織

機(jī)構(gòu)模式，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的組織要求?，F(xiàn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有設(shè)計(jì)、成果,

能夠完成工程建立設(shè)計(jì)總承包任務(wù)。

工程公司設(shè)置的職能部分和專業(yè)部、室是公司常設(shè)的組織。它們賣力各個(gè)專業(yè)

技能的底子事情、技能水平的提高及行政治理。在項(xiàng)目實(shí)施歷程中，從專業(yè)部、室

派出合格的專業(yè)人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的臨時(shí)性項(xiàng)目組織。這樣，項(xiàng)目治理

即能實(shí)行專業(yè)部、室與項(xiàng)目組織的矩陣治理。

公司包袱的所有項(xiàng)目均創(chuàng)建項(xiàng)目組，組成均采取矩陣式結(jié)構(gòu)，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),

對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)。

只包袱設(shè)計(jì)任務(wù)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)經(jīng)理一職對外均稱項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)履行項(xiàng)目經(jīng)理

職責(zé)。

各專業(yè)設(shè)計(jì)室向項(xiàng)目組派出專業(yè)賣力人。專業(yè)賣力人向項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理陳訴事情,

對項(xiàng)目有關(guān)設(shè)計(jì)的所有事項(xiàng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理賣力。同時(shí)，專業(yè)賣力人對專業(yè)設(shè)計(jì)室主任

賣力，賣力事情的質(zhì)量以及專業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，創(chuàng)建符合的事情要領(lǐng)和步伐。

由項(xiàng)目部向項(xiàng)目組派遣項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目籌劃控制工程師、項(xiàng)目用度控制工程師、

項(xiàng)目質(zhì)料控制工程師和條約控制工程師等項(xiàng)目治理人員；對付設(shè)計(jì)項(xiàng)目，一般由設(shè)

計(jì)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）任現(xiàn)場設(shè)計(jì)總代表，對付總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場總代表由設(shè)計(jì)經(jīng)理

或其指定人員擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場總代表同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告事情。

設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)專業(yè)賣力人、現(xiàn)場總代表由設(shè)計(jì)部派出；項(xiàng)目質(zhì)量包管工程師

由質(zhì)量部派遣；財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員由公司財(cái)務(wù)部派出。

派往項(xiàng)目組的人數(shù)在項(xiàng)目開始、底子工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、各階段的實(shí)施

歷程中是差別的。項(xiàng)目經(jīng)理憑據(jù)項(xiàng)目差別階段，憑據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要要求各有關(guān)部

分實(shí)時(shí)派出相關(guān)人員。既要制止窩工，又要包管項(xiàng)目的需要。

在項(xiàng)目組與職能部分的矩陣范疇內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理直接組織督促項(xiàng)目的實(shí)施，而專

業(yè)的技能支持、質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)和事情步伐的制定等專業(yè)技能由專業(yè)設(shè)計(jì)室賣力。

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要使命就是通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制、用

度控制和質(zhì)量控制，使工程項(xiàng)目建立到達(dá)既定的目標(biāo)。

6

［鍵入文字］

3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.1

注：1、*為須要時(shí)設(shè)。2、文中工藝設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）

7

［鍵入文字］

3.2項(xiàng)目矩陣治理組織機(jī)構(gòu)（見圖3.2）

注：*為須要時(shí)設(shè)。圖3.2

8

［鍵入文字］

3.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組織機(jī)構(gòu)圖（見圖3.3）

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人計(jì)劃工程師

質(zhì)量保證工程師項(xiàng)目估算師

IT工程師費(fèi)用控制工程師

安全工程師材料控制工程師

項(xiàng)目秘書合同控制工程師

設(shè)計(jì)經(jīng)理

電

給

儀

總熱

暖

建結(jié)

布外

模

機(jī)景

環(huán)

配

工

勞

及

工

置

信

型

排

表

電筑構(gòu)

管

觀

管

藝

通

圖

械

境

衛(wèi)

動(dòng)

氣水

空

運(yùn)

保

機(jī)

生

、

調(diào)

護(hù)

輸

泵

安

全

注：各專業(yè)含分包專業(yè)（以實(shí)際需要為準(zhǔn)）

圖3.3

9

［鍵入文字］

3.4設(shè)計(jì)事情矩陣式治理圖

圖3.4

10

［鍵入文字］

具體人員一覽表（公司擺設(shè)）及項(xiàng)目經(jīng)理、主要專業(yè)賣力人簡歷

項(xiàng)目部崗?fù)と藛T

序號部分人數(shù)崗?fù)っQ主要職責(zé)

1項(xiàng)目經(jīng)理全面賣力

2項(xiàng)目總工技能

3項(xiàng)目領(lǐng)合約商務(wù)經(jīng)理合約、采購、本錢

4導(dǎo)班子設(shè)計(jì)經(jīng)理技能設(shè)計(jì)

5

6

7

8信息工程師信息治理

綜合部

9項(xiàng)目秘書工程技能文檔

10

11質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督

寧靜、環(huán)保生產(chǎn)監(jiān)

12寧靜工程師

督

治理人

13

貝

14造價(jià)工程師本錢治理

15籌劃工程師籌劃體例

16

17修建師

結(jié)構(gòu)工程師

18電氣工程師電氣工程

19專業(yè)人設(shè)備工程師工程設(shè)備安裝

20員設(shè)備工程師曖通、給排水工程

21弱電工程師弱電工程

機(jī)器工藝設(shè)計(jì)設(shè)

機(jī)器工程師

備治理

說明：、1、事情職責(zé)由企業(yè)人力資源部分憑據(jù)實(shí)際情況制定崗?fù)ぢ殑?wù)說明書。

2、憑據(jù)工程分別確定人員進(jìn)場時(shí)間。3、本表人員為一個(gè)標(biāo)段。

11

［鍵入文字］

項(xiàng)目主要成員職責(zé)

3.4.1項(xiàng)目秘書職責(zé)：

項(xiàng)目秘書協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理治理?xiàng)l約項(xiàng)目的行政事務(wù)和文書治理事情。

其主要任務(wù)如下：

3.4.1.1行政治理

(1)體例項(xiàng)目行政辦事規(guī)矩，如考勤、請假、差旅、聚會(huì)會(huì)議、陳訴、文件治

理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(2)處理懲罰項(xiàng)目來往電函，包管信息的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。

(3)轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，做好項(xiàng)目組內(nèi)、外事情的聯(lián)

系。

(4)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事情。

(5)進(jìn)行項(xiàng)目行政治理、文秘等事情的總結(jié)。

3.4.1.2文件治理

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理憑據(jù)“項(xiàng)目經(jīng)理用項(xiàng)目文件建檔規(guī)定”

(ST-QW-0503-2000)和“設(shè)計(jì)經(jīng)理用項(xiàng)目文件建檔規(guī)定”

(ST-QW-0504-95)的要求創(chuàng)建并保管一套完整的有效版本的項(xiàng)目文件。

(2)對改版文件賣力憑據(jù)分發(fā)清單進(jìn)行換版與清除事情。

(3)賣力項(xiàng)目組的對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發(fā)送與登記；

對內(nèi)文件的通知、通報(bào)和催辦；并賣力上述文件的保管、立卷和歸檔。

(4)賣力項(xiàng)目聚會(huì)會(huì)議的通知、記錄、起草紀(jì)要和紀(jì)要的發(fā)放與歸檔。

(5)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織項(xiàng)目組檔案的清理和歸檔入庫事情。

3.4.1.3內(nèi)部聯(lián)系

(1)憑據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理的擺設(shè)，賣力與專業(yè)賣力人、各有關(guān)處、室、的

聯(lián)絡(luò)，發(fā)送通知或通報(bào)文件。

(2)對項(xiàng)目組設(shè)計(jì)制品圖或版次設(shè)計(jì)分批發(fā)圖時(shí)，賣力憑據(jù)資料發(fā)送規(guī)定填寫

圖紙發(fā)送單與裝箱單，并賣力催辦發(fā)送至現(xiàn)場。

(3)賣力在項(xiàng)目治理信息平臺上體例項(xiàng)目事情日志、大事記等事情。

(4)賣力項(xiàng)目組辦公用品的籌劃、領(lǐng)取和分發(fā)與歸檔。

12

［鍵入文字］

3.4.1.4歡迎事情

(1)賣力擺設(shè)項(xiàng)目組成員出差的預(yù)定車票和擺設(shè)接送站事情。

(2)賣力聯(lián)系擺設(shè)與項(xiàng)目組有業(yè)務(wù)干系的外單位客人的接、送、食宿及聯(lián)系解

決有關(guān)問題。

3.4.2項(xiàng)目控制經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、用度、質(zhì)料和條約的綜合治理和

控制，并協(xié)調(diào)治理籌劃工程師、用度估算師、用度控制工程師和條約控制工程師的

事情。項(xiàng)目控制經(jīng)理其主要任務(wù)如下：

(1)體例項(xiàng)目控制步伐。

(2)體例項(xiàng)目控制籌劃。

(3)組織、審核籌劃工程師體例的項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃和裝置主進(jìn)度籌劃，審查并

批準(zhǔn)設(shè)計(jì)、進(jìn)度籌劃，并監(jiān)督、查抄進(jìn)度籌劃的實(shí)施情況。

(4)組織、指導(dǎo)用度估算師進(jìn)行各階段用度估算，對估算的準(zhǔn)確度和未可預(yù)見

費(fèi)的發(fā)起進(jìn)行評價(jià)。

(5)組織、指導(dǎo)用度控制工程師進(jìn)行各階段用度指標(biāo)剖析，并監(jiān)督、查抄用度

控制籌劃的實(shí)施。

(6)組織、指導(dǎo)質(zhì)料控制工程師體例質(zhì)料控制步伐和質(zhì)料控制籌劃，并監(jiān)督、

查抄實(shí)施狀況。

(7)組織、指導(dǎo)體例項(xiàng)目、裝置用度/進(jìn)度效果丈量基準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目效果綜合

闡發(fā)，提出項(xiàng)目進(jìn)展情況陳訴。

(8)賣力審查業(yè)主變動(dòng)(用戶變動(dòng))和內(nèi)部變動(dòng)(項(xiàng)目變動(dòng))對項(xiàng)目用度/進(jìn)

度的影響，提出處理懲罰意見。

(9)向項(xiàng)目經(jīng)理陳訴事情(周報(bào)、月報(bào))。

(10)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目控制的人員提出考評意見。

(11)組織對項(xiàng)目實(shí)施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。

(12)對項(xiàng)目實(shí)施和控制事情進(jìn)行總結(jié)。

3.4.3項(xiàng)目籌劃工程師職責(zé)

籌劃工程師賣力體例條約項(xiàng)目的進(jìn)度籌劃文件，協(xié)調(diào)息爭決工程進(jìn)度籌劃

13

［鍵入文字］

上的問題，對工程進(jìn)度籌劃賣力。其主要任務(wù)如下：

(1)憑據(jù)總承包條約和工程實(shí)際情況制定進(jìn)度籌劃，賣力體例項(xiàng)目總進(jìn)度籌

劃、裝置主進(jìn)度籌劃和裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理

創(chuàng)建項(xiàng)目事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)、組織剖析結(jié)構(gòu)(OBS)及編碼系統(tǒng)。

(2)組織體例項(xiàng)目、裝置及裝置設(shè)計(jì)、執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn)(BCWS)、測定進(jìn)展

的贏得值(BCWP),實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度/用度的綜合檢測，體例項(xiàng)目(裝置)

進(jìn)展情況陳訴。

(3)查抄、了解、闡發(fā)進(jìn)度籌劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的因素，

提出解決步伐和步伐等，每月提交進(jìn)度籌劃執(zhí)行情況陳訴。

(4)審查主要和要害設(shè)備采購條約的進(jìn)度籌劃，查抄籌劃的執(zhí)行情況，對存在

的問題實(shí)時(shí)向采購經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理陳訴。

(5)賣力審查施工分包單位的施工進(jìn)度籌劃，查抄籌劃的執(zhí)行情況，對存在的

問題實(shí)時(shí)向施工經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理陳訴。

(6)協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工事情的進(jìn)度籌劃事情，使其順利

地完成總的工程進(jìn)度籌劃。

(7)對重大的業(yè)主變動(dòng)、內(nèi)部變動(dòng)進(jìn)行研究，評估其對進(jìn)度籌劃的影響，提交

項(xiàng)目經(jīng)理供決策參考。并對請購單進(jìn)行進(jìn)度控制。

(8)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。

(9)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度籌劃事情的總結(jié)。

3.4.4項(xiàng)目估算師職責(zé)

用度估算師賣力項(xiàng)目的用度估算，作為項(xiàng)目用度控制的基準(zhǔn)，并闡發(fā)、整理和

積聚項(xiàng)目用度數(shù)據(jù)。其主要任務(wù)如下：

(1)憑據(jù)條約類型，在工程實(shí)施階段體例項(xiàng)目估算，包羅初期控制估算、批準(zhǔn)

的控制估算、首次審定估算和二次審定估算。并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)，為未可預(yù)

見費(fèi)的估算提供底子。

(2)在設(shè)計(jì)中提供須要的估算資料，供方案比力用。

(3)當(dāng)出現(xiàn)重大業(yè)主變動(dòng)或內(nèi)部變動(dòng)時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)解用度估算。

(4)掌握和正確使用多種用度估算要領(lǐng)，提高用度估算的準(zhǔn)確性。

(5)積聚和闡發(fā)項(xiàng)目用度原始資料，增補(bǔ)和更新用度估算的有效數(shù)據(jù)。

(6)對項(xiàng)目的用度估算實(shí)時(shí)向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

14

［鍵入文字］

(7)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目估算及實(shí)際執(zhí)行情況資料進(jìn)行整理、歸檔。

(8)進(jìn)行項(xiàng)目估算事情的總結(jié)。

3.4.5項(xiàng)目用度控制工程師職責(zé)

用度控制工程師賣力工程用度的剖析，體例用度控制籌劃，對工程用度進(jìn)行控

制。其主要任務(wù)如下。

(1)賣力體例和貫徹執(zhí)行項(xiàng)目用度控制籌劃及用度控制實(shí)施步伐。

(2)按項(xiàng)目事情剖析結(jié)構(gòu)進(jìn)行用度剖析。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形身分項(xiàng)工程事

情預(yù)算，下達(dá)給設(shè)計(jì)、，作為各階段用度控制指標(biāo)的依據(jù)。

(3)組織采購限額事情，下達(dá)采購限額指標(biāo)。并對請購單進(jìn)行用度控制。

(4)在項(xiàng)目實(shí)施歷程中，監(jiān)測與闡發(fā)用度的執(zhí)行情況和生長趨勢，對偏離最

新估算的任何傾向提出意見和步伐。

(5)定期體例項(xiàng)目實(shí)施用度狀態(tài)陳訴和項(xiàng)目用度匯總陳訴，向項(xiàng)目經(jīng)理以及

項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)經(jīng)理等提供用度控制的執(zhí)行情況。

(6)統(tǒng)計(jì)實(shí)耗值曲線與贏得值曲線進(jìn)行比擬闡發(fā),找出用度籌劃執(zhí)行中存在

的問題。

(7)比較條約、審查分包單位提出的用度籌劃，并與原用度剖析指標(biāo)和預(yù)測

的按月支付籌劃比力，找出偏差，提出步伐。

(8)賣力項(xiàng)目重大變動(dòng)的用度控制事情，按規(guī)定步伐嚴(yán)格控制項(xiàng)目重大變

動(dòng)。

(9)治理未可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向控制經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理陳訴未可預(yù)見費(fèi)使

用情況。

(10)工程交工后，賣力對業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程決算。

(11)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目用度剖析控制、變動(dòng)及實(shí)際執(zhí)行情況的資料進(jìn)行整

理、歸檔。

(12)進(jìn)行項(xiàng)目用度控制事情的總結(jié)。

15

［鍵入文字］

3.4.6項(xiàng)目條約控制工程師職責(zé)

(1)與公司市場部、保持密切聯(lián)系，創(chuàng)建建全本項(xiàng)目的條約擋案，確保條約執(zhí)

行情況信息通暢。

(2)在項(xiàng)目中使用EXPIDITION條約控制軟件，逐步增強(qiáng)和完善條約控制事情

的職能，增強(qiáng)項(xiàng)目治理水平。

(3)跟蹤條約執(zhí)行的全歷程，實(shí)時(shí)發(fā)明條約的偏差并向項(xiàng)目經(jīng)理和控制經(jīng)理陳

訴。

(4)條約履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、闡發(fā)、協(xié)調(diào)和陳訴，創(chuàng)建條約控制臺帳，

實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和條約其他執(zhí)行人員提出意見和發(fā)起。

(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員處理懲罰有關(guān)條約事項(xiàng)，對項(xiàng)目發(fā)出的主要

文件進(jìn)行是否切合條約的核查。

(6)起草項(xiàng)目產(chǎn)生的零星條約或條約變動(dòng)、協(xié)議。

(7)憑據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的擺設(shè)和簽約部分的授權(quán)，就有關(guān)條約事項(xiàng)與簽約方及有關(guān)

部分進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、談判和處理懲罰。

(8)預(yù)防和淘汰條約糾紛，維護(hù)公司的正當(dāng)利益和聲譽(yù)。

(9)向項(xiàng)目經(jīng)理或其他有關(guān)人員提供有關(guān)條約信息，提出主要條約控制點(diǎn)。

(10)將條約執(zhí)行歷程中產(chǎn)生的問題實(shí)時(shí)向條約簽約部分反應(yīng)。

(11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和條約簽約部分處理懲罰條約變動(dòng)、條約糾紛和條約索賠。

(12)實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員和部分提交條約月報(bào)等有關(guān)陳訴。

(13)項(xiàng)目結(jié)束后，編寫項(xiàng)目條約控制總結(jié)。

3.4.7項(xiàng)目質(zhì)量包管工程師職責(zé)

項(xiàng)目質(zhì)量包管工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織條約項(xiàng)目的質(zhì)量治理事情。在貫徹質(zhì)量

體系上直接對公司質(zhì)量部賣力。賣力監(jiān)督、查抄工程設(shè)計(jì)、的質(zhì)量使其切合條約規(guī)

定。其主要任務(wù)如下。

(1)賣力在條約項(xiàng)目中正確貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊。

(2)體例項(xiàng)目的質(zhì)量籌劃。創(chuàng)建項(xiàng)目質(zhì)量治理組織，明確各級和各專業(yè)的質(zhì)量

責(zé)任。

(3)查抄項(xiàng)目質(zhì)量籌劃的實(shí)施情況。

(4)查抄分包條約的質(zhì)量包管條款，審查分包單位的質(zhì)量體系。

(5)組織查抄、確認(rèn)設(shè)備質(zhì)料和施工工程的質(zhì)量。

16

［鍵入文字］

(6)參加解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。

(7)治理對不合格問題的處理懲罰，并跟蹤驗(yàn)證其有效性。

(8)賣力受理息爭釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。

(9)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加本項(xiàng)目的質(zhì)量治理人員提出考評意見。

(10)組織對證量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理懲罰結(jié)果等資料的整理和歸

檔。

(11)編寫項(xiàng)目質(zhì)量陳訴。包羅項(xiàng)目實(shí)施歷程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)目完工后的

質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價(jià)。

3.4.8項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下事情，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理

陳訴事情。賣力組織治理?xiàng)l約項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、管帳業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)如下：

(1)參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測。

(2)賣力實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目的籌資籌劃和融資運(yùn)動(dòng)(如果有的話)。

(3)組織體例項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金籌劃，包羅年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金籌劃。

(4)賣力按條約和籌劃向業(yè)主催付種種款項(xiàng)。

(5)創(chuàng)建管帳帳目和實(shí)施往來業(yè)務(wù)運(yùn)動(dòng)。

(6)組織治理設(shè)備質(zhì)料付款和施工工程付款。

(7)處理懲罰事情欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。

(8)憑據(jù)規(guī)定和需要治理種種保險(xiǎn)、繳納種種稅款。

(9)定期(一般不凌駕三個(gè)月)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)陳訴。

(10)賣力項(xiàng)目資金運(yùn)作。

(11)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對參加項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、管帳人員提出考評意見。

(12)組織對項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、管帳帳目、資料的整理、歸檔。

(13)項(xiàng)目竣工時(shí)治理竣工結(jié)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)事情總結(jié)。

3.4.9項(xiàng)目IT工程師職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下事情，全面賣力項(xiàng)目中信息技能(IT)方案的制定與實(shí)

施；

(2)賣力評估項(xiàng)目組的IT能力；

(3)賣力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與公司本部可視通訊系統(tǒng)；

(4)賣力解決項(xiàng)目組網(wǎng)絡(luò)需求；

17

［鍵入文字］

(5)賣力項(xiàng)目組使用的硬件/軟件維護(hù)事情；

(6)賣力體例電子檔案治理系統(tǒng)(EDMS)的執(zhí)行籌劃；

(7)賣力包管項(xiàng)目組的通告欄、WEB東西、虛擬聚會(huì)會(huì)議東西等盤算東西使用

正常；

(8)包管項(xiàng)目組全體成員之間的信息、通訊流通；

(9)賣力列出項(xiàng)目組需要體例的IT文件；

(10)賣力項(xiàng)目組有關(guān)MIS、電信、EDMS及所需其它系統(tǒng)的本錢估算；

(11)賣力與電訊部分創(chuàng)建聯(lián)系；

(12)賣力憑據(jù)制定的自動(dòng)化需求進(jìn)行實(shí)施；

(13)賣力將廣域網(wǎng)延伸到現(xiàn)場以及主要的承包商/供貨商；

(14)賣力為項(xiàng)目組提供Internet/撥號網(wǎng)絡(luò)辦事；

(15)賣力開發(fā)EDMS系統(tǒng)以控制所有的項(xiàng)目文件；

(16)協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目治理軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

(17)協(xié)助開發(fā)、應(yīng)用PDS集成化系統(tǒng)；

(18)賣力增強(qiáng)要害數(shù)據(jù)資源的可用性；

(19)提供自動(dòng)化東西的使用培訓(xùn)；

(20)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)賣力組織項(xiàng)目電子文件歸檔；

(21)賣力向業(yè)主提供信息支持。

3.4.10項(xiàng)目寧靜工程師職責(zé)

寧靜工程師賣力條約項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、的寧靜防護(hù)等事情。其主要任務(wù)如下：

(1)體例項(xiàng)目寧靜、衛(wèi)生治理籌劃，并監(jiān)督實(shí)施。

(2)貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)、寧靜和衛(wèi)生等規(guī)章制度。

(3)參加研究設(shè)計(jì)方案中有關(guān)和生產(chǎn)操縱中的寧靜問題。

(4)賣力現(xiàn)場有關(guān)寧靜教誨與培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。

(5)賣力羈系工程現(xiàn)場消防、搶救設(shè)施的創(chuàng)建和實(shí)施。

(6)賣力現(xiàn)場的寧靜查抄，處理懲罰施工現(xiàn)場產(chǎn)生的寧靜問題。

(7)賣力與地方寧靜、衛(wèi)生部分的事情聯(lián)系。

(8)賣力定期編寫項(xiàng)目寧靜陳訴。

(9)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目有關(guān)寧靜事情的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔;

并進(jìn)行寧靜事情總結(jié)。

18

［鍵入文字］

3.4.11項(xiàng)目行政經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目行政經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，賣力組織治理?xiàng)l約項(xiàng)目實(shí)施歷程

中的行政治理事情。其主要職責(zé)如下：

(1)賣力項(xiàng)目行政事務(wù)治理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理懲罰日常的治理事情。

(2)賣力設(shè)計(jì)文件向施工現(xiàn)場和業(yè)主的發(fā)放。

(3)賣力國內(nèi)外資料、圖紙的取運(yùn)事情。

(4)賣力項(xiàng)目后勤(車輛、食堂、住宿、人員接送、日常歡迎、日常運(yùn)動(dòng)擺設(shè)

等)的治理。

(5)賣力項(xiàng)目寧靜、守衛(wèi)的組織治理事情。

3.4.12項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，賣力組織完成條約項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)事情，全

面包管設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和用度控制。

3.4.12.1其主要職責(zé)如下：

(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下賣力組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)治理事

情。

(2)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，設(shè)計(jì)經(jīng)理可以代表公司直接與業(yè)主、專利商、制造廠洽

談和處理懲罰設(shè)計(jì)問題及技能問題。

(3)設(shè)計(jì)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理陳訴事情，確保設(shè)計(jì)事情按項(xiàng)目條約的要求完成(包

羅進(jìn)度、用度和質(zhì)量等)。

3.4.12.2其主要任務(wù)如下：

(1)熟悉條約及附件，確定設(shè)計(jì)事情范疇，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表和

進(jìn)行設(shè)計(jì)事情剖析，提出設(shè)計(jì)事情剖析結(jié)構(gòu)(WBS)圖。

(2)與各有關(guān)部分和專業(yè)室商定項(xiàng)目設(shè)計(jì)各專業(yè)賣力人，組織體例各專業(yè)設(shè)計(jì)

人工時(shí)預(yù)算。

(3)會(huì)同項(xiàng)目工藝賣力人組織審查底子設(shè)計(jì)和工藝包。

(4)組織審查開展設(shè)計(jì)所必須的底子資料，主要包羅：

a.設(shè)計(jì)依據(jù)(包羅已批準(zhǔn)的籌劃任務(wù)書、項(xiàng)目可行性研究陳訴和廠址選擇陳

訴)；

b.業(yè)主提供的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察陳訴、地動(dòng)、氣象、廠區(qū)地形丈量圖

19

［鍵入文字］

等設(shè)計(jì)底子資料；

C.業(yè)主提供的有關(guān)協(xié)作的協(xié)議文件(包羅供電、城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、給

排水、供熱、機(jī)電儀修、通訊、主要原質(zhì)料、燃料等)。

(5)體例開端的設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，會(huì)同籌劃工程師制定裝置主進(jìn)度籌劃。

(6)體例項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃(Projectengineeringplan)。

(7)條約與籌劃工程師體例設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃，包羅裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度籌劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)

進(jìn)度籌劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度籌劃。

(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、范例、設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和設(shè)計(jì)原則。

(9)主持召開設(shè)計(jì)開工聚會(huì)會(huì)議，向聚會(huì)會(huì)議作開工陳訴,提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、

依據(jù)、原則、范例、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)作干系及其他要求，并把各項(xiàng)任

務(wù)落實(shí)到各專業(yè)賣力人。如果設(shè)計(jì)開工聚會(huì)會(huì)議與項(xiàng)目開工聚會(huì)會(huì)議同時(shí)

舉行，則應(yīng)將設(shè)計(jì)開工聚會(huì)會(huì)議的內(nèi)容列入項(xiàng)目開工聚會(huì)會(huì)議的議程。

(10)審核和批準(zhǔn)要害的設(shè)計(jì)文件以及需要業(yè)主批準(zhǔn)的所有設(shè)計(jì)文件，并促使業(yè)

主實(shí)時(shí)批準(zhǔn)這些文件。

(11)賣力處理懲罰業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并鞭策各專業(yè)實(shí)時(shí)復(fù)興。

(12)組織有關(guān)專業(yè)研究和確定重要技能方案，特別是綜合性技能方案，以及節(jié)

能、環(huán)保、寧靜衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。

(13)與籌劃工程師、用度控制工程師、條約控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理懲

罰各專業(yè)自己以及相互之間出現(xiàn)的問題。

(14)審查完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、質(zhì)料的請購文件。

(15)主持設(shè)計(jì)歷程中的各項(xiàng)重要聚會(huì)會(huì)議，包羅：工藝頒發(fā)會(huì)、管道儀表流程

圖(PID)R版審核會(huì)、模型審核會(huì)、管道平面設(shè)計(jì)圖頒發(fā)會(huì)、設(shè)備標(biāo)高和

泵的凈正吸入壓(NPSH)審核會(huì)等。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部召開的制造

廠(商)協(xié)調(diào)會(huì)(VCM)。向采購部分催索設(shè)備制造廠(商)的先期確認(rèn)

圖紙(ACM)和最終確認(rèn)圖紙(CF)o

(16)組織制定設(shè)計(jì)執(zhí)行效果丈量基準(zhǔn)曲線(BCWS),督促查抄設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值

的丈量和實(shí)際人工時(shí)消耗記錄，編寫設(shè)計(jì)進(jìn)展月報(bào)，定期召開設(shè)計(jì)籌劃執(zhí)

行情況查抄會(huì)，查抄和闡發(fā)設(shè)計(jì)中存在的主要問題，研究解決步伐，并

實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目控制部以及有關(guān)部分陳訴。

(17)組織處理懲罰項(xiàng)目變動(dòng)和用戶變動(dòng)的設(shè)計(jì)問題。

20

［鍵入文字］

(18)組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)。

(19)工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計(jì)的工程檔案入庫，編寫工程設(shè)

計(jì)完工陳訴。

(20)項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。

(21)項(xiàng)目開車階段，參加開車方案的討論，組織設(shè)計(jì)人員參加開車前施工安裝

工程的查抄，組織設(shè)計(jì)人員參加試車、考核和驗(yàn)收。

(22)組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。

3.4.13項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)場經(jīng)理由公司任命，受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，行使項(xiàng)目經(jīng)理委托部分職能，全面

賣力現(xiàn)場的項(xiàng)目治理事情。

21

［鍵入文字］

3.4.14項(xiàng)目職責(zé)分工表（見表3.3.18）

項(xiàng)控質(zhì)設(shè)財(cái)籌用用條寧項(xiàng)

序目組目制量計(jì)務(wù)劃度度約靜目備注

工工估控控工

號程算制制程

主要成員\經(jīng)經(jīng)程經(jīng)經(jīng)師師I工師秘

事情內(nèi)容理理師理理程程書

師師

1質(zhì)量治理AJMJ

2寧靜治理SJJM

3一級進(jìn)度籌劃

項(xiàng)目控制點(diǎn)籌劃

ABJJJ業(yè)主確認(rèn)

項(xiàng)目主籌劃

ABJJJ業(yè)主確認(rèn)

項(xiàng)目統(tǒng)籌籌劃

ABJJJ業(yè)主確認(rèn)

4估算

批準(zhǔn)控制估算RCJJJJ公司主管副經(jīng)理批

其他估算ARJJJJ準(zhǔn)

5用度控制SRJJJM

6質(zhì)料控制SRJJJJJJ

7檢測

BCWSARJMJJ

BCWPSRJMJJ

ACWPSRJM

SVSRJM

CVSRJM

8財(cái)務(wù)治理AJM其中財(cái)務(wù)籌劃由公

司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)

9工藝設(shè)計(jì)SSMJ

10工程設(shè)計(jì)SSMJ

22

［鍵入文字］

11

12

13

14陳訴公司主管副經(jīng)理及

項(xiàng)目進(jìn)展陳訴RMJJJJJJJ有關(guān)治理部分審批

項(xiàng)目開工陳訴MJJJJJJJJ公司主管副經(jīng)理及

設(shè)計(jì)開工陳訴AJMJJ業(yè)主批準(zhǔn)

公司主管副經(jīng)理及

申請工程交工陳訴RJJJ業(yè)主批準(zhǔn)

條約項(xiàng)目驗(yàn)收陳訴RJJJJ公司主管副經(jīng)理及

項(xiàng)目完工陳訴MJJJJJJJJJ業(yè)主批準(zhǔn)

公司主管經(jīng)理審查

15聚會(huì)會(huì)議

業(yè)主開工聚會(huì)會(huì)議CJJJJJJJJJJ

項(xiàng)目開工聚會(huì)會(huì)議CJJJJJJJJJJ

估算審核聚會(huì)會(huì)議CJJJMJJ

進(jìn)展情況審核聚會(huì)CJJJJJJJJJJ

會(huì)議CJJJJJJ

進(jìn)展情況報(bào)告聚會(huì)

會(huì)議

16文檔治理SJSJJJJJJJM

注：M—主要職責(zé)；J—參加；R—審核；A一批準(zhǔn)；S—監(jiān)控；C—主持；B—體例。

23

［鍵入文字］

4項(xiàng)目治理步伐和控制要領(lǐng)

4.1項(xiàng)目實(shí)施步伐和事情內(nèi)容

項(xiàng)目治理是從條約生效，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理后開始的。條約生效之前，項(xiàng)目經(jīng)

理僅以參加者或報(bào)價(jià)經(jīng)理的身份，在市場部的組織下，參加與報(bào)價(jià)和條約談判有關(guān)

的事情。項(xiàng)目治理的全歷程就是全面執(zhí)行條約的治理歷程。

項(xiàng)目全歷程的主要實(shí)施步伐和各崗?fù)?、專業(yè)的事情內(nèi)容。見圖4.1。（?。?/p>

4.2項(xiàng)目經(jīng)理治理系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)理治理籠罩項(xiàng)目的全部事情，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包羅：創(chuàng)

建項(xiàng)目治理的底子事情（項(xiàng)目事情剖析結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織剖析結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組的組織形

式等），體例項(xiàng)目籌劃，進(jìn)行項(xiàng)目條約治理，協(xié)調(diào)步伐治理、重大變動(dòng)治理、信息

治理（聚會(huì)會(huì)議制度、陳訴制度、文檔治理和信息查詢等），實(shí)行項(xiàng)目的進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、用度控制和質(zhì)料控制等。以求到達(dá)項(xiàng)目建立的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成條約

任務(wù)。見圖4.2。

24

［鍵入文字］

項(xiàng)目經(jīng)理治理系統(tǒng)圖4.2。

1項(xiàng)目管理工作程序

2建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目WBS

項(xiàng)目OBS

3建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目事情人員崗?fù)?/p>

合同文本

____合同重要數(shù)

4項(xiàng)目合同管理

-----合同變更

5重大變更管理

6建立項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

7項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃

8項(xiàng)目開工報(bào)告

項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定

-1——編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1項(xiàng)可進(jìn)度計(jì)劃和控制

實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制

_編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制

實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制

3項(xiàng)目費(fèi)用估算和控制編制項(xiàng)目費(fèi)用估算

4合同控制

一實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制

5項(xiàng)目材料管理和控制-n——體例項(xiàng)目質(zhì)料控制籌劃

6安全控制—實(shí)行項(xiàng)目材料控制

制定用度/進(jìn)度執(zhí)

7項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制----行效果丈量基準(zhǔn)

—實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)

1業(yè)主（用戶）開工會(huì)議度綜合控制

2項(xiàng)目開工會(huì)議

3估算評審會(huì)議來往電函

項(xiàng)目進(jìn)展情況審核會(huì)

4重要會(huì)議記錄

5項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)

6施工動(dòng)員會(huì)議重要報(bào)告

重要發(fā)布文件

1行政管理文檔設(shè)計(jì)管理文檔

2專業(yè)管理文檔

3積累整理轉(zhuǎn)貯項(xiàng)目數(shù)據(jù)

1項(xiàng)目經(jīng)理查詢

2專職人員查詢

25

［鍵入文字］

4.3項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的控制原理和要領(lǐng)

4.3.1贏得值原理

贏得值原理是利用項(xiàng)目運(yùn)行的三個(gè)根本參數(shù)：籌劃事情的預(yù)算用度(BCWS)；

已完事情的預(yù)算用度(BCWP)；已完事情的實(shí)際消耗用度(ACWP)的比力闡發(fā)，以

評估和丈量其事情進(jìn)展情況，并以此說明該項(xiàng)任務(wù)按條約規(guī)定的用度和進(jìn)度的執(zhí)行

效果一進(jìn)度偏差(SV)、用度偏差(CV)和竣工偏差(ACV)。

項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用贏得值原理及其檢測要領(lǐng)，查抄闡發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)明存在的

問題和產(chǎn)生的部位，實(shí)時(shí)采取步伐糾正偏差離條約和籌劃的狀況，包管項(xiàng)目按條約

和籌劃順利實(shí)施。這種先進(jìn)的項(xiàng)目控制技能，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目治理的重要理論

依據(jù)。項(xiàng)目控制原理圖見圖4.3.1。

4.3.2用度/進(jìn)度綜合控制步調(diào)

運(yùn)贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目用度/進(jìn)度綜合控制的步調(diào)為:

(1)明確項(xiàng)目事情任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目事情剖析；

(2)確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)；

(3)確定項(xiàng)目的組織剖析結(jié)構(gòu)；