某建筑設(shè)計(jì)院費(fèi)用管理辦法及某建設(shè)工程公司部門(mén)職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū)

PAGE13-XX建筑工程設(shè)計(jì)研究院管理制度制度名稱(chēng)：費(fèi)用管理辦法制度編號(hào)：JGY/C-06-3B編寫(xiě)部門(mén)：財(cái)務(wù)部簽發(fā)日期：2006年9月22日費(fèi)用管理辦法第一章總則為了加強(qiáng)XX建筑工程設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX院）費(fèi)用的管理，明確職責(zé)分工和管理權(quán)限，規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支范圍和控制費(fèi)用支出，保證各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和AA集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，制訂本辦法。本辦法所稱(chēng)費(fèi)用是指本單位為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用以及在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。本辦法包括四個(gè)管理細(xì)則（見(jiàn)附件一至附件四）。本辦法適用于XX院。本院主管負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第二章費(fèi)用的管理費(fèi)用的管理體系費(fèi)用的管理業(yè)務(wù)包括費(fèi)用的預(yù)算和費(fèi)用的日常管理。財(cái)務(wù)部是費(fèi)用的綜合管理部門(mén)，各費(fèi)用責(zé)任中心是費(fèi)用的具體實(shí)施部門(mén)，其責(zé)任人是各部門(mén)的負(fù)責(zé)人。費(fèi)用的預(yù)算管理本院的費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，費(fèi)用支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。費(fèi)用的年度預(yù)算和月度執(zhí)行預(yù)算的編制、調(diào)整、追加、反饋、報(bào)告等，按照產(chǎn)業(yè)公司《預(yù)算管理制度》執(zhí)行。費(fèi)用的組成內(nèi)容包括員工工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、租賃費(fèi)、土地使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、計(jì)提壞帳準(zhǔn)備、存貨盤(pán)盈盤(pán)虧（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失）以及其它費(fèi)用項(xiàng)目。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程及審批權(quán)限本院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批實(shí)行一支筆的原則。為了保證XX院業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，現(xiàn)金流暢通，對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用等日常費(fèi)用按預(yù)算嚴(yán)格控制支付。工程項(xiàng)目付款視工程項(xiàng)目進(jìn)度及資金凈流量，按項(xiàng)目預(yù)算同進(jìn)度嚴(yán)格控制。費(fèi)用必須據(jù)實(shí)憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，先填寫(xiě)相關(guān)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，在發(fā)票背面詳細(xì)寫(xiě)明該費(fèi)用的發(fā)生情況，再在報(bào)銷(xiāo)單據(jù)上將費(fèi)用予以歸類(lèi)，然后報(bào)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算審核，院主管負(fù)責(zé)人審批后在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。日常報(bào)銷(xiāo)，如：預(yù)算范圍內(nèi)的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、午餐費(fèi)、包車(chē)費(fèi)等，先由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核確認(rèn)，再由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)院財(cái)務(wù)及相關(guān)制度進(jìn)行審核，并核查發(fā)生的費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)，然后由報(bào)銷(xiāo)人交院主管負(fù)責(zé)人審批，最后到出納處報(bào)銷(xiāo)。差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人先對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核確認(rèn)，再由報(bào)銷(xiāo)人交院主管負(fù)責(zé)人審批，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)按XX院《費(fèi)用管理細(xì)則》附件二“差旅費(fèi)管理細(xì)則”核定差旅費(fèi)，最后到出納處報(bào)銷(xiāo)。如果相關(guān)費(fèi)用超出公司制定的“差旅費(fèi)管理細(xì)則”核定的標(biāo)準(zhǔn)，則在相應(yīng)的費(fèi)用單據(jù)背后有情況說(shuō)明和院主管負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)方可報(bào)銷(xiāo)。招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，先由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，再交院主管負(fù)責(zé)人審批，然后由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核，最后到出納處報(bào)銷(xiāo)。工資以及四金、勞務(wù)費(fèi)，先由綜合部負(fù)責(zé)人審核，再由院主管負(fù)責(zé)人審批，然后由財(cái)務(wù)部支出。工程項(xiàng)目費(fèi)用支出，如采購(gòu)材料，發(fā)包合同支付款項(xiàng)等，由項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定經(jīng)辦人）填寫(xiě)“支票申請(qǐng)單”，由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，再由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部審核，院主管負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)辦人憑院主管負(fù)責(zé)人簽字的支票申請(qǐng)單附相關(guān)協(xié)議、結(jié)算單、申購(gòu)單等，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核后按相關(guān)規(guī)定付款。（六）貿(mào)易類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)同時(shí)提交承接和采購(gòu)合同（或訂單），部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核，同時(shí)核查收款情況，然后交院主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（七）有預(yù)算外的支出，一律須經(jīng)院主管負(fù)責(zé)人及相關(guān)制度確定的負(fù)責(zé)人審批方可支出。（八）報(bào)銷(xiāo)單據(jù)及用款申請(qǐng)單據(jù)在未支付前，由經(jīng)辦人各自保存，財(cái)務(wù)部門(mén)不負(fù)責(zé)保存任何未經(jīng)支付的憑證。（九）各部門(mén)傳遞發(fā)票到財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)傳遞發(fā)票或支票等到各部門(mén)時(shí)，均應(yīng)有簽收手續(xù)。專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的歸口部門(mén)綜合部為員工工資、職工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、租賃費(fèi)、伙食費(fèi)、小車(chē)費(fèi)用、書(shū)刊等資料費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等歸口管理部門(mén)。歸口管理部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)的管理制度。第十一條費(fèi)用的預(yù)算管理及分析報(bào)告財(cái)務(wù)部是費(fèi)用的綜合管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)費(fèi)用的預(yù)算管理業(yè)務(wù)，包括費(fèi)用的年度和月度預(yù)算的組織編制，報(bào)院主管負(fù)責(zé)人審批和下達(dá)；組織完成費(fèi)用年度和月度預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況分析，以及按月反饋費(fèi)用的執(zhí)行情況；各責(zé)任部門(mén)按月對(duì)費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)偏離預(yù)算范圍的費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)予查明原因，對(duì)異常情況提出有效的控制措施。如個(gè)人原因造成的損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。第十二條費(fèi)用的考核財(cái)務(wù)部根據(jù)公司管理的要求制訂費(fèi)用預(yù)算考核辦法，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己私Y(jié)果同員工考評(píng)相結(jié)合。附則第十三條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。二00五年X月X日附件一：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理細(xì)則業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指公司為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理需要所支付的各種應(yīng)酬性費(fèi)用。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)采用：從實(shí)列支、規(guī)定限額、合理使用、年終審計(jì)、定期報(bào)告的管理方式。院負(fù)責(zé)人按實(shí)報(bào)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人限額為1000元/次、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人限額為500元/次，超出限額須經(jīng)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)銷(xiāo)。預(yù)算管理業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理。各部門(mén)按經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提出所需的業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)院經(jīng)營(yíng)情況和各部門(mén)業(yè)務(wù)和管理的需要，綜合平衡，報(bào)院主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)本著小額、合理、必需、從簡(jiǎn)的原則，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須控制在預(yù)算之內(nèi)，不得發(fā)生超支。各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在預(yù)算中單獨(dú)列示。開(kāi)支范圍與本院保持長(zhǎng)期良好供銷(xiāo)協(xié)作關(guān)系且信譽(yù)好的單位和個(gè)人，可適當(dāng)贈(zèng)送小額、有意義的紀(jì)念品。用于物資采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)交往中的各項(xiàng)必要的應(yīng)酬開(kāi)支。用于有特殊意義的座談會(huì)、茶話會(huì)和其它活動(dòng)必要的費(fèi)用。用于經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在公司召開(kāi)的各種會(huì)議所發(fā)生的補(bǔ)貼費(fèi)用。用于合理的但不能直接計(jì)入成本、費(fèi)用的其它零星開(kāi)支。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支應(yīng)本著盡量節(jié)約、有效的原則（誰(shuí)主張，進(jìn)誰(shuí)的費(fèi)用額度），事前申請(qǐng)，報(bào)院主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)部管理本院業(yè)務(wù)招待費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，由財(cái)務(wù)部按月提出預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。對(duì)外招待、應(yīng)酬，不得任意揮霍、鋪張浪費(fèi)，經(jīng)辦人員不得從中謀取私利。業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律不得用于內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)招待。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，做到帳目清楚，手續(xù)完備，院主管負(fù)責(zé)人一支筆審批。二00五年七月附件二：差旅費(fèi)管理細(xì)則申請(qǐng)借支差旅費(fèi)，一律憑借款單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及院主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。凡購(gòu)自備車(chē)并享受私車(chē)共用現(xiàn)金交通補(bǔ)貼的員工，其市內(nèi)公出發(fā)生的過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、出租車(chē)費(fèi)、公交費(fèi)、汽油費(fèi)等交通費(fèi)一律不得報(bào)銷(xiāo)。市內(nèi)公出，原則上不得住宿，若確因條件限制、工作需要（如赴遠(yuǎn)郊或崇明、金山等地），經(jīng)院主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可報(bào)銷(xiāo)食宿費(fèi)。出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為（包括外省市）：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；部門(mén)負(fù)責(zé)人限額240元/天，其他員工限額140元/天，多人出差時(shí)，同性別人員兩人也為140元/天，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；因本院已實(shí)行工作餐補(bǔ)貼，故原則上市內(nèi)出差不補(bǔ)助誤餐費(fèi)（節(jié)假日例外）。對(duì)市外出差，按實(shí)際住宿天數(shù)發(fā)給用餐補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為30元/天，同時(shí)上海的工作餐補(bǔ)貼在下月扣回。（接待單位安排食宿的除外）。員工經(jīng)批準(zhǔn)在本市參加各類(lèi)專(zhuān)修班、進(jìn)修班、培訓(xùn)班：走讀的，不享受伙食補(bǔ)助；住讀的，不補(bǔ)助誤餐費(fèi)；因參加學(xué)習(xí)而增加的交通費(fèi)用由本人自理，不得報(bào)銷(xiāo)。員工（含部門(mén)負(fù)責(zé)人）到外省市出差限乘坐火車(chē)硬座和硬臥、輪船三等艙及長(zhǎng)途汽車(chē)。為節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，公司員工乘坐飛機(jī)、高速旅游列車(chē)、高速氣墊船等收費(fèi)檔次較高的交通工具，必須從嚴(yán)控制，確需乘坐時(shí)，應(yīng)事前向院主管負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后乘坐。外埠市內(nèi)交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，以公共交通工具為主，按實(shí)憑票報(bào)銷(xiāo)，若確因需要叫出租車(chē)的，必須事先通報(bào)院主管負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)同意后，憑票報(bào)銷(xiāo)；使用公司車(chē)輛的則不享有該項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)。出差天數(shù)的計(jì)算，按長(zhǎng)途汽車(chē)及火車(chē)的發(fā)車(chē)、飛機(jī)起飛、輪船啟航離滬時(shí)間至出差結(jié)束返回抵滬時(shí)間的日歷天數(shù)計(jì)算。凡超過(guò)半天算一天，未超過(guò)半天算半天。出差人員因私繞道發(fā)生的差旅費(fèi)，應(yīng)按直線距離相應(yīng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，超支部分自理；若繞道費(fèi)用低于直線費(fèi)用，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。繞道期間的各項(xiàng)補(bǔ)貼不予計(jì)發(fā)。外省市差旅費(fèi)實(shí)行預(yù)算總額控制。出差申請(qǐng)借款的金額根據(jù)具體情況借支，申請(qǐng)借款的應(yīng)在回院后一周內(nèi)憑部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字的出差報(bào)告核銷(xiāo)借款，超過(guò)一個(gè)月未核銷(xiāo)將從工資中扣除。前賬不清，后賬不借。多人參與的費(fèi)用，應(yīng)盡量分開(kāi)結(jié)算，或進(jìn)行合理分?jǐn)偅员阌诟鼫?zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用核算。第十一條對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的外地出差費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用包干。包干費(fèi)用包括：住宿、餐費(fèi)、地區(qū)交通費(fèi)（不含從上海至現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)回上海的車(chē)費(fèi)）。費(fèi)用包干的標(biāo)準(zhǔn)為100元/天。在上海地區(qū)項(xiàng)目需長(zhǎng)期住現(xiàn)場(chǎng)的，費(fèi)用參照外地費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定，市內(nèi)交通費(fèi)不得報(bào)銷(xiāo)。二00五年七月附件三：辦公費(fèi)用管理細(xì)則辦公費(fèi)是指郵電費(fèi)、資料費(fèi)、辦公用品費(fèi)等費(fèi)用。辦公費(fèi)管理實(shí)行預(yù)算單列管理。綜合部是辦公用品費(fèi)用預(yù)算管理的責(zé)任單位。辦公用品費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行和控制實(shí)行部門(mén)主管負(fù)責(zé)制。各單位本著必需、合理、節(jié)約的原則在辦公室用品費(fèi)用的年度預(yù)算指標(biāo)內(nèi)控制使用，不得超支預(yù)算指標(biāo)。業(yè)務(wù)往來(lái)信件盡量用電子郵件寄送，確需通過(guò)郵局寄送的，除所寄資料有時(shí)限要求或特別重要外，一般不使用特快專(zhuān)遞形式。公司員工在打印、復(fù)印資料時(shí)，在不影響工作效果及效率的前提下，應(yīng)盡量物盡其用，充分利用已用過(guò)的紙張。嚴(yán)禁利用公司復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、紙張等公司財(cái)產(chǎn)為個(gè)人或他人復(fù)印與工作無(wú)關(guān)的資料。辦公用品實(shí)行歸口管理。各部門(mén)是辦公用品的領(lǐng)用單位，綜合部是辦公用品歸口管理的責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)部是辦公用品預(yù)算管理部門(mén)。綜合部負(fù)責(zé)制訂辦公家具的配置標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)選用辦公用品的檔次和確定使用的范圍，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理辦公用品質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題。各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品，應(yīng)本著節(jié)約、必需的原則進(jìn)行，事先填制辦公用品申領(lǐng)單，寫(xiě)明所需物品的名稱(chēng)、規(guī)格，綜合部審核后予以購(gòu)買(mǎi)或配置。各部門(mén)領(lǐng)取辦公用品，凡屬日常辦公或有同類(lèi)品種的，不得領(lǐng)用高檔或進(jìn)口辦公用品。新進(jìn)公司人員所需辦公用品，以節(jié)約為原則，盡量利用舊的，可先在本部門(mén)內(nèi)調(diào)劑解決，確需要新增（或部分更新）的，報(bào)綜合部審核后方可領(lǐng)用，未經(jīng)審核手續(xù)而擅自購(gòu)買(mǎi)所發(fā)生的費(fèi)用財(cái)務(wù)部一律不予報(bào)銷(xiāo)。辦公用品的購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放，由綜合部統(tǒng)一經(jīng)辦，綜合部建立入庫(kù)、發(fā)放記錄，應(yīng)指定專(zhuān)人根據(jù)辦公用品購(gòu)買(mǎi)發(fā)票的稅前金額，結(jié)合辦公用品購(gòu)買(mǎi)清單與各部門(mén)申領(lǐng)清單，在各部門(mén)的費(fèi)用中進(jìn)行分?jǐn)偅⒏椒謹(jǐn)偯骷?xì)，再經(jīng)由正常報(bào)銷(xiāo)或申請(qǐng)借款的途徑交予財(cái)務(wù)部處理。綜合部應(yīng)將于每月25日之前各部門(mén)辦公用品領(lǐng)用清單和結(jié)算價(jià)格，書(shū)面報(bào)財(cái)務(wù)部，不得跨月。二00五年七月附件四：其他費(fèi)用管理細(xì)則會(huì)議費(fèi)參加外埠召開(kāi)的會(huì)議，凡是由會(huì)議統(tǒng)一安排住宿的，憑會(huì)議證明，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；無(wú)會(huì)議證明的按出差住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。會(huì)議期間的伙食補(bǔ)貼，按出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（交納會(huì)務(wù)費(fèi)的，無(wú)伙食補(bǔ)貼）；外埠市內(nèi)交通費(fèi)不給予補(bǔ)貼，由與會(huì)人員自理。發(fā)生的會(huì)務(wù)費(fèi)用，事先經(jīng)部門(mén)、院主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。會(huì)議發(fā)生的資料費(fèi)用，由綜合部登記確認(rèn)后，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。二、員工探親費(fèi)享受一年一次探親假待遇的員工，乘坐火車(chē)的一律報(bào)銷(xiāo)硬座費(fèi)用（年滿50周歲且連續(xù)乘坐48小時(shí)以上者可報(bào)銷(xiāo)硬臥費(fèi)用）；輪船報(bào)銷(xiāo)四等艙（包括四等艙）以下費(fèi)用；乘坐長(zhǎng)途公共汽車(chē)不屬繞道的據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；因故乘飛機(jī)、臥鋪、出租車(chē)或旅游車(chē)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定的直線車(chē)、船票報(bào)銷(xiāo)，超支部分由個(gè)人自理。探親往返途中，因限于交通條件需中途轉(zhuǎn)換交通工具并在中轉(zhuǎn)點(diǎn)住宿的，每中轉(zhuǎn)一次，可憑票報(bào)銷(xiāo)1天的普通床位費(fèi)（80元/天以內(nèi)），超過(guò)規(guī)定的天數(shù)及住宿標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用由個(gè)人自理（因自然災(zāi)害等不可抗拒因素除外）。享受四年一次探親假待遇的職工，其往返路費(fèi)（乘坐標(biāo)準(zhǔn)如上第一條、第二條規(guī)定）扣除本人的自理部分可以報(bào)銷(xiāo)。計(jì)算公式如下：可報(bào)銷(xiāo)部分=（車(chē)船費(fèi)+中轉(zhuǎn)住宿費(fèi)+雜費(fèi)）-月標(biāo)準(zhǔn)工資×30%。二00五年七月某建設(shè)工程有限公司部門(mén)職能及崗位職責(zé)（匯編） 2017年7月目錄組織架構(gòu)………...…………...…………..………..………..………..…….0頁(yè)公司行政組織架構(gòu)………...…………..………..………..……….…...1頁(yè)公司組織架構(gòu)圖部份說(shuō)明….……...…………..………..……..………1頁(yè)總經(jīng)理..………..……..………..……..………..……..………..……..…...2頁(yè)副總經(jīng)理……...…………..………..………..………..………..………..…3頁(yè)總工程師……...…………..………..………..………..………..………..…4頁(yè)人力總監(jiān)……...…………..………..………..………..………..………..…5頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)……...…………..………..………..………..………..………..…6頁(yè)綜合管理部……...…………..………..………..……..………..………..…7頁(yè)行政人事主管……...…………..……………..………..………..……...8頁(yè)后勤主管……...…………..………..………..………..………..………9頁(yè)文員……...…………..………..………..……..………..…………..…10頁(yè)財(cái)務(wù)部……...…………..………..……………..………..………..……….11頁(yè)會(huì)計(jì)……...…………..………..………..………..………..……….....12頁(yè)出納……...…………..………..……..………..………..………..…...13頁(yè)總經(jīng)理辦公室……...…………..………..………..……..……..……..…..14頁(yè)預(yù)決算員……...…………..………..…………..……..……..……15頁(yè)質(zhì)檢員……...…………..………..………..……..……..……..……...16頁(yè)土建工程師……...…………..………..………..……..……..………..17頁(yè)采購(gòu)部……...…………..………..………..………..……..……..…….....18頁(yè)部門(mén)經(jīng)理……...…………..………..………..………..……..…….....19頁(yè)材料員……...…………..………..………..………..……..……..…...20頁(yè)十一、項(xiàng)目部……...…………..………..………..………..……..……..……..21頁(yè)部門(mén)經(jīng)理……...…………..………..………..………..……..…….....22頁(yè)設(shè)備操作員……...…………..………..………..………..……..……..23頁(yè)施工員……...…………..………..………..………..……..……..…...24頁(yè)資料員……...…………..………..………..………..……..……..…...25頁(yè)試驗(yàn)員……...…………..………..………..………..……..……..…...26頁(yè)水電工……...…………..………..………..………..……..……..…...27頁(yè)安全員……...…………..………..………..………..……..……..…...28頁(yè)收料員…...…………..………..………...…………..………..……….29頁(yè)門(mén)衛(wèi)…...…………..…...…………..…...…………..….………..……30頁(yè)一、公司組織架構(gòu)圖（1、公司行政組織架構(gòu)，公司項(xiàng)目組織架構(gòu)）工程部一、公司組織架構(gòu)圖（1、公司行政組織架構(gòu)，公司項(xiàng)目組織架構(gòu)）工程部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理資料員水電工門(mén)衛(wèi)土建工程師人力總監(jiān)試驗(yàn)員操作員施工員安全員收料員人事主管行政后勤主管采購(gòu)經(jīng)理材料員財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)出納綜合管理部材料采購(gòu)部財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理總工程師質(zhì)檢員市場(chǎng)部2、公司組織架構(gòu)圖部分說(shuō)明：（1）本架構(gòu)以項(xiàng)目任務(wù)完成為目標(biāo)，所有的公司職能部門(mén)都為項(xiàng)目部提供服務(wù)。（2）工程部為項(xiàng)目部的直接管理部門(mén)（實(shí)線），其他部門(mén)為項(xiàng)目間接支持部門(mén)（虛線）。（3）市場(chǎng)部包括經(jīng)營(yíng)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接管理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)拓展，招投標(biāo)管理，項(xiàng)目預(yù)算管理，合同管理，客戶關(guān)系管理，公司關(guān)系管理?？偨?jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)暫無(wú)所屬下級(jí)副總經(jīng)理、總工程師、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理工作目標(biāo)行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)1主持公司全面工作，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度。3負(fù)責(zé)組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4確定公司組織機(jī)構(gòu)與人事編制，建立健全公司管理體系5負(fù)責(zé)審批公司人員招聘和人事安排，決定各部門(mén)人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)罰6負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司季度、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、利潤(rùn)分配使用方案7負(fù)責(zé)審批資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案、物資采購(gòu)計(jì)劃8組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公例會(huì)，處理日常工作。召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，布置工作9建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作10掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力11關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境12負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件13負(fù)責(zé)做好公司對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)主要權(quán)限1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)2對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)4對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)5對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)7預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)副總經(jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)總工程師工作目標(biāo)受公司總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)工作職責(zé)1協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司日常管理工作。2負(fù)責(zé)公司工程洽談，承包合同簽訂，辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，協(xié)調(diào)各主管部門(mén)工作，協(xié)助工地做好準(zhǔn)備工作。3負(fù)責(zé)公司安全管理工作，落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，組織安全檢查，進(jìn)行安全評(píng)比考核，使全公司安全工作達(dá)標(biāo)。4負(fù)責(zé)公司預(yù)決算管理工作，做到預(yù)決算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。5做好工程投標(biāo)工作，及時(shí)掌握工程任務(wù)信息，組織編制投標(biāo)書(shū)，抓住機(jī)遇不放過(guò)為企業(yè)多承攬施工任務(wù)的機(jī)會(huì)。6嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)。7參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等89主要權(quán)限1對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)2對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免權(quán)3對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)4對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)5對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)6對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)7預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)總工程師經(jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總工程師崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)副總經(jīng)理所屬下級(jí)副總工程師、預(yù)決算員、施工員、質(zhì)檢員工作目標(biāo)行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制2組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃3負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施4負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審批5負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》的審批6參加投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，完善施工能力、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施7建立健全公司安全生產(chǎn)管理體系，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行8負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)9定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施10負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理11負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施12協(xié)助總經(jīng)理具體制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評(píng)議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評(píng)議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目主管等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5對(duì)不稱(chēng)職部門(mén)管理人員有調(diào)配和辭退建議權(quán)6合理化建議權(quán)人力總監(jiān)—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力總監(jiān)崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)人力主管、行政主管、行政文員工作目標(biāo)主要負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系及行政后勤的監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)1參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論2負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控、企業(yè)文化的建設(shè)與宣導(dǎo)3制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲(chǔ)備及人才庫(kù)），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門(mén)主管對(duì)需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說(shuō)明、最低資格要求4負(fù)責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督和指導(dǎo)5負(fù)責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置的管理和維護(hù)并適時(shí)提出合理的調(diào)整建議6配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)薪酬、福利政策,健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)7制定合情合理的績(jī)效考核機(jī)制和建立管理層和員工的溝通機(jī)制，保持旺盛的士氣8督導(dǎo)處理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道9負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作，接待重要來(lái)訪客人10督各類(lèi)公司辦公文書(shū)材料的草擬、上報(bào)及監(jiān)督一般文件的審批11全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、后勤的管理工作，按時(shí)擬訂各項(xiàng)工作計(jì)劃12負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用進(jìn)行管理與控制13負(fù)責(zé)與其他部門(mén)進(jìn)行招聘、考核等方面的溝通工作主要權(quán)限1公司人力資源規(guī)劃建議權(quán)2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)3人力資源制度和流程調(diào)整的審核權(quán)4公司是否錄用新員工及公司基層員工任免、晉升、降職的審核權(quán)5公司中高層員工任免、晉升、降職的建議權(quán)6公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)7公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)會(huì)計(jì)、出納工作目標(biāo)組織公司財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財(cái)務(wù)的核算和財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)工作職責(zé)1組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益2組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益3參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策4參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議5負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等6負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施7制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行8主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況9負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高監(jiān)利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成10監(jiān)查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的市議11負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策12參與審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案13負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢主要權(quán)限1本部門(mén)員工的考評(píng)權(quán)，晉級(jí)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)2對(duì)涉及財(cái)務(wù)流程的單證有審核權(quán)3授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)4預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)綜合管理部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)綜合管理部門(mén)人員定編3所屬上級(jí)人力總監(jiān)部門(mén)職能1建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、公司薪酬制度和方案、崗位設(shè)置申報(bào)、崗位工資申報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施3負(fù)責(zé)人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查4總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報(bào)告5負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好6負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要7審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行8組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果9負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作11接待求職員工并進(jìn)行解說(shuō)，及員工入職、請(qǐng)假、辭職手續(xù)的辦理12人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂13協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門(mén)做好考勤和排班工作，做好員工每月考勤統(tǒng)計(jì)工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作14做好員工社保參、退的審批工作15受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決16對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃部門(mén)的工作提出意見(jiàn)和建議17相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向總經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告18總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作19對(duì)公司、項(xiàng)目食堂、宿舍進(jìn)行管理20根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議，下發(fā)公司級(jí)文件21做好總經(jīng)理辦公室接待工作綜合管理部人事主管—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人事主管崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)人力總監(jiān)所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)工作,對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào),用人制度改革,機(jī)構(gòu)與編制管理、編制統(tǒng)計(jì)工作,人員調(diào)配工作.勞動(dòng)計(jì)劃管理.勞動(dòng)保護(hù)工作.考核工作,協(xié)助其他崗位與部門(mén)做好管理工作工作職責(zé)1執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度2協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符3制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等4負(fù)責(zé)招聘管理，協(xié)助人事總監(jiān)開(kāi)展人事招聘、調(diào)動(dòng)等工作5協(xié)助總監(jiān)完成績(jī)效考核6負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保障福利7負(fù)責(zé)公司員工每月的薪酬核算表的編制、報(bào)審工作8負(fù)責(zé)員工的入職、離職辦理手續(xù)9負(fù)責(zé)員工人力資源檔案的整理、分類(lèi)與管理10組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)11配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作12協(xié)助部門(mén)其他人員完成公司布置的任務(wù)13完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)主要權(quán)限1公司人力資源規(guī)劃及司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)2公司是否錄用新員工的建議權(quán)3公司基層員工任免、晉升、降職的審批權(quán)4公司員工培訓(xùn)工作實(shí)施的執(zhí)行權(quán)5公司員工績(jī)效考核結(jié)果建議權(quán)綜合管理部后勤主管—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政后勤主管崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)人力總監(jiān)所屬下級(jí)行政文員工作目標(biāo)行使對(duì)公司行政后勤日常工作監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

工作職責(zé)1協(xié)助公司各項(xiàng)規(guī)章制度、后勤管理制度的實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行工作2制訂和具體負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生改善計(jì)劃3負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及各種證件的年審工作4各類(lèi)會(huì)務(wù)的后勤安排布置5負(fù)責(zé)組織安排員工宿舍的檢查，協(xié)調(diào)宿舍安排6負(fù)責(zé)公司宿舍公共財(cái)產(chǎn)管理7提出宿舍維修和住宿用品配置計(jì)劃8協(xié)調(diào)日常衛(wèi)生、水電（宿舍）的相關(guān)事務(wù)9負(fù)責(zé)食堂各類(lèi)事務(wù)管理的監(jiān)督10組織勞保用品、辦公類(lèi)用品、低值易耗品的采購(gòu)、審價(jià)及發(fā)放11負(fù)責(zé)公司辦公桌、椅等的調(diào)整與配置12固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)13負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)度安排與安全運(yùn)行管理以及車(chē)輛加油及油卡的管理14負(fù)責(zé)各個(gè)工程相關(guān)圖紙的整理和分類(lèi)以及重要施工圖紙的歸類(lèi)存檔15重要施工圖紙的歸類(lèi)存檔16完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)主要權(quán)限1協(xié)助總監(jiān)完善行政后勤管理制度的建議權(quán)2行政治安安全防范環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查權(quán)3對(duì)勞保用品、辦公類(lèi)用品及其它低值易耗品采購(gòu)報(bào)價(jià)的審核權(quán)4有對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作改進(jìn)的建議權(quán)5下屬考核權(quán)綜合管理部文員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行政文員崗位定編1崗位職系行政所屬上級(jí)后勤主管所屬下級(jí)無(wú)工作目標(biāo)協(xié)助行政后勤主管完成對(duì)辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、領(lǐng)導(dǎo)辦公室等打掃、來(lái)客接待、公司制度的匯總編制、公司有關(guān)證件的審核等相關(guān)工作

工作職責(zé)1參與協(xié)助行政可控費(fèi)用預(yù)算編報(bào)、統(tǒng)計(jì)、核算等相關(guān)事務(wù)工作2協(xié)助參與月各項(xiàng)行政可控費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算、分?jǐn)偧胺治龅认嚓P(guān)工作3公司所有打印、復(fù)印文檔工作及信件、報(bào)刊收發(fā)管理工作4負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、資料的收發(fā)、保管及歸檔5各類(lèi)報(bào)告及文件的上傳下達(dá)6協(xié)助執(zhí)行辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理7協(xié)助行政后勤主管做好圖紙的管理和歸檔工作8協(xié)助行政后勤主管對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工9負(fù)責(zé)對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)等其它辦公設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和聯(lián)系維修工作10協(xié)助行政后勤主管對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、登記。做到編好號(hào)、貼標(biāo)碼、注明使用狀況、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、并責(zé)任到具體員工11負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)12負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈，負(fù)責(zé)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)后場(chǎng)地整理工作14負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待、基本咨詢和引見(jiàn)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)主要權(quán)限1日常辦公管理建議權(quán)2傳真、復(fù)印過(guò)程中的監(jiān)控權(quán)，范圍內(nèi)執(zhí)行工作處理權(quán)，行政后勤管理建議權(quán)3參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作財(cái)務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部人員定編3所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門(mén)職能1起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行2執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策3參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作4負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)5負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作6負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況7負(fù)責(zé)工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制工程應(yīng)收款報(bào)表8負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證9負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)10做好收款工作，并配合各部門(mén)做好財(cái)務(wù)分析工作11負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作12負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)13負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表14負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)會(huì)計(jì)崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料工作職責(zé)1根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施2執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算3做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算4正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作5負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作6負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢7根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定8及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作9定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門(mén)對(duì)賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查10負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀11對(duì)憑證、賬簿、報(bào)表等及時(shí)裝訂、歸檔12完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)主要權(quán)限1相關(guān)原始單據(jù)的審核權(quán)2對(duì)帳務(wù)處理的建議權(quán)3應(yīng)收帳款收匯信息的查閱權(quán)4對(duì)帳務(wù)處理的建議權(quán)5對(duì)本崗位工作的建議權(quán) 財(cái)務(wù)部出納—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)出納崗位定編1崗位職系財(cái)務(wù)所屬上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)帳務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作職責(zé)1在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)2根據(jù)審核無(wú)誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；登記銀行存款日記帳；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符3登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正4根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記賬及銀行日記賬，編制資金收支日?qǐng)?bào)表5認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金融和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限6正確編制現(xiàn)金、銀行的記帳憑證，及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)登帳7配合有關(guān)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)應(yīng)收款的清算工作8嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)9核算人事部提供的薪金發(fā)放名冊(cè)，按時(shí)發(fā)入公司職工的工資、獎(jiǎng)金10負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金等基金的工作11負(fù)責(zé)其他相關(guān)資金出入的辦理12負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作13負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜主要權(quán)限1財(cái)務(wù)管理的合理化建議2財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置的合理化建議3財(cái)務(wù)培訓(xùn)的合理化建議4發(fā)票報(bào)銷(xiāo)審核權(quán)副總經(jīng)理辦公室部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)副總經(jīng)理辦公室人員定編4所屬上級(jí)總經(jīng)理部門(mén)職能1監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行2監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行3監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行4監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行5負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收6領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作7負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果8負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方9負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理10認(rèn)真做好概、預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價(jià)，工程調(diào)價(jià)及索賠工作11督促檢查各原始資料的收集整理，及時(shí)組織編制匯總竣工文件，參加工程的竣工交驗(yàn)12按照上級(jí)部署的創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，積極組織實(shí)施，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)13經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)處理和聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，解決施工技術(shù)難題和變更設(shè)計(jì)事項(xiàng)14審核設(shè)計(jì)文件，參加施工調(diào)查，提出對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查及匯總，做好管段內(nèi)線路和重點(diǎn)工程的復(fù)測(cè)總工辦預(yù)決員算—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)預(yù)決算員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)進(jìn)行工程招標(biāo)報(bào)價(jià)、編制招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程本錢(qián)節(jié)制剖析，經(jīng)過(guò)對(duì)工程預(yù)決算任務(wù)治理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)分配合，然后保證工程投資目的的完成工作職責(zé)1參加施工圖紙會(huì)審，并對(duì)人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查2負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書(shū)，并審核技術(shù)的符合性3負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價(jià)，分包單位的工程量、單價(jià)4負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)進(jìn)度量等資料的收集，報(bào)送5負(fù)責(zé)審核材料價(jià)格，控制工程成本6負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系7負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)8根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)9負(fù)責(zé)協(xié)助處長(zhǎng)配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作10對(duì)于施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，及時(shí)進(jìn)行審核11負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類(lèi)歸檔12工程完工后編寫(xiě)成本分析報(bào)總工程師審核13負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程預(yù)決算審定權(quán)2招標(biāo)、投標(biāo)參與權(quán)3對(duì)項(xiàng)目施工管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5合理化建議權(quán)總工辦質(zhì)檢員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)質(zhì)檢員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)1嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和部門(mén)工作流程2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查3參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)4負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查與總結(jié)5指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目人員的組建情況，提出合理化建議6參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作7指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促8對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過(guò)程控制9負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性10負(fù)責(zé)收集國(guó)家現(xiàn)行新規(guī)范，四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極推行四新技術(shù)的運(yùn)用11參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)12負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表13負(fù)責(zé)公司監(jiān)視測(cè)量設(shè)備的臺(tái)帳建立，并進(jìn)行維護(hù)與定期送檢主要權(quán)限1對(duì)公司安全管理的建議權(quán)2對(duì)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查權(quán)3對(duì)公司內(nèi)不符合安全規(guī)定的行為有制止權(quán)、否決權(quán)4對(duì)符合安全作業(yè)的行為，有簽發(fā)作業(yè)證的權(quán)利5對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作（牽涉到安全方面）有監(jiān)督權(quán)建議權(quán)總工辦土建工程師—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)土建工程師崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總工程師所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)控制施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加檢驗(yàn)批驗(yàn)收，提供工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，向監(jiān)理報(bào)檢。深入現(xiàn)場(chǎng)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收和每道工序驗(yàn)收工作職責(zé)1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好本專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作2按合同要求對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的技術(shù)核定，并上報(bào)給總工程師5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合項(xiàng)目施工員的工作6參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放7做好施工圖會(huì)審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制8參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃10加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌嚴(yán)格管理11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評(píng)議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評(píng)議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目施工員等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對(duì)不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5對(duì)不合理設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)有建議整改權(quán)采購(gòu)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)采購(gòu)經(jīng)理人員定編2所屬上級(jí)總經(jīng)理部門(mén)職能1負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)2負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理3負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作4負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的編制與申報(bào)工作5負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報(bào)工作6負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制7負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系8負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂9負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫(kù)報(bào)驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解10負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作11負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作12負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的審核工作13負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理14監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)余料的回收、登記、入庫(kù)工作采購(gòu)部經(jīng)理—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)總經(jīng)理所屬下級(jí)材料員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理，確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在項(xiàng)目工程中的有效實(shí)施工作職責(zé)1確保嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)2主持部門(mén)會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施3負(fù)責(zé)部門(mén)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料申購(gòu)計(jì)劃5負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)，設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并報(bào)批6負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)7負(fù)責(zé)采購(gòu)、租賃合同的評(píng)審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨索賠工作8負(fù)責(zé)制定合格供方評(píng)審規(guī)則，并組織合格供方評(píng)審9負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，對(duì)公司采購(gòu)策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出參考意見(jiàn)10負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)11負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算管理12負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備調(diào)配與管理，及審核設(shè)備報(bào)修、報(bào)損、報(bào)廢等工作13負(fù)責(zé)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)14負(fù)責(zé)并確保采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作主要權(quán)限1制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力2對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力3對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力采購(gòu)部材料員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)材料員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)采購(gòu)經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,匯編采購(gòu)統(tǒng)計(jì)資料,撰寫(xiě)采購(gòu)報(bào)告，做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度2收集并整理材料、價(jià)格等信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3收集所購(gòu)材料的所有產(chǎn)品及供應(yīng)商相關(guān)證件，并歸檔管理4負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批后，及時(shí)實(shí)施采購(gòu)5對(duì)所購(gòu)材料的單價(jià)、數(shù)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的提供優(yōu)質(zhì)材料6對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤負(fù)責(zé)7對(duì)驗(yàn)收不合格、庫(kù)存產(chǎn)品的退換負(fù)責(zé)8負(fù)責(zé)對(duì)材料驗(yàn)收、入庫(kù)、用款報(bào)帳9負(fù)責(zé)采購(gòu)資金使用的絕對(duì)安全10負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，參加合格供方評(píng)審11負(fù)責(zé)保守公司的商業(yè)機(jī)密12負(fù)責(zé)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳13認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)完成部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的工作指標(biāo)14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作主要權(quán)限1協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的主動(dòng)權(quán)2異常情況反映權(quán)3合理化建議權(quán)4推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)項(xiàng)目部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目部人員定編9所屬上級(jí)總經(jīng)理、總工程師部門(mén)職能1負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃3負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)4負(fù)責(zé)工程施工的資源配置5負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制6負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的控制7負(fù)責(zé)工程施工安全和文明施工的控制8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的管理10負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包隊(duì)伍的控制和管理11負(fù)責(zé)組織“施工日誌”的填寫(xiě)12負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收13負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔項(xiàng)目部設(shè)備操作員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)副總經(jīng)理所屬下級(jí)操作員、施工員、安全員、收料員、試驗(yàn)員、資料員、水電工、門(mén)衛(wèi)工作目標(biāo)定期組織安全檢查，積極開(kāi)展各種形式的安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是副總經(jīng)理的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目與本公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。3組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍。4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。6深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。7做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。8搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。9搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向總公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。11接受集團(tuán)公司的監(jiān)督，按時(shí)上交各項(xiàng)費(fèi)用。12在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案。13按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰14搞好廉政建設(shè)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失。主要權(quán)限1協(xié)助副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，2施工合同的會(huì)簽及管理權(quán)限3現(xiàn)場(chǎng)異常情況反映權(quán)限4現(xiàn)場(chǎng)合理化建議權(quán)限5推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)限6發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)限、評(píng)議權(quán)限項(xiàng)目部設(shè)備操作員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)設(shè)備操作員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)設(shè)備部經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，安全操作設(shè)備，認(rèn)真管理器材、設(shè)備、設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備的正常有序，維護(hù)安全實(shí)施工作職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資管理制度，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作2負(fù)責(zé)管理建筑公司機(jī)械設(shè)備的日常管理3負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備的申購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、入庫(kù)、維修、調(diào)撥、報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失等工作4負(fù)責(zé)制定定期的設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，延長(zhǎng)設(shè)備壽命5負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備的臺(tái)帳，每年底進(jìn)行設(shè)備核對(duì)工作，做到帳物相符6協(xié)助做好上級(jí)布置的清產(chǎn)核資工作7負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，以及相關(guān)培訓(xùn)工作8負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備的安全進(jìn)行檢查，并做好記錄9負(fù)責(zé)迅速、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好設(shè)備有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作主要權(quán)限1協(xié)助設(shè)備經(jīng)理編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單的主動(dòng)權(quán)2異常情況反映權(quán)3合理化建議權(quán)4推薦新的供應(yīng)商的建議權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評(píng)議權(quán)項(xiàng)目部施工員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)施工員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo),指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工,在所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)，按計(jì)劃完成工作職責(zé)1參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工5對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用7做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置8施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工9協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織所在負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計(jì)劃完成10作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作11貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品12工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修主要權(quán)限1向上級(jí)反映項(xiàng)目質(zhì)量權(quán)2向上級(jí)反映項(xiàng)目進(jìn)度權(quán)3向上級(jí)反映項(xiàng)目投資完成權(quán)4向上級(jí)反映項(xiàng)目施工安全權(quán)5發(fā)現(xiàn)違章操作制止權(quán)、評(píng)議權(quán) 項(xiàng)目部資料員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資料員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理工作職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)文件的收發(fā)工作2負(fù)責(zé)各類(lèi)管理臺(tái)帳、公函、會(huì)議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作，收存全部工程項(xiàng)目圖紙4按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類(lèi)管理5收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔6負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性7負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作8監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步9在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司10指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類(lèi)保管交資料室11配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌指導(dǎo)工作12經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止并糾正，并匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13按照驗(yàn)收規(guī)范，正確地進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，按要求填寫(xiě)表格，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出返工返修意見(jiàn)主要權(quán)限1圖紙會(huì)審記錄保存留檔權(quán)2跟進(jìn)參與項(xiàng)目工程權(quán)3調(diào)取、查閱以往工程資料權(quán)4否定不合理資料權(quán) 項(xiàng)目部試驗(yàn)員—崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)試驗(yàn)員崗位定編1崗位職系工程所屬上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理所屬下級(jí)暫無(wú)工作目標(biāo)按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合，認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告，按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊工作職責(zé)1在開(kāi)工前提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解本工程工作內(nèi)容及工作量大小，從而制定試驗(yàn)工作計(jì)劃2結(jié)合工程實(shí)際情況，按工程開(kāi)工的先后順序，及時(shí)對(duì)各種原材料進(jìn)行試驗(yàn)，提出各種配合比申請(qǐng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整配合比3隨即抽取施工過(guò)程中的砼、砂漿拌合物，按規(guī)定制作每組施工強(qiáng)度檢驗(yàn)試塊并及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)4按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊5隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用6認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。7及時(shí)、認(rèn)真做好施工試驗(yàn)記錄，定期收集、整理好