2021酒店采購部工作總結(jié)

Word文檔酒店采購部工作總結(jié)工作總結(jié)不僅僅是一份報告，也是對自己工作的一份反思和熟悉！快來看看我我為您預(yù)備的《2021酒店選購部工作總結(jié)》，將工作總結(jié)完成的越發(fā)遺憾，越發(fā)精彩吧！祝您書寫順當(dāng)！

回想走過的腳印,深深淺淺一年時光,有歡樂?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年這一年是故意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施陽光選購策略—藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報價之前，對商家舉行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著無數(shù)同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基矗

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

XX年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、XX年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。

2、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用舉行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購成本的目的。

3、改進(jìn)供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能舉行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員按照圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時光，降低選購成本。

在XX年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

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2021年選購部年終總結(jié)

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一．在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進(jìn)，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的長進(jìn)?。?/p>

高校生酒店選購部文秘崗位實習(xí)總結(jié)

馬上就要大四了，高校只剩下最后一年了，一年的時光說過去就過去了，很快。所以在高校的最后一個暑假，我會參與實習(xí)，為我的畢業(yè)提前做決定。以后的道路該怎么走，我也不知道，不過我信任自己可以做的更好，努力為我的未來打好基礎(chǔ)。在畢業(yè)之后不會太匆匆，這才是我向來以來都在不斷的努力的結(jié)果，信任自己可以做的更好，努力起來，實現(xiàn)自己的抱負(fù)。

暑假期間應(yīng)小學(xué)要求，我在自己附近的一家大酒店選購部文秘崗位實習(xí)。這是第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開頭與以往徹低不一樣的生活。天天在規(guī)定的時光上下班，上班期間要仔細(xì)及時地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開頭扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎當(dāng)心，否則隨時可能要為一個小小的錯誤擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果付出巨大的代價，再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決的。半年來,我秉承自己一貫固有的踏實、仔細(xì)做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為酒店服務(wù)，把自己多年來在小學(xué)所學(xué)到的書本閱歷用在實踐工作中，嚴(yán)于律己，克盡職守；在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的協(xié)作下，較遺憾地完成了這次實習(xí)。

此次實習(xí)，主要實習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)酒店選購部食品組選購流程。平常我所做的是日常電話接聽、客戶接待工作，以及給各種雜活。容易來說就是學(xué)習(xí)做一位辦公室文員，卻有與普通文員的工作不太一樣。我是學(xué)旅游管理的，我在選購部不僅僅只是學(xué)做容易的文員那么容易，主要的還是多看，多問，多學(xué)，學(xué)習(xí)酒店的管理模式。剛開頭上班時，真有些不習(xí)慣。面向著這么陌生的環(huán)境，心態(tài)還沒有準(zhǔn)時的改變過來。不過經(jīng)過漸漸的適應(yīng)自己也就同辦公室的同事打成一片了。

天下好漢皆我輩，一入江湖立馬催。從小學(xué)到社會的大環(huán)境的改變，身邊接觸的人也徹低換了角色，教師變成老板，學(xué)生變成同事，相處之道徹低不同。在這巨大的改變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們大概看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。無數(shù)時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到上級的絕對。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，上級的眼色同事的嘲諷。而在小學(xué)，有學(xué)生教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書。辦公室主任也常常說：讀萬卷書不如行萬里路。六個月的實習(xí)時光雖然不長，但是我從中學(xué)到了無數(shù)學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做知識。

盡心履職

作為辦公室秘書,我的理解是沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,惟獨擔(dān)當(dāng)責(zé)任、仔細(xì)工作的義務(wù)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。在平常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,努力保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到誠摯相待,互幫互學(xué)。半年來,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

自學(xué)能力

在高校里學(xué)的不是學(xué)問，而是一種叫做自學(xué)的能力。參與工作后才干深刻體味這句話的含義。除了英語和計算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論學(xué)問用到的很少很少。我擔(dān)任的是文員一職，平常在工作只是打打電話處理文件跟供給商聯(lián)系，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。但辦公室工作是一個特別的崗位,它要求永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。為達(dá)到這一要求,我非常注意學(xué)習(xí)提高：一是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多。半年來,我親身感觸了企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。二是向同事學(xué)。古人說三人行必有我?guī)煛Ｗ鳛橐幻咝．厴I(yè)生，如不謙虛學(xué)習(xí)，樂觀求教，實踐閱歷的缺乏必將成為制約個工作人能力進(jìn)展的瓶頸。正是不斷地謙虛向他們學(xué)習(xí)求教,我自身的素養(yǎng)和能力才得以不斷提高,工作才干基本勝任。三是在平常的工作中會碰到許許多多的問題，我就是在解決問題的過程中學(xué)習(xí)，固然這些問題普通是突發(fā)的，我們所不能避開的。我記得有一次，跟我同組的主任歇息，那一組就由我來獨擋一面，當(dāng)我正在輸入數(shù)據(jù)的時候，因為程序不穩(wěn)定，一下子做的東西全沒了，文檔里浮現(xiàn)一片空白。我的頭翁的一聲，我也給懵了，這可是大問題，若不搞好，今日就沒法工作了，明天的方案也下不了了。剛開頭我很焦急，試了無數(shù)種辦法都不可，我深呼吸，強(qiáng)迫自己平息下來。其實我可以打電話請教主任，但因為各種緣由，也是一種好勝，我終于沒有打電話。

我忽然靈機(jī)一閃，昨天不是另存在u盤了嗎？我就把昨天的籠罩了那天的文擋，沒想到竟然好了，只是要再重新做一次剛才所做的。從這件事我知道我們必需在工作中勤于動手漸漸琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷堆積。碰到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實在不可可以謙虛請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。在酒店工作半年以來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的長進(jìn),較好的完成了本職工作。

工作很辛勞

因為我住得離酒店還有一段路程，走路要走20分鐘左右，還好，我所在的是后勤部門，上的是朝九晚六的班，也不用加班，相對與其他學(xué)生所在的部門來說，我幸運多了。但因為我所在的組只是一個辦公室主任和我，且必需每天有人值班，所以我的歇息時光很不固定。在小學(xué)習(xí)慣[nextpage]了正常的歇息時光，來到這有時星期天也得上班，正常工作日卻歇息，這讓我很不習(xí)慣。我們必需克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在小學(xué)可以睡睡懶覺，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時光久了簡單厭倦。象我就是天天就是坐著對著電腦打打字，輸入數(shù)據(jù)，匯總，打印，顯得枯燥乏味。但是工作容易也不能粗心，一個小小的錯誤可能會給我?guī)砭薮蟮募?，給酒店帶來很大的損失，還是得仔細(xì)完成。向來以來，我們都是依賴父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。大概工作以后，我們才干體味父母掙錢的來之不易。而且要開頭故意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我現(xiàn)在是實習(xí)生，工資水平不高，雖然酒店包吃包住，但除掉日常的開支，我經(jīng)常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時的我再也不好意思伸手向父母要，因此無數(shù)時候我要合理安排我手中的這筆少的可憐的錢。

同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。因為存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，無數(shù)時同事不會象學(xué)生一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，對于還沒出校門的我們無數(shù)時候無法適應(yīng)。比如我們酒店做市場營銷的同事，就是因為利益的關(guān)系，關(guān)系顯得有點淡漠。但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們絕對毫不遲疑的跳槽。他們心情低落導(dǎo)致工作效率不高，天天只是在等待著下班，早點回去陪家人。間或的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。情緒好，大家工作愉快，有利于酒店的進(jìn)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是多工作，少閑談。且在離畢業(yè)走人僅剩的一年里，越發(fā)珍惜與學(xué)生之間的相處。幸好，我所在的辦公室各主任之間都不存在什么利益關(guān)系，大家相處還算和諧。

總結(jié)

回顧我的實習(xí)工作，我的主要體味是多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請，注重在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷在實踐中增長學(xué)問才能。同時在半年的工作中，我了解到酒店的系統(tǒng)還不是很完美。就拿我所在的選購部所看到的來說吧，廚房下方案還是用手寫，而且有時候?qū)懙淖钟趾懿灰?guī)范，看不懂，這對我來說也是一個考驗。對某些供給商（固然不是所有，這也跟供給商有關(guān)系）下方案也是打電話，要一項一項的讀，這很簡單出錯?？偟膩碚f，這次實習(xí)我受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，對我的工作也很愜意，但我蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

1.缺乏工作閱歷，自立工作能力不足。

2.在學(xué)習(xí)中還不夠樂觀主動，熟悉還沒有到位。

3.對辦公室工作狀況缺乏熟悉，對秘書崗位工作狀況估量不足。

4．有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，上報狀況不夠準(zhǔn)時。

我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過無數(shù)套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，大概等到真正管理一個酒店時，才會體味到難度有多大；我們在教師那里或書本上看到過無數(shù)出色的談判案例，似乎輕而易舉，大概親臨其境或親手上陣才干意識到自己能力的欠缺和學(xué)問的匱乏。實習(xí)這半年期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希翼自己在工作中堆積各方面的閱歷，為未來自己走創(chuàng)業(yè)之路做預(yù)備。

信任自己以后的前程，真的是有一些迷惘，自己畢業(yè)后要做什么，誰也不知道，連自己都是非常的困窘。所以從現(xiàn)在開頭工作，也是對自己的一種熬煉，我信任自己應(yīng)當(dāng)在未來畢業(yè)走上工作崗位之時，工作不會太差的，不過這需要我不斷的努力才行，我信任自己可以做的更好，不過這些都需要我不斷的努力才行，我信任自己可以做的更好的，只要自己去努力了，就一定能夠做好！

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工廠選購部工作總結(jié)

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首先我先介紹一下有關(guān)于選購部的相關(guān)事宜。

選購部主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、分配、挑選和維護(hù)潛在供給資源

4、負(fù)責(zé)供給商的調(diào)查和實地勘察，評估供給商的生產(chǎn)能力

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、按照選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或舉行后續(xù)跟蹤

7、解決與供給商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點：

1、制定選購談判的策略和計劃并加以實施

2、處理質(zhì)量問題，以及退貨計劃的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序舉行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的辦法如供給商伙伴關(guān)系；供給鏈管理等建立良好的供給商關(guān)系

6、處理供給商的問訊，異議及要求

7、實施對新供給商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對囫圇公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

一、材料選購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增強(qiáng)，加上選購部人員的調(diào)節(jié)，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準(zhǔn)時上有些影響。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得絕對的地方

（1）選購的各項工作，包括各項方案、計劃，向來與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供給商建立了良好關(guān)系，能夠舉行有效的交流洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

（3）在資金緊急的情況下，與供給商商議，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中浮現(xiàn)的問題

（1）材料在選購回來后，跟財務(wù)部門交流比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，越發(fā)緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有方案外的交易浮現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部交流好，盡可能完美選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員密切交流，隨時對付緊張選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作舉行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系越發(fā)緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配創(chuàng)造有限公司更上一層樓！

公司選購部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延長內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時光+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》；另一種是采納新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文普通分為如下三部分表述：

1、狀況回顧

這是總結(jié)的開始部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的原因，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

2、閱歷體味

這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述狀況之后綻開分述。有的用小標(biāo)題分離闡明成果與問題、做法與體味或者成果與缺點。假如不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條閱歷，以起到醒目、明白。

運用這種辦法要注重各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的自立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本閱歷。

3、今后決定

這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出閱歷教訓(xùn)之后，按照已經(jīng)取得的成果和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、決定，成為新一年制訂方案的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成果，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來，得出新的奮斗目標(biāo)。

選購部的工作總結(jié)

又一年過去了，時光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機(jī)會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培！

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，透過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要持續(xù)對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在思量所有因素的基礎(chǔ)上，從帶給最佳價值的供給商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在那里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我準(zhǔn)時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都專心協(xié)作！一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購過程中我不僅僅要思量到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及益處。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很謝謝總經(jīng)理，在選購辦法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸