主管年終工作總結(jié)（合集9篇）

第主管年終工作總結(jié)（合集9篇）主管年終工作總結(jié)。

在即將結(jié)束的這一年里，我經(jīng)歷了許多難忘的時(shí)刻。我利用時(shí)間去了解和總結(jié)去年工作中的一些問題或收獲，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)可以不斷提升個(gè)人的素質(zhì)。本文的主題是探討與“主管年終工作總結(jié)”相關(guān)的話題，如果你喜歡這個(gè)想法，歡迎分享給你的朋友和同事看看！

主管年終工作總結(jié)【篇1】

1、計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。

計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題：1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正，有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。

主管年終工作總結(jié)【篇2】

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；第二、針對工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對新入場的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個(gè)大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過500人次。

主管年終工作總結(jié)【篇3】

____年_月_日加入的__物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要達(dá)到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支"招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、激勵等方面著手。

主管年終工作總結(jié)【篇4】

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營目際

2、多提合理化建議使銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃能夠很好的結(jié)合。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)

6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動

對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進(jìn)行有效監(jiān)控；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

對物料發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，是控制物料使用的源頭；物料部倉管員須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料，發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等；對無計(jì)劃單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料（而不是以補(bǔ)料方式）等情況的發(fā)料，做到拒絕發(fā)料；

2、物耗統(tǒng)計(jì)；要加強(qiáng)對計(jì)劃單用料、異常補(bǔ)料用料及輔助材料用量進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，做到及時(shí)準(zhǔn)確掌控制造單用料狀況、異常補(bǔ)料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù)；

3、現(xiàn)場巡視；建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時(shí)對現(xiàn)場物料使用進(jìn)行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第一，材料利用情況巡視；通過對材料利用率的了解，可以掌握到物料過程控制所存在的問題；第二，材料使用方法巡視；材料使用方法直接影響到材料用量，不合理的動作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

第三，控制方案執(zhí)行巡視；對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證控制方案的可行性；第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性；

第五，針對浪費(fèi)的巡視；所謂針對浪費(fèi)的巡視，是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查，發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象；◆倉庫管理；倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實(shí)反映庫存物料狀態(tài)；給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障；

帳物管理規(guī)范；

目前的系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大，物料將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時(shí)處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實(shí)反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立；以財(cái)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫存臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立；為明確標(biāo)識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調(diào)整；

3、嚴(yán)格執(zhí)行跟各個(gè)倉管員簽定的倉庫管理程序；

更好的控制呆滯料管理；

1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴(yán)把“進(jìn)料關(guān)”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生；

2、建立呆滯庫存定期提報(bào)處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時(shí)提報(bào)處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

（三）“6S”工作持續(xù)做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等，為保證“6S”工作持續(xù)進(jìn)行，物料部“6S”主要從以下幾方面著手進(jìn)行開展；

1、“6S”管理培訓(xùn)；

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等“5S”工作開展；

3、考核與稽查制度的建立；

主管年終工作總結(jié)【篇5】

全年度安全工作的順利開展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

但在取得成績的同時(shí)，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題。在20__年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個(gè)方面開展行動：

①鞏固、發(fā)展20__年安全工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。

④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

20__年剛剛過去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個(gè)滿意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

主管年終工作總結(jié)【篇6】

1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時(shí)制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上。

4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理。

5、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。

主管年終工作總結(jié)【篇7】

要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)檐囬g經(jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

主管年終工作總結(jié)【篇8】

2018年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作思路。工作作風(fēng)。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。2018年的工作總結(jié)如下：

I.完成生產(chǎn)任務(wù)

2018年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二。全年采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。2018年，我切實(shí)加強(qiáng)員工思想工作，開展國情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識，熱愛企業(yè)、熱愛工作、一處思、一處苦。定位，增強(qiáng)執(zhí)行力。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)。設(shè)備是一種重要的生產(chǎn)工具，對完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用維護(hù)指導(dǎo)，利用早會、班會等方式對員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的功能和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故；

4.根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作的職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢查、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的工作要求.，必須徹底檢查，督促檢查到位，整改責(zé)任明確，后續(xù)監(jiān)督有效。通過這些措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量事故，保證柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，帶來實(shí)實(shí)在在的給員工的福利。

5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。2018年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

1）在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，保持高度警惕每時(shí)每刻。形成“人人講安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患；2）制定和完善規(guī)章制度，確保有效實(shí)施。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人，分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患；

3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)；

4)共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2018年，我加強(qiáng)能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開常亮燈和無人風(fēng)扇。對生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過實(shí)際的具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

三．不足

2018年，我在取得一定成績的同時(shí)，也有一些不足。一是部分員工操作水平和理論知識不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識和安全意識不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2019年第四次工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2019年要堅(jiān)定信心，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量；

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。希望加強(qiáng)對員工工作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率；

3、注意安全，確保安全生產(chǎn)無事故。我將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查，消除一切安全隱患，努力做到安全事故不發(fā)生；

4.加強(qiáng)管理，持續(xù)做好降本增效工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠、節(jié)水節(jié)電、愛惜愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的方針，繼續(xù)做好降本增效工作，努力工作為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。

2018年，我很努力，很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對于公司的要求和員工的希望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主管年終工作總結(jié)【篇9】

保潔主管年終工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，我要向大家呈上本年度的工作總結(jié)報(bào)告。在過去的一年里，我作為