2022人事部年終工作小結(jié)

Word文檔人事部年終工作小結(jié)這篇關(guān)于《2022人事部年終工作小結(jié)》的文章，是我專門為大家收拾的，希翼對(duì)大家有所協(xié)助！

20xx年1月至6月部門業(yè)務(wù)力度由本來的建廠項(xiàng)目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建造轉(zhuǎn)移。部門管理按照物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建造項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責(zé)任心。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演化成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

1.人才優(yōu)化：

20xx年1月至20xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當(dāng)月入職即離職)。截止20xx年6月新員工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。

20xx年1月評(píng)比出優(yōu)秀導(dǎo)師3人，分離是xx、xx、xx。優(yōu)秀學(xué)員5人，分離是xx、xx、xx、xx、xx。

20xx年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人，后退30人，離職48人，比集團(tuán)平均離職率高出0.19，有效控制離職率。

2.人才培養(yǎng)：

20xx年1月至6月，人才培養(yǎng)根據(jù)2022年制定的部門制度舉行培訓(xùn)。培訓(xùn)類別分為：新員工入職培訓(xùn)、新員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓(xùn)及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學(xué)習(xí)等類型，共培訓(xùn)150余次。

職場(chǎng)申報(bào)52人，第一批審核通過2次。

3.721績(jī)效考核：

20xx年1月按照集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際狀況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅(jiān)定做到公正、公平、切合實(shí)際反應(yīng)緣由工作狀態(tài)。同時(shí)按照考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀看14人，后退在崗培訓(xùn)70人.經(jīng)考核5人考核不達(dá)標(biāo)舉行勸退。

4.福利薪酬：

20xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

20xx年1月至6月與中商集團(tuán)、地華集團(tuán)、物流集團(tuán)、建廠集團(tuán)協(xié)調(diào)解決13個(gè)項(xiàng)目伙食問題，3個(gè)項(xiàng)目住宿問題及1個(gè)項(xiàng)目水電問題。

20xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬浮現(xiàn)無數(shù)突發(fā)性問題。

5.員工關(guān)系：

20xx年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時(shí)跟蹤新員工、11屆高校生生活學(xué)習(xí)狀況。

對(duì)在職員工舉行不定期工作咨詢、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分離是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、高校生(10屆、11屆)調(diào)薪看法與計(jì)劃、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)選通知與計(jì)劃、績(jī)效管理721執(zhí)行計(jì)劃、12年上半年考核計(jì)劃

20xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。對(duì)一些大事的預(yù)控和突發(fā)大事還沒足夠的預(yù)防措施。接下來人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能樂觀主動(dòng)制造性地開展工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)后到崗，徹低由員工被動(dòng)性地工作，自然進(jìn)展情況。逐漸在20xx年12月前，對(duì)新入職員工不僅支配工作，還要按照部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人情況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷舉行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮個(gè)人才干，量才使用，人盡其才。

2.轉(zhuǎn)變以事為中心舉行控制與管理的思想。盡量采納以人為中心，舉行培訓(xùn)教導(dǎo)，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、靈便性。

3.人事技能、管理學(xué)問自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)學(xué)問處理基本問題以綽綽有余。但對(duì)于一些大事的預(yù)防和幫助部門負(fù)責(zé)人管理的學(xué)問欠缺，浮現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。

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16年人事部工作小結(jié)范文

一個(gè)學(xué)期很快就過去了，加入了人力資源部也有了不少的感觸和收獲。對(duì)于本學(xué)期的工作經(jīng)受，收獲我作了如下的總結(jié)并對(duì)人力的將來作出了如下的展望：

主要工作：負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的物資，在活動(dòng)開頭之前需要統(tǒng)計(jì)好物資數(shù)量，活動(dòng)結(jié)束后需要清點(diǎn)并回收物資?？此七@個(gè)工作容易，但真正做起來并沒有那么簡(jiǎn)單，很簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤，如數(shù)量上的錯(cuò)誤，物資的質(zhì)量問題等。所以要做好這項(xiàng)工作需要平時(shí)的精心和耐心，不能有一絲粗心，物資預(yù)備是囫圇活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，物資預(yù)備的不好會(huì)影響囫圇活動(dòng)舉行的效果和效率。

參與的活動(dòng)有鷹翔系列方案、社團(tuán)換屆，其實(shí)工作量并不大，也不那么累，但卻能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的東西。通過這幾次的活動(dòng)讓我明了了無數(shù)：

1、不管做什么都要精心，抓住細(xì)節(jié)才干更高效的完成一件事情，有時(shí)一個(gè)意想不到的動(dòng)作和行為會(huì)帶來巨大的轉(zhuǎn)變。但精心問題不是短時(shí)光能夠解決的，需要在一次次的熬煉中吸取教訓(xùn)，然后漸漸成長(zhǎng)，更需要在平時(shí)的生活中加強(qiáng)培養(yǎng)。

2、考慮問題要全面，每一件事情不能僅站在個(gè)人的角度，任何事情都要站在別人的角度考慮，這樣團(tuán)隊(duì)的愜意度才有可能達(dá)到，人力是一個(gè)大家庭，更需要每個(gè)人的共同努力，考慮到?jīng)]一個(gè)家庭成員的感觸這樣的大家庭才會(huì)更溫馨。

3、要學(xué)會(huì)多交流。交流是人與人溝通的基礎(chǔ)，沒有交流信息就不能有效地傳達(dá)，良好的交流更是一門藝術(shù)，在每一個(gè)部門都是必不行少的。每一次活動(dòng)我們都需要交流，活動(dòng)的前期預(yù)備完成與否需要向上級(jí)匯報(bào)，活動(dòng)舉行中的交流能夠解決突發(fā)問題，活動(dòng)結(jié)束后的交流更是為活動(dòng)畫上遺憾的句號(hào)。在平時(shí)的開會(huì)中交流更是極為重要的，每個(gè)人的主意都是不一樣的，每個(gè)人的主意都有珍貴之處，都能為這個(gè)部門輸入新奇的血液。

在這半個(gè)學(xué)期里大家工作都十分努力，每個(gè)人也都很熱愛這個(gè)大家庭，但家庭也會(huì)有沖突，我就說一下這個(gè)學(xué)期我發(fā)覺的一些問題吧：

活動(dòng)之前的一些工作預(yù)備的不是非常到位。基本大多數(shù)活動(dòng)的方案都是部長(zhǎng)和主管制定的，干事參加度不夠，因此干事不能得到良好的熬煉，有可能在造成青黃不接，可能用詞不太恰當(dāng)吧呵。有無數(shù)事情干事都不是太了解，造成活動(dòng)舉行中的一些不順當(dāng)。我認(rèn)為下學(xué)期一些活動(dòng)的制定可以多讓干事參加一些，也更能熬煉能力，活動(dòng)舉行的也更有效率。

在活動(dòng)舉行中的人員分配不是很明確，有時(shí)候有些人不知道自己的工作，從而影響了效率，我認(rèn)為在活動(dòng)舉行前可以明確人員的分配，確定工作任務(wù)。

應(yīng)當(dāng)對(duì)一些活動(dòng)舉行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變一成不變的形式?？梢园l(fā)動(dòng)全部人員的力氣，大家一起想，每人出一個(gè)點(diǎn)子。也可以舉行調(diào)查，問問其他社團(tuán)成員的主意，這樣更能激發(fā)每個(gè)人的熱烈。

說了這么多的工作，說一下這學(xué)期的部門內(nèi)部活動(dòng)吧哈。自己也參與了幾次活動(dòng)，玩的非常愉快，真正感覺到人力是一家人，大家在一起是那么的溫馨。

說了這么多希翼下學(xué)期能和大家一起長(zhǎng)進(jìn)，永久一家人!

2022人事部年終個(gè)人總結(jié)

2022年是公司持續(xù)進(jìn)展的一年，對(duì)行政人事部工作來講，迎來了無數(shù)公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)受了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部樂觀推動(dòng)工作的完成。在這一年里，李總對(duì)我部工作舉行正確的指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)給我的工作明確的方向和珍貴的看法。在此，我誠(chéng)摯的謝謝李總的關(guān)懷與協(xié)助和對(duì)我工作的指導(dǎo)，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在此現(xiàn)將2022年度工作狀況總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1.管理架構(gòu)的完美：自2022年5月份先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)舉行完美和調(diào)節(jié)，使公司在持續(xù)進(jìn)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

2.關(guān)鍵崗位崗位說明書的完美：為適應(yīng)公司迅速的進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細(xì)致化的要求，自2022年5月以來對(duì)關(guān)鍵崗位的崗位說明書的完美工作持續(xù)舉行;爭(zhēng)取在2022年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí)行。

3.建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新舉行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。對(duì)新近員工舉行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離廠手續(xù)。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

4.聘請(qǐng)：按照部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位。通常實(shí)行一系列切實(shí)措施，如張貼聘請(qǐng)信息，大佛山人才網(wǎng)聘請(qǐng)，動(dòng)員內(nèi)部員工介紹聘請(qǐng)等各種方法攬用人才。

5.宿舍管理：合理支配員工住宿狀況。每月對(duì)宿舍氺、電舉行檢查統(tǒng)計(jì)。并張貼對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)，對(duì)有異樣的舉行處理。適時(shí)檢查宿舍平安狀況并舉行紀(jì)律整頓，通告，對(duì)有異樣的舉行處理。

6.鄭重勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)于不履行請(qǐng)假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

7.人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)：每月將全廠各部門人員明細(xì)表發(fā)給財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

8.平安生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對(duì)突發(fā)工傷依據(jù)流程舉行迅速處理，對(duì)工傷后舉行工傷認(rèn)定和評(píng)殘等處理的大事依據(jù)相關(guān)程序舉行處理。不定時(shí)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)舉行平安檢查，對(duì)發(fā)覺的平安隱患向有關(guān)管理人員舉行通知通報(bào)以舉行迅速平安排解。定期對(duì)員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠嫻熟使用消防器材。

9.公司宣揚(yáng)工作，每月對(duì)職業(yè)健康宣揚(yáng)欄的更新和消防平安學(xué)問的張貼宣揚(yáng)。

二、行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的通知、傳達(dá)加強(qiáng)公司文件、檔案的管理。

2、完美、制定公司制度，并舉行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度狀況舉行監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)交流：與員工面向面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

4、定時(shí)對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等舉行檢查，在檢查中發(fā)覺的各種不問題準(zhǔn)時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人舉行處理。

5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)的管理。

6、公司會(huì)議的管理。

7、對(duì)保安上報(bào)的各種表單及日常工作舉行審核、查閱，對(duì)有異樣的舉行處理。8、對(duì)公司的車輛年審、保險(xiǎn)、年票、違章等舉行記下，對(duì)車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每周一次舉行檢查;催促司機(jī)準(zhǔn)時(shí)舉行清洗清潔。

9、對(duì)飯?zhí)霉ぷ鞴芾恚邮苡嘘P(guān)對(duì)飯菜衛(wèi)生和其他狀況舉行投訴，并催促?gòu)N工舉行整改;天天對(duì)運(yùn)貨司機(jī)及其他要在飯?zhí)镁筒腿藛T狀況舉行收集并準(zhǔn)時(shí)通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對(duì)，避開浮現(xiàn)飯菜不夠等狀況發(fā)生。

10、清潔和綠化工作：定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況舉行檢查，催促對(duì)綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角舉行整治。

11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)暫時(shí)交辦事項(xiàng)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)工作

1、對(duì)生產(chǎn)車間依據(jù)7s標(biāo)準(zhǔn)舉行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報(bào)總經(jīng)理同時(shí)報(bào)廠長(zhǎng)/主管舉行整改;并就整改狀況舉行監(jiān)督檢查。

2、就上年度的7s工作來看，仍然存在一些問題。7s應(yīng)是每一個(gè)員工的一項(xiàng)重要的工作習(xí)慣，是一項(xiàng)長(zhǎng)久、細(xì)致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷試探、堆積、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完美，在完美中優(yōu)化，對(duì)公司來說沒有最好，惟獨(dú)更好。

2022人事部年終總結(jié)

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作舉行匯報(bào)。

在過去一年的工作中因?yàn)槲业呐θ〉昧撕艽蟮拈L(zhǎng)進(jìn)。

一、個(gè)人品格：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的無數(shù)狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了無數(shù)學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，碰到不懂的或不清晰的地方，準(zhǔn)時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)光把握了學(xué)院的狀況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。因?yàn)槲业呐途实谋憩F(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素質(zhì)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公正、公平。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為舉行處罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在全球通廣告宣揚(yáng)里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思量問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思量問題，把握全局觀念，惟獨(dú)這樣，我們提供的計(jì)劃和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才干將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、同學(xué)的利益放在首位，才干真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、樂觀組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效辦法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩競(jìng)賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評(píng)選，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批判衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感觸到親人的關(guān)心，家人的暖和。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效辦法。對(duì)長(zhǎng)進(jìn)顯然、貢獻(xiàn)突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)是對(duì)員工成果的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效辦法。為此，我們?cè)u(píng)出了2022年的最佳長(zhǎng)進(jìn)獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓舞真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。固然，對(duì)于違背學(xué)院規(guī)定、未準(zhǔn)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，固然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項(xiàng)工作提交一分愜意的答卷。

固然，在以上一年的工作中還存在無數(shù)的不足之處。

一、方案性不強(qiáng)

方案是行動(dòng)的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完美的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、聘請(qǐng)力度不夠

聘請(qǐng)工作是囫圇人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)教師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目閱歷豐盛，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但向來以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)聘請(qǐng)舉行篩選，而這類聘請(qǐng)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們聘請(qǐng)效果，不能準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)到位，造成特別人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因?yàn)閷W(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿足學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞑块T事務(wù)性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)節(jié)舉行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完美的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不夠鎮(zhèn)靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事交