工程階段生產(chǎn)履約達(dá)標(biāo)考核技術(shù)管理評(píng)分表

工程階段生產(chǎn)履約達(dá)標(biāo)考核技術(shù)管理評(píng)分表工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理（技術(shù)主管）評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)日期序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目應(yīng)得分考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)得分備注1施工組織設(shè)計(jì)（方案）3■施工組織設(shè)計(jì)（方案）沒(méi)有按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理辦法規(guī)定格式編寫，扣3分；施工組織設(shè)計(jì)（方案）未按現(xiàn)行規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）相關(guān)規(guī)定編制，每項(xiàng)次2分，超過(guò)2項(xiàng)，該考核項(xiàng)不得分；5■施工組織設(shè)計(jì)（方案）無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證措施及應(yīng)急預(yù)案，每項(xiàng)次扣1分；無(wú)針對(duì)性，扣5分；5■施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門會(huì)審，每項(xiàng)次扣3分，超過(guò)2項(xiàng)次該考核項(xiàng)不得分；10■施工組織設(shè)計(jì)（方案）未編制、未審批或?qū)徟鷻?quán)限不符合要求，每項(xiàng)次5分；超過(guò)2項(xiàng)，該考核項(xiàng)不得分；■危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程未單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程沒(méi)有組織專家論證，扣10分；未執(zhí)行危大方案相關(guān)地方管理規(guī)定的（如危大平臺(tái)）要求，扣3分；工程無(wú)該分項(xiàng)內(nèi)容，并入本條目施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批項(xiàng)考核；5■施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底，每項(xiàng)次2分；超過(guò)3項(xiàng)次，該考核項(xiàng)不得分；5■施工組織設(shè)計(jì)（方案）批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)未按方案實(shí)施，扣5分；方案變更，無(wú)重新報(bào)審和方案修改記錄的，扣5分；2■未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣2分；2新技術(shù)推廣與應(yīng)用■未制定年度推廣使用建設(shè)部“十項(xiàng)新技術(shù)”推廣應(yīng)用計(jì)劃或科技示范工程計(jì)劃；如此項(xiàng)發(fā)生，則該考核項(xiàng)后兩項(xiàng)不予考核；扣10分5■未按要求明確科技示范工程或新技術(shù)推廣計(jì)劃責(zé)任人，扣5分；5■未按科技示范工程或新技術(shù)推廣計(jì)劃組織實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，每項(xiàng)次2分；未完成科技成果總結(jié)或科技示范工程驗(yàn)收資料，扣5分；3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程■未建立有效工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程清單目錄，扣10分；如此項(xiàng)發(fā)生，則該考核項(xiàng)后續(xù)考核內(nèi)容不予考核；5■未及時(shí)更新工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程扣5分；未及時(shí)更新工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程清單目錄，扣5分；5■項(xiàng)目編制方案中，編制依據(jù)存在過(guò)期書目，每方案扣2分；超過(guò)3項(xiàng)次該考核項(xiàng)不得分；4試驗(yàn)管理5■標(biāo)養(yǎng)室不具備條件，管理不到位扣3分；■試件制取或管理不規(guī)范，每項(xiàng)次扣2分；5■未建立試驗(yàn)臺(tái)賬扣5分；試驗(yàn)臺(tái)賬不清晰、不規(guī)范扣3分；5計(jì)量管理5■未明確總包及分包計(jì)量管理人員和監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理責(zé)任人，扣2分；未按照監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理辦法，建立總包及分包監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣3分；5■未按照公司管理制度要求定期上報(bào)項(xiàng)目計(jì)量管理資料，扣5分；自檢部分的測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備無(wú)自檢記錄，扣3分；工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備無(wú)合格憑證，扣3分；工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，扣2分。6工程資料管理5■未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5分；工程技術(shù)資料管理人員未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，扣3分5■技術(shù)交底記錄填寫不規(guī)范、具體，每項(xiàng)次扣2分；超過(guò)3項(xiàng)，該考核項(xiàng)不得分；15■施工資料不同步每項(xiàng)扣2分；資料不完整每項(xiàng)扣2分；施工日志不及時(shí)及真實(shí)扣3分；聲像檔案不及時(shí)完整扣3分；設(shè)計(jì)變更及工程洽商簽字不齊全扣2分；收發(fā)文記錄不詳實(shí)扣1分。評(píng)價(jià)結(jié)果該工程此考核階段現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分結(jié)果為：評(píng)價(jià)人員簽字：年月