2022學(xué)校人力資源主管年度個人工作總結(jié)

Word文檔學(xué)校人力資源主管年度個人工作總結(jié)工作是需要仔細(xì)對待的，惟獨仔細(xì)做好分內(nèi)的職責(zé)，保持好的狀態(tài)，工作才干夠做的更好。我為您更新的這篇《2022小學(xué)人力資源主管年度個人工作總結(jié)》希翼能夠協(xié)助到您。

20已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色改變，讓我調(diào)節(jié)了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作主意也有所嘗試，現(xiàn)將20下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是囫圇社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時光確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，先前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時光的層層選拔，我們選擇出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛勞都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很樂觀很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感觸就是囫圇部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個分量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠協(xié)助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛十分沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的樂觀性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來無數(shù)人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒實用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間浮現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)計劃：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的學(xué)生去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間商議好上場次序，并注重連接。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部樂觀性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有一定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝結(jié)力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以協(xié)助大家融入人力，賦予了干事鼓舞，和干事建立了較為濃厚的友情。同時很謝謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有無數(shù)需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很謝謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有承擔(dān)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的長進(jìn)靠大家共同的努力，希翼人力資源部在下學(xué)期有更大的長進(jìn)，有更好的進(jìn)展。

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人力資源主管年度個人工作總結(jié)2022

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。xx年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到14公司擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，下面是為大家預(yù)備的人力資源主管年度個人工作總結(jié)。

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了。回顧這一段時光的工作，我感受無數(shù)。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和協(xié)助下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時光以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)：

一、建立健全各項規(guī)則制度，使人力資源管理工作越發(fā)規(guī)范

俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。規(guī)則制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，因為種種緣由，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規(guī)則制度都是xx年以前制定的，向來沿用到現(xiàn)在。因為企業(yè)面向的客觀環(huán)境以及企業(yè)進(jìn)展、人員流淌等方面的變化，這些過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)則制度方面幾乎處于真空狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的重頭戲之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)則制度，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依。一段時光以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。

二、清理完美人力資源檔案管理工作，夯實人力資源管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了員工其次檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);第二，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同舉行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準(zhǔn)時終止，對未到期但顯然不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作說來簡單，但卻是一項大工程，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家遺憾地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次拉網(wǎng)式的梳理和審查，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀。

2022小學(xué)人力資源主管年度個人工作總結(jié)

20已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色改變，讓我調(diào)節(jié)了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作主意也有所嘗試，現(xiàn)將20下半年的工作總結(jié)如下：

一部門招新

我們部門是囫圇社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時光確實很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，先前期的宣揚到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計，經(jīng)過一段時光的層層選拔，我們選擇出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛勞都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很樂觀很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。而我對于招新最大的感觸就是囫圇部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。

二hr系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個分量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠協(xié)助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛十分沉悶，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的樂觀性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中緣由有以下幾點：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來無數(shù)人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒實用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間挨次連接不夠順暢，中間浮現(xiàn)冷場現(xiàn)象。

改進(jìn)計劃：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有愛好的學(xué)生去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間商議好上場次序，并注重連接。

三換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點主要是人少，內(nèi)部樂觀性不高，以走過場為主。其實對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有一定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時上交。有所松，有所緊。

最后我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝結(jié)力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以協(xié)助大家融入人力，賦予了干事鼓舞，和干事建立了較為濃厚的友情。同時很謝謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實還有無數(shù)需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很謝謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有承擔(dān)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動都偷偷溜走，有點汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的長進(jìn)靠大家共同的努力，希翼人力資源部在下學(xué)期有更大的長進(jìn)，有更好的進(jìn)展。

小學(xué)人力資源助理年度個人工作總結(jié)2022

時光在不經(jīng)意中流逝，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過去，2022年新年的鐘聲又在耳邊敲響，面向朝夕相處并賦予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，具體內(nèi)容請看下文小學(xué)人力資源助理年度個人工作總結(jié)。

一、人力資源部工作

1、院校人員檔案的收拾、完美。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案舉行收拾、編排和完美。

2、人員聘請工作。院校目前的聘請方式以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，本人按照院校人事需求，即時發(fā)布聘請信息，并在每日上班時查看、篩選簡歷，對聘請信息舉行刷新，同時還有對應(yīng)聘人員的接待工作。

3、人員入職、離職手續(xù)的辦理。人員入職后，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并復(fù)印其相關(guān)資料，從而建立個人檔案袋。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。

4、員工福利。得人心者得天下，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時，送出蛋糕卡和美妙的生日祝愿。我的工作是做好生日記下，在發(fā)放蛋糕卡的同時向生日的教職員工送出美妙祝福;②法定節(jié)假日學(xué)院會為教職員工提供福利，作為人力資源部會提前預(yù)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié)、中秋節(jié)福利發(fā)放)。

5、人力資源月報表。為了更好了解院校的人力資源狀況，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動狀況的人事月報表。

6、社保的購買與停退。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險的教職員工舉行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對于以前在其它單位已辦理過社保的員工，我會對其舉行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。社保的停退，準(zhǔn)時對離職員工舉行社保停退。

7、合同續(xù)簽工作。暑假時期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間收拾合同，做好統(tǒng)計，并在開學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益。

二、輔導(dǎo)員工作

1、日常管理工作。①催費清欠工作，部分同學(xué)因各種緣由末能交齊學(xué)費，為此我特地召開班會，結(jié)合誠信教導(dǎo)和學(xué)院有關(guān)繳費規(guī)定，對他們舉行教導(dǎo)，做思想工作，截至目前，我所帶的年級共有四名同學(xué)欠繳學(xué)費