工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定及工程總結(jié)

管理體系文件總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：受控受控號(hào)：持有者：總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理規(guī)定1范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理工作，明確項(xiàng)目費(fèi)用管理過程中各項(xiàng)工作內(nèi)容和職責(zé)分工，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于總承包項(xiàng)目全過程的費(fèi)用控制。2職責(zé)項(xiàng)目控制部2.1.1編制年度費(fèi)用計(jì)劃；2.1.2負(fù)責(zé)組織對(duì)施工/服務(wù)和設(shè)備/材料合同分解工作；2.1.3監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、年度費(fèi)用計(jì)劃編制與執(zhí)行的偏差，提出偏差的預(yù)警和調(diào)整建議；2.1.4核定施工分包方統(tǒng)計(jì)月報(bào)中費(fèi)用控制數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性；2.1.5審定設(shè)計(jì)更改、工程量簽證、材料價(jià)差、材料代用及各項(xiàng)其他費(fèi)用，確定完成投資費(fèi)用額度；2.1.6負(fù)責(zé)編制并校核項(xiàng)目月度付款計(jì)劃；2.1.7審核采購款項(xiàng)支付申請(qǐng)；2.1.8負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；2.1.9負(fù)責(zé)編制并校核項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)；2.1.10負(fù)責(zé)編制并校核項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用分析報(bào)告；2.1.11負(fù)責(zé)編制并校核項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；2.1.12負(fù)責(zé)實(shí)施工程結(jié)算。2.2項(xiàng)目采購部配合設(shè)備/材料合同分解工作。2.3項(xiàng)目施工部核定施工分包商統(tǒng)計(jì)月報(bào)中費(fèi)用控制數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性；審定設(shè)計(jì)更改、工程量簽證、材料價(jià)差、材料代用量。2.4項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制項(xiàng)目年度預(yù)算。2.5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目月度付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)；批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的申請(qǐng)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用分析報(bào)告；參與評(píng)審合同費(fèi)用變更申請(qǐng)；批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的變更申請(qǐng)；負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算。2.6工程承包管理部控制室負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目控制預(yù)算并審核；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目年度預(yù)算,匯總編制工程承包管理部總承包項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目月度付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；參加工程結(jié)算；備案項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用分析報(bào)告；審核項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)。2.7工程承包管理部采購室、工程室、開車室、綜合室協(xié)助編制項(xiàng)目控制預(yù)算。2.8工程承包管理部主任參與評(píng)審項(xiàng)目控制預(yù)算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；負(fù)責(zé)審核各個(gè)項(xiàng)目年度預(yù)算和工程承包管理部總承包項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目月度付款計(jì)劃，批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的月度付款計(jì)劃；備案項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用分析報(bào)告；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；審核項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)。2.9主管院領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審項(xiàng)目控制預(yù)算；主持評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各個(gè)項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審核工程承包管理部總承包項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的月度付款計(jì)劃；2.9.8負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和工程承包管理部總承包項(xiàng)目總體預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；2.9.9負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的合同費(fèi)用變更申請(qǐng)。2.10黨政聯(lián)席會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目控制預(yù)算；負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限內(nèi)的預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)；負(fù)責(zé)評(píng)審工程承包管理部總承包項(xiàng)目年度預(yù)算；負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限內(nèi)的付款計(jì)劃；負(fù)責(zé)評(píng)審權(quán)限內(nèi)的合同費(fèi)用變更申請(qǐng)。2.11院長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目控制預(yù)算；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的預(yù)備費(fèi)使用申請(qǐng)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目月度付款計(jì)劃。3管理內(nèi)容和方法3.1一般規(guī)定工程費(fèi)用控制按照靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理、費(fèi)用不超目標(biāo)的原則進(jìn)行管理。工程費(fèi)用控制的主要依據(jù)為總承包及分包合同、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。工程費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求，采用檢查、比較、分析糾正等方法和措施，將費(fèi)用控制在工程費(fèi)用目標(biāo)以內(nèi)。3.2項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)根據(jù)批準(zhǔn)的控制預(yù)算進(jìn)行編制。3.3批準(zhǔn)的控制預(yù)算應(yīng)分解到便于控制的深度，例如設(shè)計(jì)分解到專業(yè)人工時(shí)費(fèi)用，采購分解到單臺(tái)設(shè)備和材料種類費(fèi)用，施工分解到工種人工時(shí)費(fèi)用等。3.4當(dāng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制時(shí)，費(fèi)用控制工程師根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，把批準(zhǔn)的控制預(yù)算分解到WBS一級(jí)。再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，從WBS一級(jí)開始制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線BCWS。3.5實(shí)施變更管理3.5.1業(yè)主變更。由于業(yè)主原因引起或業(yè)主指令的變更,應(yīng)通過規(guī)定的變更程序。經(jīng)批準(zhǔn)的變更增加的費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，加入到總承包合同總價(jià)中去。3.5.2項(xiàng)目變更。由于承包商原因引起的變更，也應(yīng)通過規(guī)定的變更程序。項(xiàng)目變更增加的費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān)。3.6實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用控制基準(zhǔn)的對(duì)比分析3.6.1逐月從WBS一級(jí)開始，對(duì)實(shí)際費(fèi)用(或人工時(shí))與控制基準(zhǔn)(計(jì)劃值)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出偏差。3.6.2對(duì)偏離控制基準(zhǔn)較大的超支現(xiàn)象，費(fèi)用控制工程師應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、采購、施工管理人員進(jìn)行原因分析，研究采取糾正措施。3.7報(bào)告與監(jiān)控費(fèi)用控制工程師每月編制并向項(xiàng)目經(jīng)理提交費(fèi)用控制狀態(tài)報(bào)告。對(duì)開口價(jià)合同,項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告應(yīng)報(bào)業(yè)主審查。對(duì)閉口價(jià)合同，項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告僅報(bào)西南院管理部門。3.8費(fèi)用控制基準(zhǔn)的調(diào)整3.8.1項(xiàng)目的范圍和費(fèi)用(業(yè)主變更)發(fā)生變化時(shí)，費(fèi)用控制的基準(zhǔn)應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)際反映項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)。3.8.2項(xiàng)目的范圍和費(fèi)用沒有變化，費(fèi)用控制的基準(zhǔn)不能調(diào)整，只能列出偏差，以反映項(xiàng)目費(fèi)用控制的實(shí)際情況。3.9當(dāng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制時(shí)，應(yīng)采用管理軟件進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度的綜合控制。3.10結(jié)算管理3.10.1結(jié)算原則：嚴(yán)格執(zhí)行合同、實(shí)事求是，每一合同為一結(jié)算單位；與合同有關(guān)的變更應(yīng)隨合同一并結(jié)算。3.10.2結(jié)算依據(jù)：在具備工程結(jié)算必備條件后，依據(jù)合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同過程管理文件、經(jīng)審定的結(jié)算書結(jié)算。3.10.3結(jié)算審批：合同在執(zhí)行完并具備結(jié)算條件后上報(bào)完整結(jié)算書，送項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目控制部還應(yīng)復(fù)核各種支持性文件的有效性、簽署的完備性，報(bào)工程承包管理部、財(cái)務(wù)處復(fù)核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程工程總結(jié)攀枝花網(wǎng)源電力有限公司二零一七年九月SXMX15*：工程總結(jié)工程總結(jié)紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程已于2017年08月30日全部完工。我單位在局基建部的正確領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督、設(shè)計(jì)的積極指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，確保了紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程的安全和質(zhì)量，創(chuàng)建了滿意工程。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面就紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程建設(shè)管理情況，作一個(gè)總結(jié)：工程概況1、工程概況工程名稱：紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司攀枝花供電公司設(shè)計(jì)單位：四川美卓電力設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：攀枝花網(wǎng)源電力有限公司工程工期：2017年03月29日至2017年08月30日，總?cè)諝v工期154天。2、線路概況紅格～會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程起于紅銀線84#開π后向南方向穿公路至龍店方向接至和愛站。雙回路線路全長(zhǎng)約2*0.95+0.4（單）km，線路曲折系數(shù)1.2。全線導(dǎo)線采用JL／GIA-150/25型鋼芯鋁絞線，地線采用LBGJ-50-20AC鋁包鋼絞線。拆除原線路導(dǎo)地線0.4km，拆除紅銀線84#電桿一基。本工程采用的基礎(chǔ)型式有：挖孔樁基礎(chǔ)（WK型）、掏挖式基礎(chǔ)（TWZL型）。本工程采用的鐵塔型式共6種如下：06B4SJ4-15、06B4SJ4-18、06B4SJ3-12、06B4SJ2-18、06B4SZ2-24、06B1J4-18。本工程共使用了03M11NLL-00-07P(H)Z2A、03N11NLL-00-07P(H)Z2A、03XC11-00-07P(H)-3A、BX-BG-07-1A、BNY-BG-07-1C等5種絕緣子金具串型式，絕緣子采用U70BP/146玻璃絕緣子。接地體采用環(huán)型放射淺埋式接地，戊型接地型式。本工程跨越35kV電力線路1次、10kV電力線路2次、400V電力線路2次、220V電力線路1次、通訊線路4次、公路2次、房屋1次。3、工程特點(diǎn)（1）沿線多為鄉(xiāng)村道路，道路坡陡彎急，加之架線階段大型工器具較多，導(dǎo)線、地線運(yùn)輸單重較大，施工運(yùn)輸相對(duì)困難。（2）本工程過處林區(qū)，高差較大，導(dǎo)線、地線展放過處中，上揚(yáng)和下壓檔塔位多，施工過程中采取充分的保護(hù)措施，保證展放工作的順利進(jìn)行。二、施工管理工作總結(jié)1、項(xiàng)目管理總結(jié)我公司承建的紅格-會(huì)理銀銅礦π入和愛變35kV線路工程，由于諸多原因，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，通過多年對(duì)輸電線路工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們從開始就對(duì)搞好該工程進(jìn)行了詳細(xì)的策劃工作，并對(duì)于工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來抓。（1）明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。樹立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“滿意工程”的總體目標(biāo)；分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，爭(zhēng)創(chuàng)滿意工程的質(zhì)量目標(biāo)；確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災(zāi)事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。（2）成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。在四川省電力公司攀枝花電業(yè)局基建部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，建立了管理制度。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的工程管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn)真編寫了《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。（3）做好了施工準(zhǔn)備工作。對(duì)工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)力組織，對(duì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的工器具、材料、大型機(jī)械等，進(jìn)行合理的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請(qǐng)報(bào)告一次性獲得通過，中間轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進(jìn)行。在施工進(jìn)度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，我們著重抓了如下三點(diǎn)：1）、根據(jù)局基建部對(duì)工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照“動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的線路長(zhǎng)度，按照地形，投入一個(gè)施工隊(duì)，分設(shè)兩個(gè)土建施工班組，一個(gè)安裝施工班組的設(shè)置?？傮w控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，保證了工期計(jì)劃的有效控制。2）、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們?cè)谑┕ぶ忻媾R“地質(zhì)條件差、工作量大、面廣、線路長(zhǎng)”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員力量的重點(diǎn)配置，盡量減少施工受阻現(xiàn)象。針對(duì)工程線路工地運(yùn)輸運(yùn)距較長(zhǎng)，材料量大、山地地形運(yùn)輸困難是此次工程的最大難點(diǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍，反復(fù)勘察了現(xiàn)場(chǎng)，確定了施工及運(yùn)輸方案，配備了多個(gè)作業(yè)組，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置及大量采購，保障施工。運(yùn)輸方式采用人力及貨車倒運(yùn)相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完成，為按期進(jìn)行基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、架線工程等工序中，我們組織了基礎(chǔ)施工組、鐵塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進(jìn)度。2、安全管理總結(jié)我公司把抓好安全工作落實(shí)作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實(shí)，工程施工無一事故發(fā)生。（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開始，我項(xiàng)目部即健全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級(jí)安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的項(xiàng)目部安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定目標(biāo)，制定考核辦法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度，做到了工程項(xiàng)目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人。除按慣例檢查各施工隊(duì)每周的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還加強(qiáng)了對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作，重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對(duì)施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持各操作作業(yè)的開始，必須做到“三到現(xiàn)場(chǎng)”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)、管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)、安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查”，督促做好車輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對(duì)施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢查防止食物中毒事件發(fā)生。（3）堅(jiān)持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們要求各施工隊(duì)在進(jìn)入農(nóng)田、林區(qū)時(shí)，必須將損壞青苗控制在最小的程度，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，從而減少對(duì)農(nóng)戶耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償?shù)南揞~，降低了工程成本。另一方面，也避免和林業(yè)主管部門及農(nóng)民之間的糾紛，降低了外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的阻力；鐵塔施工時(shí)，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)識(shí)清晰。全體施工人員遵守國(guó)家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦拿耧L(fēng)民俗，沒有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生摩擦，工程施工期間無一起人員違法違紀(jì)事件。3、質(zhì)量管理總結(jié)我們?cè)谧ベ|(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)注重過程控制，依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個(gè)施工過程中和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各工序和施工隊(duì)、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。（1）加強(qiáng)事前控制和過程管理，重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、水泥、砂、石料的進(jìn)貨；鐵塔組立中的塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如：鐵塔基礎(chǔ)施工中，實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)全過程控制。對(duì)架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5大工序分別進(jìn)行編寫專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)致地對(duì)工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與工程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)，如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持加強(qiáng)三級(jí)檢查制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄關(guān)，做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按照要求及時(shí)組織三級(jí)驗(yàn)收。（2）加強(qiáng)工序管理。我們?cè)谧スこ藤|(zhì)量的同時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前編制詳細(xì)的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行工序、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過程；鐵塔施工時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線施工時(shí)，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的馳度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)線夾的安裝，每一個(gè)防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中，工程質(zhì)量得到了有效的控制盒保障。4、技術(shù)管理總結(jié)強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。