工程總體策劃及工程組織與管理能力

廟城110kV變電站工程施工總體策劃北京城建遠東建設(shè)投資集團有限公司2010年6月1.編制說明1.1工程簡介廟城110kV變電站供電區(qū)域主要滿足“福田發(fā)動機廠”項目和廟城鎮(zhèn)的負荷需求。1.2工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：確保北京市市政基礎(chǔ)設(shè)施竣工長城杯銀質(zhì)獎、力爭金質(zhì)獎。1.3安全文明施工目標1.3.1不發(fā)生人身重傷事故和死亡事故；1.3.2不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；1.3.3不發(fā)生重大火災(zāi)事故；1.3.4不發(fā)生責(zé)任性重大交通事故；1.3.5不發(fā)生重大環(huán)境污染、水土流失事故；1.3.6設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，爭創(chuàng)電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平；1.3.7創(chuàng)建“零”事故施工工地，力爭建成懷柔區(qū)安全文明施工示范工地。1.4施工進度目標工期目標：本工程計劃工期205日歷天計劃開工日期：2010年6月10日計劃竣工日期：2010年12月31日（2010年10月10日達到設(shè)備安裝要求）。2.質(zhì)量保證體系及措施2.2質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，建立健全崗位責(zé)任制，落實到人。質(zhì)量保證體系：2.3質(zhì)量保證措施2.3.1技術(shù)保證措施1、圖紙管理：圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負責(zé)收、發(fā)、并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2、設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。在技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實、準確、同步、完整。3、按程序文件要求建立責(zé)任制和管理工作流程。貫徹執(zhí)行GB/T19001-ISO9001以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來控制工程質(zhì)量，對設(shè)計圖紙原材料、鋼筋、模板、砼設(shè)立管理控制點，堅持樣板引路，使工程一切管理和生產(chǎn)活動圍繞著“爭杯”這一目標進行，抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，爭取工程一次驗收成功。4、根據(jù)施工的需要，編制主要分部分項工程的施工方案，方案要詳細、科學(xué)，具有可操作性、指導(dǎo)性。要在分項施工前編制完畢，并經(jīng)報審。5、制定詳細合理的材料試驗計劃。6、堅持技術(shù)交底制，由技術(shù)負責(zé)人向各工長交底，各工長向班組長交底，班組長向工人交底的層層交底制。7、加強材料的管理使用，計量管理。8、加強材料的試驗及技術(shù)資料督促報驗收集管理工作。項目部配備一名專職技術(shù)資料管理人員和一臺安裝北京市建筑工程資料管理系統(tǒng)的計算機一臺，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。工程施工期間，項目總工程師和公司技術(shù)質(zhì)量管理部門、總工程師每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。資料收集、整理嚴格按北京市家屬資料管理規(guī)程要求執(zhí)行，做到真實、齊全、及時、有效。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到市檔案館的要求。2.3.2施工過程保證措施：1、在全部的施工過程中，堅持“開工前為用戶著想，施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的原則，堅持項目經(jīng)理工程質(zhì)量負責(zé)制，堅持方針目標管理，嚴格按照設(shè)計施工圖施工，以國家有關(guān)驗收規(guī)范要求控制施工質(zhì)量，按《建筑安裝質(zhì)量檢驗評定標準》驗收工程質(zhì)量。2、現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工專業(yè)工長及班組兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項目質(zhì)保體系及項目質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門，形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3、嚴格按照施工過程檢查流程圖進行工序檢查交接，項目部質(zhì)量檢查員要明確工作要點，保證每道工序不失控。施工過程檢查流程圖、質(zhì)量檢查人員工作要點：4、堅持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會制度。質(zhì)量分析例會每周召開一次，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，制定措施預(yù)以改正，落實到人，認真對待實施結(jié)果，并在下周的例會上匯報，堅持質(zhì)量否決制度，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，要以質(zhì)量為主。5、在工程實施過程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。6、認真落實質(zhì)量責(zé)任制和獎罰制度，建立各種形式QC小組，就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患為目標開展活動，從思想上、行動上重視起來，以避免發(fā)生質(zhì)量通病。7、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的中心，為加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，將質(zhì)量目標分解到各個分項工程，落實到工種和班組。在施工生產(chǎn)中要嚴格把好控制質(zhì)量的六大關(guān)、技術(shù)交底方案關(guān)、嚴格按圖紙及操作規(guī)程施工關(guān)、各種材料及半成品的驗收檢驗關(guān)、按隱蔽及驗收評定標準驗收關(guān)及生產(chǎn)管理人員素質(zhì)關(guān)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。8、行樣板引路，要做好樣板工序、樣板間，做出樣板，再對工人進行實物交底，讓工人從感性到理性全面領(lǐng)會、理解，使工程一次成優(yōu)。9、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底以前不施工。嚴格認真地接受監(jiān)理單位對施工過程的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行企業(yè)《特殊工序、關(guān)鍵工序控制程序》及《施工過程工序控制程序》，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行有效控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態(tài)。10、認真落實執(zhí)行“三檢制”和“隱、預(yù)檢”驗收檢查制度，項目技術(shù)部根據(jù)“關(guān)鍵、特殊工序”認真編制作業(yè)指導(dǎo)書，采用質(zhì)量預(yù)控措施，做好逐級交底，以樣板標準組織施工，落實崗位責(zé)任制，作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、交接檢”，專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢，重要部位項目技術(shù)負責(zé)人組織“專檢”把關(guān)，隱、預(yù)檢驗收是一項關(guān)鍵工序，每次隱、預(yù)檢必須經(jīng)監(jiān)理驗收鑒認后方可進行下一道工序。11、加強對生產(chǎn)廠家的監(jiān)控工作，非合格分包方廠家的產(chǎn)品嚴禁進場。12、按企業(yè)的《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》對進場鋼筋、水泥、防水材料等按批量取樣復(fù)試，嚴格執(zhí)行砼開盤申請取樣抽檢制度，杜絕任何不合格產(chǎn)品上工程上。13、認真總結(jié)創(chuàng)“長城杯”和創(chuàng)市優(yōu)的經(jīng)驗和不足，對于成熟的經(jīng)驗繼續(xù)應(yīng)用于該工程中去：1）改變傳統(tǒng)工藝，把小鋼模拼成定型柱模，安裝時用塔吊整個吊起直接從柱子上面往下套，拆模時打掉中間立縫卡子使整體模分成兩大塊，增強了柱模的整體性，保證了柱砼質(zhì)量，從而減小了工人勞動強度，提高了工效。2）為了保證柱模不變形，在柱模上口卡上一個用40x40角鋼做的固定框，確保柱模方正。柱筋不位移。4）為了使頂板達到清水砼標準，裝修時不抹灰直接刮膩子噴漿，采用1.5mm厚復(fù)面木膠板模板。5）采用竹膠板模板接縫處過刨子硬拼，鋼模板接縫處加海棉條的方法，徹底杜絕砼因跑漿而出現(xiàn)蜂窩麻面。6）梯踏步模板采用4mm厚鋼板制作的定型組合模板，方便抹面，也保證了踏步根的質(zhì)量。7）現(xiàn)澆板鋼筋上下層鋼筋之間采用馬凳形支撐，豎筋采用圓形塑料墊塊，保證鋼筋保護層。8）二次結(jié)構(gòu)施工時就提前考慮排磚，適當(dāng)調(diào)整門窗洞口尺寸，保證不出破活。陰、陽角留出灰縫。9）內(nèi)墻磚用塑料十字卡，保證縫隙一致。如圖：10）開關(guān)插座等趕在磁磚中間部位，并用專用刀具套割。11）穿墻頂管全部安塑料護口，增強裝飾美感。12）穿板孔洞采用膨脹砼和干硬性水泥搗實，并試水不漏為止，保證結(jié)構(gòu)不漏滲，徹底解決廁浴間滲漏問題。13）門窗框與墻壁面分界清晰整齊，打玻璃膠避免門、窗框與墻面出現(xiàn)裂縫，不同材質(zhì)界面陰角處也均打膠。2.4質(zhì)量控制要點本工程結(jié)構(gòu)過程中關(guān)鍵過程為：鋼筋、模板、混凝土；裝修工程中關(guān)鍵過程為：屋面防水，室內(nèi)貼地磚；本工程特殊過程為：地下室防水。2.4.1關(guān)鍵過程質(zhì)量控制點：1、鋼筋：位置、錨固長度、搭接長度、保護層厚度。2、模板：尺寸、位置、表面平整潔凈、加固支撐牢固。3、混凝土：大體積混凝土施工、配合比、養(yǎng)護。4、室內(nèi)防水：基層含水率、防水層厚度、地漏及管根處處理。5、屋面防水：基層含水率、搭接寬度、卷起高度。2.4.2特殊過程質(zhì)量控制點：地下室防水基層含水率，搭接寬度、邊角及管根的處理。2.4.3主要分項工程控制措施2.4.3.1模板1、目標：實現(xiàn)摸板工程的定型化、工具化、整體化及可變化，提高柱、墻面、頂板的平整度，重點控制陰陽角、斷面尺寸，消除模板接縫不嚴導(dǎo)致混凝土漏漿的通病。2、主要控制點：1）模板設(shè)計和交底：模板設(shè)計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算。在設(shè)計過程中與其他分項工程管理人員進行交流，施工前進行交底，確保模板施工與其他各項施工緊密結(jié)合，使模板施工有序的進行。2）防止接縫漏漿：頂板模板采用硬拼縫，豎向模板縫加海綿條密封的措施，防止接縫漏漿。3）模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂、梁端。4）模板涂刷脫模劑：在涂刷脫模劑之前，給工人配備長把兒的有刃的扁鏟、刀和干拖布和手砂輪，將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。5）模板的拆除：模板拆除時，結(jié)構(gòu)混凝土強度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。側(cè)模拆除，以混凝土強度能夠保證其表面和棱角不因拆模而受損時，即可拆除。底模拆除，當(dāng)留置的混凝土同條件試塊達到設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定時，才可拆除底模。結(jié)構(gòu)拆除底模后，其上部嚴格控制堆放料具及施工荷載。2.4.3.2鋼筋1、目標：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細化綁扎工藝，重點控制審圖把關(guān)、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。2、主要控制點1）認真審核圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行鋼筋翻樣。2）鋼筋的最小錨固長度和最小搭接長度滿足有關(guān)規(guī)定和要求。3）鋼筋主筋保護層厚度，保護層厚度和鋼筋明確綁位，根據(jù)保護層厚度配備定距框。4）鋼筋定位：柱鋼筋采用定距框，墻體采用定位水平筋和豎向梯子筋。且在每層樓板混凝土施工前檢查上部鋼筋位置。2.4.3.3混凝土1、目標：保證強度質(zhì)量，提高機械化程度，實現(xiàn)高強度混凝土的商品化、普通混凝土的泵送化。重點控制梁柱接頭、表面標高及混凝土接槎，消除露筋、漏振現(xiàn)象，克服混凝土蜂窩、麻面、爛根質(zhì)量通病。2、主要控制點：1）澆筑和振搗：估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量，合理安排布料桿位置，以保證混凝土均勻輸送到各個部位，不出現(xiàn)施工縫。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度，做好標尺桿，劃出分層刻度線，配備低壓安全手把燈。混凝土振搗按預(yù)先的澆筑順序進行，防止漏振，振搗到表面泛漿不再冒氣泡為止，防止過振，振搗棒插入下層混凝土深度不小于50mm，以消除兩層間接縫，振搗時避免碰撞鋼筋、模板以及預(yù)埋件等。2）養(yǎng)護：混凝土澆筑完畢后，覆蓋進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。3）現(xiàn)場建立符合要求的標養(yǎng)室，定期對溫濕儀進行檢查、保養(yǎng)。對混凝土試塊留置進行交底。2.4.3.4抹灰工程1、混凝土結(jié)構(gòu)墻頂在圖紙無要求下做到不抹灰，要求在模板工藝上下功夫，保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度符合要求。2、抹灰長度超過6m時做分格，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。3、挑檐、旋臉突出部位做滴水線，，滴水線內(nèi)平整光滑，棱角完整。4、窗臺不得有倒坡，窗臺的厚度要一致，踢角板上口出墻寬度一致。2.4.3.5墻體飾面磚工程1、墻面排磚因從房間頂部的最低點為依據(jù)，從上往下排磚，從而保證上口整磚。門窗上口處不小于整磚的1/3。飾面磚套割符合要求，土建與水電專業(yè)共同協(xié)調(diào)配合，事先選好卡子、盒位置以便操作。2、鋪貼留縫寬度一致，勾縫做到平整光滑。3、所有材料必須精選，以保證一致，圖案規(guī)則符合要求。2.4.3.6粉刷、油漆工程1、粉刷、油漆施工提前對其分項進行檢查，合格后方可進行，同時對其他分項進行保護，防止污染。2、粉刷工程首先在底子上下功夫，刮膩子、磨砂紙不得甩邊減序，接頂、接門口處不得甩活，所有陰陽角，踢腳板上口都必須做到通順、干凈、光滑、不得有毛刺或砂眼，末道膩子噴刷漿前，由油工工長組織檢查，符合要求后，方可噴刷漿活。3、油漆不得有漏刷現(xiàn)象，顏色一致，分色清晰。在刷油漆交活前，對漿活、木活、水電管線、設(shè)備再進行一次驗收。刷油漆時不得污染墻面、水電設(shè)備等。2.4.3.7屋面工程1、屋面的女兒墻、管根出氣孔細布抹灰高度不得小于250mm，陰角做成圓角。出氣孔上方用玻璃條分格，屋面與女兒墻交接處留縫。2、女兒墻抹灰先做立面，再做壓頂，防止出現(xiàn)立縫滲水，壓頂泛水要往里流，壓邊分兩次成活，總厚度不小于15mm。2.4.3.8防水工程1、把好材料試驗關(guān)，防水材料進入施工現(xiàn)場要認真檢查和復(fù)試。2、地下防水的搭接長度，成品保護。2、屋面和廁浴間防水、面層完成后，均進行蓄水和淋水試驗，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認。3、廁浴間防水施工前，找平層按地漏找出泛水，陰角做圓角。樓板洞要用混凝土堵嚴，不得用磚、砌塊等堵。2.4.3.9樓地面工程1、地磚部分1）各種板塊的面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞現(xiàn)象。2）帶有坡度的地面，坡度符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。不倒返水，無積水，與地漏結(jié)合處嚴密牢固，無滲漏。3）踢角表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻適宜，基本一致。4）嚴禁在已經(jīng)鋪好的地磚上拌合砂漿。2、混凝土樓地面1）混凝土原材的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。2）混凝土配合比準確。3）面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓。4）表面潔凈，無裂紋，脫皮，麻面和起砂等現(xiàn)象。3.文明施工及環(huán)保措施措施嚴格遵守國家、北京市的有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)標準，把該工程作為展示我公司一流企業(yè)形象的窗口，保證為發(fā)包方和社會留下美好印象。3.1文明施工及環(huán)境保護體系保證體系建立以項目負責(zé)人為核心的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確各專業(yè)管理人員的環(huán)境管理責(zé)任制。文明、環(huán)保施工體系如下：3.2文明施工措施3.2.1現(xiàn)場管理措施1、充分為建設(shè)單位著想，保護環(huán)境，美化環(huán)境，遵守本地區(qū)有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容管理的各項規(guī)定，保證施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境整潔。2、現(xiàn)場實行封閉管理，施工區(qū)域、辦公區(qū)域、劃分明確，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場圍檔采用專用圍擋板，板面上彩繪圖案，穿插布置本項目名稱、施工單位標志，其具體方案在施工前由我公司專業(yè)人員與發(fā)包方共同確定，保證與周圍環(huán)境和建筑和諧統(tǒng)一。3、在施工現(xiàn)場大門采用我單位標準大門，美觀牢固，大門一側(cè)設(shè)置工地七板一圖和宣傳櫥窗，設(shè)計力求美觀大方，使之展示本工程的一個靚麗的窗口。4、施工區(qū)內(nèi)使用場地及道路全部硬化，其它不使用的土地要進行綠化。原則是不能看見土地。5、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴格按照施工總平面圖布置，保證施工現(xiàn)場井然有序，現(xiàn)場道路暢通。各項材料按指定地點，相應(yīng)的要求碼放整齊，有利于材料的保管、發(fā)放。施工現(xiàn)場的各種材料碼放要做到一頭齊，一條線，砂石成堆,材料堆放高度不得超過1.5m。施工人員要做到活完場清，剩余材料清理運到指定的材料堆放場。6、生活區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場西南側(cè)，做到搭建有規(guī)劃、管理有措施，衛(wèi)生有檢查。臨舍采用我公司活動板房。辦公室和宿舍要整齊、清潔、衛(wèi)生，職工宿舍采用小開間（3.3m*6m），每間不得多于8人，床鋪間距不得小于1m，采用上下鋪，下鋪住人，上鋪存放個人物品，上下鋪不得同時住人。各宿舍選出舍長，排出衛(wèi)生值日表，每天負責(zé)宿舍的衛(wèi)生檢查和打掃，要做到窗明幾凈，個人被褥疊放整齊，物品擺放有序，要象部隊營房一樣。項目部安排專職保潔員、消毒員和衛(wèi)生檢查員，進行衛(wèi)生打掃、撒藥消毒和滅蚊蠅等工作。規(guī)范施工人員的行為，嚴禁隨地大小便，丟棄廢物，施工區(qū)內(nèi)嚴禁晾曬被褥。7、在水房設(shè)電加熱引水機，保證24小時提供開水，滿足施工人員飲水需要。施工現(xiàn)場的廁所，配備相應(yīng)的沖洗設(shè)備，污水糞便排入化糞池內(nèi)，并設(shè)專人負責(zé)清潔衛(wèi)生，保證干凈整潔。3.2.2人員管理措施1、本工程處居民區(qū)旁，本工程將嚴格加強施工人員管理，保證不影響工地周邊單位的正常活動。2、所有相關(guān)施工人員辦理臨時出入證，作為建設(shè)單位大門的出入憑證。建立管理制度，保證施工人員無特殊情況不得進入非施工區(qū)內(nèi)。人員、車輛進出嚴格按指定路線和時間?，F(xiàn)場設(shè)專人進行監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。3、加強項目施工人員企業(yè)形象意識，所有施工人員統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡。4、施工現(xiàn)場施工人員建立花名冊，外地務(wù)工人員做到“三證”齊全，并建立用工檔案。5、現(xiàn)場人員采用類軍事化分級管理、以班組為基本單位，做到政令暢通行動一致。3.2.3企業(yè)形象識別從人員著裝、現(xiàn)場標識、標牌宣傳櫥窗到臨建建設(shè)裝修，辦公用品、交通工具等均按照我公司統(tǒng)一標準進行規(guī)范化，從而樹立完整、規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。讓人進入現(xiàn)場，處處都能感受到文明施工，科學(xué)管理的濃厚企業(yè)文化氛圍。3.3民擾與擾民解決方案及措施1、認真貫徹北京市“施工現(xiàn)場管理辦法”加強管理，文明施工。2、本著禮讓為先，為發(fā)包方與周邊單位建立良好關(guān)系打好基礎(chǔ)的原則，徹底杜絕擾民糾紛和民擾事件的發(fā)生。我們在施工過程中要嚴格管理，處處為發(fā)包方和相臨單位考慮，以誠待人，讓大家覺得和我們做鄰居感到高興、放心。開工前分別走訪各相關(guān)單位，與周遍單位和居民建立聯(lián)系溝通，對相關(guān)單位的意見和要求給預(yù)充分重視。3、在施工時嚴格遵守市建委規(guī)定，晚10：00到早6：30停止施工，遇到澆筑混凝土不能停止時，需提前一天通知四周居民，取得大家諒解，對噪音大的需要封閉，采用低噪聲震搗棒，在大門口圍檔外懸掛張貼標語、口號等，如：“施工給您帶來不便，請諒解”等。4、木工房采用陶粒塊砌筑，聚苯板頂棚封閉，木材加工棚周圍設(shè)隔音圍擋。5、模板施工及卸料時盡量輕拿輕放。6、派專人打掃場區(qū)周圍道路，灑水濕潤，防止揚塵。7、現(xiàn)場近距離周圍有居住區(qū)等，為使現(xiàn)場噪音降至最低點，減小對他人的影響，必要時可在居民住房處安裝吸音板隔音墻。為減少噪音，砼施工采用低噪音的振搗棒。8、夜間施工所用照明設(shè)備安裝時讓光線盡量避開居民住宅，使用定向可調(diào)式燈罩。9、協(xié)助建設(shè)單位做好受施工干擾人員的安撫事宜，現(xiàn)場設(shè)群眾來訪接待處，對各種人員提出的問題在24小時以內(nèi)給預(yù)明確答復(fù)，防止出現(xiàn)民擾問題。10、與有關(guān)部門共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通減少擾民和民擾。3.4環(huán)境保護措施3.4.1工作目標我們將依據(jù)環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程中，我們將重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次。社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。3.4.2工作制度1、每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每半月組織一次由環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“施工過程聯(lián)系單”，各單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。3.4.3主要項目控制措施有針對性的對施工現(xiàn)場產(chǎn)生各種污染環(huán)境因素認真排查，科學(xué)監(jiān)控，采取先進設(shè)備和技術(shù)措施，做到綠色環(huán)保施工。主要控制項目目標、指標及措施序號環(huán)境管理項目目標指標與措施1施工噪聲持續(xù)保持施工現(xiàn)場噪音達標施工階段施工場界噪聲限值晝間（db）夜間（db）土方7555結(jié)構(gòu)7055裝修65552施工現(xiàn)場揚塵減少粉塵排放1、施工現(xiàn)場道路硬化100%。攪拌站全封閉2、攪拌站安裝降塵裝置3、罐裝水泥出料口封閉4、易飛揚散料100%入庫。5、現(xiàn)場土、砂石等材料進行覆蓋3施工現(xiàn)場污水生產(chǎn)污水沉淀后排放設(shè)沉淀池，UPVC管埋地敷設(shè)排入污水管網(wǎng)生活污水隔油處理后排放設(shè)隔油池UPVC管埋地敷設(shè)排入污水管網(wǎng)4施工垃圾及時清揀可回收物資垃圾分類可利用鋼筋回收率100%可利用木材回收率100%扣件回收率100%5施工用水用電節(jié)水、節(jié)電廣泛采用節(jié)能器具（開關(guān)、龍頭等）嚴禁長明燈、長流水。6施工現(xiàn)場煙塵排放防止黑煙和SO2氣體施工現(xiàn)場100%使用清潔燃料7易燃、易爆品避免易燃、易爆品污染易燃、易爆品根據(jù)特性隔離封閉存放率100%。3.4.3.1施工揚塵控制：1、固定場外行車路線盡量減少對建設(shè)單位的影響。派專人維修、清掃現(xiàn)場及周圍路面，定時灑水，避免揚起灰塵。運輸散裝材料，車廂封閉，避免撒落；在大門口設(shè)置車輛沖洗池、沉淀池并設(shè)高壓水槍，對進出場車輛車輪進行沖洗，防止車輪帶泥駛?cè)雸鐾獾缆罚绕涫腔A(chǔ)開挖階段和雨雪天，保證不將施工泥土帶出現(xiàn)場，污染周邊道路。沖車后的污水經(jīng)沉淀池后再回收入貯水罐以備下次沖車輪時繼續(xù)用，車輪被沖下的泥存沉淀池中定期清淘，涼干后用垃圾車運出場外。2、施工現(xiàn)場內(nèi)道路全部用100mm厚C20混凝土硬化，材料、設(shè)備堆放區(qū)和加工場也都用混凝土進行硬化，確保行人、車輛、材料不沾泥土。施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)土方工程施工時如遇四級以上風(fēng)天，立即停止施工，對裸露的土面進行覆蓋，防止揚塵。施工現(xiàn)場存土采取覆蓋等防止揚塵措施。3、施工項目隨結(jié)構(gòu)外腳手架封閉一層新型隔聲防塵密目網(wǎng)，起到防塵、隔聲遮光的作用。4、電鋸房、攪拌站采取封閉措施，防止灰塵揚起，攪拌棚內(nèi)安裝噴霧降塵裝置。盡量減少施工中對現(xiàn)場產(chǎn)生的揚塵和施工噪聲污染，并時時進行控制監(jiān)測。5、易產(chǎn)生揚塵的松散材料（如石灰等）全部存放到施工現(xiàn)場設(shè)置的松散材料庫房內(nèi)，避免揚塵。6、建立撒水制度，派專人維修、清掃現(xiàn)場及周圍路面，定時灑水，避免揚起灰塵。，尤其是刮風(fēng)天氣，撒水用我公司專門制作的簡易撒水車，既均勻又節(jié)約水，并且所用水為攪拌站沉淀池回收的廢水二次利用，滿足環(huán)保要求。7、現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池和隔油池對現(xiàn)場各類生產(chǎn)生活污水進行處理后再排入建設(shè)單位院內(nèi)原有管網(wǎng)，攪拌站污水經(jīng)沉淀后循環(huán)利用，進行施工現(xiàn)場的撒水降塵，在現(xiàn)場布置時考慮雨水排入方向，做到有組織、有系統(tǒng)的排水、排污，保證施工現(xiàn)場無積水。8、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，240磚墻內(nèi)外抹灰，石棉瓦屋頂，鋼制雙扇推拉門，要求封閉嚴密，施工垃圾、生活垃圾分別存放，全部裝袋。每天定時清運，清運前要提前適量灑水，采用密閉式垃圾車，不得遺灑，徹底避免揚塵。生活區(qū)設(shè)置標準垃圾桶，每天又垃圾車運走。垃圾箱采用市政專用鐵制垃圾箱，封閉好，堅固耐用，垃圾裝滿后，由垃圾車直接拖走，換空箱。9、嚴禁從樓上向下拋灑垃圾，垃圾全部采用袋裝，由垂直運輸工具運送到樓下。10、現(xiàn)場使用密閉式散裝水泥罐。散裝水泥罐頂部出氣孔加過濾網(wǎng)，并用φ100UPVC管引下來，并插入水中（大油桶就行）經(jīng)其它工程檢驗徹底杜絕了揚塵。我公司水泥罐出灰口均用鐵板封閉，象一個封閉的房間，并安裝鐵門，平時關(guān)門上鎖，徹底杜絕了出灰口刮風(fēng)揚塵。11、在施的施工作業(yè)層面配備二臺吸塵器，設(shè)專職清理人員二名，每天中午和晚上下班前對施工區(qū)域內(nèi)的塵土、木屑、雜物、易飛揚的顆粒物等進行清理。嚴禁向樓下拋灑雜物。已完的施工作業(yè)層，設(shè)一名專職清理員，每天定時對樓層內(nèi)的塵土、雜物清理，并撒水濕潤。3.4.3.2噪聲控制1、采用低噪音施工機械設(shè)備，如：低噪音振搗棒，保證設(shè)備運行狀況良好。2、攪拌站、木工棚等有效封閉減小噪音，外腳手架采用新型隔聲、防塵、遮光密目網(wǎng)。3、合理安排生產(chǎn)，在中午及晚上不進行噪音大的工序作業(yè)。如晚上不澆筑混凝土，避免振搗棒刺耳的噪音，不用砂輪鋸等由噪音設(shè)備。4、文明施工，裝卸車、支模拆模拆架子時要輕拿輕放，盡量減少噪音，使用對講機、手機等通訊設(shè)備進行現(xiàn)場指揮，不許大喊大叫，尤其夜間施工操作人員講話要小聲。5、進入現(xiàn)場機動車不得鳴笛。3.4.3.3光污染控制1、操作面密目網(wǎng)封閉，使光照不過去。夜間施工注意調(diào)整光源照射方向。2、晚上不作業(yè)區(qū)域熄滅燈光。3、晚上盡量避免使用電焊機等強光設(shè)備。4、車輛使用場區(qū)照明，關(guān)掉大燈。值班和操作人員使用手電筒不得亂照。3.4.3.4其他污染控制1、現(xiàn)場存放油料的庫房必須進行防滲漏處理，使用時同樣采取防滲漏措施，避免污染土壤和水體。2、衛(wèi)生間采用蹲便和小便池，均設(shè)沖水裝置，每天由專人進行衛(wèi)生清洗，時刻保持清潔，污水排入化糞池，衛(wèi)生間內(nèi)放衛(wèi)生球，除臭、消毒，設(shè)紗扇紗門，防止蚊蠅。每天對施工區(qū)、生活區(qū)進行消毒，夏季定期打藥滅蚊蠅。4.施工進度計劃保證措施4.1工期保證措施：4.1.1施工組織保障措施為保證計劃完成我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員，該工程的項目經(jīng)理曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經(jīng)理、專業(yè)工長等骨干人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長期的施工中鍛煉出了一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，從隊伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平，本次施工將選擇優(yōu)秀的班組參加工程的施工，確保工程按計劃進行。分包隊伍全部選擇有一、二級資質(zhì)，經(jīng)長期合作、認真考察，管理水平，履約能力強的隊伍參加。4.1.2建立完善的保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)招標文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)形式特點，認真編寫結(jié)構(gòu)施工期間施工進度計劃。圍繞人、機、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，同時制定一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。4.1.2.1一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進度控制計劃即為一級總體控制計劃。4.1.2.2二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制，例如：機電安裝進度計劃、主體結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃等。4.1.2.3三級進度控制計劃分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每一周、每一日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。4.2技術(shù)工藝的保證措施4.2.1針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動加快施工進度。4.2.2理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進度計劃為先導(dǎo)，以先進的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。4.2.3機械資源配置采用大型先進的施工設(shè)備，保證滿足施工要求，保證工期。根據(jù)工期、工作量、現(xiàn)場平面尺寸和施工要求，現(xiàn)場投入一臺QTZ40塔吊，滿足材料垂直運輸。采用汽車泵進行混凝土垂直運輸澆筑。土方開挖機械、各種運輸車輛等根據(jù)施工要求由公司機械分公司提供，能夠保證施工需要。4.2.4物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。4.2.5采用先進的施工新技術(shù)和新方法地下結(jié)構(gòu)墻采用全鋼大模板，框架結(jié)構(gòu)梁、板采用竹膠板模板和新型強鋼度角模節(jié)點模板等先進的清水砼模板技術(shù)，柱采用改進傳統(tǒng)施工工藝的施工方法小鋼模，保證所有混凝土結(jié)構(gòu)表面達到清水混凝土標準，取消抹灰施工工序，大大節(jié)省人力、材料和工期。本工程粗直徑鋼筋采用滾軋直螺紋連接，可全天候施工，實現(xiàn)工廠化作業(yè)，即保證質(zhì)量提高工效，又加快施工速度。混凝土內(nèi)摻加早強劑，提高混凝土強度增長速度，使混凝土能夠早拆模，頂板混凝土表面能夠早上人，早接筋。本工程采用預(yù)拌混凝土，提高混凝土工程施工速度?；A(chǔ)、剪力墻、梁板等大方量施工采用泵送，保證混凝土工程施工速度。4.2.6建立例會制度，保證各項計劃的落實本項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。4.2.7管理制度保障1、嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。2、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。4.3勞動力計劃及管理措施4.3.1勞動力計劃項目部配備一套齊全的管理班子和專業(yè)齊全的勞務(wù)隊伍，合理安排勞動力，調(diào)動人員的積極性，安排好各工種之間的人員穿插。同時項目部進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，必要時集中力量打殲滅戰(zhàn)。這樣即保證工程順利進行又能夠保證整個工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。根據(jù)施工總進度計劃，適時安排主體施工隊，裝修施工隊和安裝施工隊進場，分別負責(zé)結(jié)構(gòu)、建筑、暖衛(wèi)、電氣等工程的施工作業(yè)，并且在各分項工程完成并驗收合格后及時轉(zhuǎn)入下道工序或撤出現(xiàn)場。4.3.2管理措施1、根據(jù)北京市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。2、工人進場后按系統(tǒng)一按總包要求著裝，佩帶填有表明單位、工種、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強進出場管理。3、所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核合格后頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育、環(huán)境保護等五個方面，進行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。4、安排好工人進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和工人的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平，保證施工的正常進行。5、落實各項管理制度，做到經(jīng)常檢查，獎懲分明。4.4施工機械使用計劃本次施工組織設(shè)計中選用的大中型機械設(shè)備，均是由從我公司自有機械設(shè)備中選定的，我們將根據(jù)被批準后的施工組織設(shè)計把大中型施工機械準時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進行。主要施工機械選擇：1、土方開挖、回填機械選擇1）土方開挖機械選擇：本工程為筏板基礎(chǔ)，最深基底標高-4.60m，選用一臺BX300型反鏟挖掘機，與挖掘機配合使用的自卸汽車為5輛。2）土方回填機械：肥槽采用4臺蛙式打夯機配合手夯進行回填。2、垂直運輸機械根據(jù)本工程特點，以及平面位置特點和垂直運輸量大小，選用一臺QTZ40塔吊，負責(zé)地下及地上結(jié)構(gòu)的構(gòu)件及材料的垂直運輸任務(wù)。（塔吊具體位置見施工總平面布置圖）3、砂漿攪拌機械本工程二次結(jié)構(gòu)及裝修階段使用砂漿均采用現(xiàn)場攪拌，綜合考慮總體工期安排、砂漿用量及平面布置等因素，現(xiàn)場設(shè)一座砂漿攪拌站，具體位置見施工現(xiàn)場總平面布置圖，攪拌站包括50噸水泥儲罐1個，JS350型自落式攪拌機1臺和相應(yīng)計量系統(tǒng)一套。4、混凝土運輸機械柱、墻混凝土的垂直及水平運輸采用混凝土汽車泵進行澆筑，梁、頂板等混凝土水平構(gòu)件澆筑采用混凝土輸送泵進行澆筑。5.降低成本措施5.1組織好各施工工序的銜接，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度，爭取工期提前，以節(jié)約工時，各種租賃設(shè)備用完及時退場，降低租賃費用。5.2現(xiàn)場實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮人、財、物的作用及價值；對全體人員進行教育，從節(jié)約一根釘做起，做到活完料凈場清，樹立起全員節(jié)約的良好風(fēng)氣；合理組織施工，加強工序管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范和工藝要求。使分項工程一次合格，杜絕返工重做現(xiàn)象的發(fā)生。5.3現(xiàn)場材料計劃要準確，料單要清楚明白，標明尺寸、規(guī)格、型號，必要時先拿樣品再購買，避免多進或少進，進錯現(xiàn)象。材料進場時，在保證各種材料質(zhì)量優(yōu)良的前提下，爭取價格低廉。5.4現(xiàn)場發(fā)料實行限額領(lǐng)料，對易耗品的發(fā)料采取以舊換新，收料、領(lǐng)料設(shè)專人，做到手續(xù)齊全，數(shù)量準確。5.5直徑大于等于20鋼筋接頭采用直螺紋連接，節(jié)約鋼筋，降低成本。5.6鋼筋集中加工，用料統(tǒng)籌考慮，做到量材而用，避免大材出小料，小材變廢料的現(xiàn)象出現(xiàn)。5.7使用散裝水泥（散裝水泥比袋裝水泥每噸節(jié)省50元）。5.8結(jié)構(gòu)混凝土全部達到清水混凝土標準，砼表面不抹灰，砼加摻早強劑，減少水泥用量，提前拆模，縮短了工期。5.9對墻體抹灰、裝修膩子、涂料等工程嚴格控制計量，控制超耗。5.10對回收后的物品及時做好分檢歸類，對可利用的材料妥善保管，重復(fù)使用。5.11現(xiàn)場內(nèi)各種機具，應(yīng)專人操作，專人保養(yǎng)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修，雪、風(fēng)天應(yīng)采取合理有效的保護措施，避免自然災(zāi)害造成損失。工程組織與管理能力工程組織與管理的必要性：每一個工程建設(shè)項目都必須通過投資決策、計劃立項、勘察設(shè)計、施工安裝和工程驗收等階段的工作，才能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產(chǎn)品，投入生產(chǎn)或使用，如高樓大廈、工廠車間、交通道路、橋梁隧道、港口碼頭、空港機場等。一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時，保質(zhì)、安全、高效地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標，科學(xué)的組織施工與管理是工程實施的關(guān)鍵?？茖W(xué)的施工組織與管理是實現(xiàn)項目控制目標的堅實基礎(chǔ)和決定性因素。科學(xué)的組織與管理使工程施工進入良性循環(huán)中，以保證我們實現(xiàn)最理想的目標。施工組織與管理的任務(wù)：工程施工投標階段的組織工作；工程開工前施工準備組織工作；施工作業(yè)計劃管理與組織工作；施工技術(shù)物資的組織與管理工作。施工組織與管理的基本任務(wù)是以施工項目管理目標控制為指導(dǎo)，以施工組織設(shè)計和計劃管理為手段，在施工投標競爭招攬工程、施工前期準備工作和施工作業(yè)管理全過程中，要全面、全過程地做好相應(yīng)的施工組織與管理工作，以保證工程施工的順利進行并達到預(yù)期管理目標。一、工程組織

組織有兩重含義。一是組織結(jié)構(gòu)，二是工程組織設(shè)計。

1、組織結(jié)構(gòu)

項目管理的組織結(jié)構(gòu)，也就是管理體系的建立，包括質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理體系。組織是項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的重要結(jié)論。控制項目管理目標的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，但組織措施是最重要的措施，合理的組織結(jié)構(gòu)，明確了各部門的分工和職能，才能做到各司其職、人盡其能、物盡其用，才能指揮有序、令行禁止，杜絕扯皮管理的混亂。這是工程順利進行和保證施工連續(xù)性的良好開端，是實現(xiàn)項目管理目標的前提。

2、工程組織設(shè)計

加強工程組織設(shè)計，明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程工程組織設(shè)計、從編制項目工程組織說明、項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案;裝修施工標準及保證措施;道路暢通工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施;施工技術(shù)質(zhì)量標準的采用;保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的工程組織設(shè)計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的。工程組織也體現(xiàn)在工程組織設(shè)計上，合理的組織施工過程是工程管理的重要措施。施工方案重點研究工藝流程的組織，科學(xué)的工藝流程，合理