2022年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)范文

Word文檔年企業(yè)環(huán)保年度總結(jié)范文20XX年是十二.五的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施平安生產(chǎn)年各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)能力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安三基工作，取得了較好的平安實效。2022年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2022年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分離為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，堆積閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2022年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實際，實行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對2022年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2022年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推動平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推進(jìn)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評選(平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評選(班組長、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人舉行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅定予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于承擔(dān)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方安全。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂觀協(xié)調(diào)，遺憾完成2022年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。先前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教導(dǎo)、確保氛圍形成;認(rèn)真研究、仔細(xì)核實，確保計劃科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突浮現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評選促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修平安管理規(guī)定，舉行監(jiān)管隊伍評選。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，天天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項采取系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

33、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2022年全部的技改項目我們平安部責(zé)

任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推動工作：即本質(zhì)平安落實，軟件研究完美，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐盛的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后舉行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準(zhǔn)時規(guī)范暫時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準(zhǔn)時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥舉行了編制，提升反事故能力。

更多總結(jié)延長閱讀

2022年企業(yè)環(huán)保年度工作小結(jié)范文

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的2022年企業(yè)環(huán)保年度工作小結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

20XX年是十二.五的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施平安生產(chǎn)年各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)能力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安三基工作，取得了較好的平安實效。2022年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2022年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分離為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，堆積閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2022年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，實行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對2022年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2022年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推動平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推進(jìn)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評選(平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評選(班組長、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人舉行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅定予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于承擔(dān)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方安全。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂觀協(xié)調(diào)，遺憾完成2022年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。先前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教導(dǎo)、確保氛圍形成;認(rèn)真研究、仔細(xì)核實，確保計劃科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突浮現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評選促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修平安管理規(guī)定，舉行監(jiān)管隊伍評選。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，天天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項采取系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2022年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推動工作：即本質(zhì)平安落實，軟件研究完美，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐盛的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后舉行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準(zhǔn)時規(guī)范暫時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準(zhǔn)時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥舉行了編制，提升反事故能力。

2022企業(yè)環(huán)保個人年度總結(jié)

20XX年是十二.五的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施平安生產(chǎn)年各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)能力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安三基工作，取得了較好的平安實效。2022年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2022年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分離為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，堆積閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2022年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司實際，實行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對2022年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2022年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推動平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推進(jìn)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評選(平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評選(班組長、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人舉行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅定予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于承擔(dān)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方安全。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂觀協(xié)調(diào)，遺憾完成2022年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。先前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教導(dǎo)、確保氛圍形成;認(rèn)真研究、仔細(xì)核實，確保計劃科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

(2)檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突浮現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評選促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修平安管理規(guī)定，舉行監(jiān)管隊伍評選。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，天天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項采取系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2022年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推動工作：即本質(zhì)平安落實，軟件研究完美，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐盛的5人幫助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后舉行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準(zhǔn)時規(guī)范暫時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準(zhǔn)時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥舉行了編制，提升反事故能力。

2022年企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

20XX年是十二.五的開局之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展三項行動、隱患排查治理，實施平安生產(chǎn)年各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)能力，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安三基工作，取得了較好的平安實效。2022年在舉行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與2022年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案完成率100%;隱患排查方案完成率及整改率分離為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，三廢排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，堆積閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2022年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，實行強(qiáng)而有力的措施，努力確保平安環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

(一)夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行四化一追究，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在2月15日對2022年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2022年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的平安風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元平安風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推動平安管理的六大原則和六大模塊理念，夯實雙基管理工作，推進(jìn)公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評選(平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位)、基層單位四最評選(班組長、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人)和各單位一把手平安積分考核管理，推行平安明星榜活動，運用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人舉行黃牌警告和說清晰，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅定予以開除，讓全部管理人員的面子、票子、位子都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場訂正提示300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于承擔(dān)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方安全。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂觀協(xié)調(diào)，遺憾完成2022年年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零損害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。先前期策劃早預(yù)備、事中