2022年土建工程師年度工作總結(jié)

Word文檔年土建工程師年度工作總結(jié)時光過得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和配合下，經(jīng)我部與公司監(jiān)理部及項目部密切協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)則制度，嚴格要求自己，廉潔自律，仔細工作，同事間互相配合，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

新家園工程總計十一棟樓，因為各種緣由20年開工建設(shè)五棟，至今年冬季、、、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度方案已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期預(yù)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作。

按照新家園工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司打算一號地塊和二號地塊分離辦理前期的開工手續(xù)，截止20年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次交流基本通過，因為施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有舉行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、新家園附屬工程完成狀況

完成了73延伸米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

樂觀協(xié)作材料部，準時提供施工各階段材料用量，保證施工正常舉行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理狀況

按照新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點舉行控制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進度、投資控制狀況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置精確?????程度，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴格根據(jù)規(guī)范舉行檢查、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有浮現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題準時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求舉行質(zhì)量管理。

進度控制

為了囫圇工程按方案、有序舉行，新家園工程由工程部編制了總進度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時光。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位按照總方案要求提出相應(yīng)的具體施工方案，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，常常舉行檢查是否按方案實施，發(fā)覺問題準時舉行分析，實行有效措施排出，或者調(diào)節(jié)方案，保證進度方案終于實現(xiàn)。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不須要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證舉行核實，提出看法上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員交流并取得全都看法，經(jīng)總負責(zé)人同意，否則浮現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。

3、平安與文明施工管理狀況

按照本工程平安文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安控制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

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土建工程師年度考核

土建工程師年度考核是我為各位土建工程師收拾年度個人總結(jié)，歡迎大家閱讀!

土建工程師年度考核【1】

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體味到惟獨技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才干制造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t)，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，打算從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常顯然。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也舉行了改革。

以前普通是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得十分棘手。

后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，按照測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。

其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)閱歷。

就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運送方面比較落后，傳統(tǒng)辦法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種辦法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運送，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。

從長遠效益來看，后者絕對比前者顯然。

3、按傳統(tǒng)辦法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增強了拆卸平臺的工作量。

假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接銜接形式改為螺栓銜接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長久從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。

固然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。

因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。

這點是我本人體味最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工計劃辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽舉行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工計劃上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

土建工程師年度考核【2】

進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、年度工作狀況：1、認識了解公司各項規(guī)則制度我于20年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的…

進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20年度取得了不小的長進。

本人在工作過程中，較好地完成了20年年度工作目標。

現(xiàn)將有關(guān)20年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認識了解公司各項規(guī)則制度

我于20年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。

通過了解和認識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，認識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。

通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20年天氣狀況

為了完成20年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對20年的天氣舉行了預(yù)測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。

俗話說的好;三人行必有我?guī)煟谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。

在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。

自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進展。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20年目標方案的措施以及建議

為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

認識合同。

并對合同舉行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。

一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否按照設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用舉行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。

特殊強調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查討論。

3、進度控制

進度控制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。

特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去，展望將來，20年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思量的課題。

在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

2022土建工程師工作小結(jié)

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，我已徹低融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了顯然的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了無數(shù)，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料收拾及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工預(yù)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料收拾及移交工作

今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料收拾交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預(yù)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料所有經(jīng)由我手收拾完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的收拾工作。交房后因為資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新收拾，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時光，最終不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新收拾完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。因為預(yù)備充沛，二期的景觀、綠化工作舉行的很順當(dāng)。

但是，后期驗收時，因為苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的棘手，終于，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格所有核查到位。終于順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不積極后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我迅速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，終于滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛勞，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后因為工程需要多次加班加點工作。后期因為裝點公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。終于順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)則制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況樂觀主動的思量，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受傷害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依賴集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有無數(shù)不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太精心，這些問題我將在嶄新的2022年多加注重克服。

2022年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、長進的一年，面向著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思量。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機會開闊了自己的視野。

2022年土建工程師個人總結(jié)

姓名：殷祥公司：淮安蘇寧置業(yè)部門：項目工程部崗位：土建工程師職級：部長

正文一、員工個人對全年重點工作、核心績效指標舉行排列。

時光

重點工作

核心績效

XX．4．6

入司

XX．4．6—6．2

1、在集團總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，認識相關(guān)工作流程。

2、理解淮安蘇寧電器廣場基坑支護設(shè)計圖紙。

3、實施該項目的勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位的招標工作。

融入蘇寧，把握流程，理解圖紙，單位確定。

XX．6．2—6．21

1、淮安項目暫時施工用水的接通，

2、場地出土（原始標高降50cm），

3、15cm厚砼環(huán)形道路場地硬化，

4.暫時辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

5、場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

基坑支護施工前的各項預(yù)備工作。

XX．6．21—7．10

1、實施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測量定位的驗收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗收—兩次清孔成績檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

工程試樁

取水井施工

XX．8．21—9．14

完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測，其中3根抗壓樁靜載檢測，達不到設(shè)計承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會，打算二次抗壓試樁的施工，增強后注漿工藝。

工程試樁檢測

XX．7．4—10．11

1、完成321根基坑支護樁施工控制及管理，[emailprotected]@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長24m左右。

2、9月6日暫時施工用電接通（網(wǎng)電），幫助完成之前的計劃報審、設(shè)計交流、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場頂管的質(zhì)量控制等。

基坑支護樁施工

暫時用電的接通

XX．10．12—11．30

完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標高的、水泥參量、成孔拔管時光、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

止水帷幕施工

XX．10．8—10．21

完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

二次試樁（后注漿）

XX．11．12—11．30

3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測（方案開頭及完成時光）

二次試樁檢測

XX．10．31—XX．1．25

實施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。XX.1.25為方案完成時光。

工程樁（抗拔樁）施工

XX．6．2—XX．1．25

舉行建設(shè)單位現(xiàn)場三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時做好與集團總部的各類工作匯報、聯(lián)系、交流工作。

現(xiàn)場工程管理

置業(yè)總部工作聯(lián)系

二、對全年的核心績效指標、重點工作任務(wù)完成狀況舉行總結(jié)分析。

本人XX年4月6日進入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項目部兩塊?，F(xiàn)總結(jié)分析

總部工程管理中心

1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作辦法、公司制度及工程管理相關(guān)的細則等，參與公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感觸到了公司豐厚的文化底蘊與成熟的管理制度。

2、認識南京清江廣場項目圖紙，并提出看圖看法。批閱淮安蘇寧電器廣場整體項目規(guī)劃圖紙、基坑支護規(guī)劃及施工設(shè)計圖紙，并收拾其不合理和需明確的設(shè)計要點，為下一步基坑支護施工階段的圖紙會審做好預(yù)備。按照淮安蘇寧電器廣場基坑支護施工圖紙統(tǒng)計，收拾出基坑監(jiān)測報價樣表，基坑支護樁施工控制統(tǒng)計表。

3、幫助完成淮安蘇寧電器廣場項目勘察、監(jiān)理、基坑支護施工單位、基坑監(jiān)測（總部工程管理中心）、樁基檢測、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項目部）等招標工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，幫助前期部門舉行暫時水電辦理和各項建設(shè)報建的跟進；完成各單位考察項目現(xiàn)場時的協(xié)調(diào)事宜。

淮安蘇寧置業(yè)有限公司項目工程部

1、基坑支護施工前的各項預(yù)備工作。本人樂觀主動開展工作，對施工單位實行了既要管理和控制又要協(xié)助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進場至6月20日，短短的18天的時光內(nèi)，就完成了暫時施工用水的接通，場地的出土和砼硬化，暫時辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺樁機、2臺發(fā)電機、1臺挖機的設(shè)備進場和調(diào)試工作。同時在總部和分公司項目部的支持、組織下，舉行了場地北側(cè)場地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護的開工打了下須要的條件。

2、工程試樁的現(xiàn)場質(zhì)量控制及檢測的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

3根81m抗壓樁，樁徑分離為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場的監(jiān)理人一起對每道工序舉行的嚴格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點。待工程試樁施工完成，28天強度到達后，本人樂觀組織淮安市建造工程檢測中心進場實施試樁的質(zhì)量檢測。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對靜載檢測場地的平整、碎磚壓實，檢測過程中的配重的進場，車輛的進出、下卸、組裝的平安管理等。針對抗壓樁靜載檢測結(jié)果打不到設(shè)計的承載值，樂觀通過項目部、現(xiàn)場監(jiān)理組及施工單位、檢測單位召開技術(shù)分析會，并形成相應(yīng)的看法。為總部的技術(shù)分析會打下須要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方看法，針對抗壓樁部分實行重新試樁的施工，增強后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強質(zhì)量管理意識，對樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面舉行控制，目前正舉行二次檢測的進場協(xié)調(diào)工作，方案11月底完成檢測。

3、基坑支護樁和三軸深攪止水帷幕的施工。根據(jù)置業(yè)總部一級方案該部分的施工總工期100天。XX．7．4—10．11完成321根支護樁的施工；XX．10．12—11．30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實際完成工期為146天，滯后46天。主要緣由1.暫時用電接通時光為9月6日，之前均采納發(fā)電機施工，存在用電負荷瓶頸，共6臺機械舉行支付樁的施工，與原方案10臺有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護樁的施工中，在地