2022年工程部月工作總結(jié)范文

Word文檔年工程部月工作總結(jié)范文1.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；

2.規(guī)范管理機(jī)制，完美管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

3.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作１．制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

２．協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證修理材料的供給；

過(guò)去工程部的修理準(zhǔn)時(shí)率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)舉行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準(zhǔn)時(shí)供給，提高了為工作的準(zhǔn)時(shí)率。

３．重視設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案內(nèi)容、完成時(shí)光和責(zé)任人，以及檢查時(shí)光，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的平安操作和自我平安防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場(chǎng)修理施工現(xiàn)場(chǎng)的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

４．對(duì)三標(biāo)體系舉行修改，完美管理機(jī)制，協(xié)作品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部按照公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件舉行了認(rèn)真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實(shí)際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完美修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，浮現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)光周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種舉行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)狀況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防平安，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)平安的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就十分重視這項(xiàng)工作，聘請(qǐng)了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，詳細(xì)了解和認(rèn)識(shí)囫圇線路的布置與調(diào)試狀況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。因?yàn)楣こ贪惭b調(diào)試時(shí)光緊，不行避開(kāi)浮現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)舉行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點(diǎn)舉行測(cè)試，查出問(wèn)題。舉行修理，消退故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。更多月工作總結(jié)延長(zhǎng)閱讀

工程部月工作總結(jié)

工程部月工作總結(jié)

20年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛(ài)惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開(kāi)展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較遺憾地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、開(kāi)展預(yù)防修理，提高設(shè)備功效.

(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)舉行年度修理保養(yǎng)，采納機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗辦法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵舉行時(shí)節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)舉行挖潛技術(shù)改造，增強(qiáng)冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)節(jié)冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。削減了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)。

(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，舉行一級(jí)修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，舉行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)舉行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)舉行化學(xué)清洗、調(diào)節(jié)。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的修理保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)修理成本僅為30元。

(3)在舉行一級(jí)修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施舉行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇舉行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。小結(jié):通過(guò)對(duì)備舉行預(yù)防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)光延伸的狀況下，耗電量比2022年下降了12%，節(jié)電25000度。

二、采納新型建材，解決遺留問(wèn)題.

(1)客房一樓走廊的墻紙因?yàn)閴w滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決計(jì)劃，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊張出口燈。

(2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決計(jì)劃，采納不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問(wèn)題，而且阻止了太陽(yáng)光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)久無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決計(jì)劃，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水實(shí)驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問(wèn)題。

(4)除了對(duì)遺留問(wèn)題樂(lè)觀加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足舉行整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐盛了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開(kāi)關(guān)改為漏電庇護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)平安。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增強(qiáng)了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié):通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求舉行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)久困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題。

三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.

(1)酒店的電度計(jì)量，常常浮現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)越發(fā)顯然，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，舉行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)覺(jué)舒心餐廳用電計(jì)量異樣。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計(jì)量的公平、精確?????，我們對(duì)承包部門的電路舉行整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜舉行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，因?yàn)樵O(shè)備老化，能耗很高，2022年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》;另一方面實(shí)行有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度舉行精確控制，按照客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開(kāi)、關(guān)爐時(shí)光。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù)，由本來(lái)天天3~4次削減到天天2~3次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道舉行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避開(kāi)了油桶供油存在的計(jì)量不精確?????、含水量大、加油不便利、油桶存放擔(dān)心全等問(wèn)題。2022年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)省了4噸。

(3)酒店的消防系統(tǒng)因?yàn)楹团f生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道舉行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。第二針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的平安隱患，向承建的廈門金廈消防平安工程公司發(fā)出了《平安隱患告訴函》和《整改通知書(shū)》，要求盡快解決。

小結(jié):通過(guò)對(duì)水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，削減能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了精確?????的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.

(1)在會(huì)議廳裝修的前期預(yù)備工作中，我們對(duì)整體布局舉行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。按照建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開(kāi)標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元)。開(kāi)標(biāo)后，又立刻制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開(kāi)工。

(2)在會(huì)議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工工藝，支配專人對(duì)裝修工程舉行全程監(jiān)督，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書(shū)相符合。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范舉行24小時(shí)加壓實(shí)驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路舉行耐壓絕緣測(cè)試。對(duì)地面新型建材加氣塊的鋪裝、籠罩的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都舉行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立刻責(zé)令整改。按照會(huì)議廳的特點(diǎn)和需求，細(xì)心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后進(jìn)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備，舉行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購(gòu)買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。

(3)在會(huì)議廳裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門舉行驗(yàn)收外，還邀請(qǐng)消防部門對(duì)工程舉行驗(yàn)收，裝修工程的質(zhì)量達(dá)到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)會(huì)議廳裝修工程舉行仔細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋覓不足之處，提高管理水平.

(1)在部門的日常工作中，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;工作樂(lè)觀主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題;不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推卻，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)遺憾地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員舉行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對(duì)部門員工實(shí)行傳、幫、帶的培訓(xùn)辦法。定期召開(kāi)部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)則制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作舉行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門工作提出看法和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，舉行探討和解析。部門工作井然有序并彌漫活力。

(2)雖然在2022年的工作中，比較遺憾地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成果，但是也裸露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。詳細(xì)表現(xiàn)為:①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱烈不高、和其他部門交流較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作能力、工作依靠性較強(qiáng);③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識(shí)較稀薄。

小結(jié):酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)交流協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教導(dǎo)，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)先前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完美預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延伸設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

工程部月工作總結(jié)

酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，始終注重設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過(guò)天,小故障不過(guò)時(shí),基本上保證了酒店水、電、氣的正常供應(yīng)。并完成改造了9個(gè)工程項(xiàng)目:

1、主樓一、二層公共衛(wèi)生間的排風(fēng)系統(tǒng);

2、機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝;獻(xiàn)祝愿，祝愿網(wǎng)

3、后廚照明控制系統(tǒng)的整改、新裝和排風(fēng)裝置;空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng);

4、洗衣房的設(shè)備加熱裝置、排風(fēng)、換氣裝置及空調(diào);

5、酒店廣播系統(tǒng)安裝;

6、客房電源線路檢查高速多處;

7、新增桑拿供水計(jì)量裝置;獻(xiàn)祝愿網(wǎng)

8、改裝桑拿噴淋泵供電控制系統(tǒng);獻(xiàn)祝愿網(wǎng)

9、新裝洗浴中心消防應(yīng)急照明及消防標(biāo)示系統(tǒng)。關(guān)懷廣闊員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、健康向上的工作環(huán)境

政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有著很深的熟悉。常常要求并組織廣闊員工舉行政治學(xué)習(xí)，開(kāi)展三個(gè)代表和十六大精神的研究，使廣員工加深理解，提高熟悉，不斷提高政治思想覺(jué)悟。同時(shí)還樂(lè)觀響應(yīng)旅游局和市政府的號(hào)召，開(kāi)展了創(chuàng)建文明服務(wù)比賽活動(dòng)、行業(yè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)、旅游市場(chǎng)打假打非活動(dòng)等。使全店上下展現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，健康向上的景象。

關(guān)懷群眾生活，注重工作辦法，是調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性的有效措施。對(duì)此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對(duì)待經(jīng)營(yíng)效益一樣重視。酒店開(kāi)業(yè)不久，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用十分困難的狀況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利，每個(gè)季度為女員工發(fā)放化妝費(fèi)。中秋節(jié)期間，還為員工發(fā)放了月餅票和獎(jiǎng)金。為了便利工作

工程部月工作總結(jié)

20xx年即將過(guò)去，回顧即將過(guò)去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其它部門的樂(lè)觀協(xié)作下，通過(guò)工程部全體工人辛勤勞動(dòng)和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開(kāi)展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂(lè)觀主動(dòng)地解決設(shè)備存在的各種問(wèn)題，遺憾完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運(yùn)行，保障了水、電、氣的正常供給。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找不足，推進(jìn)明年工作再上臺(tái)階，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作，特作出總結(jié)。

一、管理工作

根據(jù)公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，堅(jiān)持例會(huì)制度，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度，抓各項(xiàng)工作完成狀況，關(guān)懷職工生活，使部門的平安生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律都有了較大的提高。

二、去年一年完成的主要任務(wù)

1.完成中央空調(diào)電動(dòng)閥安裝、調(diào)試工作;

2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺(tái)空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

4.完成餐飲二樓16個(gè)包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

5.完成餐飲一樓兩臺(tái)8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;

6.完成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作;

7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;

8.保障了各用熱水單位的熱水供給;

9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供給;

10.完成對(duì)浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作;

11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12.按時(shí)更換沙缸;

13.準(zhǔn)時(shí)清洗板換;

14.準(zhǔn)時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī));

15.完成了對(duì)發(fā)電機(jī)組的檢修、測(cè)試工作;

16.完成了對(duì)煤氣報(bào)警裝置的安裝;

17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);

18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;

19.預(yù)備防汛工作;

20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱;

21.對(duì)熱水管道舉行了保溫;

22.清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在舉行的工作有:

1.協(xié)作三樓房間改造;

2.協(xié)作餐飲大廳的改造;

3.協(xié)作瑤池改造。

可以這樣說(shuō):工程部的工作錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)論是誰(shuí)，只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù)，如下水不通、管道阻塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準(zhǔn)時(shí)完成，保障了各個(gè)部門的正常運(yùn)行。

三、平安工作

因?yàn)楣こ滩抗ぷ鞯奶貏e性，今年一年我們狠抓了平安工作。

首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高熟悉。為了你，你的家庭和他人的幸福，請(qǐng)注重平安常常檢查，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，維修電器必需有人監(jiān)護(hù)，可以說(shuō)現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)平安都十分重視;使今年平安部做到了平安生產(chǎn)。

新的一年即將開(kāi)頭，在新的一年里，我們要盡量轉(zhuǎn)變某些地方的被動(dòng)狀況，發(fā)揚(yáng)成果，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。

12月工程部月工作總結(jié)范文

一、部門管理工作

1，落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。俗話說(shuō)：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)則制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。堅(jiān)持天天召開(kāi)部門班前例會(huì)和月總結(jié)，總結(jié)前段時(shí)光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專人值班的現(xiàn)狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)舉行一次巡查，直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過(guò)保養(yǎng)我們也發(fā)覺(jué)了無(wú)數(shù)的設(shè)備運(yùn)行故障，并準(zhǔn)時(shí)的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準(zhǔn)時(shí)的更換。另外新裝的變壓器因?yàn)槿鄙倥棚L(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會(huì)將柜門打開(kāi)通風(fēng)，保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

4，落實(shí)部門《積分考核制度》，對(duì)有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對(duì)工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，收到良好的效果。

5，落實(shí)了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到詳細(xì)責(zé)任人，領(lǐng)班加強(qiáng)督查，提高了員工的責(zé)任心。

6，常常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分離舉行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設(shè)備使用注重事項(xiàng)》、《led操作規(guī)范》、《數(shù)字電視基本修理技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備修理技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

二、完成的主要工作

XX年少賓館運(yùn)行的第三年，因?yàn)榭照{(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處和樂(lè)觀性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)和修理工作。

1，全年完成修理約6427次，平均天天17.6次。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3，順當(dāng)完成了4月份政協(xié)會(huì)議的重要接待工作。

4，完成了廚房蒸箱油改氣的改造工作。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。

6，完成了會(huì)議室、宴會(huì)廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。

7，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作，為賓館節(jié)省費(fèi)用約2800元。

8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了電視由模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換工作。

9，完整天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，幫助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15，兩次完成了對(duì)會(huì)芳軒會(huì)議桌椅等拆裝工作。堆積了一定的工作閱歷。

16，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺(tái)，修理風(fēng)扇3次。

17，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑。

18，更換了本來(lái)天寧賓館留下來(lái)的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只。

19，對(duì)員工餐廳、辦公樓、各辦公室的明線收拾工作。

2022工程部月工作總結(jié)范文

一、部門管理工作

1，落實(shí)了班前例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。俗話說(shuō)：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。跟以賓館的各項(xiàng)規(guī)則制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。堅(jiān)持天天召開(kāi)部門班前例會(huì)和月總結(jié)，總結(jié)前段時(shí)光的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2，落實(shí)了重要設(shè)備巡查制度。針對(duì)賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水、電梯、配電房無(wú)專人值班的現(xiàn)狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設(shè)備運(yùn)行正常的狀況下，一天不少于三次的巡查，假如碰到設(shè)備運(yùn)行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)舉行一次巡查，直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過(guò)巡查發(fā)覺(jué)問(wèn)題，我們?cè)谙募竟灿?jì)更換了斷路器3只，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等，將潛在平安的隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

3，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)方案。我們今年將賓館的設(shè)備所有按規(guī)定做了保養(yǎng)方案，除了空調(diào)、熱水、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)所有有工程部自己完成。通過(guò)保養(yǎng)我們也發(fā)覺(jué)了無(wú)數(shù)的設(shè)備運(yùn)行故障，并準(zhǔn)時(shí)的舉行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)光使用，已經(jīng)老化，我們舉行了準(zhǔn)時(shí)的更換。另外新裝的變壓器因?yàn)槿鄙倥棚L(fēng)設(shè)施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規(guī)溫度，因此我們天天在下午都會(huì)將柜門打開(kāi)通風(fēng)，保證設(shè)備的平安運(yùn)行。

4，落實(shí)部門《積分考核制度》，對(duì)有突出表現(xiàn)的員工舉行鼓舞，對(duì)工作有失誤的員工舉行處罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性，收到良