2022年度人事部工作總結(jié)范文-1

Word文檔年度人事部工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的工作就告一段落了，回頭看這段時光的工作，做的如何，又是有哪些方面要去長進的，好好的去反思，做好工作總結(jié)。下面是由我我為大家收拾的《2022年度人事部工作總結(jié)范文》。

一、人事工作

1、聘請工作：

a、聘請渠道的拓展與挑選：

年的聘請渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有電池英才網(wǎng)外，新開通了化工英才網(wǎng)專業(yè)聘請網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的聘請信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作閱歷的科研人員，還需要通過手動搜尋和網(wǎng)站推舉來推進;現(xiàn)場聘請主要是依賴市人才中心為530企業(yè)提供的專業(yè)、免費人才溝通平臺，多次參與周末現(xiàn)在聘請會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校內(nèi)聘請會，收集到的應聘簡歷較多，平均每場50-80份，同時也較好的對企業(yè)舉行了宣揚。

b、聘請模式的逐漸形成

除了常用的聘請渠道外，現(xiàn)有的聘請模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)聘請宣揚先行，現(xiàn)場聘請為主，人才推舉為輔，獵頭信息協(xié)作使用的點、線、面聘請格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使聘請工作穩(wěn)健、良性的進展，有力的協(xié)作了研發(fā)工作的舉行。

c、聘請成本的控制與分配

xx年全年聘請費用總計控制在1600元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)聘請費1200元、海報制作350元、車旅費50元。年各崗位人員需求數(shù)15人，共聘請到位員工13人，含博士4人，聘請到位率93%，聘請成本為123元/人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊的制定

年月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時光管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面具體的對公司舉行了介紹和相關(guān)制度的完美和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依，對員工所關(guān)懷和日常的行為規(guī)范舉行了明文的規(guī)定。同時，《員工手冊》的簽閱制度，越發(fā)有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常進展越發(fā)順當和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關(guān)懷的話題，《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級舉行了明確的規(guī)定，相應的崗位對應相應的薪級，不偏不倚，削減了人為因素的偏差，職級的具體分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度舉行了具體的規(guī)定，確保了員工的應得利益，對員工關(guān)懷的全部問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作樂觀性有了很大的提高。

c、公司聘請入職制度、流程的制定

為了對聘請需求、面試環(huán)節(jié)、錄取手續(xù)舉行合理規(guī)范的操作，制定了《聘請、面試流程》，同時出臺相應的表格，對囫圇聘請、面試、入職舉行了全面的規(guī)劃和支配，對每個細節(jié)動作都舉行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)約了和削減了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時光和沖突，更是讓面試者感觸到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從第一印象上使他們感觸到了企業(yè)的文化和暖和。流程的制度化為我們的人才聘請儲備打好了堅實的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時，公司社保開戶工作尚未舉行完畢，前期性工作只舉行到了勞動保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。年月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開頭為員工辦理社保繳納手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

年月至月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了530企業(yè)的社會責任感。

c、員工醫(yī)療卡辦理完成

在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，便利了員工急用所需，也節(jié)約了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷和責任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考，有效的轉(zhuǎn)變了遲到早退處理無標準可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的狀況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，樂觀主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順當舉行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點530展示企業(yè)，公司常常接待省市級相關(guān)部門領(lǐng)導的參觀、考察團隊，為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度，在李總的指導和支持下，xx年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀、詳細、詳實的介紹了公司的進展、模式和進度，為各級領(lǐng)導和部門的參觀、考察舉行了高效的展示和介紹，同時也形成了我們公司固有的一道風景線，并記錄著公司的進展歷程。

c、員工工作服管制度實施：

為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、整潔、有序的使用，對白大褂的使用舉行了規(guī)定。首先是分配到人，誰使用誰保管;第二是定期、集中清洗，對破損處舉行修補，保證整齊整潔;再次是對白大褂的適用范圍舉行規(guī)定，只可以在試驗室穿著，不準帶出試驗區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式，全面的對公司舉行了介紹和宣揚，深的各級參觀領(lǐng)導和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個越發(fā)舒服的工作環(huán)境，也調(diào)整庇護眼力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個區(qū)域，并定期舉行更換和調(diào)節(jié)，為大家制造了一個漂亮、悅目的環(huán)境和氛圍。

c、試驗室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境越發(fā)舒心和便利，公司對試驗室舉行了改造和新增，尤其是標準實驗臺和透亮?????試驗區(qū)的投入使用，給實驗操作帶來前所未有的便捷和舒服。同時，試驗室分離張貼了幾位宏大科學家畫像，不僅是試驗室美觀的一種布置，更是給大家一種鼓舞和自我激勵的力氣源泉。

3、員工福利活動籌劃與支配

a、中秋聚餐

中秋佳節(jié)之際，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)懷，更是公司人性化管理的一張呈現(xiàn)，那些認識的面孔、那些酒杯中的情意將永久的定格在那一刻。這次活動的遺憾勝利，這也是公司進展中一個里程，一個融合、團結(jié)的團隊的逐漸形成，是公司進展的基石。

b、龍頭渚暢游活動

考慮的公司員工大多是外地人，公司為了豐盛員工周日活動內(nèi)容，也是團隊協(xié)作、協(xié)力的一種熬煉和考驗，于年月日組織了龍頭渚暢游活動。從進入景區(qū)爬山、涉水的拉手、互相協(xié)助中，我們不難看出這是一個團結(jié)、齊心的緊密團隊，在之后的劃竹筏、分組cs對抗中更是舉行了印證，本次組織的宗旨和目的也得以遺憾完成。

c、奧運競猜活動

年月日，宏大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運動會，為了傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參加奧運的熱烈和對北京奧運會的誠心支持，也為了調(diào)動公司員工關(guān)注奧運的樂觀性，呈現(xiàn)公司與北京奧運同呼吸共命運的企業(yè)精神，公司設(shè)獎開展了奧運大家猜歐力達與奧運同行有獎競猜活動。熱切的關(guān)注、樂觀的觀察、緊急的等待，在我們的觀望和參加中，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎品并不是豐厚，但那份感情我們留在了心中。

d、公司周年紀念活動

不知不覺中，我們一起迎來了公司一周歲生日，在這個歐力達進展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血，在吹蠟燭的那一刻，有我們共同的祝福和決心，我們共同期待歐力達健壯的成長和壯大，早日實現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。

e、迎新年歐力達-力達聯(lián)誼活動

兩個公司的全體員工歡聚一堂，共同感觸著新年的歡樂和祝愿，也感觸著企業(yè)的暖和和壯大，這些快樂的時間不僅是公司進展的見證，也是我們陪同公司成長的烙印，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的暖和和激動。

4、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)

在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接，一些工作任務和通知的接收和上報，以及區(qū)、市相關(guān)對口部門的材料申報和文件接收。

三、選購工作

1、行政用品選購

行政部主要選購工作是滿足公司日常辦公、研發(fā)工作運行所需用品，小到別針、橡皮塞，大到電腦辦公桌，在合理的比較詢價后，基本在最短時光內(nèi)選購到位，準時有力的協(xié)作了研發(fā)工作的順當舉行。

2、部分試驗藥品的辦證和選購

對于部分難采的化學藥品和相關(guān)證件的辦理中，對研發(fā)選購工作舉行了協(xié)作，幫助研發(fā)試驗用品的準時到位，保證明驗工作的順當、持續(xù)舉行。

四、總結(jié)

年一年，行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料選購工作上對研發(fā)工作舉行了協(xié)作和支持，許多細節(jié)和內(nèi)容還非常不到位，還需要大家的批判指正和協(xié)助，希翼在新的一年里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應有的作用，給研發(fā)工作更有力的協(xié)作，希翼公司更快更好的走下去。

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2022年度人事工作總結(jié)范文

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期盼的xx年。回望xx年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

2022年度人事專員工作總結(jié)范文

陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作，感觸到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在迅速提升著，身邊的同事也都在不斷長進著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時光了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完美，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，向來在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作舉行了收拾，明確了每個人的工作職責，使分工越發(fā)細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及資料舉行收集及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司采取上班刷卡方法已經(jīng)一年半時光了，因為部份員工向來未能適應新的考勤方法所以效果向來不太好。今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員研究后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時光常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人愜意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需越發(fā)完美。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)則制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對當事人舉行了思想教導。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開頭實施。比如以往惟獨市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員舉行生日活動的策劃及實施工作，豐盛了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為所有員工購買了安全團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。

六、舉行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)則制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的未來儲備的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配人員、跟蹤落實人員的狀況等;

八、協(xié)助建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導的指導協(xié)助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。xx年人力資源部的責任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

2022行政人事部工作總結(jié)范文

行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝結(jié)企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時間荏苒，200xx年即將結(jié)束!

自xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，按照公司實際狀況及本職工作舉行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我惟獨管好人，才干管好事，所以在擔任本職工作期間我一邊按照公司的實際狀況不斷舉行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的舉行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件舉行徹底擬制，逐步按照公司大的有關(guān)規(guī)則制度及公司實際狀況舉行完美，終于對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)則制度。

在9月底因公司人事調(diào)節(jié)，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)節(jié)聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，領(lǐng)導對我的支持與體貼，令我明了到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的謝謝!有你們的幫助和理解才干使我在工作中越發(fā)的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，才干令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并按照公司的進展逐步完美并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料舉行修改完美，并舉行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員舉行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員舉行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等采取分類收拾存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷、采取各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月舉行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并舉行核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、收拾、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、按照部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況舉行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單舉行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)則制度賦予住房補貼的發(fā)放。

5、鄭重勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時光，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅定予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的鄭重性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦舉行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)舉行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員舉行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)交流工作，準時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、按照領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)則制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、記下、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時光和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導，完美、制定公司規(guī)則制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)則制度。

4、加強交流：與員工面向面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：天天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異樣狀況舉行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關(guān)部門負責人舉行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;仔細收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資舉行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用記下、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和收拾會議記要，按照需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱烈接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單舉行審核、查閱，對有異樣的舉行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、xx年方案

按照部門xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并按照公司工作實際狀況，對后勤服務有關(guān)規(guī)則制度修改、完美，使其越發(fā)符合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完美勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)則制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是十分嚴重而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力幫助。

xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱烈投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)則制度，較好的完成了各項工作任責。固然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，按照需求舉行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格采取和執(zhí)行公司各項規(guī)則制度，可以預料來年我們的工作將越發(fā)繁重，要求也更高，為此，我將越發(fā)勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

2022年度人事行政個人總結(jié)

20xx年是我在xx工作的第一年，在公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞本崗位的工作要求結(jié)合目前公司進展情況和今后趨勢，我將圍繞以下幾個方面開展20xx年的工作：

一、人力資源聘請與配置：

人才的需求主要來自幾個方面，一是公司業(yè)務的良性增長，需要不斷增強員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。聘請工作貫通在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供給人才，才干保障并推進業(yè)務的迅速發(fā)展。聘請，表面上看是人力資源部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和睦統(tǒng)一。針對這些因素我提出我的實施細則：

1.1、《崗位說明書》的進一步完美。協(xié)作經(jīng)理對各中心、部門的組織架構(gòu)、職能舉行修訂和完美(包括職位說明書的補充)。

1.2、對各部門各崗位的工作分析，在聘請過程中對用人部門的用人需求需要有清楚的熟悉：(假設(shè)在市場部確定需要聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。惟獨知道要找的是什么，才干說，找到的人是不是合乎這個要求，才干保證聘請的效果。)

1.3、準時地信息交流：用人部門和人力部門將會對新進員工舉行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務能力，是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。

1.4、為了保證公司聘請工作的準時有效性，我將實行以下聘請方式：

網(wǎng)絡(luò)聘請：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對照較低。通過在知名的上發(fā)布聘請的信息，人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。

現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式。主要是可以與求職者直觀的面向面溝通(相當于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以迅速淘汰不合格人員，控制應聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡(luò)聘請推出，并且有一定的時效性。

內(nèi)部聘請：這種聘請的費用極少，并且能提高員工勇氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推舉：員工推舉在普通公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。

2、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：《崗位說明書》的完美與修訂，職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關(guān)資料。

二、勞動關(guān)系與社會保障

1、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同，完美公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，認識勞動規(guī)矩，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。(附：《勞動合同法解讀》)實施細則：

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