項目管理框架介紹

工程管理框架介紹123三大框架之一——九五之尊三大框架之二——SPPT三大框架之三——三維框架4工程的三個約束條件5工程是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體6工程管理的四個層面7企業(yè)的飛行之道8工程及工程管理目錄三大框架之一——九五之尊StrategyPeopleprocedureTool三大框架之二——SPPTO工程管理5大過程組工程生命周期與階段X組織結構干系人管理Y工程管理9大知識領域工程管理的概念和理論根底大框架之三——三維框架工程生命周期與階段大框架之三——三維框架工程管理5大過程組大框架之三——三維框架工程管理5大過程組大框架之三——三維框架工具技術整體管理

范圍管理時間管理成本管理質量管理風險管理采購管理溝通管理項目干系人的需求和期望核心功能輔助功能工程輸入人力資源管理最終用戶過程資產工程輸出可交付成果工程記錄大框架之三——三維框架協(xié)調資源 人力資源管理 采購管理 溝通管理基準方案 范圍管理 時間管理 本錢管理 質量管理目標一致 綜合管理防患于未然 風險管理工程管理9大知識領域大框架之三——三維框架工程是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體工程管理的四個層面企業(yè)的飛行之道Page15什么是工程？工程具有什么特點?Page16工程是為創(chuàng)造獨特的產品、效勞或成果而進行的臨時性工作。工程的特征是臨時性、獨特性和不確定性。目標導向合作完成相關活動限定的期限一定程度上的唯一性臨時性獨特性不確定性Page17工程臨時性和唯一性達成目標并關閉運營連續(xù)性和重復性持續(xù)保持業(yè)務運作Page18工程管理就是將知識、技能、工具與技術應用于工程活動，以滿足工程的要求。工程管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一局部通常會影響其他的局部；這些交互作用常常在工程目標之間取得平衡，一局部績效的提高可能需要犧牲另一局部績效為代價；成功的工程管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個工程的績效；工程管理通過使用啟動、方案、實施、控制、收尾等過程完成；按工程管理：將很多連續(xù)性的操作當作工程，以便用工程管理的方法來管理。Page19工程管理的三個主要方面工程時間管理工程本錢管理工程質量管理質量好；效勞好；運作本錢低；優(yōu)先滿足客戶需求華為的生存戰(zhàn)略:T，快C，省P，好S，多╳工程范圍管理質量時間牽一發(fā)而動全身風險本錢范圍Page21工程有哪幾個特點？談戀愛是不是工程，為什么？愛情是不是工程，為什么？Page22滿足了一個工程所要求的P、C、T和S，你的工程就是成功的。

╳Page23弄清楚工程干系的期望是什么？工程結果是什么？確定什么樣的交付物；怎樣才能得到那些結果并到達那些期望；假定在一個工程中，一個供給商被選中為工廠提供設備，但是另一名工程干系人更希望使用另外一家供給商，他本來以為工程組會選擇他推薦的供給商，但其實不是。這樣一來，即使被選中的這家供給商滿足了所有的P、C、T、S要求，這名工程干系人很可能會對這個工程給出負面的評價，這時就需要工程經(jīng)理努力說服這名干系人。管理干系人的期望平衡干系人的不同利益Page24在時間管理中，并非越快越好，我們追求的指標往往是“準時〞、“及時〞；在本錢管理中，并非越省越好，我們追求的指標往往是“經(jīng)濟〞、“節(jié)約〞；在質量管理中，