現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討

內(nèi)控管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的手段之一，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。企業(yè)在運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題客觀存在，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及對發(fā)展的影響，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的前提條件?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行中，積極落實(shí)內(nèi)控管理工作，實(shí)施全過程監(jiān)督及管理，確?，F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動有序開展的同時(shí)，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定解決方案。內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范均在企業(yè)運(yùn)營及管理中具有重要作用，且內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范間具有密切關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化內(nèi)控管理，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營及發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述（一）內(nèi)控管理概念內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理途徑之一，指的是現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障內(nèi)部資產(chǎn)安全與會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)部采取的約束及控制措施。現(xiàn)代企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控管理工作時(shí)，所參與的人員數(shù)量較多，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際需求，完善內(nèi)部控制管理體系，提高管控水平。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外嚴(yán)格的內(nèi)控管理工作在落實(shí)中，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，為其他工作開展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部所有員工均需要積極參與制內(nèi)控管理中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而助力，同時(shí)需要明確自身職責(zé)，嚴(yán)格遵循制度要求，保證工作質(zhì)量，推動經(jīng)營活動有序進(jìn)行。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動時(shí)，受到多種不確定因素影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題客觀存在，依據(jù)財(cái)務(wù)活動環(huán)節(jié)分類，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為流動性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)等，而從風(fēng)險(xiǎn)控制程度層面分析，主要分為兩種，分別為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間聯(lián)系十分緊密，任意一環(huán)節(jié)均有可能滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，將會影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展，還會降低企業(yè)經(jīng)營效果。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會制約企業(yè)發(fā)展，還會對現(xiàn)代企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響。（三）內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)性在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)控管理的重要性逐漸凸顯，同時(shí)企業(yè)運(yùn)行中將面臨多種客觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系為相互貫通的，二者互為前提，企業(yè)通過開展內(nèi)控管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動及管理活動規(guī)范化，調(diào)動員工工作積極性，并對風(fēng)險(xiǎn)防控形成正確認(rèn)知。并且現(xiàn)代企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)控管理工作，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，識別與分析風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對現(xiàn)代企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（四）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)控管理工作，旨在通過這一方式，保證內(nèi)部資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的合理性，并以此為基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)營效率與管理水平，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)。在落實(shí)內(nèi)控管理工作時(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作均能夠遵循我國法律法規(guī)開展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高各環(huán)節(jié)工作的合法性。其次能夠保證內(nèi)部資產(chǎn)安全。企業(yè)管理者及利益相關(guān)者，對資產(chǎn)安全問題十分重視，開展內(nèi)控管理工作，改善資金隨意使用問題，保證資產(chǎn)安全，還能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。再次內(nèi)控管理工作在開展中，現(xiàn)代企業(yè)通過制定內(nèi)控制度，提高經(jīng)營活動開展效率與管理質(zhì)量。最后能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將短期利益與長期利益相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在多樣性特征，分別為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因主要可體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理環(huán)境方面，該環(huán)境處于不斷變化狀態(tài)，若管理體系無法適應(yīng)環(huán)境變化，則會滋生風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部因素則為財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不充分，未樹立風(fēng)險(xiǎn)理念，財(cái)務(wù)工作存在漏洞，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過落實(shí)內(nèi)控管理，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測與分析，便于企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，制定預(yù)防與規(guī)避措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終控制在可控范圍內(nèi)。二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱首先在部分現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不到位，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)發(fā)展的推動作用，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并未對財(cái)務(wù)工作中的影響因素展開進(jìn)一步探究，最終影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)防范不到位。其次在部分現(xiàn)代企業(yè)中，其內(nèi)部控制人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及構(gòu)成關(guān)注度不足，在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施時(shí)，將關(guān)注點(diǎn)均放在內(nèi)部環(huán)境中，對外部市場環(huán)境分析不到位，未明確企業(yè)可能承受的風(fēng)險(xiǎn)因素，因而無法有效控制盲目投資等問題，基礎(chǔ)性工作得不到創(chuàng)新。最后企業(yè)財(cái)務(wù)人員未樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案制定不完善，加劇風(fēng)險(xiǎn)問題，制約企業(yè)發(fā)展。（二）投資策略缺乏科學(xué)性在現(xiàn)代型企業(yè)中，通過開展投資活動，獲取經(jīng)濟(jì)效益，而投資活動落實(shí)中，將會滋生多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因而需要圍繞投資活動，強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于投資策略不科學(xué)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。首先在部分企業(yè)中，投資策略設(shè)計(jì)工作中，對投資方向的構(gòu)成情況缺乏關(guān)注度，風(fēng)險(xiǎn)防控方案不完善，風(fēng)險(xiǎn)等級不明確，對投資策略價(jià)值認(rèn)定不到位，無法為投資活動開展提供基礎(chǔ)與保障。其次還存在部分企業(yè)，在投資策略制定各環(huán)節(jié)，雖然分析了投資活動中的風(fēng)險(xiǎn)因素，但對投資決策制定的具體情況缺乏關(guān)注，投資項(xiàng)目可行性建設(shè)方案的構(gòu)建無法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控需求相對接，投資項(xiàng)目可行性分析不到位，不利于投資風(fēng)險(xiǎn)防范。最后部分企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)中，對信息來源考察不充分，未分析影響投資決策的信息，導(dǎo)致投資決策失誤，企業(yè)也會面臨經(jīng)濟(jì)損失。（三）會計(jì)監(jiān)督作用發(fā)揮不充分現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行中，為推動內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作有效落實(shí)，為企業(yè)營造出安全的發(fā)展環(huán)境，則需要構(gòu)建出完善的會計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督，在監(jiān)督過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決方案，避免問題擴(kuò)大，從而對實(shí)施各項(xiàng)工作目標(biāo)均起到推動作用。但從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況來看，會計(jì)監(jiān)督效果低下，其作用發(fā)揮不充分。首先監(jiān)督會計(jì)體制機(jī)制不完善，監(jiān)督工作流于形式，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。雖然在部分企業(yè)中，設(shè)置了內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督機(jī)制與小組，但該監(jiān)督小組卻受到管理者直接指揮與領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督工作缺乏獨(dú)立性，監(jiān)督作用發(fā)揮不完善。其次監(jiān)督執(zhí)法環(huán)境不完善，監(jiān)管工作存在缺陷。從會計(jì)監(jiān)督環(huán)境層面概述，主要可分為內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境與外部監(jiān)督環(huán)境兩種。在日常工作中，存在部分會計(jì)人員，受上級管理者的授意，參與會計(jì)造假，提供虛假會計(jì)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)管理者對會計(jì)監(jiān)督工作認(rèn)知不到位，缺乏重視，會計(jì)監(jiān)督職能被弱化，監(jiān)督建議指導(dǎo)作用發(fā)揮不充分。并且企業(yè)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不完善，無法調(diào)動工作人員積極性，對待工作十分消極。最后會計(jì)人員意識薄弱，監(jiān)督工作難以落實(shí)。會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)低下，在日常工作中，未依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則及職業(yè)規(guī)范開展工作，直接參與或間接參與數(shù)據(jù)篡改與編造環(huán)節(jié)，形成虛假會計(jì)報(bào)表，易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題。（四）內(nèi)部制度建設(shè)缺乏全面性完善且全面的內(nèi)部控制制度，是內(nèi)控管理工作開展的基礎(chǔ)與保障，發(fā)揮制度的規(guī)范性及約束性作用，能夠保證內(nèi)控管理工作高效、有序開展。但在實(shí)際工作中，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)缺乏全面性，企業(yè)在運(yùn)營過程中，其主要目標(biāo)均為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而會將企業(yè)利潤作為直接目標(biāo)。首先對企業(yè)內(nèi)部控制與管理制度重視程度低下，企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)作過程中，缺乏完善且規(guī)范的制度支持，將會導(dǎo)致工作效率低下，還會誘發(fā)多種問題，企業(yè)整體管理水平不高。其次企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題重視不足。雖然部分企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但對風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估工作不完善，無法滿足及時(shí)性與準(zhǔn)確性需求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范體系作用難以發(fā)揮。三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，還能夠提高其管理水平，降低不良風(fēng)險(xiǎn)問題對企業(yè)發(fā)展的影響。針對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及需求，制定針對性措施，提高內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往存在于現(xiàn)代企業(yè)不同業(yè)務(wù)及管理環(huán)節(jié)中，具有客觀性及復(fù)雜性，防范難度較大。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，企業(yè)應(yīng)從思想層面出發(fā)，正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。首先企業(yè)在開展內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案實(shí)施環(huán)節(jié)，不僅需要從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境層面出發(fā)，更需要關(guān)注外部市場信息，建立健全對外溝通機(jī)制，重視溝通機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化與外部的交流，獲取更多信息，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。其次企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)控管理工作時(shí)，還應(yīng)充分關(guān)注外部先進(jìn)信息技術(shù)，分析內(nèi)部員工在信息服務(wù)方面的需求，結(jié)合企業(yè)工作現(xiàn)狀，打造完善的信息平臺。通過構(gòu)建完善的信息平臺，充分滿足不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需求，發(fā)揮信息資源優(yōu)勢，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及失敗效率。（二）提高企業(yè)投資策略構(gòu)建的科學(xué)性現(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，為提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案。方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要重視風(fēng)險(xiǎn)等級劃分問題，對影響投資策略質(zhì)量的因素進(jìn)行考察與分析，提高投資策略制定的科學(xué)性及投資風(fēng)險(xiǎn)控制效果。另外在投資決策構(gòu)建環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)全面分析影響投資收益水平的因素，對固定資產(chǎn)投資等關(guān)鍵性投資形式進(jìn)行研究并總結(jié)，使?jié)M足投資策略建設(shè)實(shí)際需要的措施能夠更加完善，發(fā)揮投資策建設(shè)方案的實(shí)質(zhì)性價(jià)值與作用。最后在投資策略制定環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對投資策略實(shí)際構(gòu)建情況的研究與分析，并從風(fēng)險(xiǎn)防控層面出發(fā)，制定出更加完善的投資策略方案，使其能夠滿足不同形式投資風(fēng)險(xiǎn)控制需要，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。（三）完善會計(jì)監(jiān)督體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，首先需要從會計(jì)監(jiān)督層面出發(fā)，強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，制定解決措施，起到風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避作用。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的會計(jì)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，明確當(dāng)前存在的監(jiān)督不到位及監(jiān)督機(jī)制流于形式等問題，制定有效解決措施，制定會計(jì)監(jiān)督規(guī)范流程，嚴(yán)格依據(jù)流程開展相應(yīng)工作。其次需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，推動監(jiān)督審核與評價(jià)審定等工作開展，對會計(jì)信息展開分析與審查，保證各項(xiàng)會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，有利于確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全。最后需要從財(cái)務(wù)部門層面出發(fā)，逐步細(xì)化并分解財(cái)務(wù)部門的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能，落實(shí)會計(jì)核算與監(jiān)督工作，強(qiáng)化對內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的管理。此外在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，還需要實(shí)施不相容崗位分離機(jī)制，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督與牽制作用，推動核算與監(jiān)督職能落實(shí)，避免出現(xiàn)內(nèi)部舞弊及工作失誤等問題，工作質(zhì)量大大提升，強(qiáng)化內(nèi)控管理的同時(shí)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）強(qiáng)化環(huán)境控制與管理現(xiàn)代企業(yè)在開展內(nèi)部控制及管理工作中，通過強(qiáng)化對環(huán)境要素的控制是影響管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，營造出能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及管理的控制環(huán)境。企業(yè)在環(huán)境控制及管理工作中，其管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄落后的思想觀念及認(rèn)知，明確給內(nèi)部控制環(huán)境的重要性，提高重視程度，強(qiáng)化支持。其次企業(yè)管理者應(yīng)積極完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，搭建其符合當(dāng)前經(jīng)營狀況的法人治理結(jié)構(gòu)。最后企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制與管理制度，積極打造良好的企業(yè)文化。在落實(shí)內(nèi)部治理工作時(shí)，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)程序開展，遵循內(nèi)部控制原則。而企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，應(yīng)編制年度預(yù)算方案，提高預(yù)算管理質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，減少成本支出，保證內(nèi)部現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在合同簽訂環(huán)節(jié)或者決策制定中，需要摒棄傳統(tǒng)方式，采用集體決策方式，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，充分降低風(fēng)險(xiǎn)問題。（五）及時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)，提高執(zhí)行力現(xiàn)代企業(yè)為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，則需要構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，強(qiáng)化管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)審計(jì)概率。若企業(yè)無法全面掌握風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)，則無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估中掌握的具體風(fēng)險(xiǎn)情況及漏洞，有針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控措施，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。另外在風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行層面中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)管