加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的舉措

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，傾向于利用數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也需要進(jìn)行變革和創(chuàng)新，基礎(chǔ)的核算工作可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理，使財(cái)務(wù)人員可以將更多的精力投入到價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)主要的盈利模式是通過(guò)科學(xué)有效的管理實(shí)現(xiàn)資源的整合和利用，通過(guò)業(yè)財(cái)融合能夠有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變，使其工作重點(diǎn)不僅局限在事后核算，而是向著業(yè)務(wù)全環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息區(qū)域同步，保證了信息所具有的價(jià)值創(chuàng)造作用得到充分發(fā)揮，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力?；诖?，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略進(jìn)行分析，具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合理論概述（一）業(yè)財(cái)融合基本概述業(yè)財(cái)融合的概念主要是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離來(lái)說(shuō)的，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相對(duì)獨(dú)立引起的必然后果是財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法全面完整的了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如會(huì)計(jì)核算只能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，而無(wú)法體現(xiàn)出客戶鏈、供應(yīng)商等其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏掌握，對(duì)于資金確認(rèn)節(jié)點(diǎn)、折舊攤銷(xiāo)、利潤(rùn)目標(biāo)完成等情況缺乏必要的了解，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，業(yè)務(wù)邊界逐漸模糊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化模式轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合更加符合企業(yè)價(jià)值鏈管理的要求，對(duì)管理的深度和廣度進(jìn)行了拓展，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的發(fā)揮提供了保障。（二）房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性作為一種十分先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘打破，使財(cái)務(wù)管理不但能夠有效地體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，還可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而更好地為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)。業(yè)務(wù)可以為財(cái)務(wù)提供所需的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)決策提供必要的支持。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加的科學(xué)。房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，可以使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的職能差異得到不同程度的拉近，有效地降低業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算之間所存在的差異性。以企業(yè)構(gòu)建起的共享信息平臺(tái)作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員能夠從價(jià)值視角對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，使信息完整真實(shí)的進(jìn)行傳遞，并及時(shí)地將績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)人員，從而在業(yè)務(wù)活動(dòng)中起到策略咨詢的作用。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合能夠有效解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)滯后的問(wèn)題，使監(jiān)督管控得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。另一方面，財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要拓展自身的視野，謀求新的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)所具有的職能作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的制定提供數(shù)據(jù)支持。因此，作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，業(yè)財(cái)融合是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必然要求。二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的新要求（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員需要熟悉財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。從功能層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職能是反映價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在價(jià)值的創(chuàng)造上，其主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和價(jià)值的提升。管理會(huì)計(jì)的功能包括五個(gè)方面，分別是計(jì)劃、分析、控制、決策和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是監(jiān)督和核算，通過(guò)核算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反饋，屬于事后活動(dòng)的一種，不具備前瞻性和預(yù)測(cè)性。管理會(huì)計(jì)則能夠事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋，可以從管理層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別和解決，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有顯著的優(yōu)勢(shì)，因此財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。（二）業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要構(gòu)成內(nèi)容，其重要目標(biāo)是進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員將工作重心放在會(huì)計(jì)核算上，對(duì)于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏參與，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受到了限制。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏了解，造成對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性較差，無(wú)法對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間缺乏協(xié)作。同時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間沒(méi)有建立起關(guān)聯(lián)路徑，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)不能利用會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行體現(xiàn)，僅能反映某一周期的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法針對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)提出科學(xué)的調(diào)整策略，限制了財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造作用的發(fā)揮。業(yè)財(cái)融合有效彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，使其職能得到了延伸。（三）數(shù)據(jù)反映向價(jià)值分析轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職能是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)管理中的作用較小，而管理會(huì)計(jì)主要的目標(biāo)是進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，更加強(qiáng)調(diào)回報(bào)收益。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，使風(fēng)險(xiǎn)管控向前端遷移，從原來(lái)的事后處理向著事前預(yù)測(cè)和、事中管控和事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，從而更好地發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員的職能角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。（四）手工操作向智能管理轉(zhuǎn)變隨著信息時(shí)代的發(fā)展，智能財(cái)務(wù)成為會(huì)計(jì)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用紅，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)就是企業(yè)從手工操作向智能管理轉(zhuǎn)變的代表性范例。在共享中心內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)智能結(jié)算，能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，使得財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性大幅提升。三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理措施（一）結(jié)合實(shí)際情況建立業(yè)財(cái)融合框架體系房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行宏觀規(guī)劃的制定，從而為業(yè)財(cái)融合奠定框架基礎(chǔ)。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的前期，企業(yè)要從全局角度出發(fā)進(jìn)行整體布局，制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，遵循成本效益優(yōu)先的原則，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供指引。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要從財(cái)務(wù)視角對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)完善的監(jiān)督體系及時(shí)識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，從而為業(yè)務(wù)工作績(jī)效目標(biāo)的完成提供助力。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的過(guò)程中，要以自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念的宣貫工作，并且對(duì)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行明確，制定出有效的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)方案，對(duì)內(nèi)容和流程進(jìn)行規(guī)范，從而建立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合。（二）重視對(duì)新型人才的培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)要想加快業(yè)財(cái)融合，需要將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的邊界打破，比如可以在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之前實(shí)行輪崗制度，使財(cái)務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)流程中，參加項(xiàng)目部的開(kāi)發(fā)例會(huì)，了解項(xiàng)目開(kāi)展的具體流程和所處階段，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的了解，及時(shí)了解項(xiàng)目的具體情況，并針對(duì)性地對(duì)盈利預(yù)測(cè)表進(jìn)行調(diào)整。也可以由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r。經(jīng)過(guò)雙向?qū)W習(xí)和培訓(xùn)，可以使財(cái)務(wù)人員更加地了解業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)工作更加具有針對(duì)性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)協(xié)調(diào)性和一致性的提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中也要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極地與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流與溝通，定期的參加財(cái)務(wù)部門(mén)組織的分析會(huì)議，也可以安排財(cái)務(wù)部門(mén)員工組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的科學(xué)聯(lián)動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展奠定人才基礎(chǔ)。（三）在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮自身崗位職能和作用，業(yè)務(wù)人員要向財(cái)務(wù)人員提交所需的經(jīng)營(yíng)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)角度利用會(huì)計(jì)語(yǔ)言對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并未戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供科學(xué)有效的建議。業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建需要房地產(chǎn)企業(yè)積極地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，將業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建納入戰(zhàn)略管理的層面，從而使其驅(qū)動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。一方面，企業(yè)要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)抽調(diào)精英員工，組成專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)要制定輪崗制度并嚴(yán)格落實(shí)，財(cái)務(wù)人員要委派到業(yè)務(wù)部門(mén)接受業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員要參加財(cái)務(wù)部門(mén)組織的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從而使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員更加了解彼此的工作，為業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要在制度層面對(duì)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建進(jìn)行指導(dǎo)，每月定期組織業(yè)財(cái)融合工作會(huì)議，針對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定出針對(duì)性的優(yōu)化方案，從而讓使企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成效不斷提升。（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)深入一線業(yè)務(wù)前端業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)不可停留在表面上，而是要向著縱深發(fā)展，將工作中心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析上。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)核算、成本管控等方面的重視。在項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行全面的分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，統(tǒng)一核算所使用的口徑，從而使成本管控得到加強(qiáng)。在合同管理結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立科學(xué)的核算體系，依據(jù)項(xiàng)目具體的施工狀況，有效的區(qū)分代墊費(fèi)用、已付款項(xiàng)、已完成工程的造價(jià)、第三方費(fèi)用等，并且依據(jù)合同條款中的內(nèi)容對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行界定，使合同核算更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要依據(jù)性質(zhì)的不同對(duì)各種類型的款項(xiàng)進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)和回收款項(xiàng)進(jìn)行全面的核算，完成資金使用的合理歸集，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。在責(zé)任成本的管理和控制環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)發(fā)包的不同類型進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分，建立科學(xué)合理的責(zé)任界定制度，并對(duì)材料限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)超出規(guī)定額度的浪費(fèi)問(wèn)題。此外，要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的估算，對(duì)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目結(jié)算等進(jìn)行精準(zhǔn)的測(cè)算，使成本規(guī)劃所具有的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用得到發(fā)揮。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)通常都包括幾個(gè)不同的階段，在進(jìn)行核算時(shí)都分項(xiàng)目進(jìn)行，在業(yè)務(wù)部門(mén)完成招標(biāo)和投標(biāo)以后，財(cái)務(wù)部門(mén)才開(kāi)始進(jìn)行跟進(jìn)，包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)內(nèi)容的全面了解以及過(guò)程的把控等，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提交有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要設(shè)置科學(xué)合理的成本條目。財(cái)務(wù)人員不但要積極參與到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)當(dāng)中，還要深入產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，為利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。財(cái)務(wù)人員要積極參與到業(yè)務(wù)前端中，利用自身在財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，結(jié)合稅費(fèi)繳納情況制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的拓展。（五）基于管理需求確定會(huì)計(jì)人員的職能定位為了滿足業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的需求，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供指導(dǎo)。在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)的前提下，財(cái)務(wù)人員要積極地提升自身業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)，參與到業(yè)務(wù)流程一線當(dāng)中，在項(xiàng)目決策、可行性分析、設(shè)計(jì)方案制定、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)中對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的聯(lián)結(jié)進(jìn)行分析，編制出規(guī)范化的項(xiàng)目分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，為會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)型提供助力，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)奠定人才基礎(chǔ)。（六）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，要制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)資金使用的管理和控制，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和合理配置。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，存在許多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，財(cái)務(wù)人員需要深入項(xiàng)目建設(shè)一線，積極參與到項(xiàng)目建設(shè)施工當(dāng)中，通過(guò)實(shí)地考察和調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、資金撥付等情況進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)業(yè)務(wù)落實(shí)的具體狀況進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從財(cái)務(wù)視角對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行審視，為流程的優(yōu)化提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效融合。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，使業(yè)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)部門(mén)組織的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐了解項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，以財(cái)務(wù)反推業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的規(guī)避和防范。（七）搭建財(cái)務(wù)共享機(jī)制首先，房地產(chǎn)企業(yè)要組建管理層和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、IT等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)升級(jí)為信息共享管理中心，從技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置、培訓(xùn)和二次開(kāi)發(fā)。企業(yè)要組建財(cái)務(wù)共享中心并配備專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，從財(cái)務(wù)角度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，制定規(guī)范化的制度并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)要成立PMO項(xiàng)目管理小組，對(duì)共享中心建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。其次，企業(yè)信息共享管理中心人員要積極的溝通與協(xié)作，建立主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各個(gè)系統(tǒng)的底座全面打通，完成數(shù)據(jù)可復(fù)用規(guī)范的目標(biāo)，為財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。再次，在方案設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)要針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和預(yù)期的差距進(jìn)行積極的溝通，對(duì)企業(yè)實(shí)際的需求進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的財(cái)稅管理方案，建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化的管理體系。最后，項(xiàng)目小組要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的功能進(jìn)行確認(rèn)，區(qū)分系統(tǒng)之間的邊界，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流、稅務(wù)流、實(shí)物流、票據(jù)流、影像流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提升。通過(guò)會(huì)計(jì)引擎可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的統(tǒng)一。通過(guò)稅務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了增值稅和所