企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險規(guī)避問題思考

在當前的市場形勢下，企業(yè)所面臨的競爭、困難，以及挑戰(zhàn)是多方面的，尤其是風(fēng)險隱患更是無時無刻，多種多樣，在企業(yè)所面臨的風(fēng)險類型中，財務(wù)風(fēng)險是危害最大的風(fēng)險類型，財務(wù)風(fēng)險會直接威脅到企業(yè)的經(jīng)濟活動秩序，以及效益根本。所以，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。除了在生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)拓展等方面不斷精進與拓展之外，還要加強內(nèi)部管理，尤其是加強財務(wù)管理，筑牢風(fēng)險防患墻。這是由于，從當前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，無論是在管理理念上，還是方法上，以及效果上，都還有較大的提升空間。尤其是在風(fēng)險的識別與防范能力上還不足，需要企業(yè)重視財務(wù)管理中的漏洞，結(jié)合不足，深入研究分析，積極改進，通過制度上、體系上、隊伍上、監(jiān)管上，多力并舉、多管齊下，切實提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與防范能力。做好企業(yè)資金、資產(chǎn)、資源的全方位監(jiān)督與高效利用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一、企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要風(fēng)險及原因分析（一）由于管理不當造成的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理工作中，所面臨的挑戰(zhàn)與困難是多方面的，而財務(wù)風(fēng)險也會隨著管理模式，管理力度的變化而滋生風(fēng)險。比如，企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞時也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。而且，相對于其他的財務(wù)風(fēng)險類型來說，由于管理不當或者管理漏洞導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險危害更大，隱蔽性更高，防范與治理難度更大。這是由于，此類問題往往是內(nèi)部人員身上發(fā)生的，內(nèi)部工作人員對于企業(yè)的管理模式，管理漏洞了解得更加透徹，而且由于有著天然的被信任優(yōu)勢。往往財務(wù)問題極難發(fā)現(xiàn)，而且會長期對企業(yè)造成影響和危害。內(nèi)部管理漏洞風(fēng)險的形成主要在于企業(yè)部分干部職工理想缺失，再加上受市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及一些不良的信息影響所致。一些干部職工一味地追求物質(zhì)享受，對于物質(zhì)的欲望越來越重，最終不惜鋌而走險，置企業(yè)的利益于不顧，置個人形象與職業(yè)生涯的發(fā)展于不顧，總是抱著僥幸心理，貪念越來越重。以不正當手段來將企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源據(jù)為己有，從而對企業(yè)氛圍，以及企業(yè)的發(fā)展造成十分嚴重的影響。（二）在外部融資過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險不斷地發(fā)展與壯大，是企業(yè)的最終追求，但是，在發(fā)展過程中，也會面臨著種種的困難，比如說資金困難，那么，企業(yè)往往會運用各種融資渠道來解決當下的資金需求。在融資過程中，由于對融資渠道的選擇，對融資政策的解讀不到位等，都會產(chǎn)生融資風(fēng)險。如果不能在早期對這些風(fēng)險類型進行有效的識別與干預(yù)，并提升融資風(fēng)險的防范能力，就會對企業(yè)造成十分嚴重的影響，不僅僅會妨礙企業(yè)的正常運作、有序發(fā)展，甚至?xí){到企業(yè)的生存。外部融資風(fēng)險發(fā)生的原因是多方面，一是，由于企業(yè)對自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力過度放大，而缺乏對市場環(huán)境的細致全面調(diào)查，而導(dǎo)致過度融資而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；二是，由于對所融資的資金缺乏科學(xué)的規(guī)劃，在資金的使用與管理上，方法不當，管理不力而出現(xiàn)融資風(fēng)險；以及由于金融融資的法律體系不完善，而導(dǎo)致融資風(fēng)險。三是，企業(yè)融資是一個系統(tǒng)性的工作，除了需要好的融資對象，同時還包括了金融方面，保險方面，司法程序方面的專業(yè)知識，以及相關(guān)的合同文件。這些文件的完整與完善是避免風(fēng)險的關(guān)鍵點，但從當前企業(yè)融資的現(xiàn)實情況來看，無論是融資的相關(guān)法律體系，還是合同文本規(guī)范，都還缺乏規(guī)范性與體系化。進而導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的滋生。（三）由于稅收政策理解差異產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理活動內(nèi)容中，除了薪酬結(jié)算，會計核算，賬目往來管理，融資評估與管理之外，還需要結(jié)合政府與政策的相關(guān)要求，來承擔相應(yīng)的社會責任，比如及時的，按量的，做好繳稅工作。盡管企業(yè)面臨著諸多的壓力，但依法依規(guī)，按時按量的進行納稅是一個企業(yè)的社會責任所在。隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷拓展，社會整體環(huán)境的變化，相關(guān)稅收法規(guī)的持續(xù)完善與調(diào)整，稅務(wù)的繳納項目、金額、時間都會有較大的調(diào)整。這就使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加復(fù)雜，風(fēng)險預(yù)防的擔子更重。比如，對稅收政策的理解細小的偏差，最終都會導(dǎo)致嚴重的風(fēng)險。而這種風(fēng)險的影響是多方面的，風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)的影響是巨大的，一是會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟損失，比如對于納稅的范圍、金額、時間性要求解讀不到位，比如由于遲交、少交問題所產(chǎn)生的行政罰款，滯納金繳納，相對來說，這就是不必要的開支，不僅僅在無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)濟支出，同時還會影響企業(yè)良好形象的建設(shè)，在企業(yè)征信上留下污點，進而影響后續(xù)的融資活動，以及業(yè)務(wù)活動的開展，這也是隱藏的財務(wù)風(fēng)險類型之一。歸根結(jié)底，還是由于風(fēng)險防范能力不強，財務(wù)管理制度不全面，落實不到位所導(dǎo)致的。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策（一）通過財務(wù)管理體系的完善來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免地會面臨著種種財務(wù)風(fēng)險問題，這些風(fēng)險的發(fā)生無一例外的會影響企業(yè)的正常經(jīng)營與健康發(fā)展，但并不意味著財務(wù)風(fēng)險問題是不可規(guī)避的。而是要找準切入點與發(fā)力點，要從理念與方法上來全方位建立起風(fēng)險防范墻，從而實現(xiàn)良好的財務(wù)風(fēng)險抑制與防范效果。財務(wù)風(fēng)險防范墻的建立，首先要從制度上著手，通過體系上的完善，來筑好制度關(guān)。一是要結(jié)合當前時代、社會的大環(huán)境大趨勢，以及當前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)管理中所暴露出來的具體問題，進行深入的分析，具體問題具體分析，具體問題具體解決，而不是采取共性管理模式大而化之。二是要要對企業(yè)財務(wù)管理體系中出現(xiàn)的重復(fù)的部分，要結(jié)合管理目標來對體系進行優(yōu)化，對于財務(wù)管理體系中缺乏的部分，要進行補充，避免在財務(wù)管理活動的執(zhí)行中，出現(xiàn)盲區(qū)；而對于資金體系中不足的部分，要結(jié)合企業(yè)可持續(xù)、長遠發(fā)展的現(xiàn)實要求，對財務(wù)管理制度進行針對性的完善。避免出現(xiàn)管理盲區(qū)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。以完善的財務(wù)管理制度建立起風(fēng)險防火墻，利用管理體系完善管理細節(jié)，以細節(jié)的落實到位避免漏洞所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險?？傊?，要發(fā)揮出制度的管理指引作用，加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)管力度，在制度的指引下，規(guī)范財務(wù)管理活動，加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)督，從而避免風(fēng)險的產(chǎn)生。（二）通過內(nèi)部監(jiān)督作用的發(fā)揮來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特殊性，以及財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響。筑好風(fēng)險防范墻是需要從各個方面著手的，除了體系上的完善之外，內(nèi)部監(jiān)督管理作用的發(fā)揮也十分關(guān)鍵。一方面，從內(nèi)部監(jiān)督著手，更容易發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，有利于針對問題來防范風(fēng)險。另一方面，內(nèi)部監(jiān)督不僅僅作用于財務(wù)管理方式方法，還作用于財務(wù)管理人員，能夠有效地扼制財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生。并且，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，項目的增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動會越來越頻繁。所以，必須利用完善的內(nèi)部控制機制，來發(fā)揮出監(jiān)督作用，對早期的風(fēng)險進行識別與干預(yù)。以針對性的管理手段、監(jiān)督手段、控制手段來確保企業(yè)經(jīng)營活動有序開展，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進行有效的監(jiān)督，明確資金、資源的有效利用，對資金、資源的流動過程進行監(jiān)管，對風(fēng)險隱患進行溯源，并控制在萌芽狀態(tài)中，切實增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。（三）通過財務(wù)管理手段的加強來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險正如企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是多樣化的原因一樣，財務(wù)風(fēng)險類型與原因也會隨著企業(yè)管理與市場形勢的變化而變化。所以，在財務(wù)管理上，以及風(fēng)險防范上，也需要及時的改革與創(chuàng)新。體系上的完善是提升財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力的前提，多樣化的管理手段更是至關(guān)重要。比如，將管理會計的理念與模式應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理過程中，利用管理會計完善企業(yè)的財務(wù)審計制度，從而為企業(yè)財務(wù)活動的高效，安全開展奠定基礎(chǔ)。利用管理會計理念，全面的掌握企業(yè)各項資金的使用，流動信息，尤其在提高預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動更有序，更能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。（四）加強財務(wù)管理風(fēng)險分析，防患于未然除了先進的財務(wù)管理的理念運用之外，財務(wù)管理手段的加強還體現(xiàn)在日常的財務(wù)管理工作細節(jié)上。尤其要做好風(fēng)險分析與識別工作，通過針對當前企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，市場發(fā)展情況以及規(guī)律來對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題進行預(yù)防。首先，要從企業(yè)內(nèi)部上著手，全面梳理財務(wù)管理漏洞，理順財務(wù)管理流程。對于容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行嚴控，要加強對融資渠道的甄別，要對融資條款進行全面的了解，同時評估好企業(yè)的實際能力與資金需求科學(xué)選擇融資額度。在進行融資活動時，要結(jié)合市場形勢，企業(yè)的發(fā)展目標，與發(fā)展實際來進行科學(xué)融資，理性融資?？傊?，從源頭，過程，使用上等各個方面加強管理，確保將融資風(fēng)險降至最低，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，在稅收風(fēng)險上，要深入研究不同業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)稅收政策的差異性，在法律框架允許的前提進行科學(xué)的稅收籌劃，納稅籌劃的總體實施需與社會以及行業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，并且風(fēng)險可控。同時也要充分考慮納稅籌劃實施可能會帶來的經(jīng)營風(fēng)險，如正常的經(jīng)營秩序風(fēng)險、企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的不利因素，以及機會成本等等?？傊詢?yōu)化企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營機制為出發(fā)點，加強對會計核算與稅收籌劃過程的監(jiān)管。將風(fēng)險因素控制并解決在源頭上，為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造良好經(jīng)濟條件。（五）通過加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)來增強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力無論是內(nèi)部風(fēng)險的扼制，還是外部風(fēng)險的防范，都離不開具體財務(wù)崗位上的每一個工作人員發(fā)揮出自身的專業(yè)能力，責任心與奉獻精神。而且財務(wù)工作不僅僅專業(yè)能力要過硬，同時要嚴謹，來細致，能夠?qū)⒇攧?wù)管理要求落實到位，并且能夠深入觀察，耐心比對，從而及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取有效的措施防范與監(jiān)督。所以，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的綜合能力，是更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的最有效路徑。財務(wù)管理隊伍建設(shè)，要從技能上，思想上，人才引進上等方面著手。技能上，要從財務(wù)管理方法上，經(jīng)驗上進行不定期的培訓(xùn)工作，包括傳統(tǒng)財務(wù)管理方法與現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的銜接，轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，尤其要加強財務(wù)管理人員信息技術(shù)能力的提升，同時，也要鼓勵財務(wù)管理人員加強與各部門各崗位的溝通交流工作，更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營流程，產(chǎn)品特色，找準財務(wù)管理的重點與難點。二是要對于財務(wù)管理崗位的職業(yè)素養(yǎng)要求教育，財務(wù)崗位的特殊性質(zhì)決定了風(fēng)險與腐敗的高發(fā)地，財務(wù)管理工作是一項嚴肅性與嚴謹性并重的崗位，要以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍本，以具體的事實案例為教育的依據(jù)，切實提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識與職業(yè)素養(yǎng)。在思想教育的模式上，可以積極利用新媒體平臺或是軟件的優(yōu)勢來發(fā)揮滲透作用，比如，利用企業(yè)公眾號進行推送，利用工作群進行隨時的教育、溝通與交流。最后，從進行長期性的財務(wù)隊伍建設(shè)工作，與之相應(yīng)的，培訓(xùn)工作的開展也是長期性的。并且，培訓(xùn)內(nèi)容要與時俱進，不僅僅局限于財務(wù)管理的范圍、目標、方法，而是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展進行拓展，要發(fā)揮出財務(wù)管理的控制性作用，參考性作用。三、結(jié)束語綜上所述，在當前高速發(fā)展的新時代背景下，對于企業(yè)來說，風(fēng)險、機遇是并存的，在激烈的競爭形勢下，企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展空間，要從內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理上不斷的完善與改革，通過加強財務(wù)管理制度建設(shè)