基于財務(wù)視角的C公司存貨優(yōu)化管理

PAGEPAGE3摘要本文通過對C公司的深入研究，研究探討目前C公司存在的庫存管理問題，其中主要對其產(chǎn)品存貨問題進行研庫存管理的方法等相關(guān)理論為指導(dǎo)，根據(jù)目前所查詢的CC公司的產(chǎn)品存貨積壓較為嚴重的現(xiàn)狀，、存貨周轉(zhuǎn)率偏低、庫存管理模式不健全等問題，并預(yù)測這些C公司對國外市場開拓不廣闊、沒有正確預(yù)估安全庫存、成本意識不強、適銷產(chǎn)品生產(chǎn)不夠、與企業(yè)供應(yīng)商的信息交流不完善等原因造成的，在分析這些庫存管理問題的基礎(chǔ)上提出增強成本意識、正確預(yù)估安全庫存、優(yōu)化管理策略、加強企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)等對策改善C公司庫存管理。；ABC分類法AbstractThroughthein-depthstudyofCcompany,thispaperdiscussestheinventorymanagementproblemsofCcompanyatpresent,whichmainlystudiestheinventoryproblemsofitsproducts.Thispaperisbasedontheinventoryandinventorymanagementconcept,inventorydemandanalysisandprediction,inventorymanagementmethodandotherrelatedtheoriesasguidance,accordingtothecurrentCcompanyinventorymanagementdata,inventorymanagementdatacollectionandresearch,analyzesthehighinventorycost,lowinventoryturnover,inventorymanagementmode,andforecastThecauseoftheseproblemsisbecauseCcompanytoforeignmarketdevelopmentisnotbroad,notcorrectforecastsafetyinventory,costconsciousnessisnotstrong,marketableproductproductionisnotenough,imperfectinformationexchangewithenterprisesuppliers,onthebasisoftheanalysisoftheseinventorymanagementproblemsenhancecostawareness,correctestimatesafetyinventory,optimizemanagementstrategy,strengthentheconstructionofenterprisesupplychaincountermeasurestoimproveCcompanyinventorymanagement.Keywords：CCompany;Inventorymanagement;problemcountermeasures第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景存管理模式已經(jīng)無法使企業(yè)庫存得到有效的利用，因此服裝行業(yè)需要引進新的庫存管理模式。，C公司在近幾年的發(fā)展過程中也遇到了類似的問題，在2021年的財務(wù)報表中，C公司盈利的凈利潤較前兩年都有下降的趨勢，研發(fā)投入和電商業(yè)務(wù)發(fā)展使C公司的凈利潤降低，還有，C公司必須重視庫存管理，降低企業(yè)的庫存成本，減少存貨積壓才能使企業(yè)利潤最大化，以便于更好地適應(yīng)服裝市場的變化需求。1.1.2研究意義在本文中，我們研究了存貨管理的相關(guān)理論、方法與現(xiàn)狀。側(cè)重于財務(wù)視角，庫存管理中起著非常重要作用的進而提高存貨資金的周轉(zhuǎn)效率。最后基于ABC分類法來對存貨的積壓進行分類管理，防止庫存成本的增加與企業(yè)效益的提高。1.2國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.1國外的研究現(xiàn)狀零庫存是日本公司普遍采用的一種先進的存貨管理方法，它起源于日本，并在美國和歐洲等地發(fā)揮著重要作經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，日本的零庫存管理已形成了一支供、產(chǎn)、銷的集團式運作隊伍，并建立了一個以零庫存為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。美國公司在80年代就已經(jīng)認識并了解到了零庫存管理的基本原理，目前，零存貨管理已經(jīng)由原來的一種降低存貨的方法發(fā)展到具有一定的知識、技術(shù)和方法的管理DELL電腦公司采用直接銷售的方式來完成產(chǎn)品的零庫存，并利用“供應(yīng)商對存貨進行管理”來達到對原材料的零庫存。存，并且發(fā)展的比較成熟，但對于國內(nèi)企業(yè)而言，充滿誘惑的同時更是一個巨大的挑戰(zhàn)。國外不僅在零庫存這一點上值得我們學(xué)習(xí)，在庫存管理其他方面做得也很出色。在存貨管理方面，Searf和著社會的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理模式逐漸形成，對庫存的研究也逐漸深入，大量的專家、學(xué)者從多個視角、多個切入點對供應(yīng)鏈庫存進行了分析。在此基礎(chǔ)上，本文對企業(yè)的內(nèi)外企業(yè)的績效進行了分析，并通過實證分析表明，企業(yè)的KimBanerjee，他們建立了一個多層次的單產(chǎn)品供應(yīng)鏈模型，并給出了兩階段的啟發(fā)式算法；Yuliang和Philip共同建立了一個分析模型，它表明了兩種方法對存貨成本的影響，然后介紹了如何通過供應(yīng)商管理存貨模式來降低這種成本；Towill和Disney分別討論了供應(yīng)鏈的“牛鞭”效應(yīng)，并通過仿真試驗闡述了如何減小這種作用。八十年代以來，沃爾瑪一直在探索運用存貨管理模式。沃爾瑪將POS終端的零售信息通過EDI電子交易系統(tǒng)傳送到供貨商，從而為供貨商提供相應(yīng)的市場動態(tài)。這樣就能實時掌握整個市場的動態(tài)，而供應(yīng)商也會在送貨的時候，提供一份清單，讓沃爾瑪做好接收的準備。這樣既提高了商品的檢查效率，又避免了進口貨物的錄入工作。沃爾瑪公司在庫存管理、訂貨、進貨等方面做的很好，因此減少了許多繁瑣的手續(xù)，降低了供應(yīng)商的庫存，并使供應(yīng)商的庫存達到最優(yōu)，供應(yīng)商的及時、精確的供應(yīng)使沃爾瑪?shù)膸齑娲蠓陆?，同時也降低了整個供應(yīng)鏈的庫存。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀的良性運作產(chǎn)生了很大的影響。訊是最佳庫存管理的關(guān)鍵。因此，在此過程中，應(yīng)從“策略”上進行整合與提升。第一，及時了解公司的存貨情比較嚴重的費用控制問題，必須在最短的時間內(nèi)進行處理和優(yōu)化，以確保公司的正常運營和生產(chǎn)。目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)在庫存管理優(yōu)化方面還是存在較大問題，由于存貨管理的設(shè)備使用不科學(xué)、配置不合亂，對商品和商品盤點主要依靠最原始的人力盤點。還因為缺乏高技術(shù)的管理，例如：產(chǎn)品的自動分揀、分選、數(shù)碼倉庫、監(jiān)控等。也就是現(xiàn)代倉庫的經(jīng)營模式，即沒有裝備的運用。第二，大部分中小企業(yè)在產(chǎn)品搬運方面都是以人力為主導(dǎo)，而人力的搬運往往容易導(dǎo)致產(chǎn)品損壞、人員受傷等問題。因此，對自動化的運輸方式進行重點創(chuàng)新和設(shè)計，是提高倉庫管理和提高存貨管理效率的關(guān)鍵。第三，目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的信息化管理還存在著很大的提高空間，因此，企業(yè)的倉庫管理和存貨管理是當前企業(yè)的一個重要發(fā)展趨勢。但是，一些企業(yè)還沒有從長期發(fā)展的戰(zhàn)略中考慮，也就是在倉庫的管理中，仍然是以手工的形式輸入信息。這樣的輸入模式很容易在庫存控制、倉儲管理過程中產(chǎn)生錯誤和問題，從而導(dǎo)致實際數(shù)據(jù)與記錄數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，從而妨礙倉儲管理的提高。通過運用信息化技術(shù)可以對賬面庫存、實際庫存、市場供應(yīng)、經(jīng)營數(shù)量等進行全面、準確的統(tǒng)計，并給出相應(yīng)的建議，從而達到角度，提高庫存管理的整體效率、質(zhì)量等。其次要樹立信息化觀念，因為信息化作為當今各行各業(yè)重點發(fā)展對象，便是其能夠給社會和企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效短視，很少有全局意識。確地分析庫存的運行情況，以便在最短的時間內(nèi)完成庫存的優(yōu)化。同時還可以與倉庫管理、存貨管理等方面的技術(shù)人員進行充分的交流和技術(shù)、智能監(jiān)控技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，全面提高倉庫的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)要從現(xiàn)實和發(fā)展的要求出發(fā)，對倉儲管理的成本和損失進行分析，首先要對倉儲管理的資源進行再分配，包括貨架、叉車、自動分揀等；其次，在績效優(yōu)化方面，要從倉儲管理的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟性、效率、安全性等多方面、多角度地促進倉儲管理的效率。發(fā)展需求進行改進，借鑒其他同類型企業(yè)成功經(jīng)驗，提出相關(guān)對策，為下一步企業(yè)長遠發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。1.3研究內(nèi)容與研究方法1.3.1研究內(nèi)容C公司庫存管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)C公司在庫存管理方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上，基于ABC分類法與相關(guān)理論結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)、管理等措施提出針對性的合理優(yōu)化對策以及實施保障。文獻分析法線下搜集和查閱大量相關(guān)文獻及圖書館相關(guān)書籍，對國內(nèi)外與存貨控制有關(guān)的文獻材料進行了詳細梳理和分析，為本文的研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)。第2章相關(guān)理論概述2.1.1庫存的概念具體來講，庫存資源包括各類原材料、包括產(chǎn)品、半成品、庫存商品、貨物和庫存周轉(zhuǎn)材料（含打包物、低值易耗品）等[1]。2.1.2庫存管理的概念[2]。2.2庫存需求分析和預(yù)測2.2.1庫存需求分析通過需求分析，對產(chǎn)品庫存進行有效的管理，使其建立完備的應(yīng)用體系。數(shù)據(jù)庫設(shè)計中要合理設(shè)定商品信息和[3]。因此，企業(yè)需要定期對其進行現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)，從而來提高公司整體的信息化應(yīng)用水平。同時，結(jié)合市場銷售動向等多角度來進行庫存需求分析。2.2.2庫存需求預(yù)測庫存需求預(yù)測是指公司對未來業(yè)務(wù)活動中對庫存物資需求量的預(yù)估，同時也是對市場需求變動的預(yù)估。包含需[4]。這就需要企業(yè)意識到存貨管理模式的重要性，要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且運用大數(shù)據(jù)準確地分析庫存需求的運行情況，以便在最短的時間內(nèi)完成庫存的優(yōu)化。2.3庫存管理方法2.3.1定量訂貨管理法定量訂貨法，是指當商品存貨量降低到公司庫存存貨量的最低預(yù)估值時，按公司庫存需求量對所需材料進行進貨補[5]。企業(yè)對于占用庫存資金較大的、需要著重管理的庫存需要時刻了解并掌握庫存的動態(tài)信息，因此，如果遇到庫存消耗速度減慢就會導(dǎo)致商品在倉儲中屯留時間過長，造成成本上升。2.3.2定期訂貨管理法定期訂貨法是一個建立在時間基礎(chǔ)之上的一種訂貨管理方式，它是通過分析公司財務(wù)狀況、銷售狀況、以及市場近況，設(shè)定一個公司最佳定訂貨周期和最高庫存量，然后通過訂貨周期和最高庫存量來實現(xiàn)庫存量管理的目的是從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)來進行管理，這就要求企業(yè)能夠充分的利用各種資源，結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)反饋來最大限度地滿足顧客的需求，使整個供應(yīng)鏈和庫存得到最大程度的優(yōu)化。2.3.3JIT管理法生產(chǎn)。其”基本思想“是只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，是追求一種無庫存，或庫存達到最小JIT管理法比傳統(tǒng)存貨管理有很多優(yōu)點，可以降低堆積存貨資金占用，改善存貨積壓費用過大，降低成本。增強企業(yè)供應(yīng)商穩(wěn)定性、對企業(yè)產(chǎn)品增強客戶的滿足感、采購的靈活性。2.3.4ABC分類法ABC分析法，它是在現(xiàn)代公司庫存管理工作中運用得較為廣泛的一個庫存管理方法。所謂ABC管理法，便是以某類庫存商品品種數(shù)占庫存商品總額的百分數(shù)，以及該種產(chǎn)品金額總額占倉庫商品總金額的百分數(shù)大小為準則，把庫存商品分成A、B、C三種，并實行分類管理[7]。通過分析所存儲的商品的特性，對商品進行分類類材料采用定期訂購，定期調(diào)整庫存，增加庫存盤點數(shù)量，以提高庫存控制的準確性。盡量減少倉庫外貨物數(shù)量的波動，使倉庫的安全儲備保持在較高水平。B類材料采用常規(guī)控制，與A類產(chǎn)品相比，采用相對簡單的管C類材料，在快速訂購的情況下，不能設(shè)置任何庫存或更少的庫存，以減少此類貨物的數(shù)量，并將操作放在最低優(yōu)先級。第3C公司庫存管理現(xiàn)狀及問題透視3.1C公司存貨管理現(xiàn)狀3.1.1服裝行業(yè)現(xiàn)狀2025”戰(zhàn)略也在引領(lǐng)著制造業(yè)向數(shù)字化智能的趨勢發(fā)展，這也就對中國服裝行業(yè)建設(shè)提供了更多需對服裝的認知，時尚、文化、品牌和形象成了消費者的追求。在這期間，中國的服裝行業(yè)得到了空前的發(fā)展。但境，同時也要面對緊張的國際形勢和外來品牌的沖擊。2020年我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計完了223.73億件的服裝生產(chǎn)，與2019年相比下降7.65%。表12015-2020年我國規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量（億件）年份201520162017201820192020產(chǎn)量308.27314.53287.81222.74244.72223.73，2020年我國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計收入實現(xiàn)為13697.26億元，比2019年下降了11.34%，降幅比一季度收窄12.12個百分點；利潤總額640.44億元，比去年下降了21.30%，降幅比一季度收窄22.20個百分點[8]。表22015-2020年我國規(guī)模以上服裝企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額（億元）年份201520162017201820192020主營業(yè)務(wù)收入22067.9423605.0921903.8617106.5716010.3313697.26利潤總額1306.331364.711263.741006.75872.83640.442020年突發(fā)的新冠肺炎使國際服裝市場需求低迷，以及中美貿(mào)易摩擦的不斷上升和在國際、國內(nèi)市場競爭日益激烈的影響下，我國服裝的出口數(shù)量出現(xiàn)明顯下降。從下列表中可以看到，2015年在這五年中高達1759億美元，2016-2020年我國服裝行業(yè)累計出口達1373.82億美元，比去年下降6.4%，所以我國服裝出口不太樂觀。表32015-2020年中國服裝出口情況（億美元）年份201520162017201820192020出口金額175915941588159415351373.823.1.2C公司簡介1996年12月，目前公司總部設(shè)在中國浙江溫州，旗下設(shè)有C公司和巴拉巴拉兩個在線服裝品牌，其中C公司品牌主要是生產(chǎn)成年服裝，巴拉巴拉則是服務(wù)于兒童市場。表4C公司基本信息表業(yè)務(wù)分類創(chuàng)立時間（年）基本定位休閑服飾199616—36歲青年兒童服飾20020—16歲兒童C公司品牌專柜在中國江蘇省徐州市開設(shè)，C公司的品牌系列休閑服開始走向市場。C公司服裝產(chǎn)品主要面向青年群體，目標顧客崇尚的是時裝潮流和流行前衛(wèi)，并注重于向消費者提供設(shè)計潮流、舒適易搭配和性價比高的公司善于發(fā)掘和創(chuàng)新兒童生活中的品質(zhì)，創(chuàng)造多個品種、多重風(fēng)格的一站式商品和服務(wù)體驗，以適應(yīng)各個階段、各種社會身份的大眾人群對各種生活場景的需要。巴拉巴拉兒童產(chǎn)品包括幼童、幼童、中大童、童鞋、兒童內(nèi)衣、佩飾配件等幾十個品種，給廣大的消費家庭帶來了更多款式、更多選擇。2007年巴拉巴拉品牌獲得“中國名牌”，并成為國內(nèi)第一個獲得此榮譽的兒童服品牌[9]。作為總資產(chǎn)中占比重最高的庫存，想要對庫存進行分類、管理，首先要分析庫存的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，分析庫存結(jié)構(gòu)中的項目品類—原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和低值易耗品的數(shù)額和比例。與采購部門相對應(yīng)的是原材料，與生產(chǎn)部門相C公司與其他傳統(tǒng)公司不一樣的是，企業(yè)并沒有開設(shè)工廠，全部的商品生產(chǎn)活動都是供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商來完成。在公司開展了柔性供應(yīng)鏈改造項目試點，由策劃源頭到商品研發(fā)、訂貨、生產(chǎn)、上市零售再到銷售數(shù)據(jù)反饋C公司的存貨分類是報表存貨與加盟商渠道存貨。3.1.3C公司存貨管理現(xiàn)狀對于大多數(shù)企業(yè)來說，存貨管理問題成為了公司發(fā)展的絆腳石，C公司的存貨問題也比較嚴重，如下表：表52021年存貨資產(chǎn)及存貨增長率表時間（季度）存貨資產(chǎn)（億元）存貨增長率第一季度24.41-2.40%半年度27.1111.06%第三季度40.2348.40%年度40.2460.90%2021年存貨增長率在呈現(xiàn)快速上升的趨勢，第三季度、年度更是高達40.23億元左右，增長率的大幅度升高反映出C公司今年存貨狀況不佳。表6C公司資產(chǎn)負債表部分項目（億元）年份項目201620172018201920202021存貨22.0323.8444.1741.0925.0140.24總資產(chǎn)129.49136.43165.68166.21171.70197.78存貨占資產(chǎn)比重17.02%17.48%26.66%24.72%14.57%20.35%：2018年—2021年C公司存貨價值最高達44.17億元，2016年—2017年存貨價值為23億元左右。C公司的存貨總額在2016年—2018年逐漸上升，存貨占資產(chǎn)比重由2016年的17.02%增長至2018年的26.66%，到2019年略有下降，到2020年出現(xiàn)大幅度的下降，這主要是因為公司以6.8億元出售了法國KIDILIZ集團。然而，2020年新冠C公司及時做出了庫存管理決策分析，為了避免庫存積壓，公司通過折扣方式銷售了大量服裝。但，C公司以往存在較大的庫存量，如果不解決這一問題，將會使得公司利潤空間狹窄，為了獲得公司利潤最大化，必須要解決存貨積壓嚴重問題。3.2C公司庫存管理問題分析3.2.1單位庫存成本偏高貨成本、抑制了服裝品牌公司的高速發(fā)展。C公司單位庫存成本偏高原因分析：（1）供應(yīng)鏈存貨管理缺乏合理性年在深圳證券交易所掛牌至今，通過直營店和加盟店等各營銷渠道的經(jīng)營規(guī)模日漸增加。C公司所進，但也產(chǎn)生了新的問題。C公司所達成的大量服裝訂貨，因為各方都追求降低成本從而得到相應(yīng)的利潤，導(dǎo)致了大批過剩服裝的產(chǎn)生，使其庫存量加大；其次，C公司為拓寬營銷途徑，盡管采用了"直營+加盟"的C公司并不便于對存貨信息的核實和控制；最后，數(shù)量過多的產(chǎn)品合作商、經(jīng)銷商和零售店之間的產(chǎn)品流、資金流、信息流，都會隨著整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加，而變得越來越無法調(diào)控。供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的公司會產(chǎn)生只顧自己不管他人的思想，這會影響整條供應(yīng)鏈的效率，他們都C公司在這條供應(yīng)鏈上的正常業(yè)務(wù)運作效果，存貨管理水平也在相應(yīng)降低。公司經(jīng)常接觸的都是各級廠商，對更容易反映供應(yīng)需要的消費者群體往往置之不理，所以C公司不衣的更新周期率很短，而C公司的訂單時間和產(chǎn)品計劃時間都遠大于同服務(wù)行業(yè)的一般時間，因此庫存周轉(zhuǎn)率也很壓[10]。（2）與生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商信息不通暢服裝的設(shè)計制造進行了外包，以集中精力發(fā)展屬于自己強項的行業(yè)。大量的進貨訂單遞交給供貨商，這樣就能夠獲C公司之間并不能形成商業(yè)同盟關(guān)系，他們的生產(chǎn)目標也無法達到高度一致，在供應(yīng)鏈中無法充分發(fā)揮出他們的功能，從而使得產(chǎn)品供應(yīng)商的運營效益降低，同樣也會使C公司服飾易形成“產(chǎn)品老化”、產(chǎn)品蔓延的弊病，企業(yè)將面臨高額存貨的經(jīng)營風(fēng)險。3.2.2存貨周轉(zhuǎn)率偏低。用以體現(xiàn)庫存的資金周轉(zhuǎn)快慢，即庫存的流動度和庫存資金占用比例是不是科學(xué)合理，幫助公司在保持產(chǎn)品運營持續(xù)性的同時，提升資本的運用效益，提高公司的短期償債能力。表7C公司2016-2020年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（單位：天）年份201620172018201920202021周轉(zhuǎn)天數(shù)104.0106.5129.3138.1131.1132.7由上表可發(fā)現(xiàn)，C公司企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)呈現(xiàn)波動變化的態(tài)勢，從2016年至2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均在113天年的存貨天數(shù)在近五年來最低，為104天，至2019年高達138天。從總體上來看，C公司自上市至今，總存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)與服飾行業(yè)的平均水平比較，總存貨天數(shù)較高。這樣一來便嚴重限制了企業(yè)對庫存資金的有效利用，而大量的庫存將無法適應(yīng)消費者日益增長的消費觀念需求，從而造成了庫存積壓等重大問題的出現(xiàn)。C公司而言，雖然企業(yè)在加強研發(fā)力量、推動物流基地建立、優(yōu)化C公司的虛擬的運營理念卻漸漸出現(xiàn)了劣勢，企業(yè)把產(chǎn)品服裝交給了其他企業(yè)和商家制造和營銷，企業(yè)自身便無法親自監(jiān)督[12]，從而造成了企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)銷商內(nèi)部的存貨機制并不順暢，使得高存貨問題日漸凸顯了起來，這是影響著C公司長期發(fā)展的主要因素。在上表中我們可以發(fā)現(xiàn)，C公司的存2016—2019年期間分別增加到了104—138天左右。從上述數(shù)據(jù)分析中表現(xiàn)出C公司服裝存貨銷售情況并不樂觀，這使得企業(yè)增加了大量不必要的管理成本，同時也會使公司承擔了固定資產(chǎn)減值損失的巨大經(jīng)營風(fēng)險，直接關(guān)系著企業(yè)的總體償債能力與利潤。3.2.3存貨積壓嚴重（也稱安全庫存量），是指企業(yè)為避免受到不確定因素的影響，如大規(guī)模爆發(fā)[13]，則倉庫的暫時經(jīng)營風(fēng)險也就越高，安全性數(shù)量就應(yīng)越高。以在2021年6月底銷售第一且營業(yè)收入達到11415154.46元的C公司廣州北京路旗艦店數(shù)據(jù)為列：表82021年6月產(chǎn)品存貨表產(chǎn)品大類庫存（件）銷售價格（元）外套527214489.20襯衣64083840.70褲子798106134.00連衣裙992154752.31T恤2136138840.62裙子1894414786.43針織衫45558695.22大衣1001600600.00配飾33025410.00合計87731797548.48，C公司廣州北京路旗艦店在2021年6月庫存8773件，存貨積壓嚴重，這么多的庫存占用了179萬的資金，特別是在新冠疫情下，隨著時間的增加，這些過時的服裝會越來越貶值，然而倉儲費確實是一筆大的支出，因此正確預(yù)估安全庫存尤為重要。C公司的一大挑戰(zhàn)，因為服飾具有時效性特點，許多過季服裝無法銷售。雖然存貨積壓在公司的財務(wù)報表上反映出企業(yè)的流動資產(chǎn)增加、償債能力提高，但是如果產(chǎn)品長期銷售不暢，最嚴重的后果是導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。另外，由于大量的存貨積壓，也使得企業(yè)的間接成本與費用持續(xù)上升，從而嚴重威脅了企業(yè)的資金C公司產(chǎn)品的品牌價值較低，不如耐克的知名度高，發(fā)展還不成熟。第4章C公司庫存管理問題解決對策4.1經(jīng)濟措施優(yōu)化4.1.1增強成本意識增強成本意識要在采購環(huán)節(jié)成本有效管控，減少有關(guān)部門購買中的高報價和浪費，建立健全企業(yè)采購管理制統(tǒng)對接到一起進行實時供應(yīng)，能夠有效減少存貨，從而實現(xiàn)"零庫存"的管理[14-15]。第二，庫存服務(wù)成本。第三，庫存風(fēng)險成本。庫存管理環(huán)節(jié)可實行ABC管理法，進行有側(cè)重的庫存管理，減少保管成本費用；存貨存優(yōu)，以最小的資金占用量與以最低生產(chǎn)成本耗費管理庫存數(shù)量，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)與銷售上的合理需求；控制存貨水平，要均衡庫存供應(yīng)與制造投入的總量與時間，并均衡批量購買成本和倉儲成本，以達到最低的庫存成本。用。減少資金占用，使庫存效率與降低成本達到最優(yōu)化。4.1.2減少保管費用表9利潤表管理費用項目（億元）年份201620172018201920202021管理費用5.522.865.2210.298.246.21從表中可以看到2019年管理費用最高，雖然2020、2021年有所下降，但是相比2016—2018年仍然是增加的趨勢。4.2.1加大生產(chǎn)適銷產(chǎn)品T恤、毛衣、茄克、恤衫、群裝、馬甲、牛仔、風(fēng)衣、內(nèi)褲、休閑包、運動鞋、帽子、圍巾等系列，大部分的產(chǎn)品都集中在上衣、下裝，但是包、帽子、鞋子等只有少量的產(chǎn)品。將降低資金流轉(zhuǎn)不通的風(fēng)險。4.2.2擴大銷售渠道9507個門店，其中，加盟店8115家，直營店1132家，聯(lián)營店260家。自2017年開始，C公司的童裝營業(yè)收入超過了休閑服飾營業(yè)收入，于是C公司準備大力發(fā)展童裝業(yè)務(wù)，于是在2018年10月C公司收購了法國KIDILIZ集團，成為全球第二大童裝公司[16]，但是2020年7月C公司出售了法國KIDILIZ集團，原因有以下幾點：（1）營業(yè)額出現(xiàn)持續(xù)虧損狀態(tài)。表10法國KIDILIZ集團營業(yè)收入虧損額（億元）年份2018年第四季度2019年2020年上半年營業(yè)收入虧損額0.493.073.62年披露的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，C公司在收購法國KIDILIZ集團后，為了規(guī)避同行業(yè)競爭，C公司將不會在中國境內(nèi)開展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)或者擴大經(jīng)營原有業(yè)務(wù)[17]。（3）境內(nèi)有限的服裝業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比下滑27.08%。表11境內(nèi)營業(yè)收入（億元）年份2018年第四季度2019年2020年上半年營業(yè)收入59.56193.457.34，C公司在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)營業(yè)收入沒有達到自己的目標，于是就，C公司的存貨量有C公司的直營店只有1132家，占總體12%，這樣讓C公司不能更好地直接了解到消費者的真實需求，同時還產(chǎn)生了企業(yè)到消費者中間環(huán)節(jié)的費用，增加了企業(yè)的成本。每個人都離不開衣食住行，服裝行業(yè)中企業(yè)挖掘到銷售渠道能增加企業(yè)利潤，在互聯(lián)網(wǎng)時代，線上與線下結(jié)合，C公司應(yīng)該在境內(nèi)外相互結(jié)合銷售，服裝在一個地域銷售不出，那么換一個地域就可能會暢銷。4.3管理措施優(yōu)化4.3.1正確預(yù)估安全庫存安全庫存量的大小，主要由對顧客需求情況的滿足程度來決定[18]，正確預(yù)估安全庫存量還需要利用統(tǒng)計學(xué)的，C公司應(yīng)該以此作為指標，選擇適當?shù)姆椒?，對庫存量加強管理。但是其局C公司還需要定期維護庫存量的多少，確定庫存水平線問題。存量水準有最高和最低存量的限制，最高庫存量表達的是在一個特定時間內(nèi)，某項服飾的最高存貨量；最低庫存量則是在一個特定時期內(nèi)，服裝能確保企業(yè)銷售庫存數(shù)[19]。因此，正確預(yù)估安全庫4.3.2加強對供應(yīng)商的管理。服裝品牌企業(yè)通過與供貨公司共享知識，讓供貨公司在面料研究，產(chǎn)品設(shè)計方面的專業(yè)實力得到提高，在得到更良好的面料質(zhì)量的同時，也提高了供貨公司對服裝品牌公司的歸屬感。雙方在長久協(xié)作的態(tài)度下，構(gòu)建起了互相信賴的伙伴關(guān)系，公司可以通過派出設(shè)計師、面料開發(fā)人員等專門人才到供貨商處進行考察指導(dǎo)，增強供貨商的專業(yè)實力。貨商實施系統(tǒng)的管理[20]。4.3.3清理陳舊化及過時化的商品(Burberry)也被發(fā)現(xiàn)在這么做。2017年，博柏利燒毀了價值2860萬英鎊的衣服，這一數(shù)字曾登上全球頭條新聞。除了焚燒這樣的處理方法是否還有更為優(yōu)質(zhì)的處理方式呢？有業(yè)內(nèi)人士提出，如果時裝公司設(shè)置一個專門負責(zé)回收未出售庫存的部門，再在拆分之后重新設(shè)計成新產(chǎn)品輸送到市場上呢？大型奢侈品牌的國際聲譽主要取決于設(shè)計，他們完全可以為此安排一個專門的設(shè)計和制作團隊。洛杉磯的一家公司就是一個品牌升級再造的例子，這家公15%的織物改造均來自"無用庫存"。這樣成功的案例也是值得C公司服裝借鑒的。4.4基于ABC分類法的優(yōu)化對策以ABC分類法為基礎(chǔ)，可將C公司的所有產(chǎn)品按照占用資金的情況，分為A、B、C三大類，A類存貨為大衣、羽絨；B類存貨為T恤、外套、牛仔褲、針織衫這類基本款；C類存貨為銷售折扣品這類價值量較低的商品。然后通過分類結(jié)果對庫存來進行合理的管理優(yōu)化。以一個線下南部C公司店鋪為例：類別商品分類貨品資金占用訂貨方式庫存盤點方式優(yōu)化對策A類大衣、羽絨服等類型58%定量訂貨頻繁性盤點存貨價值高，資金占用較大，重點控制B類T恤、外套、牛仔褲、針織衫等類型27%定期訂貨一般性盤點存貨價值中等,資金占用相對一般，適中控制C類襪子15%定期訂貨季度性盤點存貨價值較低，資金占用低，粗略控制控制A、B、C類分別占用資金58%、27%、15%，因此C公司應(yīng)做到以下三點：第一，對A類存貨重點控制。公司提前預(yù)測和分析需求量并按照市場的需求量進行相應(yīng)的采購，及時調(diào)整銷售不好的產(chǎn)品的價格；第二，對B類存貨適中控C類存貨粗略控制。盡可能減少店鋪的退倉次數(shù)，減輕存貨積壓。第5章總結(jié)CC公司在產(chǎn)品庫存積壓、存貨周轉(zhuǎn)率偏低、存貨類不科學(xué)、管理策略不準確等問題。通過準確預(yù)估安全庫存完善存貨管理，完善與供應(yīng)商家的信息溝通，從而降低商品庫存成本，從而達企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)、增加企業(yè)凈利潤、提升企業(yè)品牌價值、實現(xiàn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。并運用于實踐。參考文獻.Y服裝企業(yè)庫存管理研究[D].武漢：武漢工程大學(xué),2019[2019-07-16].[J].經(jīng)濟與管理科學(xué),2020(05):213-214.[3]薛丹,路世昌.我國紡織業(yè)出口現(xiàn)狀分析與對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2009(02).[4]宋東霞.我國服裝出口貿(mào)易形勢與對策分析[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào).2006(05).[5]Journal[J]InternationalJournalofRetail&DistributionManagementVolume47,Issue11.2019.PP1141-1162.[6]吳瓊.快時尚服裝品牌競爭力來源分析——以ZARA為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2014(01).[7]Doesasset-lightstrategycontributetothedynamicefficiencyofglobalairlines?[J].Wei-KangWang,FengyiLin,IreneWeiKiongTing,QianLongKweh,Wen-MinLu,Tzu-YuChiu.JournalofAirTransportManagement.2017.