關(guān)于車間工作計劃3篇(車間的工作計劃)

關(guān)于車間工作計劃3篇(車間的工作計劃)20___年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20___年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時整改。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班治理制度，落實(shí)交接班程序；頂峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺特別準(zhǔn)時處理。

二、根底。

車間以三化考核為根底，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項根底工作，在績效考核、本錢掌握、班組建立、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績，干出特色。

①20___年車間重新梳理績效考核根底制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間根底治理工作。

②以四型班組建立為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建立工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主治理工作。

③掌握能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)展全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好全年設(shè)備檢修規(guī)劃，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。

②做好大型設(shè)備檢修工作。20___年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)展返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時間，需要對主變進(jìn)展全面檢查和維護(hù)。

③儀表設(shè)備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)展全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全學(xué)問的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。

關(guān)于車間工作規(guī)劃2

一、目的

為了有規(guī)劃地開展質(zhì)量治理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量治理和質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良，增加顧客的滿足。

二、工作規(guī)劃

1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：治理者代表應(yīng)依據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的”質(zhì)量治理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量治理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量治理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量治理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的根底上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解規(guī)劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量治理工作、推動質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。

在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實(shí)行必要的獎懲應(yīng)對措施。

3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，規(guī)劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)展一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)視審核：由治理者代表牽頭、技術(shù)部幫助完成治理評審工作，包括制定具體規(guī)劃、預(yù)備報告等，評審?fù)陻M寫治理評審報告。規(guī)劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此根底上，6月份組織進(jìn)展治理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)覺的不合格項的整改工作。

5、實(shí)施持續(xù)改良：在某年6月份完成治理評審工作后，針對治理評審發(fā)覺的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO/TS16949質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量治理體系文件進(jìn)展一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的閱歷，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改良。

6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)視：09年10-12月份將依據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時催促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)展簡化和完善。詳細(xì)分工是：

1)由治理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作;

2)由治理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參加完成新版《程序文件》的起草和修訂工作;

3)由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參加完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)視，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)覺不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也盼望各部門大力協(xié)作質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建立，培育、熬煉隊伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成狀況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量治理工作的前提下，積極開展以下工作：

a、在年內(nèi)組織對全部計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)展一次鑒定、校準(zhǔn);并對公司重要的原材料的質(zhì)量狀況，進(jìn)展一次供給商調(diào)查，必要時組織進(jìn)展質(zhì)量驗證檢驗。

b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能;

c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)展一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)展一次型式試驗，取得試驗報告，以改良、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計、治理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大治理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，盼望能從外面聯(lián)系專家賜予指導(dǎo)和溝通。(詳見某年《員工培訓(xùn)規(guī)劃》)

10、增加顧客滿足：

營銷部門今年要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)展一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的埋怨、意見和反應(yīng)，要仔細(xì)討論，分類排隊整理，提出改良的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部幫助逐項解決落實(shí)。

11、強(qiáng)化客戶投訴的治理。營銷部門要加強(qiáng)對客戶投訴、客戶效勞的治理工作，明確對客戶的退貨懇求的分級處理原則與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明狀況的前提下進(jìn)展必要的解釋和說明，盡量實(shí)行換貨和修理效勞的方式解決問題，以削減退貨數(shù)量。必需仔細(xì)對待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必需做好記錄和錄音，并對投訴問題進(jìn)展分類匯總，在1小時之內(nèi)上報技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門。由質(zhì)量治理者代表或質(zhì)量部長牽頭在4-6小時之內(nèi)召集有關(guān)部門人員進(jìn)展專題討論，提出整改措施、方法;并在8-10小時之內(nèi)給顧客答復(fù)和解釋;在12-14小時之內(nèi)將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場和包裝工序的直接操作人員，并對執(zhí)行落實(shí)狀況直接上報、反應(yīng)給總經(jīng)理。

關(guān)于車間工作規(guī)劃3

一、工資制度方面

1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，9月份起開頭對保全工工資計算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，8月底開頭形成實(shí)施方案，9月份付諸實(shí)施，依據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質(zhì)量治理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。

二、本錢掌握方面

協(xié)作公司本錢掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0、1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。

三、員工培訓(xùn)方面

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作供應(yīng)了依據(jù)。

2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素養(yǎng)：車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽規(guī)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)展了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了鼓勵。

四、設(shè)備治理方面

1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容，為培育保全快速入門供應(yīng)了良好、簡明的教材。

2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2、3米，可在車間全部織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。

五、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治