培訓計劃調查表

/培訓計劃調查表部門:申報人姓名：申報人電話：您認為,下列培訓課程中哪些課程對您勝任當前的工作或對您個人的發(fā)展最重要請勾選其中您認為最重要的幾門課程。□領導力提升□組織管理□通用管理技能□戰(zhàn)略管理□法律類□統(tǒng)計與審計□與信息化□項目管理□人力資源管理□財務管理□行政文秘類□個人職業(yè)發(fā)展類□專業(yè)技能類□其它（請說明）：您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要請勾出其中您認為最重要的幾門課程。1）組織管理部分：□激勵技巧□授權技巧□溝通技巧□時間管理□績效管理□團隊建設□成功的演講技巧□如何主持有效的會議□經理的基本職責及能力培養(yǎng)□執(zhí)行力□領導與教練技術□職業(yè)人容易犯的十一種錯誤□其它(請說明)：人力資源部分：□經理人員在人力資源管理與開發(fā)過程中的角色□人員規(guī)劃與工作分析□面試技巧□績效管理與評估（包括激勵）□部屬培養(yǎng)與教練技術□崗位評價□勝任素質及其應用□其它(請說明)：法律類：□勞動法相關知識□知識產權相關法律知識□企業(yè)合同風險防范□其它（請說明）：統(tǒng)計與審計類：□數據統(tǒng)計的現實意義和應用□數據統(tǒng)計與分析方法□內部審計與風險控制□營運管理審計□專項審計開展要點□其它（請說明）行政文秘類：□商務禮儀□商務寫作□商務英語應用□辦公軟件實務（提升班）□文檔管理□高效會議溝通技巧□其它（請說明）項目管理類：□項目管理概論□項目管理的策劃□項目計劃進度管理□項目管理的九大知識體系（項目整合管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目風險管理、項目時間管理、項目溝通管理、項目采購管理）□項目團隊組建與管理實務□其它（請說明）個人職業(yè)發(fā)展類：□個人知識管理□工作計劃與時間管理□個人績效管理□高效能人士的七個習慣□自我激勵與壓力管理□員工職業(yè)化訓練整體解決方案□學習型組織研討□其它（請說明）您認為在戰(zhàn)略管理培訓課程中至少要包括哪些內容請圈出其中您認為最重要的內容?！踅洜I戰(zhàn)略概述（特征、構成要素、戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略體系與方案內容）□企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析□企業(yè)戰(zhàn)略經營環(huán)境領域分析□企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標□不同類型企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策□企業(yè)的職能戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略）□企業(yè)的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的組織與指揮、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家）□其它（請說明）：您認為在信息系統(tǒng)與信息管理課程中至少要包括哪些內容請圈出其中您認為最重要的內容?！跗髽I(yè)信息化的意義、作用□企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略□等信息系統(tǒng)的工作原理□企業(yè)信息化的實施過程□介紹常用的解決方案和信息技術□企業(yè)高層領導在信息化中的任務和作用□業(yè)務流程再造（）□企業(yè)如何與開發(fā)商合作□數據資源的有效利用□如何提高企業(yè)信息化的成功率□國內外成功的企業(yè)信息化案例□數據庫及網絡的工作原理□信息系統(tǒng)的績效評估□其它（請說明）：您認為在財務管理培訓課程中至少要包括哪些內容請圈出其中您認為最重要的內容。□財務報表的編制□財務報表分析□資本結構□融資方式□收購兼并□成本核算資產定價□成本分析與成本管理□預算管理與業(yè)績評價□公司理財□貨幣金融□國際金融□日常資金的管理與控制（如現金管理等）□企業(yè)的項目投資分析投資決策□企業(yè)的資金籌措與資金管理□利用會計（財務）信息等分析企業(yè)管理中的問題□母公司對子公司在資金使用方面的控制□稅法與稅務籌劃□其它（請說明）：結合集團總部組織架構和治理模式，以及總部各部門的功能定位，您認為以下哪些內容最符合您現在所需或為未來工作開展要掌握的重要內容之一？□母子公司管控模式□總部治理模式與功能定位□總部各職能部門業(yè)務流程□戰(zhàn)略目標分解與實施要點□矩陣式組織架構□團隊績效與個人績效□了解業(yè)績評估和績效考核體系□集團產業(yè)現狀與發(fā)展規(guī)劃□其它（請說明）：您在日常管理工作中有哪些經常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓或討論來提出解決方案請您選擇1~2個以課題的形式提出或描述出來。您認為，最有效的教學方法是什么請選出您認為最有效的2~3種?！踔v授□案例分析□游戲□情境模擬□課堂討論□團隊解決問題□現場參觀□專題研討會□公開討論會□自學□電子教學□其它方式(請說明)：您認為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么？請圈出您認為最主要的1~2個因素。□體制問題□公司政策與運作程序□工作分配不合理□缺少必要的管理培訓□專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求□工作比較被動，缺乏熱情□其它（請說明）：您認為，對于某一門課程來講，多長的時間比較好？□1小時□2小時□3小時□6小時（1天）□12個小時（2天）公司在安排培訓時，傾向于選擇哪種類型的講師？（最多選3項）□實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管□學院派知名教授學者□職業(yè)培訓師□咨詢公司高級顧問□本職位優(yōu)秀員工或專家□其他：您認為過去一年內參加的培訓課程最讓您滿意的是（），最不滿意的是（）：a培訓組織與服務b培訓內容和教材c培訓時間的安排d培訓方式與手段e培訓講師的水平f對實際工作助益程度g培訓時數的長短您認為培訓時間安排在什么時候比較合適？□上班期間□下班后□雙休日□其他：您認為一個月參加培訓累計時間為多長比較合適？□2學時□4學時□8學時□8學時以上□其他：您對培訓工作開展（如培訓體系、課程實施、培訓費用、培訓流程等方面）有何更佳的建議？備注：所謂申報人，指的了解基層員工的需求后提報相關課程的部門或組別負責人。-謝謝參與本問卷調查！篇二：2014年培訓計劃項目調查表2014年培訓計劃項目調查表（教研組和學校領導填寫）說明：1、培訓時間安排指是安排在上班時間還是雙休假期以及一般以多長時間為宜；2、培訓內容很多時，填寫重要的3—4項；3、培訓形式指集中培訓、跟崗培訓、置換培訓、考察學習、校本培訓、專題講座、討論交流、參與教研等。篇三：項目培訓需求調查問卷-企業(yè)版培訓需求調查問卷填寫建議：1、空白可以書寫，選項類填只需把字體統(tǒng)一換紅色回執(zhí)即可填寫人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所屬事業(yè)部：部門：現任職務：在加入本公司以前工作的公司性質：□國有企業(yè)□外商獨資企業(yè)□合資企業(yè)□私營企業(yè)請您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責：企業(yè)基本信息企業(yè)名稱：企業(yè)地址：企業(yè)負責人姓名：本次項目負責人姓名：本次項目負責人電話：辦公電話：1、您認為公司對培訓工作的重視程度如何：□非常重視□比較重視□一般□不夠重視□很不重視2、您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓：□非常有幫助，希望多組織各種培訓□有較大幫助，樂意參加□多少有點幫助，會去聽聽□有幫助，但是沒有時間參加□基本沒有什么幫助，不會參加3、您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何：□非常迫切□比較迫切□有一些培訓需求，不是則緊迫□無所謂，可有可無□沒有培訓需求4、關于以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項（可同時選擇三項）：□培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。□作為銷售型公司，業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間?！跻怨緲I(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果?！趸旧?，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培訓?！踔饕揽抗緝炔康呐嘤柫α烤蛪蛄耍尳涷炟S富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況?！跗渌捶ǎ?、目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎么樣：□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠6、部門內部關于產品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分：□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒有分享7、您目前的學習狀態(tài)是：□經常主動學習，有計劃地持續(xù)進行□偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持□有學習的念頭或打算，但沒有時間□有工作需要的時候才會針對需要學習□很少有學習的念頭8、最近兩年參加過的培訓有哪些，效果如何，請列舉（包括公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等）：1、鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么請選出您認為最有效的3種：□邀請外部講師到公司進行集中講授□安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練□由公司內部有經驗的人員進行講授□部門內部組織經驗交流與分享討論□拓展訓練□光碟、視頻等聲像資料學習□建立公司圖書庫，供借閱□建立網絡學習平臺□其他：2、您認為，最有效的課堂教學方法是什么請選出您認為最有效的3種：□課堂講授□案例分析□模擬及角色扮演□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其他：3、您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：□領導的重視程度□員工的培訓參與意識□培訓方式與手段□培訓時間的安排和時長□培訓組織與服務□培訓內容的實用性□培訓講師的授課水平□培訓效果的跟進□其他：4、您認為過去一年內舉辦的培訓課程哪些地方有待改進：□培訓內容理論程度應深化□培訓內容實用程度應加強□提高講師水平□培訓組織服務更完善□培訓形式應多樣化□培訓次數太少，可適當增加□培訓應少而精□培訓時間安排更合理5、公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師：□實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經驗□學院派知名教授學者，理論功底深厚□職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經驗□咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗□其他：□本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解□其他：6、以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？7、假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意：□非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為□樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓□樂意，但是沒有時間做這個事情□需要考慮一下□不會擔任8、您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受：□2-3小時□7小時（1天）□14小時（2天）□14小時以上□無所謂，看課程需要來定□其他：9、您認為培訓時間安排在什么時候比較合適：□上班期間，如周五下午2-3小時□工作日下班后2-3小時□周末1天□雙休日2天10、您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的：□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培訓地點是：□公司培訓教室/會議室□公司外專業(yè)培訓教室□酒店多功能廳/會議室□無所謂□其他：1、您認為個人2013年培訓需求重點在于哪個方面：□崗位專業(yè)技能□個人自我管理技能□企業(yè)文化□職業(yè)道德與素養(yǎng)□職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場及產品信息□人際關系及溝通技能□通用基本技能□其他：2、您認為，您部門的主管2013年的培訓需求重點可能在于哪個方面：□領導藝術□管理理念□管理工具□角色認知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他：3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個人的工作崗位和主要職責，以文字進行描述。1）您認為個人在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：舉例：人力資源崗位的同事填寫主要為人力資源管理方面的崗位專業(yè)技能，如招聘面試技巧、如何制定年度招聘計劃、如何制訂企業(yè)年度培訓計劃、如何進行績效管理等。2）您在日常工作中經常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓？4、為了更好地幫助您完成今年的業(yè)績目標，請您根據自身的實際情況，挑選出您最希望在2013年接受的培訓。5、除本問卷所涉及到的內容，您對公司培訓還有哪些建議和期望？或者是您還期望學到哪些方面的知識？感謝您填寫此問卷，感謝您的大力支持！人力資源部2013-5-20篇四：年度培訓需求計劃調查表篇五：培訓效果調查問卷培訓效果調查問卷（一）調查說明：本表由參訓人員填寫。請詳細、如實填寫，請在“□”內標√。希望給予真實的回答與批評。培訓班名稱：年月日通過培訓對你的觀念和思路方面改變有無啟發(fā)和幫助□啟發(fā)幫助大□啟發(fā)幫助較大□啟發(fā)幫助不大，因為：2.參加此次培訓，你覺得有哪些收益(可多選)□接觸到一些適用的新知識□獲得一些可以用在工作上的技巧及技術□幫助我改變自己的工作態(tài)度□給了我一個客觀認識自己及從事工作的機會□其他：3.教學方法是否適合本次培訓主題？□適合□不適合□較適合，但可進一步改進。建議改進內容：4.培訓內容對你自己的適宜性如何□適合□較適合□不適合哪些內容需要增加或刪減？需要增加的內容：需要刪減的內容：5.培訓講師講授是否通俗易懂□是□否，因為：6.培訓講師對教學內容、培訓目標的闡述是否具體、完整、明確？□優(yōu)□良□中□差7.你給授課教師（所有教師平均）的評價是？□優(yōu)□良□中□差8.培訓課時安排是否合理？□合理□不合理，因為：9.這次培訓的后期協(xié)助工作做的如何？□很好□好□一般□不好，因為：