2022年西餐廳司理上半年工作總結(jié)范文

Word文檔年西餐廳司理上半年工作總結(jié)范文XX年無論應(yīng)付酒店照樣我西餐廳都是一個(gè)成終年，歡迎星評(píng)，大型款待，西餐廳都接收了嚴(yán)格的考驗(yàn)。當(dāng)然有諸多的不夠之處，但正是在一次次的整悛改程中，使我們急起直追。西餐廳才得以賡續(xù)進(jìn)展。很榮幸有機(jī)會(huì)可以躋身于我xx酒店年度先進(jìn)集體的行列。當(dāng)然這更離不開領(lǐng)導(dǎo)都有力指揮與關(guān)懷和我餐廳全體員工的不懈盡力。

XX年無論應(yīng)付酒店照樣我西餐廳都是一個(gè)成終年，歡迎星評(píng)，大型款待，西餐廳都接收了嚴(yán)格的考驗(yàn)。當(dāng)然有諸多的不夠之處，但正是在一次次的整悛改程中，使我們急起直追。西餐廳才得以賡續(xù)進(jìn)展。很榮幸有機(jī)會(huì)可以躋身于我西北石油酒店年度先進(jìn)集體的行列。當(dāng)然這更離不開領(lǐng)導(dǎo)有力指揮與關(guān)懷和我餐廳全體員工的不懈盡力。就我餐廳XX年度的先進(jìn)變亂敘述如下：

一、樂觀降服各類實(shí)際艱苦，連合協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。西餐廳崗點(diǎn)疏散，工作點(diǎn)多面廣，目前主要分管四季咖啡廳、星空大堂吧、滋膳湯暖鍋、送餐部、酒水辦事吧、星月吧、行政酒廊以及階段性營業(yè)的星光燒烤吧等崗點(diǎn)，人員流淌量大，一些新開崗位沒有員工編制，格外是在客情很忙的時(shí)候，人員支配特別的重要。然則餐廳全體人員一家人的意識(shí)特別強(qiáng)，可以或許樂觀屈服餐廳領(lǐng)導(dǎo)支配，自覺降服各類艱苦，連合協(xié)作干好工作。人人都形成了哪里忙我就去那里幫助的優(yōu)越習(xí)慣，在盡力完成好本身工作的同時(shí)，隨時(shí)做好調(diào)遣到其他崗點(diǎn)幫助的籌備。如，在客歲5月到9月中旬短暫經(jīng)營的星光燒烤吧，在沒有編制一個(gè)員工，主要靠四季咖啡廳的晚班和夜班員工中抽調(diào)曩昔幫助的環(huán)境下，任務(wù)完成對(duì)比好;在4月和9月的地方星評(píng)與國家星評(píng)工作中，餐廳員工可以或許心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩做好本職工作，不合崗點(diǎn)的辦事主力集中到了一起進(jìn)行演練和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)正規(guī)辦事意識(shí)，規(guī)范辦事工作流程，并作為一專多能的辦事主力介入此中，為酒店參與星評(píng)做出了應(yīng)有供獻(xiàn);在11月滋膳湯暖鍋轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，無法包管班次配備的環(huán)境下，我們依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決心愿圖和工作指示，以現(xiàn)有人員為根基，在班次調(diào)劑上樂觀想法子，包管了各支部的正常營業(yè)。

二、落實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示堅(jiān)決，工作任務(wù)完成好。在客歲的工作中，我們可以或許嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，樂觀依照酒店的全面工作支配，對(duì)比每季、每月任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際開展工作，較好地完成了戀人節(jié)、國際、兒童節(jié)、圣誕節(jié)與新年夜等節(jié)日性款待工作。餐廳作為節(jié)日運(yùn)動(dòng)日主要款待點(diǎn)，吸引了大量顧客，為酒店的形象鼓吹做了軟廣告，晉升了酒店的知名度。格外是在亞歐博覽會(huì)部長級(jí)以上人員用餐、國家電網(wǎng)會(huì)議封店款待和國家星評(píng)委的早餐款待工作中，四季咖啡廳及行政酒廊作為緊急款待場(chǎng)所，餐廳全體員工思想上特別看重，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，以讓顧客滿足的辦事態(tài)度和辦事質(zhì)量圓滿完成了保障任務(wù)。在連續(xù)多次的大型運(yùn)動(dòng)款待和重點(diǎn)vip款待中，餐廳行政酒廊成為了早餐的緊急用餐場(chǎng)所，均以優(yōu)越的工作水準(zhǔn)完成了任務(wù)。在民眾會(huì)議中，我們作為主要款待部門，可以或許與天山廳樂觀共同協(xié)作做好款待工作，在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)懷和指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了款待任務(wù)。

三、盡力為酒店創(chuàng)收做供獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氣氛濃。在曩昔的一年里，西餐廳全年的買贈(zèng)運(yùn)動(dòng)為餐飲部增長人氣做出了必定的造詣。

七、八、九三個(gè)月，在旅游旺季西餐廳收入可不雅，此中，7月收入xx元占餐飲部營業(yè)額的22.65%，8月收入xx元，占餐飲部收入的23.57%。9月收入xx元，占餐飲部收入的34.82%。收入比重的增長，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與員工們的辛勤勞動(dòng)。

另外燒烤吧，在低投入高回報(bào)的經(jīng)營模式下，也創(chuàng)收不少，6月燒烤吧收入xx元，經(jīng)營利潤率58.76%;7月收入xx元，經(jīng)營利潤率60.99%;8月收入xx元。11月開頭滋膳湯暖鍋廳轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，以半自助暖鍋的形式面對(duì)廣闊顧客開頭實(shí)行。11月經(jīng)營收入為xx元，款待12月經(jīng)營收入為xx元，款待835人。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變不僅刺激了滋膳湯暖鍋廳的生意，也為餐飲部增加花費(fèi)群體供應(yīng)了保障。

西餐廳在XX年受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度的關(guān)懷與贊助，才使得我們有機(jī)會(huì)進(jìn)展，有機(jī)會(huì)進(jìn)步，賡續(xù)的改進(jìn)。往后，我們會(huì)加倍嚴(yán)格要求自我，賡續(xù)晉升自我。爭(zhēng)取在酒店大的偏向指導(dǎo)下，再立異高，成為酒店的有力磚瓦。

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關(guān)于總司理上半年工作總結(jié)參考

總司理工作任務(wù)繁重，工作也極其緊急，是一個(gè)企業(yè)弗成缺氨贍一部分，總司理的怎么寫呢？以下有一篇總司理上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和列位股東你們好：

本日在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總司理向人人做20NN年上半年工作總結(jié)陳訴請(qǐng)示。

首先，感謝人人半年來對(duì)我的工作的支持和信任，是我們?nèi)巳藚f(xié)作的盡力才使得我們這個(gè)公司有本日如此輝煌的造詣。同時(shí)在這里我還要特其余感謝一個(gè)人，那便是我們的指導(dǎo)先生趙先生。是他在背后悄悄無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順當(dāng)。當(dāng)然我們公司小，資金對(duì)比單保可是我們的成果倒是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心連合奮進(jìn)密弗成分的。

火車跑的快端賴車頭帶。我們有一個(gè)決策武斷的董事會(huì)，他們的選擇往往對(duì)我們公司的成長起者選擇性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌！我們的技巧部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兛梢曰蛟S跑的動(dòng)跑的快的基矗我們的技巧部陳鵬陳司理絕不躊躇的擔(dān)當(dāng)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子來說，假如我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)峻的病蟲害，而技巧部對(duì)此進(jìn)行放松，任其成長，那我們的效果是什么？顆粒無收！那就意味著我們的投資將是泥牛入海。然則我們的技巧部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技巧指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘桑×α孔屛覀兊漠a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣闊花費(fèi)者的迎接。

提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的販賣部。只有有了健全的販賣網(wǎng)絡(luò)力量讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴司理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰來負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是若干，這些問題他都一絲不茍的斟酌。應(yīng)付公司所要購買的生產(chǎn)對(duì)象、化肥必需的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的勞績到最大，為我們有如此的營業(yè)額做出本身的供獻(xiàn)。

在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗豪杰，一位是我們的人事部司理劉媛劉司理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊司理和出納員高麗。

在林林總總的公司中，人事部是一個(gè)對(duì)比繁雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作狀況繁雜的地方。所以我們要選擇可以或許擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私，公事公辦，從不徇私枉情；第二要受到人人的全都承認(rèn)和敬重；第三要有領(lǐng)導(dǎo)才能可以或許精確無誤的對(duì)人事做出打算。最終我們經(jīng)爭(zhēng)論討論聘任劉媛為人事部司理而她也沒有讓我們無望，從沒錯(cuò)判過一件案子，還從側(cè)面支持著各部司理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的樂觀性，讓我們的人力資源施展到最嘉程度！

最終提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊司理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人把守現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么光陰花的，詳細(xì)數(shù)目是若干，提款人是誰，在她們的帳目上都清清晰楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入傍邊，她們從沒少過一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了本身的供獻(xiàn)，我在此代表列位股東向列位司理表示感謝對(duì)她們的工作賜予確定。

與此同時(shí)，我們的職員就是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水。人人從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出本身的崗位。翻土、施肥、噴藥、收果、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

2022年項(xiàng)目司理上半年工作總結(jié)800字

光陰過得飛速，轉(zhuǎn)瞬間來這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，當(dāng)然先后在合肥和深圳做過兩個(gè)項(xiàng)目，有過一些閱歷，但在這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給了我更緊急的工作和更重的擔(dān)子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感到肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星資料的驗(yàn)收和治理，擔(dān)負(fù)這方面的組長，這就要求我除了把本身負(fù)責(zé)的區(qū)域治理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的資料進(jìn)行監(jiān)督，治理，必需把方方面面得事情都做好，努力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來艱苦。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開工以后來的，起初來的時(shí)候一切并不是非常順當(dāng)，摸不著頭緒，而且很多資料員都是新手，我驗(yàn)收完本身的資料后，會(huì)抽出空子手把手的把閱歷和驗(yàn)收流程教給他們，垂垂的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來。

工程資料是工程本錢的緊急核心，我感覺作為一名合格的資料的治理者，在驗(yàn)收時(shí)做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁認(rèn)真，更要在資料參預(yù)后，監(jiān)督資料的碼放和使用環(huán)境，嚴(yán)禁分包員工隨便堆放資料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得揮霍行為發(fā)生，應(yīng)付隨便碼放或者揮霍資料的做法要實(shí)時(shí)賜予矯正或懲罰。盡可能的做到資料的少揮霍，甚至于零揮霍，以勤儉工程本錢。

在這半年中，當(dāng)然工作很費(fèi)勁，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生吵嘴，甚至誤會(huì)，然則我的工作也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，我覺得只要能把資料的質(zhì)量提上去，能為公司勤儉本錢，發(fā)生點(diǎn)不快樂都是很正常的。

2022年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)

好的總結(jié)，能讓一年工作完善收官，給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象?！?0xx年工程監(jiān)理上半年工作總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

篇一：

在過去的上半年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)

在xx項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添?xiàng)目上崗證。在工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有xx個(gè)綜合點(diǎn)，xxx個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在許多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

下半年的工作即將綻開，我會(huì)時(shí)刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

篇二：

今年上半年xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。現(xiàn)在我將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：

一、工程概況

xx工程，由xx有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為x層，同學(xué)公寓樓為x層，同學(xué)食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積xxxxxm2，總造價(jià)為xxxx萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，組建由總監(jiān)理工程師xx，土建監(jiān)理工程師xxx，水電監(jiān)理工程師xxx組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持誠信、守法、公正、科學(xué)的宗旨，以仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作狀況

1、抓好事前掌握，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前掌握和主動(dòng)掌握為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了詳細(xì)的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開展制造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有特別狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程掌握

在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特殊是樓面工程的施工質(zhì)量賜予了高度的重視和嚴(yán)格的掌握，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的協(xié)作比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來掌握，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單x份，監(jiān)理工程師通知單xx份，平安隱患整改通知單x份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并