2022年設(shè)計部工作總結(jié)范文

Word文檔年設(shè)計部工作總結(jié)范文秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。設(shè)計部的運作模式是從7月底開頭舉行調(diào)節(jié)的，以自立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)學問的學習，領(lǐng)導部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增強無數(shù)，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總向來要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝點領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝點項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建造中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當提前做好預(yù)備，在XX年，爭取再掌握的機會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時光，我們就延續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝結(jié)力，在短時光內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作仔細負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動擔當了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領(lǐng)域好學好問，為了公司日后的長足進展，為了培養(yǎng)聲學設(shè)計的后備人才，派他上清華舉行聲學理論學問的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開辟超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的XX，是一個不平庸的XX，每年的這個時候，心中總彌漫著無限的感慨往返顧這一年，心中總彌漫著無限的希翼來期盼下一年。年復一年，看到的是長進，看到的是進展，看到的是大豐的將來。設(shè)計部

XX年12月18日Gz85.Com更多總結(jié)我推舉

2022年燈具公司設(shè)計部主管個人總結(jié)范文

不知不覺中，見證著公司不斷進展的XX年已經(jīng)過去，彌漫希翼的XX年最終來臨?；厥譞X年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有碰到困難和挫折時惆悵。

XX年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還幫助譚總落實開發(fā)新燈樣板。現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)

一、XX年主要工作內(nèi)容

(一)在管理及部門配合方面1、編制了設(shè)計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。2、增強新員工入職培訓并主導培訓。3、提出建立設(shè)計部資料管理庫。4帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。5、強化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。6努力協(xié)作譚總的工作和公司的各項指示。7、與各部門交流，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴格控制質(zhì)量和進度，降低生產(chǎn)成本。

(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的前期工作1、按照要求制作外觀效果圖、新計劃的設(shè)計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。

2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設(shè)計員和繪圖員要懂技術(shù)會交流還要嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失?；谶@些重要熟悉，設(shè)計部在本部門工作例會上多次強調(diào)嚴謹和責任對于一個設(shè)計員和繪圖的重要性，全體同事不論在交流技巧還是自身素養(yǎng)都有顯然增加。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們擔當責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和幫助。總之，設(shè)計部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計人員的圖紙精確?????率和出圖效率。

3、現(xiàn)場問題跟進處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人情愿看到產(chǎn)品浮現(xiàn)異樣。但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計到制作都不同程度的浮現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套浮現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他緣由的問題，設(shè)計部總是處理問題的核心和主導部門。按照不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和計劃的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計部責無旁貸的事。

(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議

今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分離是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了無數(shù)款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。在樣板開發(fā)過程中，無數(shù)配件都是我們設(shè)計員設(shè)計出來的需要舉行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脫蠟?zāi)?，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。

(四)使用新軟件erp

為了完美公司的管理制度和便利資料管理的精確?????性和舉行生產(chǎn)，公司年底開頭使用erp系統(tǒng)舉行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴格要求，削減生產(chǎn)過程中不須要的棘手，因此支配了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入，所做的資料所有經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準。

二、團隊建設(shè)

1、為了提高部門人員的凝結(jié)力，設(shè)計部組織了一次部門聚餐，同事之間互相溝通得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和睦氛圍也進一步得到加強。

2、通過專題和內(nèi)部培訓加強了設(shè)計總結(jié)溝通、工藝設(shè)計能力等。培養(yǎng)設(shè)計員現(xiàn)場反饋信息處理能力，分享閱歷資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，從而提高設(shè)計圖紙的綜合品質(zhì)。

然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順當開業(yè)。

三、個人總結(jié)

XX年我應(yīng)聘到公司工作，從事設(shè)計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計部主管。在這幾年中，我從一般崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論學問缺乏，實踐閱歷不足。因此，在初任主管這段時光，我謙虛向公司領(lǐng)導學習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的學問結(jié)構(gòu)，并深化到實際工作中每個環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實踐，讓我熟悉到以下幾點1、因為本部門人員結(jié)構(gòu)的復雜性，實際工作中確實有一定的難度，所以對于有不同理念的同事，我將仔細聽取，取長補短。從實際工作中基于公司現(xiàn)狀動身考慮問題才干更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點打算我們設(shè)計工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的學問，又要不斷開發(fā)新材料、新辦法。

2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力情況，正確把握每個部屬的優(yōu)缺點。努力促進團隊默契，樂觀與其他部門交流，協(xié)調(diào)工作。

3、在新的一年里，我要加強自己的時光管理能力，做到忙而有序。方案考慮周全、精確?????到位。執(zhí)行要仔細認真、嚴謹。檢查要鄭重細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、準時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得顯然的長進。只要辦法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，信任以后的各項工作一定能更順當、更遺憾地完成。

四、XX年工作規(guī)劃

1、按照公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作方案。

2、了解各級設(shè)計員的設(shè)計工作能力及各自的長處風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的支配為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作支配。

3、針對各部門生產(chǎn)過程中碰到的問題和設(shè)計部資料、erp系統(tǒng)使用的緣由，設(shè)計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，舉行繪圖員、設(shè)計員、erp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。還有設(shè)計部需要安裝一個服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠顯然。

4、定期支配設(shè)計員培訓，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計師的成績，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念，吸取精華。以及舉行專業(yè)學問的閱歷溝通和總結(jié)。

5、鼓舞設(shè)計在設(shè)計手法上不斷創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

6、完成公司和上級下達的其他任務(wù)。

2022年設(shè)計部工作總結(jié)范文

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，xx年又將過去了，在這一年當中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計部的運作模式是從7月底開頭舉行調(diào)節(jié)的，以自立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，狀況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)學問的學習，領(lǐng)導部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增強無數(shù)，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總向來要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝點領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝點項目，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建造中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當提前做好預(yù)備，在xx年，爭取再掌握的機會，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時光，我們就延續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝結(jié)力，在短時光內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作仔細負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動擔當了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領(lǐng)域好學好問，為了公司日后的長足進展，為了培養(yǎng)聲學設(shè)計的后備人才，派他上清華舉行聲學理論學問的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實樂群、開辟超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的xx，是一個不平庸的xx，每年的這個時候，心中總彌漫著無限的感慨往返顧這一年，心中總彌漫著無限的希翼來期盼下一年。年復一年，看到的是長進，看到的是進展，看到的是大豐的將來。

設(shè)計部

xx年12月18日

2022年設(shè)計部工作總結(jié)

20xx年是個不平庸的一年，都給我們留下了深刻的不行磨滅的記憶，在這樣特別的年份里，設(shè)計部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和協(xié)作下，遺憾的完成了各項設(shè)計工作。在這里，我代表設(shè)計部對關(guān)懷支持我們工作的領(lǐng)導和各個部門同事表示誠心謝謝。為了更好的完成09的工作，我代表設(shè)計部大家匯報一下20xx年工作狀況和明年工作展望。

20xx年，設(shè)計部按照公司領(lǐng)導的部署先后承接了首鋼總公