2022年采購部年終工作總結(jié)

Word文檔年采購部年終工作總結(jié)到了年尾，回頭看這一年所做過的工作，有收獲，固然也是會有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家收拾的《2022年選購部年終工作總結(jié)》。

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成2022年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時(shí)光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝!爭取在新的一年里能取得更大的長進(jìn)!

我推舉

2022選購部年終工作總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

XX年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，掌握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時(shí)走失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項(xiàng)舉行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)商議舉行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運(yùn)行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司舉行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)光。在同事們的共同努力下于XX年11月16日的審核中取得了較好的成果。

選購部選購年終工作總結(jié)

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時(shí)間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2022年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，掌握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時(shí)走失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到的利益，吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項(xiàng)舉行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)商議舉行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司舉行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;暫時(shí)性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

選購部年終工作總結(jié)范文2022字

時(shí)間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，掌握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時(shí)走失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項(xiàng)舉行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)商議舉行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運(yùn)行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司舉行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)光。在同事們的共同努力下于XX年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;暫時(shí)性工作也盡心盡力的完成;詳細(xì)體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

選購部年終工作總結(jié)

篇一：選購部年終工作總結(jié)

總部選購部2022年工作總結(jié)

總部選購部自2022年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地舉行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)節(jié)，謙虛吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進(jìn)展空間，并制定和完美了各項(xiàng)選購規(guī)則制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。

一、總部選購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)則制度，根據(jù)公司及各項(xiàng)目的詳細(xì)要求來舉行詢價(jià)、核價(jià)、對照及選購等，嚴(yán)格控制選購成本。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴(yán)格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。

（三）、對大宗選購材料進(jìn)度舉行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順當(dāng)舉行。對于月結(jié)材料要舉行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，按照市場價(jià)格的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及須要的調(diào)節(jié)。

（四）部門團(tuán)結(jié)配合，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時(shí)也要認(rèn)識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選購計(jì)劃和招標(biāo)工作計(jì)劃。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等），按照工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價(jià)格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。

（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的選購提供更多供給商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供須要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完美供給商管理系統(tǒng)，在選購實(shí)踐中不斷堆積供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價(jià)格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司所有軟裝項(xiàng)目的材料選購及詳細(xì)工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料選購及詳細(xì)實(shí)施由選購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)舉行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、2022年工作完成狀況

軟裝項(xiàng)目作為總部選購部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，2022年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成狀況如下。

在2022年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)閷?shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而實(shí)行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。

三、2022年度工作亮點(diǎn)

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流

程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供給商信息庫，為項(xiàng)目的順當(dāng)舉行提高了保障。完整供給商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭取時(shí)光、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了須要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來挑選，為做到陽光選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。

上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的閱歷。

（五）、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推進(jìn)公司的進(jìn)展。

四、2022年工作不足之處

作為一個(gè)成立時(shí)光不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

（一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進(jìn)一步提高。因?yàn)椴块T創(chuàng)建時(shí)光不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有

待堆積和提高。

（二）、供給渠道和供給商的堆積還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝點(diǎn)品這一塊。因?yàn)轱椘返钠贩N繁多和較為簇?fù)?，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)光和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的交流還沒有達(dá)到最抱負(fù)的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，選購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個(gè)簡短會議，面向面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時(shí)光來達(dá)到最好的效果，。這樣才干夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時(shí)光，取得更大的效益。

五、2022年工作展望和方案

（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)學(xué)問和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。

（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供給商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。

（三）加強(qiáng)對選購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升選購成本預(yù)算水平，提高詢價(jià)、議價(jià)能力，降低選購成本，削減工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提高工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，盡最大的努力去提高效率、降低成本，為公司持續(xù)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣！

篇二：選購部2022年年終工作總結(jié)

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2022年年終工作總結(jié)

回顧過去的2022年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了出色而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在2022年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完美自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的進(jìn)展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過無數(shù)蜿蜒，工作中浮現(xiàn)了不少失誤也取得不少長進(jìn)。作為公司的花錢部門，我部樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工配合的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的舉行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部舉行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達(dá)到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均所有由選購部直

接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達(dá)到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時(shí)度96%，因?yàn)椴糠侄ㄖ飘a(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時(shí)光將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部繼續(xù)圍繞控制成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

2022年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》并對其舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行報(bào)價(jià)之前，對供方舉行評價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持

力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理

選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對照。

（二）、2022年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估量成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和預(yù)測，是對囫圇選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制選購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供給商的挑選

在舉行供給商數(shù)量的挑選時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量按照

公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)控制上2022年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)節(jié)詳細(xì)細(xì)節(jié)方案如下圖示例（1-1供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖），力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本控制率、合格率和供貨準(zhǔn)時(shí)率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問題。

1-1供給商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開辟自己的工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多認(rèn)識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明了將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所承擔(dān)的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在認(rèn)識要選購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時(shí)刻把握影響選購品的價(jià)格波動狀況，提前做好預(yù)備。還要做好有效的控制選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的選購費(fèi)用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供給商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

3、簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期浮現(xiàn)質(zhì)量問題要樂觀處理反饋。

（三）、工作中浮現(xiàn)的問題和解決辦法

2022年中在對部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題詳細(xì)問題及解決辦法如下：

1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題

寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分離為2022年11月23號，11月28號和12月2號。商定的發(fā)貨時(shí)光為12月7號。要求廠家將3個(gè)批次的玻璃

篇三：選購部年終總結(jié)范文

選購部年終總結(jié)范文

陪同著新年鐘聲的接近，2022電子元器件的選購工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購供給。在和選購部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購供給等工作。取得了一定的成果也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作狀況述職如下：

一、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

2022年，公司舉行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供給外，還要保證準(zhǔn)時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，因?yàn)橛袝r(shí)所需材料用的急，時(shí)光緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購困難，但選購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購額為640萬。

在電子元器件的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)比價(jià)程序，掌握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。隨著市場形式的變化，多種元器件浮現(xiàn)了供給難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的狀況下，選購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供給，在與供給商爭取的狀況下維護(hù)了公司的利益

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購批次數(shù)量及選購成本

07年選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的收拾二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有浮現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次選購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次選購的貼片電阻0603620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次選購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天邊泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘破；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進(jìn)廠檢舉行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983-Y經(jīng)過更改工藝和更換供給商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家舉行了交流并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)初貨源比較緊急，供給商為準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致浮現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供給商作了處罰，以后再未浮現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未浮現(xiàn)問題。以上浮現(xiàn)問題都準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供給已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供給商的選購合作，新增4家供給商。現(xiàn)已對選購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年選購過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供給商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)定避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)交流，做到生產(chǎn)工藝和選購器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2022全年共選購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)省資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，永久銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了個(gè)別元器件浮現(xiàn)了假冒和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，

選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，銘記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)待的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，樂觀樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來說理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高熟悉，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2022年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購到大宗原材料選購，再從大宗原料選購到低耗物資選購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗原料的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解石灰市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供給狀態(tài)良好，低耗物資選購準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對選購工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，準(zhǔn)時(shí)按選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。2022年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作增強(qiáng)了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給選購工作加大了一定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體味及今后工作決定匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購工作量，雪凝聚束的那段時(shí)光，如何準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的舉行，給我們低耗選購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，惟獨(dú)有選購方案我們就第一時(shí)光出門工作。無數(shù)時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資選購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才干吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)省成本，無數(shù)時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)光完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來得及歇口氣又開頭迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購員。低耗選購和原材料選購雖然都是選購工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的熟悉比較深化，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無法做好選購員；其次，以前的低耗物資選購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰選購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗選購工作是等選購方案，原材料選購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存狀況；第四，給供給商的交流不同。這段時(shí)光又正是石灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有無數(shù)的問題需要我自己解決，對于我的工作，原來是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。

惟獨(dú)在解決這些問題后，再在有閱歷的同事協(xié)助下抓住原材料選購工作的重心，選購工作才干做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量分辨和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場狀況，看以前的合同制定狀況，并跟向來合作的供給商接觸；做好了預(yù)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平時(shí)的工%d

選購部年終工作總結(jié)【】

時(shí)間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價(jià)程序，掌握市場價(jià)格，到處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實(shí)其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時(shí)光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價(jià)格；每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時(shí)走失xx、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個(gè)人不斷提高思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實(shí)選購工作要點(diǎn)和選購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項(xiàng)舉行了準(zhǔn)時(shí)的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時(shí)商議舉行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領(lǐng)公司舉行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；暫時(shí)性工作也盡心盡力的完成；詳細(xì)體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，全年完成選購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購工作，使各項(xiàng)工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時(shí)光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實(shí)行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個(gè)集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進(jìn)，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的長進(jìn)！

恭敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是選購部經(jīng)理，在20XX年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

一、選購制度建設(shè)

1、組織制定選購管理規(guī)則制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3、按照制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，完美各項(xiàng)規(guī)則制度及工作程序。

二、選購工作管理

1、參加供給商的談判與合同的簽訂；

2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，舉行合格供給商的審批審核；

3、抽查供給商檔案的建立和完美工作；

4、參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重事件務(wù)的處理工作。

接下來，我按照崗位職責(zé)對一年來的工作舉行述職：

選購制度建設(shè)工作：

按照董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供給商舉行記下，挑選重點(diǎn)?？赡軙M(jìn)展為供給商的單位或個(gè)人舉行收拾，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)光，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供給商誠信檔案，收貨時(shí)選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況舉行記下，做出總體評價(jià)，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)光不長，但是效果很顯然，原材料品質(zhì)有了顯然提高。對選購流程不完美的地方舉行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務(wù)質(zhì)量。

選購工作管理方面：

與部門成員一起參加物資選購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員舉行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司舉行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，時(shí)節(jié)交替的時(shí)候，組織人員舉行市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場變化，合理支配使用資金。

在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

暫時(shí)選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果顯然。

部門內(nèi)部事務(wù)管理方面：

處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)隨意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公平、公正的做事原則，廉潔奉公的工作情況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議?解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，遺憾完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希翼還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象；

2、管理措施不夠細(xì)致，對選購工作中的一些新問題思量不夠。

今年的努力方向：

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、辦法，以越發(fā)熱烈的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提提高駕馭工作的能力；

2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)；

3、常常關(guān)注市場變化，掌握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進(jìn)展。

20XX年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們選購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

一、個(gè)人理念方面

在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸試探，從一個(gè)毫無管理理念的個(gè)人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家共享一個(gè)大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情容易做，容易的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的計(jì)劃，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得容易，然后重復(fù)的做這些事情你就勝利了。

二、毛坯到料狀況

毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，我們選購部門要嚴(yán)峻反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把容易的事情做好難以得到勝利（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤計(jì)劃，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚認(rèn)識。當(dāng)在總體方面向于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所長進(jìn)的，但徹低不夠。

三、展望明年的工作

（1）藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

（2）逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的管理。每一次材料價(jià)格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時(shí)查閱、對照。

（3）圍繞控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，向身邊以及外界學(xué)習(xí)交流技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20XX年的工作中，我部門仍會謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

又一年過去了，時(shí)光總是在悄無聲息中流逝。

真的很謝謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培！感恩的心，謝謝愛生，讓她伴我一生，讓我作脆弱的自己。感恩的心，謝謝命運(yùn)讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從本來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明了了選購和優(yōu)秀選購之間的分離和差距。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供給商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的