員工職業(yè)生涯管理知識與應(yīng)用培訓(xùn)

員工職業(yè)生涯管理知識與應(yīng)用培訓(xùn)目錄一、中國員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查二、員工職業(yè)生涯管理根本理念與知識三、正略鈞策員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計思路整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件為了解中國員工的職業(yè)生涯現(xiàn)狀，國家勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所、?人力資本?月刊和北森測評網(wǎng)共同組織了聯(lián)合調(diào)查，以了解當(dāng)前我國員工的職業(yè)滿意度狀況滿意8%不滿意17%一般態(tài)度36%未表態(tài)39%樣本問題：7854人此次調(diào)查收集的數(shù)據(jù)主要代表了中國年輕、較高學(xué)歷的一代人的職業(yè)滿意度狀況結(jié)論：這說明了大家對于職業(yè)的平淡和中庸態(tài)度；不滿意情緒要遠(yuǎn)大于滿意。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查對象對于工作因素中滿意的選擇排序結(jié)果如下10%14%15%17%21%23%0%5%10%15%20%25%領(lǐng)導(dǎo)重視薪資待遇好個人興趣有較大的成長空間工作環(huán)境和氛圍好有較多的鍛煉成長機(jī)會結(jié)論：由此可見，致使工作滿意的因素中更重要的是軟性的開展性因素，而物質(zhì)化的因素考慮較少。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件被調(diào)查對象對于工作因素中不滿意的選擇工程排序結(jié)果如下59.00%19%22%0%10%20%30%40%50%60%其它原因沒有成長空間薪資待遇差結(jié)論：這說明致使不滿意的首要的原因是收入問題也就是非常物質(zhì)化的因素和開展性因素。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件結(jié)合上述兩項調(diào)查，綜合反映出人們在物質(zhì)的根底層面上追求更高的精神和價值實現(xiàn)結(jié)合我國國情來看，人們在職業(yè)上普遍缺乏一種平安感：一方面人們在物質(zhì)層面的需求沒有得到充分滿足，所以引發(fā)其職業(yè)或工作不滿意的首要因素在于顯示的薪資待遇；另外一個方面是環(huán)境變化速度快和競爭都比較劇烈，人們在關(guān)注各種現(xiàn)實問題的同時又不得不關(guān)注長遠(yuǎn)的開展，所以促成其滿意的首要因素那么是成長空間和時機(jī)。在同等條件下，增加薪資待遇不一定能夠增加滿意度，但如果縮減薪資水平，那么必然增加不滿意感；在相當(dāng)?shù)男劫Y水平下，增加或減少成長和開展時機(jī)，那么一定能夠增加或減少工作的滿意度。薪資是根底性問題，而成長那么是根本性問題。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件關(guān)于職業(yè)選擇/開展的困惑方面，此次調(diào)查列出了13項要素，調(diào)查結(jié)果分析如下不明確自己的發(fā)展方向24%其它76%這說明在個人開展對于職業(yè)的重要性和現(xiàn)實困惑性。這與我國的整體上缺乏穩(wěn)定和持續(xù)的職業(yè)環(huán)境，以及職業(yè)保障和指導(dǎo)體系有很大關(guān)系。人們普遍為未來的開展而困惑，這里有主觀的因素，也有客觀的因素，是綜合作用的結(jié)果。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件組織在解決員工的職業(yè)困惑方面所發(fā)揮的作用很不明顯6%13%17%20%44%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%與領(lǐng)導(dǎo)交流找職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)找朋友、家人出主意自己慢慢解決通過資料學(xué)習(xí)提高問題：關(guān)于如何解決個人職業(yè)生涯中的困惑自助式的解決方法雖然有很多的自助性和他人不知覺性，從而忽略和回避了個體能量和資源的局限性，連鎖反響必然造成其在職業(yè)生涯上的封閉性。這樣一來，職業(yè)困惑問題與開展問題，都無法得到有效和系統(tǒng)的解決，恐怕職業(yè)的不滿意度那么會保持一種延續(xù)和增大的趨勢。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件員工跳槽的原因主要如下10%15%17%23%35%0%5%10%15%20%25%30%35%40%工作環(huán)境不滿意其它工作不適合自己薪水太低沒有發(fā)展前途此調(diào)查結(jié)果與工作不滿意分析結(jié)果相似，這說明這些敏感問題處理不好最易引起企業(yè)的運(yùn)營的低效，甚至出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象！整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件員工下次選擇跳槽的時間上傾向于保守6%10%21%25%38%0%5%10%15%20%25%30%35%40%一個月以后三個月以后半年以后一年以后兩年以后問題：對于下次跳槽的時間預(yù)估說明員工是不會輕意跳槽；人對于職業(yè)的不滿意度可以直接引發(fā)其跳槽行為，對于任何組織單位都是要引起高度注意的；要從人力資源的開發(fā)和鼓勵角度入手，通過各種措施調(diào)整來提高員工的滿意度，從而有效控制員工離職率，因為任何一個員工的離職，都是企業(yè)的一種價值在流失。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件綜合上述分析，員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)面臨的提高企業(yè)工作效率的客觀問題員工職業(yè)生涯現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們，職業(yè)問題已經(jīng)成為了社會問題和企業(yè)問題。社會的集體無意識讓中國的企業(yè)在員工職業(yè)規(guī)劃方面應(yīng)付出的努力更加艱巨。員工選擇一個企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)生涯為目的。自2002年開始中國企業(yè)開始引進(jìn)職業(yè)生涯管理，通過人才測評、職業(yè)生涯管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃咨詢、自我設(shè)計等方式，建立自己的職業(yè)生涯模式，現(xiàn)今已經(jīng)越來越被視為幫助組織機(jī)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)常出現(xiàn)的新問題的實用商業(yè)手段。如美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯〞文件，其中詳細(xì)列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗。日本豐田公司實行“事業(yè)在于人〞的經(jīng)營理念，形成了獨(dú)特的“豐田式〞職業(yè)管理模式。員工可以在企業(yè)更好地成長，企業(yè)也降低了員工流動率，增加員工歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高工作效率。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件目錄一、中國員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查二、員工職業(yè)生涯管理根本理念與知識三、正略鈞策員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計思路整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件馬斯洛的需要層次理論，指出了中國大多數(shù)企業(yè)鼓勵管理的缺陷生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)需求職業(yè)生涯屬于滿足人的自我實現(xiàn)需求、尊重的范疇，因而會產(chǎn)生更大的鼓勵作用。

薪酬主要滿足人的生理需求與平安需求！薪酬和職業(yè)生涯是兩種最主要的員工鼓勵手段。越來越多的國有和民營企業(yè)開始通過設(shè)計薪酬體系來進(jìn)行員工鼓勵，但很少有企業(yè)將員工職業(yè)生涯作為一種鼓勵手段給予足夠的重視。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系上需遵循以下原那么原那么一，除了晉升之外，企業(yè)也應(yīng)采用工作輪換等其他職業(yè)生涯方式毫無疑問，晉升是職業(yè)生涯中對員工最有效的鼓勵方式。但事實上職業(yè)生涯還包括工作輪換、賦予更多責(zé)任等其他多種職業(yè)生涯方式。工作輪換是指在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中或在某個單一的職能領(lǐng)域為雇員作出一系列的工作任務(wù)安排。工作輪換可以有效增加員工的接觸面，使員工到達(dá)學(xué)習(xí)新的崗位知識的目的，同樣受到員工的歡送，起到鼓勵作用。賦予員工更多責(zé)任是指給予員工更多的管理或業(yè)務(wù)責(zé)任，這樣也可以到達(dá)提高員工技能水平的目的。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系上需遵循以下原那么〔續(xù)一〕原那么二，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理時，除以個人工作業(yè)績?yōu)楦淄猓€應(yīng)綜合考慮員工的技能和職業(yè)道德水平。以工作業(yè)績作為晉升的惟一依據(jù)，很可能作出不恰當(dāng)?shù)臅x升決定。首先，不同級別有著不同的技能要求。員工提升時，如果只考慮員工因業(yè)務(wù)技能而獲得的業(yè)績表現(xiàn)，而不考慮其管理技能時，往往會出現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不適合管理職位要求，從而給公司造成損失，員工個人也會因不適應(yīng)新的崗位而被淘汰。

整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系上需遵循以下原那么〔續(xù)二〕原那么三，運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)生涯很多企業(yè)在員工提升的速度上不夠合理。一種情況是快節(jié)奏提升，快節(jié)奏提升的后果是員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會因不再有開展空間而失去工作積極性甚至離開公司；另一種情況是慢節(jié)奏的提升，其缺點是員工得不到職業(yè)生涯上的有效鼓勵，也不能學(xué)習(xí)到其他崗位的知識。正確的做法是采取一種適中的提升，表現(xiàn)為對新入職的員工有方案地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉升的時間段，例如每2-4年有一次晉升時機(jī)。適中的節(jié)奏能不斷鼓勵員工，提高其崗位的認(rèn)知價值，使其有充分的時間學(xué)習(xí)下一個崗位的技能。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系上需遵循以下原那么〔續(xù)三〕原那么四，對不同年齡段的員工采用不同的職業(yè)生涯策略。處于不同年齡段的員工會有不同的職業(yè)生涯需求，因而公司需要采用不同的職業(yè)生涯策略。人的職業(yè)生涯階段是這樣的：第一階段為探索階段。第二階段為嘗試階段，包括25-30歲的員工。處于嘗試階段的人會判斷當(dāng)前選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，會采取相應(yīng)的調(diào)整；對該階段的員工，職業(yè)生涯的重點在于給予職業(yè)生涯管理的指導(dǎo)，對不適合崗位的員工給予工作輪換。第三階段為職業(yè)確實立階段，包括30-45歲的員工。對該階段的員工，職業(yè)生涯的重點是給予晉升，賦予更多的責(zé)任或給予特殊任職。第四階段為職業(yè)穩(wěn)定階段，主要指45歲以上的員工。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)在建立和完善員工職業(yè)生涯管理體系上需遵循以下原那么〔續(xù)四〕原那么五，在公司職位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升。很多企業(yè)在職位發(fā)生空缺時會首先想到外部招聘，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的人力資源。外部招聘的主要缺點是會打擊企業(yè)內(nèi)部業(yè)績好但沒有給予晉升時機(jī)的員工。另外，外部招聘會由于新員工要花較長時間熟悉工作環(huán)境進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，因而會導(dǎo)致較高的本錢。反之，當(dāng)職位發(fā)生空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部提升或輪換能夠鼓勵被提升的員工，并讓其他員工看到希望；同時內(nèi)部的員工熟悉本公司文化，容易迅速適應(yīng)新的工作崗位。

整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯管理的準(zhǔn)確定義如下是指組織幫助個人把個人開展與組織開展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)開展上的戰(zhàn)略設(shè)想與方案安排。職業(yè)生涯管理組織的要求組織在未來二、三年的目標(biāo)組織面臨的挑戰(zhàn)組織需要的技能、知識和經(jīng)驗組織對員工完成工作所必須具有的能力和心理品質(zhì)要求匹配通過員工職業(yè)生涯方案，匹配個人的職業(yè)需求和組織的職業(yè)需求個人的職業(yè)要求如何在組織里實現(xiàn)自我憑借個人實力提出開展要求調(diào)整價值觀提高個人技能工作時機(jī)要求人際關(guān)系調(diào)整整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯管理中涉及的根本知識職業(yè)錨職業(yè)生涯規(guī)劃與管理內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯職業(yè)生涯管理的分類職業(yè)生涯的不同階段個人因素對職業(yè)選擇的影響影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素什么是職業(yè)生涯成功制定職業(yè)生涯管理的步驟整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件1、職業(yè)錨。職業(yè)錨的定義如義所謂職業(yè)錨，就是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候，他或她無論如何都不會放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀

職業(yè)錨的概念是由美國埃德加·施恩教授提出的，他認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念；施恩根據(jù)自己在麻省理工學(xué)院的研究指出，要想對職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測是很困難的，這是因為一個人的職業(yè)錨是在不斷發(fā)生著變化的，它實際上是一個不斷探索過程所產(chǎn)生的動態(tài)結(jié)果；有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時候，這個模式或職業(yè)錨會告訴此人，對他或她個人來說，到底什么東西是最重要的整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件施恩根據(jù)自己多年的研究，提出了以下五種職業(yè)錨第一種，技術(shù)或功能型職業(yè)錨具有較強(qiáng)的技術(shù)或功能型職業(yè)錨的人往往不愿意選擇那些帶有一般管理性質(zhì)的職業(yè)。相反，他們總是傾向于選擇那些能夠保證自己在既定的技術(shù)或功能領(lǐng)域中不斷開展的職業(yè)。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件施恩根據(jù)自己多年的研究，提出了以下五種職業(yè)錨〔續(xù)一〕第二種，管理型職業(yè)錨

有些人那么表現(xiàn)出成為管理人員的強(qiáng)烈動機(jī)，“他們的職業(yè)經(jīng)歷使得他們相信自己具備被提升到那些一般管理性職位上去所需要的各種必要能力以及相關(guān)的價值傾向。〞必須承擔(dān)較高責(zé)任的管理職位是這些人的最終目標(biāo)。當(dāng)追問他們?yōu)槭裁聪嘈抛约壕邆浍@得這些職位所必需的技能的時候，許多人答復(fù)說，他們之所以認(rèn)為自己有資格獲得管理職位，是由于他們認(rèn)為自己具備以下三個方面的能力：(1)分析能力：在信息不完全以及不確定的情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力(2)人際溝通能力：在各種層次上影響、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)、操縱以及控制他人的能力(3)情感能力：在情感和人際危機(jī)面前只會受到鼓勵而不會受其困擾和削弱的能力以及在較高的責(zé)任壓力下不會變得無所作為的能力整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件施恩根據(jù)自己多年的研究，提出了以下五種職業(yè)錨〔續(xù)二〕第三種，創(chuàng)造型職業(yè)錨

麻省理工學(xué)院的有些學(xué)生在畢業(yè)之后逐漸成為成功的企業(yè)家。在施恩看來，這些人都有這樣一種需要："建立或創(chuàng)設(shè)某種完全屬于自己的東西--一件署著他們名字的產(chǎn)品或工藝、一家他們自己的公司或一批反映他們的成就的個人財富等等。"比方，麻省理工學(xué)院的一位畢業(yè)生已經(jīng)成為某大城市中的一個成功的城市住房購置商、修繕商和承租商；另外一位麻省理工學(xué)院的畢業(yè)生那么創(chuàng)辦了一家成功的咨詢公司。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件施恩根據(jù)自己多年的研究，提出了以下五種職業(yè)錨〔續(xù)三〕第四種，自主與獨(dú)立型職業(yè)錨

麻省理工學(xué)院的有些畢業(yè)生在選擇職業(yè)時似乎被一種自己決定自己命運(yùn)的需要所驅(qū)使著，他們希望擺脫那種因在大企業(yè)中工作而依賴別人的境況，因為，當(dāng)一個人在某家大企業(yè)中工作的時候，他或她的提升、工作調(diào)動、薪金等諸多方面都難免要受別人的擺布。這些畢業(yè)生中有許多人還有著強(qiáng)烈的技術(shù)或功能導(dǎo)向。然而，他們卻不是(像持有技術(shù)或功能型職業(yè)錨的人那樣)到某一個企業(yè)中去追求這種職業(yè)導(dǎo)向，而是決定成為一位咨詢專家，要么是自己獨(dú)立工作，要么是作為一個相對較小的企業(yè)中的合伙人來工作。具有這種職業(yè)錨的其他一些人那么成了工商管理方面的教授、自由撰稿人或小型零售公司的所有者等等。

整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件施恩根據(jù)自己多年的研究，提出了以下五種職業(yè)錨〔續(xù)四〕第五種，平安型職業(yè)錨麻省理工學(xué)院還有一少局部畢業(yè)生極為重視長期的職業(yè)穩(wěn)定和工作的保障，他們似乎比較愿意去從事這樣一類職業(yè)：這些職業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠提供有保障的工作、體面的收入以及可靠的未來生活。這種可靠的未來生活通常是由良好的退休方案和較高的退休金來保證的。對于那些對地理平安性更感興趣的人來說，如果追求更為優(yōu)越的職業(yè)，意味著將要在他們的生活中注入一種不穩(wěn)定或保障較差的地域因素的話--迫使他們舉家搬遷到其他城市，那么他們會覺得在一個熟悉的環(huán)境中維持一種穩(wěn)定的、有保障的職業(yè)對他們來說是更為重要的。對于另外一些追求平安型職業(yè)錨的人來說，平安那么是意味著所依托的組織的平安性。他們可能優(yōu)先選擇到政府機(jī)關(guān)工作，因為政府公務(wù)員看來還是一種終身性的職業(yè)。這些人顯然更愿意讓他們的雇主來決定他們?nèi)氖潞畏N職業(yè)。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件2、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。一般來說，職業(yè)生涯管理可以從個人角度和企業(yè)角度劃分成兩個方面的內(nèi)容第一方面，個人職業(yè)生涯管理企業(yè)組織中的絕大多數(shù)職員，其中包括受過良好教育的職員，都有從自己現(xiàn)在和未來的工作中得到成長、開展和獲得滿意的強(qiáng)烈愿望和要求。為了實現(xiàn)這種愿望和要求，他們不斷地追求理想的職業(yè)，根據(jù)個人的特點、企業(yè)開展的需要和社會開展的需要，制定自己的職業(yè)規(guī)劃，即為個人職業(yè)生涯管理；個人職業(yè)生涯管理是個人對自己一生職業(yè)生涯道路的設(shè)想和規(guī)劃，它包括選擇什么職業(yè)，以及在什么地區(qū)和什么單位從事這種職業(yè)，還包括在這個職業(yè)隊伍中擔(dān)負(fù)什么職務(wù)等內(nèi)容。一般來說，個人希望從職業(yè)生涯的經(jīng)歷中不斷得到成長和開展。個人通過職業(yè)生涯管理，可以使自己的一生職業(yè)有個方向，從而努力地圍繞這個方向，充分地發(fā)揮自己的潛能，使自己走向成功整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件一般來說，職業(yè)生涯管理可以從個人角度和企業(yè)角度劃分成兩個方面的內(nèi)容〔續(xù)〕第二方面，企業(yè)職業(yè)生涯管理在廣闊職員希望得到不斷成長、開展的強(qiáng)烈要求推動下，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)部門為了了解職員個人的特點，了解他們成長和開展的方向及興趣，不斷地增強(qiáng)他們的滿意感，并使他們能與企業(yè)組織的開展和需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，制定有關(guān)職員個人成長、開展的方案與組織需求和開展相結(jié)合的方案，我們把它稱為員工職業(yè)生涯管理。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件3、內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯開展中透過提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而獲取的個人綜合能力、社會地位及榮譽(yù)的總和，它是別人無法替代和竊取的人生財富。內(nèi)職業(yè)生涯是指在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色〔職位〕及獲取的物質(zhì)財富的總和，它是依賴于內(nèi)職業(yè)生涯的開展而增長的。外職業(yè)生涯整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件4、職業(yè)生涯管理的分類：人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四種類型類型定義及任務(wù)人生規(guī)劃整個職業(yè)生涯的規(guī)劃，時間長至40年左右，設(shè)定整個人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成為一個有數(shù)億資產(chǎn)的公司董事長期規(guī)劃5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時成為一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時成為一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃一般為2～5年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識等等5、職業(yè)生涯的不同階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段第一階段，成長階段成長階段大體上可以界定在從一個人出生到14歲這一年齡段上。在這一階段，個人通過對家庭成員、朋友以及老師的認(rèn)同以及與他們之間的相互作用，逐漸建立起了自我的概念。在這一階段的一開始，角色扮演是極為重要的，在這一時期，兒童將嘗試各種不同的行為方式，而這使得他們形成了人們?nèi)绾螌Σ煌男袨樽龀龇错懙挠∠?，并且?guī)椭麄兘⑵鹨粋€獨(dú)特的自我概念或個性。到這一階段結(jié)束的時候，進(jìn)入青春期的青少年(這些人在這個時候已經(jīng)形成了對他們的興趣和能力的某些根本看法)就開始對各種可選擇的職業(yè)進(jìn)行帶有某種現(xiàn)實性的思考了。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件第二階段，探索階段探索階段大約發(fā)生于一個人的15歲～24歲之間的這一年齡段上。在這一時期中，個人將認(rèn)真地探索各種可能的職業(yè)選擇。他們試圖將自己的職業(yè)選擇與他們對職業(yè)的了解以及通過學(xué)校教育、休閑活動和工作等途徑中所獲得的個人興趣和能力匹配起來。在這一階段的開始時期，他們往往做出一些帶有試驗性質(zhì)的較為寬泛的職業(yè)選擇。然而，隨著個人對所選擇職業(yè)以及對自我的進(jìn)一步了解，他們的這種最初選擇往往會被重新界定。到了這一階段結(jié)束的時候，一個看上去比較恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)就已經(jīng)被選定，他們也已經(jīng)做好了開始工作的準(zhǔn)備。人們在這一階段上以及以后的職業(yè)階段上需要完成的最重要任務(wù)也許就是對自己的能力和天資形成一種現(xiàn)實性的評價。類似地，處于這一階段的人還必須根據(jù)來自各種職業(yè)選擇的可靠信息來做出相應(yīng)的教育決策。

整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件第三階段，確立階段

確立階段大約發(fā)生在一個人的25歲～44歲之間這一年齡段上，它是大多數(shù)人工作生命周期中的核心局部。有些時候，個人在這期間(通常是希望在這一階段的早期)能夠找到適宜的職業(yè)并隨之全力以赴地投入到有助于自己在此職業(yè)中取得永久開展的各種活動之中。人們通常愿意(尤其是在專業(yè)領(lǐng)域)早早地就將自己鎖定在某一已經(jīng)選定的職業(yè)上。然而，在大多數(shù)情況下，在這一階段人們?nèi)匀辉诓粩嗟貒L試與自己最初的職業(yè)選擇所不同的各種能力和理想。嘗試、穩(wěn)定與中期危機(jī)子階段整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件確立階段本身又由三個子階段構(gòu)成嘗試子階段

大約發(fā)生于一個人的25歲一30歲之間這一年齡段中。在這一階段，個人確定當(dāng)前所選擇的職業(yè)是否適合自己，如果不適合，他或她就會準(zhǔn)備進(jìn)行一些變化〔王芳〕。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件確立階段本身又由三個子階段構(gòu)成(續(xù)一〕穩(wěn)定子階段

在這一階段，人們往往已經(jīng)定下了較為堅決的職業(yè)目標(biāo)，并制定較為明確的職業(yè)方案來確定自己晉升的潛力、工作調(diào)換的必要性以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)需要開展哪些教育活動等等。最后，在30多歲和40多歲之間的某個時段上，人們可能會進(jìn)入一個職業(yè)中期危機(jī)階段。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件確立階段本身又由三個子階段構(gòu)成(續(xù)二〕中期危機(jī)子階段

在這一階段，人們往往會根據(jù)自己最初的理想和目標(biāo)對自己的職業(yè)進(jìn)步情況做一次重要的重新評價。他們有可能會發(fā)現(xiàn)，自己并沒有朝著自己所夢想的目標(biāo)(比方成為公司總裁)靠近，或者已經(jīng)完成了他們自己所預(yù)定的任務(wù)之后才發(fā)現(xiàn)，自己過去的夢想并不是自己所想要的全部東西。在這一時期，人們還有可能會思考，工作和職業(yè)在自己的全部生活中到底占有多大的重要性。通常情況下，在這一階段的人們第一次不得不面對一個艱難的抉擇，即判定自己到底需要什么，什么目標(biāo)是可以到達(dá)的以及為了到達(dá)這一目標(biāo)自己需要做出多大的犧牲。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯的第四階段第四階段，維持階段

到了45歲一65歲這一年齡段上，許多人就很簡單地進(jìn)入了維持階段。在這一職業(yè)的后期階段，人們一般都已經(jīng)在自己的工作領(lǐng)域中為自己創(chuàng)立了一席之地，因而他們的大多數(shù)精力主要就放在保有這一位置上了。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯的第五階段第五階段，下降階段

當(dāng)退休臨近的時候，人們就不得不面臨職業(yè)生涯中的下降階段。在這一階段上，許多人都不得不面臨這樣一種前景：接受權(quán)力和責(zé)任減少的現(xiàn)實，學(xué)會接受一種薪角色，學(xué)會成為年輕人的良師益友。再接下去，就是幾乎每個人都不可防止地要面對的退休，這時，人們所面臨選擇就是如何去打發(fā)原來用在工作上的時間。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件6、個人因素對職業(yè)選擇的影響：性格與職業(yè)、興趣與職業(yè)、能力與職業(yè)職業(yè)心理學(xué)的研究說明，不同的職業(yè)有不同的性格要求。雖然每個人的性格都不能百分之百地適合某項職業(yè)，但卻可以根據(jù)自己的職業(yè)傾向來培養(yǎng)、開展相應(yīng)的職業(yè)性格；不同性格特征的人員，對企業(yè)而言，決定了每個員工的工作崗位和工作業(yè)績；對個人而言，決定著自己的事業(yè)能否成功。性格與職業(yè)興趣對人生事業(yè)的開展至關(guān)重要，所以興趣自然是職業(yè)選擇應(yīng)考虛的重要因素之一。興趣與職業(yè)事業(yè)開展高度與能力之間，有不容置疑的直接關(guān)系能力與職業(yè)整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件性格與職業(yè)類型特征適合的職業(yè)變化型在新的和意外的活動或工作情境中感到愉快，喜歡有變化的和多樣化的工作，善于轉(zhuǎn)移注意力。記者、推銷員、演員。重復(fù)型適合連續(xù)從事同樣的工作，按固定的計劃或進(jìn)度辦事，喜歡重復(fù)的、有規(guī)律的、有標(biāo)準(zhǔn)的工種。紡織工、機(jī)床工、印刷工、電影放映員。服從型愿意配合別人或按別人指示辦事，而不愿意自己獨(dú)立做出決策，擔(dān)負(fù)責(zé)任。辦公室職員、秘書、翻譯。獨(dú)立型喜歡計劃自己的活動和指導(dǎo)別人活動或?qū)ξ磥淼氖虑樽龀鰶Q定，在獨(dú)立負(fù)責(zé)的工作情境中感到愉快。管理人員、律師、警察、偵察員。協(xié)作型在與人協(xié)同工作時感到愉快，善于引導(dǎo)別人，并想得到同事們的喜歡。社會工作者、咨詢?nèi)藛T。勸服型通過談話或?qū)懽鞯仁箘e人同意自己的觀點，對別人的反應(yīng)有較強(qiáng)的判斷力，并善于影響別人的態(tài)度和觀點。輔導(dǎo)員、行政人員、宣傳工作者、作家。機(jī)智型在緊張和危險的情況下能自我控制沉著應(yīng)付，發(fā)生意外和差錯時不慌不忙出色地完成任務(wù)。駕駛員、飛行員、公安員、消防員、求生員。自我表現(xiàn)型喜歡表現(xiàn)自己的愛好和個性，根據(jù)自己的感情做出選擇，能過自己的工作來表現(xiàn)自己的思想。演員、詩人、音樂家、畫家。嚴(yán)謹(jǐn)型注重工作過程中各個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)的精確性。愿意按一套規(guī)劃和步驟工作盡可能做得完美，傾向于嚴(yán)格、努力地工作以看到自己出色完成工作的效果。會計、出納員、統(tǒng)計員、校對員、圖書檔案管理員、打字員。興趣與職業(yè)能力與職業(yè)能力，是一個人能否進(jìn)入職業(yè)的先決條件，是能否勝任職業(yè)工作的主觀條件。無論從事什么職業(yè)總要有一定的能力作保證。沒有任何能力，根本談不到進(jìn)入職業(yè)工作，對個人來講也就無所謂職業(yè)生涯可言；能力，是指完成一定活動的本領(lǐng)。人在其一生之中，要從事各種各樣的社會生活和社會生產(chǎn)活動，必須具備多種能力與之相適應(yīng)。我們這里所言的能力，是指勞動者從事社會生產(chǎn)活動的能力，亦即職業(yè)工作能力；人們的能力可分為一般能力和特殊能力兩大類：一般能力通常又稱為智力，包括注意力、觀察力、記憶力、思維能力和想像力等，一般能力是人們順利完成各項任務(wù)都必須具備的一些根本能力；特殊能力是指從事各項專業(yè)活動的能力，也可稱特長，如計算能力、音樂能力、動作協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、空間判斷能力等。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件能力與職業(yè)/崗位之間的對應(yīng)關(guān)系舉例職業(yè)一般學(xué)習(xí)能力語言能力算術(shù)能力空間談判能力形態(tài)知覺書寫能力運(yùn)動協(xié)調(diào)手指靈活手的靈巧建筑師律師醫(yī)生護(hù)士演員秘書統(tǒng)計員服務(wù)員駕駛員紡織工機(jī)床工裁縫強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)一般一般一般一般較弱一般一般強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)一般一般一般一般較弱較弱一般強(qiáng)一般較強(qiáng)一般較弱一般較弱較弱較弱較弱較弱較弱強(qiáng)較弱強(qiáng)一般一般較弱較弱較弱一般較弱一般一般較弱較弱較強(qiáng)一般較弱一般一般較弱一般一般一般一般一般一般一般一般較弱較強(qiáng)較強(qiáng)較弱弱弱較弱較弱一般較弱較強(qiáng)一般較弱一般一般一般一般一般一般一般一般較弱較強(qiáng)一般較弱一般一般較弱一般一般較弱較強(qiáng)一般較弱較強(qiáng)一般較弱一般較弱一般一般一般一般一般7、影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素－社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)開展水平：在經(jīng)濟(jì)開展水平高的地區(qū)，企業(yè)相對集中，優(yōu)秀企業(yè)也比較多，個人職業(yè)選擇的時機(jī)就比較多，因而就有利于個人職業(yè)生涯；反之，在經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，個人職業(yè)生涯也會受到限制。社會文化環(huán)境：包括教育條件和水平、社會文化設(shè)施等。在良好的社會文化環(huán)境中，個人能受到良好的教育和熏陶，從而為職業(yè)生涯打下更好的根底。政治制度和氣氛：政治和經(jīng)濟(jì)是相互影響的，政治不僅影響到一國的經(jīng)濟(jì)體制，而且影響著企業(yè)的組織體制，從而直接影響到個人的職業(yè)生涯；政治制度和氣氛還會潛移默化地影響個人的追求，從而對職業(yè)生涯產(chǎn)生影響。價值觀念：一個人生活在社會環(huán)境中，必然會受到社會價值觀念的影響，大多數(shù)人的價值取向，甚至都是為社會主體價值取向所左右的。一個人的思想開展、成熟的過程，其實就是認(rèn)可、接受社會主體價值觀念的過程。社會價值觀念正是通過影響個人價值觀而影響個人的職業(yè)選擇。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素－組織環(huán)境企業(yè)文化：前面我們已經(jīng)提到過，企業(yè)文化決定了一個企業(yè)如何看待她的員工，所以，員工的職業(yè)生涯，是為企業(yè)文化所左右的。一個主張員工參與管理的企業(yè)顯然比一個專制的企業(yè)能為員工提供更多的開展時機(jī)；渴望開展、追求挑戰(zhàn)的員工也很難在論資排輩的企業(yè)中受到重用。管理制度：員工的職業(yè)生涯，歸根到底要靠管理制度來保障，包括合理的培訓(xùn)制度、晉升制度、考核制度、獎懲制度等等。企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)也只有滲透到制度中，才能得到切實的貫徹執(zhí)行。沒有制度或者制度定得不合理、不到位、員工的職業(yè)生涯就難以實現(xiàn)，甚至可能流于空談。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和價值觀：一個企業(yè)的文化和管理風(fēng)格與其領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和價值觀有直接的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)往往就是企業(yè)家的經(jīng)營哲學(xué)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視員工的職業(yè)生涯，這個企業(yè)的員工也就沒有希望了。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件8、職業(yè)生涯成功職業(yè)生涯成功的五種方向職業(yè)生涯成功評價體系整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯成功共有五種成功方向進(jìn)取型——使其到達(dá)集團(tuán)和系統(tǒng)的最高地位。平安型——追求認(rèn)可、工作平安、尊敬和成為“圈內(nèi)人〞。自由型——在工作過程中得到最大的控制而不是被控制。攀登型——得到刺激、挑戰(zhàn)、冒險和“擦邊〞的時機(jī)。平衡型——在工作、家庭關(guān)系和自我開展之間取得有意義的平衡，以使工作不至于變得太耗精力或太乏味。整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯成功評價體系舉例評價方式評價者評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)自我評價本人自己的才能是否充分施展；對自己在企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步中所做的貢獻(xiàn)是否滿意；對自己的職稱、職務(wù)、工資待遇等方面的變化是否滿意；對處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動的關(guān)系的結(jié)果是否滿意。根據(jù)個人的價值觀念及個人的知識、水平、能力家庭評價父母、配偶、子女等家庭成員是否能夠理解和肯定是否能夠給予支持和幫助根據(jù)家庭文化企業(yè)評價上級、平級、下級是否有下級、平級同事的贊賞是否有上級的肯定和表彰是否有職稱、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的擴(kuò)大是否有工資待遇的提高根據(jù)企業(yè)文化及其總體經(jīng)營結(jié)果社會評價社會輿論社會組織是否有社會輿論的支持和好評是否有社會組織的承認(rèn)和獎勵根據(jù)社會文明程度、社會歷史進(jìn)程9、制定職業(yè)生涯管理的步驟自我評估：職業(yè)生涯階段職業(yè)傾向個性心理特征評估與反饋組織因素分析：組織特征組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求社會因素分析：政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會環(huán)境制定教育培訓(xùn)計劃選擇職業(yè)選擇職業(yè)生涯路線確定職業(yè)生涯目標(biāo)生涯機(jī)會評估整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件目錄一、中國員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀調(diào)查二、員工職業(yè)生涯管理根本理念與知識三、正略鈞策員工職業(yè)生涯管理體系設(shè)計思路整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)對員工職業(yè)生涯管理的期望期望成為有價值員工的長期雇主期望員工能不斷地為公司的開展作出奉獻(xiàn)期望員工能不斷提高自身的市場價值員工個人的職業(yè)生涯時間段員工個人的職業(yè)生涯階段擴(kuò)展在企業(yè)的工作階段在企業(yè)工作在其他公司工作在其他公司工作良好的職業(yè)生涯管理能管理員工的職業(yè)生涯道路，延長有價值員工的工作時間段員工的市場價值時間在企業(yè)工作在其他公司工作提高員工的奉獻(xiàn)度良好的職業(yè)生涯管理能不斷鼓勵員工、提高員工的奉獻(xiàn)度員工個人奉獻(xiàn)在其他公司工作在企業(yè)工作–沒有職業(yè)規(guī)劃市場價值提高良好的職業(yè)生涯管理能不斷提高員工在企業(yè)工作時的市場價值，成為行業(yè)專家在企業(yè)工作–有職業(yè)規(guī)劃時間

沒有職業(yè)規(guī)劃

有職業(yè)規(guī)劃示意職業(yè)生涯管理的目的是保存有價值的員工并提高員工對公司的奉獻(xiàn)整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建流程2、業(yè)務(wù)分析3、標(biāo)準(zhǔn)制定技能要項4、通道設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)1、深度訪談材料收集績效期望目標(biāo)分析任職資格素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)通道設(shè)計5、職業(yè)生涯管理體系體系建立示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件正略鈞策會結(jié)合企業(yè)情況，建議從以下五方面考慮職業(yè)生涯開展方式來實現(xiàn)員工職業(yè)生涯管理思路

系內(nèi)序列間輪崗

子序列間輪崗

系間輪崗五種職業(yè)生涯方式序列內(nèi)開展與晉升參加高層管理團(tuán)隊示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件職業(yè)生涯管理四要素硬件要求：根本條件績效行為軟件要求：技能要項素質(zhì)要項期望績效：崗位期望績效水平－由組織目標(biāo)與崗位職責(zé)決定實際績效：任職者實際累積績效水平－由實際績效水平?jīng)Q定示意員工職業(yè)生涯管理的“硬件〞、“軟件〞、“期望〞、“實際〞四要素整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件助理設(shè)計師專業(yè)設(shè)計師主辦設(shè)計師主任設(shè)計師主管設(shè)計師資深設(shè)計師副總設(shè)計師專業(yè)課課長部長中心主任

管理線專業(yè)線工程管理崗示意某公司技術(shù)設(shè)計人員開展橫向與縱向開展通道舉例整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件某公司設(shè)計的崗位分級體系舉例整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件某公司設(shè)計的崗位分級體系舉例〔續(xù)〕整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件員工的能力素質(zhì)提升體系培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案輪崗、換崗方案專業(yè)化培養(yǎng)方案……通過對于員工能力素質(zhì)的提升，使得員工具有更為廣闊的開展空間，增強(qiáng)公司對于員工的吸引力。示意員工的職業(yè)生涯管理體系的內(nèi)容還包括員工的能力與素質(zhì)提升體系整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件工作績效(產(chǎn)出指標(biāo))個人職業(yè)生涯與績效結(jié)果的關(guān)系矩陣培訓(xùn)發(fā)展或者淘汰培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任降級/內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展或者淘汰低符合要求高高符合要求低能力和態(tài)度(投入指標(biāo))示意員工職業(yè)生涯是績效考核結(jié)果的應(yīng)用，同時又成為員工鼓勵的重要組成局部整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件管理之路

技術(shù)專業(yè)之路

管理D崗技術(shù)F崗管理A崗營銷專業(yè)之路

營銷F崗經(jīng)濟(jì)專業(yè)之路

會計A崗、統(tǒng)計A崗、經(jīng)濟(jì)A崗會計F崗、統(tǒng)計F崗、經(jīng)濟(jì)F崗管理C崗管理B崗生產(chǎn)操作之路

生產(chǎn)操作F崗專業(yè)之路

生產(chǎn)操作A崗技術(shù)A崗營銷C崗示意員工的職業(yè)生涯大體可走“管理之路〞和“專業(yè)之路〞整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件中層管理人員基層管理人員普通員工系內(nèi)序列間輪崗子序列間輪崗系間輪崗參加高層管理團(tuán)隊序列內(nèi)開展與晉升示意同時，將對企業(yè)內(nèi)不同層級和專業(yè)的人員選擇不同開展道路組合整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件類型典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要職業(yè)領(lǐng)域典型職業(yè)道路技術(shù)型職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術(shù)或職能內(nèi)容，即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術(shù)職能區(qū)提升在本技術(shù)區(qū)達(dá)到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢工程技術(shù)、財務(wù)分析、營銷、計劃、系統(tǒng)分析等財務(wù)分析員→主管會計→財務(wù)部主任→公司財務(wù)副總裁管理型能在信息不全的情況下，分別解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，能為感情危機(jī)所激勵，善于使用權(quán)力管理越來越多的下級，承擔(dān)的責(zé)任越來越大，獨(dú)立的路越來越長政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織及其各部門的主要負(fù)責(zé)人工人→生產(chǎn)組組長→生產(chǎn)線經(jīng)理→部門經(jīng)理→行政副總裁→總裁獨(dú)立型依賴組織，怕被解雇，傾向于按組織要求行事，高度的感情安全，沒有太大的抱負(fù)，考慮退休金一種穩(wěn)定、安全、整合良好的家庭，工作環(huán)境教師、醫(yī)生、幕僚、研究人員、勤雜人員更多的追求職稱助教→講師→副教授→教授創(chuàng)造性要求有自主權(quán)、管理才能、能施展自己的特殊才能、喜好冒險，力求新的東西，經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)建立創(chuàng)造某種東西，他們是完全屬于自己的杰作發(fā)明家、風(fēng)險性投資者，產(chǎn)品開發(fā)人員、企業(yè)家無典型職業(yè)道路，極易變換職業(yè)或干脆單挑自主型隨心所欲、制定自己的步調(diào)、時間表、生活方式和習(xí)慣，認(rèn)為組織生活是不自由的、侵犯個人的在工作中得到自由與歡娛學(xué)者、職業(yè)研究人員、手工業(yè)者、工商個體戶自己領(lǐng)域中發(fā)展自己的事業(yè)與個人示意不同類型員工的職業(yè)生涯路徑初步設(shè)計思路整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件根據(jù)工作特性完成的職群分類綜合考慮了業(yè)務(wù)特點和工作要求，將設(shè)置不同的職業(yè)生涯開展通道對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性與平安性承擔(dān)直接責(zé)任的相關(guān)崗位，如技術(shù)開發(fā)人員、工程技術(shù)管理人員等對企業(yè)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度、忠誠度、美譽(yù)度以及市場占有率承擔(dān)直接責(zé)任的相關(guān)崗位，如銷售代表等對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行和各項經(jīng)營管理決策的正確性承擔(dān)直接責(zé)任的相關(guān)崗位，如各級管理人員專業(yè)序列營銷序列管理序列對為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供支持性、根底性、效勞的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任的相關(guān)崗位，如后勤保障等行政序列對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)本錢與交貨期承擔(dān)直接責(zé)任的相關(guān)崗位。如操作工生產(chǎn)序列示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件不同職類人員的特征不同，科學(xué)的崗位分類將為任職資格體系的建立提供良好根底成就導(dǎo)向親和力影響能力專業(yè)人員成就導(dǎo)向親和力影響能力成就導(dǎo)向親和力影響能力管理者領(lǐng)導(dǎo)者示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件生產(chǎn)序列內(nèi)部開展財務(wù)序列內(nèi)部開展?fàn)I銷序列內(nèi)部開展通用序列內(nèi)部開展技術(shù)序列內(nèi)部開展橫向：不同序列之間的崗位輪換縱向：同一序列之間的級別提升橫向與縱向發(fā)展相結(jié)合示意通過不同序列的劃分，改變以前以行政系列為主的職業(yè)生涯模式，通過橫向和縱向開展相結(jié)合，為員工創(chuàng)造廣闊的開展空間整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件最終，為企業(yè)制定員工職業(yè)生涯管理方法技術(shù)B崗技術(shù)C崗技術(shù)D崗技術(shù)E崗管理B崗管理C崗管理D崗生產(chǎn)操作D崗生產(chǎn)操作E崗技術(shù)專業(yè)類管理崗類生產(chǎn)操作類營銷D崗營銷E崗營銷F崗營銷C崗營銷專業(yè)類崗位層級技術(shù)A崗生產(chǎn)操作A崗管理A崗生產(chǎn)操作C崗經(jīng)濟(jì)C崗經(jīng)濟(jì)D崗經(jīng)濟(jì)E崗統(tǒng)計C崗統(tǒng)計D崗統(tǒng)計E崗會計C崗會計D崗會計E崗經(jīng)濟(jì)專業(yè)類僅指固定工資參照基準(zhǔn)根底崗位經(jīng)濟(jì)B崗統(tǒng)計B崗會計B崗技術(shù)F崗生產(chǎn)操作F崗會計F崗統(tǒng)計F崗經(jīng)濟(jì)F崗經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)操作和營銷專業(yè)類崗位參照管理類崗位定崗，各專業(yè)序列分別分為A、B、C、D、E、F類崗，公司實行崗位聘用制。可以是低職稱聘高級專業(yè)崗，高級職稱聘低級專業(yè)崗。例如：經(jīng)過年度績效評估后，具有國家工程師職稱的員工因表現(xiàn)突出可以被聘為技術(shù)C崗；而具有國家高級工程師職稱的員工因表現(xiàn)較差可以被聘為技術(shù)D崗。職業(yè)生涯序列分類經(jīng)濟(jì)A崗統(tǒng)計A崗會計A崗生產(chǎn)操作B崗示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件企業(yè)員工職業(yè)生涯路線示意圖輪崗類職業(yè)生涯路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔(dān)任過工程經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位總工程師應(yīng)從研發(fā)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理提升1、正常開展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進(jìn)行輪換工程師可以輪換到質(zhì)檢工程師、技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理不能輪換到工程師，

晉升類職業(yè)生涯路線圖45367815161011員工層主管層三級機(jī)構(gòu)管理層二級機(jī)構(gòu)管理層副總裁層1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-15示意整理ppt|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件|保密文件部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關(guān)部門輪崗類職業(yè)生涯路線圖1、正常開展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)生涯路線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)生涯矩陣開展路線圖示意建立行之有效的鼓勵約束機(jī)制，可以最大限度調(diào)動核心員工的工作主動性和積極性整理ppt|保密文件|保密