房地產(chǎn)行業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資金需求的增加，房地產(chǎn)企業(yè)在融資過(guò)程中面臨著許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。本文旨在探討房地產(chǎn)行業(yè)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，并提供合理的財(cái)務(wù)管理策略，以提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)投融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義以及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了出一些有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。希望能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供有益的建議和指導(dǎo)，以促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；融資管理；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)融資過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)需要大量資金的行業(yè)，而融資則是滿足資金需求的關(guān)鍵因素。它涉及到資金的籌集、運(yùn)用和監(jiān)控等方面，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時(shí)、按需地獲取資金，并合理地運(yùn)用這些資金，以實(shí)現(xiàn)最大化的效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助房地產(chǎn)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)行業(yè)融資過(guò)程中，深入理解和掌握財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。一、房地產(chǎn)行業(yè)投融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，其投融資活動(dòng)非常頻繁和復(fù)雜，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力。房地產(chǎn)行業(yè)的投融資活動(dòng)通常涉及大量的資金，如果財(cái)務(wù)管理不善，資金可能會(huì)被浪費(fèi)或者流失，而通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠更好地掌握資金的使用情況，合理安排資金的運(yùn)作，有效降低成本，提升盈利能力。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于確保房地產(chǎn)行業(yè)的投融資活動(dòng)符合規(guī)范，同時(shí)滿足投資者、債權(quán)人、合作伙伴等多個(gè)利益相關(guān)方的需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免違規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。其三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)情況來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的波動(dòng)情況，掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和變化。[1]同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還能幫助企業(yè)評(píng)估客戶的信用狀況，避免與信用不良的客戶進(jìn)行交易，從而降低信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。此外，財(cái)務(wù)管理還能監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金流動(dòng)性不足的問(wèn)題，避免資金鏈斷裂。其四，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和比較，企業(yè)能夠了解不同決策方案的財(cái)務(wù)影響，并做出相應(yīng)的決策調(diào)整。例如，在項(xiàng)目投資決策中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值和可行性，從而決定是否進(jìn)行投資。而在融資決策中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以確定最佳的融資方式和規(guī)模，以滿足資金需求并降低融資成本。其五，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只有具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)有效掌握財(cái)務(wù)狀況、合理分配資源并提高效益，企業(yè)能夠增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，招聘專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。二、房地產(chǎn)行業(yè)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題（一）房地產(chǎn)預(yù)算管理效果不高在房地產(chǎn)預(yù)算管理方面，往往存在著財(cái)務(wù)管理效果不佳的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。如果預(yù)算管理效果不佳，企業(yè)在資金使用方面可能會(huì)變得不合理，這將對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性造成不利影響。這樣房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺或者冗余的情況，導(dǎo)致資金不能夠得到有效利用，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的重要依據(jù)，通過(guò)預(yù)算管理可以評(píng)估項(xiàng)目的可行性和收益性。如果預(yù)算管理效果不高，企業(yè)很難準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，導(dǎo)致投資決策的偏差，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。[2]并且，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，導(dǎo)致成本的不斷增加，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，影響企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)，這不僅會(huì)影響企業(yè)在融資過(guò)程中的信用評(píng)級(jí)和融資成本，此外，這種情況還將對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等各方之間的合作關(guān)系產(chǎn)生影響。（二）融資渠道缺乏融資渠道缺乏也是影響房地產(chǎn)融資效果的一個(gè)重要因素，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決定了其項(xiàng)目需要大量的資金投入，包括土地購(gòu)置、建筑施工、市場(chǎng)推廣等方面，如果企業(yè)的融資渠道缺乏，資金支持的缺乏將對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)無(wú)法通過(guò)多樣化的融資渠道獲取資金時(shí)，或者是只能依賴少數(shù)幾個(gè)渠道，這將使得融資成本上升，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的融資渠道容易使得融資方對(duì)企業(yè)的融資條件提出更為苛刻的要求，比如利率較高、抵押品要求嚴(yán)格等，因此，企業(yè)的融資成本增加，對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了不利影響。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)需要快速獲得資金以滿足項(xiàng)目日?；顒?dòng)的資金需求，如果融資渠道有限，企業(yè)可能需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的融資渠道，談判和落實(shí)融資合作，這將導(dǎo)致融資周期的延長(zhǎng)。為了保持企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求更多的融資渠道，合理利用自有資金、加大與合作伙伴的合作力度，也是獲取資金的重要途徑，通過(guò)多渠道獲得資金，房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高自身的融資能力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。（三）融資制度不完善由于缺乏多樣化的融資渠道，企業(yè)往往只能依賴銀行貸款等傳統(tǒng)方式融資，而這些方式常常需要高額的利息和擔(dān)保費(fèi)用，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和成本壓力。融資制度不完善意味著缺乏規(guī)范、透明的融資程序和標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致資金的濫用和浪費(fèi)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，融資渠道有限也容易使企業(yè)陷入流動(dòng)性困境，無(wú)法及時(shí)滿足資金需求，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)而言，一旦運(yùn)營(yíng)資金得不到有效發(fā)揮，那么在日常經(jīng)營(yíng)中就很難以保持充足的流動(dòng)資金，這不僅會(huì)影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目的無(wú)法按時(shí)開(kāi)工或停工，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)也限制了企業(yè)的擴(kuò)張和投資能力，這對(duì)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響，也限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α榱舜_保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立完善的融資體系至關(guān)重要。只有通過(guò)完善融資制度，才能為企業(yè)提供更多元化、低成本的融資渠道，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（四）缺乏完善的控制管理機(jī)制內(nèi)控管理體系包括審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)等方面的措施，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障融資過(guò)程的安全性和透明度。如果企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)控管理體系，就可能無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致融資過(guò)程中出現(xiàn)資金流失、違規(guī)操作等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。[3]導(dǎo)致企業(yè)在融資過(guò)程中的資金管理不善，可能出現(xiàn)資金濫用、挪用、浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致融資資金的浪費(fèi)和損失。此外，這也會(huì)增加企業(yè)在融資過(guò)程中面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理體系可以幫助企業(yè)建立合規(guī)性審查、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制，確保企業(yè)在融資過(guò)程中的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。如果企業(yè)沒(méi)有健全的內(nèi)控管理體系，就可能無(wú)法及時(shí)披露重要信息，導(dǎo)致投資者的誤判和監(jiān)管部門(mén)的質(zhì)疑，甚至企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)了解和應(yīng)對(duì)法律法規(guī)的變化，容易違規(guī)操作，面臨罰款、處罰等風(fēng)險(xiǎn)。三、房地產(chǎn)領(lǐng)域融資中解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（一）提高房地產(chǎn)預(yù)算管理水平為了有效應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升預(yù)算管理水平是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立健全的預(yù)算管理體系，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并將其與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，預(yù)算管理體系應(yīng)包括預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。制定預(yù)算編制流程可以提高預(yù)算編制過(guò)程的有序性和規(guī)范性，這意味著在預(yù)算編制的各個(gè)階段，從制定預(yù)算目標(biāo)到收集預(yù)算信息、制定預(yù)算方案再到審核和批準(zhǔn)，都需要按照一定的步驟和程序進(jìn)行，這樣可以避免因?yàn)檫^(guò)程混亂或者流程不合理而導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果的不準(zhǔn)確或不科學(xué)。明確各個(gè)部門(mén)和崗位在預(yù)算編制過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)責(zé)可以有效地分工合作，每個(gè)部門(mén)和崗位都有自己的專(zhuān)業(yè)性和責(zé)任，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)和崗位在預(yù)算編制中的具體職責(zé)，可以確保預(yù)算編制過(guò)程中的各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有章可循，通過(guò)明確職責(zé)和責(zé)任，可以避免預(yù)算編制結(jié)果的混亂或偏頗，確保工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行與控制機(jī)制，通過(guò)制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、定期檢查和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和評(píng)估。企業(yè)可以建立獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)督與評(píng)估機(jī)構(gòu)或崗位，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，改進(jìn)預(yù)算管理的透明度和科學(xué)性，提出合理化的建議。（二）提高房地產(chǎn)融資的多元化房地產(chǎn)企業(yè)在融資過(guò)程中面臨著各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，拓展融資渠道也是提高房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一種有效手段。在選擇融資方式時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的資金需求、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及市場(chǎng)環(huán)境等因素。不同的融資方式有著各自的特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最合適的融資方式，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。地產(chǎn)企業(yè)擁有多種方式來(lái)拓展融資渠道，以提高資金的獲取效率和靈活性，這些方式涵蓋了債券發(fā)行、股權(quán)融資和資產(chǎn)證券化等。通過(guò)選擇適合企業(yè)需求和特點(diǎn)的融資方式，企業(yè)能夠降低融資成本，增加融資的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)在尋求融資的過(guò)程中，可以采取積極的開(kāi)拓境內(nèi)外融資市場(chǎng)的策略，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)與銀行、證券市場(chǎng)等金融機(jī)構(gòu)合作，利用其資源進(jìn)行融資活動(dòng)。[4]這樣的合作可以為企業(yè)提供更多的融資渠道和資金來(lái)源。與銀行合作可以通過(guò)貸款等方式獲取資金，與證券市場(chǎng)合作可以通過(guò)發(fā)行股票或債券等方式融資。這樣一來(lái)，企業(yè)可以更加靈活地運(yùn)用資金，滿足其發(fā)展需求。房地產(chǎn)公司可以考慮在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)行債券或上市，以吸引更多的資金流入，這樣做可以激發(fā)國(guó)際投資者的興趣，并獲得來(lái)自境外的資金注入。另外，上市也是一種吸引境外資金的方式，通過(guò)在境外股票交易所上市，企業(yè)可以進(jìn)一步擴(kuò)大其知名度和影響力，從而獲得更多的資金支持。（三）完善房地產(chǎn)融資制度在融資過(guò)程中，存在著各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)建立內(nèi)外融資體系，并完善融資制度來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)外融資體系，以滿足不同階段和規(guī)模的融資需求，對(duì)內(nèi)融資主要指通過(guò)企業(yè)自身的盈利能力和資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)獲得資金，例如利用自有資金、股權(quán)融資和債券發(fā)行等方式。對(duì)外融資主要指通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)合作，借款或發(fā)行股票等方式來(lái)獲得資金，通過(guò)建立內(nèi)外融資體系，企業(yè)可以靈活調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，以降低融資成本并提高融資效率。其次，完善融資制度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的融資決策流程，包括明確融資目標(biāo)、制定融資計(jì)劃、評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)和選擇合適的融資方式等，制定完善融資制度，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低財(cái)務(wù)損失的可能性。企業(yè)應(yīng)該建立合理的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)性的監(jiān)控和管理，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)應(yīng)該建立健全的信用管理制度，建立密切聯(lián)系并積極合作金融機(jī)構(gòu)，確保良好的信用歷史，以增強(qiáng)外部融資能力。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，及時(shí)調(diào)整融資策略，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。通過(guò)建立科學(xué)的融資決策流程和健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)可以有效地預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。（四）強(qiáng)化房地產(chǎn)內(nèi)控管理力度房地產(chǎn)企業(yè)在融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，制定一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的合理性。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的核心，他們需要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并遵循財(cái)務(wù)管理制度的要求。為了提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作效率，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和管理工作。[5]另外，還需要建立健全的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需確立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期進(jìn)行內(nèi)外部審計(jì)，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的披露和溝通，增強(qiáng)企業(yè)透明度和信任度的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)披露財(cái)務(wù)信