企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財(cái)融合與稅務(wù)籌劃探究

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略作為一種新興的管理模式，已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，提高稅務(wù)籌劃水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文分析了業(yè)財(cái)融合和稅務(wù)籌劃的概念和特點(diǎn)，闡述了在戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合和稅務(wù)籌劃的意義和必要性，并提出了具體的實(shí)施策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；業(yè)財(cái)融合；稅務(wù)籌劃；探究引言隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須對自身的經(jīng)營策略進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升自身的核心競爭力。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，就必須實(shí)施科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于有力地位。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃管理模式。一、企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財(cái)融合與稅務(wù)籌劃的概念及特點(diǎn)（一）業(yè)財(cái)融合概念所謂業(yè)財(cái)融合，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，并通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略決策，以此提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向，其實(shí)施可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的提升，進(jìn)而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。（二）稅務(wù)籌劃稅務(wù)籌劃是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。企業(yè)開展稅務(wù)籌劃工作，可以降低企業(yè)稅收成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，企業(yè)必須對稅務(wù)籌劃工作高度重視，科學(xué)合理地制定稅務(wù)籌劃方案。在制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾個方面：首先，企業(yè)的經(jīng)營活動要與國家稅收法律法規(guī)相符合。其次，企業(yè)在經(jīng)營活動過程中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)違法行為，并且要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)行事。再次，企業(yè)在進(jìn)行投資或融資活動時(shí)要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值問題，并做好投資后的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警工作。最后，企業(yè)在經(jīng)營活動中要盡量減少納稅義務(wù)。另外，在稅務(wù)籌劃過程中還要充分考慮稅收政策的變化情況以及稅法修訂對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，還應(yīng)考慮到其他因素對納稅義務(wù)的影響。例如，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移方式、清算方式等都會影響企業(yè)應(yīng)納稅額的多少。二、企業(yè)戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義和必要性當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就需要加強(qiáng)對自身管理模式的優(yōu)化。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理中最重要的部門之一，是企業(yè)發(fā)展的核心力量，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理中發(fā)揮重要作用［1］。因此，在戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合十分必要。（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，承擔(dān)著為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供重要保障的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門的工作成效直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷調(diào)整和完善，財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容也應(yīng)隨之發(fā)生改變，這就需要財(cái)務(wù)部門適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，不斷加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的管理。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門以完成經(jīng)營計(jì)劃為主要工作內(nèi)容，而在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)經(jīng)營活動不再以完成經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，而是以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)活動中去，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的管理。業(yè)財(cái)融合是一個雙向互動過程，在此過程中雙方需要通過對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行充分理解和分析才能更好地掌握業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，在戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作能力，從而實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的有效管理和控制。（二）提高企業(yè)管理效率當(dāng)前，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的核心部門，是企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的重要保障。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，有助于提高企業(yè)管理效率。首先，業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況，對業(yè)務(wù)活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，從而減少企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過開展業(yè)財(cái)融合工作可以使財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析和判斷，有利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。最后，通過開展業(yè)財(cái)融合工作能夠有效地提升企業(yè)管理效率。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部門之一，與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系十分緊密。（三）推動企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)主要通過資金規(guī)模和財(cái)務(wù)人員對資金的有效運(yùn)用來提高自身競爭力，但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須結(jié)合市場變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。業(yè)財(cái)融合工作能夠有效地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，進(jìn)而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。此外，通過業(yè)財(cái)融合工作能夠幫助企業(yè)在管理過程中減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低經(jīng)營成本。例如，在進(jìn)行一項(xiàng)投資活動時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)可以提前預(yù)測投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過業(yè)財(cái)融合工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提高決策的科學(xué)性和合理性。因此，在戰(zhàn)略形式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作能夠推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力［2］。（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位的原因是多方面的，其中最重要的原因之一是企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。目前，在企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。因此，為了保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在這一背景下，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作可以有效地減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過開展業(yè)財(cái)融合工作能夠幫助財(cái)務(wù)部門更好地掌握業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況，了解業(yè)務(wù)部門所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過開展業(yè)財(cái)融合工作能夠更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題的可能性。例如，某公司為提高自身市場競爭力，實(shí)施了一系列營銷方案和發(fā)展戰(zhàn)略，但是由于公司在實(shí)施營銷方案和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)存在一定問題，導(dǎo)致公司在營銷方案實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題。三、企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財(cái)融合與稅務(wù)籌劃策略（一）樹立科學(xué)的稅務(wù)籌劃理念1.增強(qiáng)稅務(wù)籌劃意識，全面優(yōu)化稅務(wù)管理模式企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃方案時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，深入挖掘納稅籌劃的可能，并對此做出全面、客觀的分析。只有在全面掌握納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能確保稅務(wù)籌劃方案的科學(xué)性與合理性，進(jìn)而提升其實(shí)施效果。在此基礎(chǔ)上，要在充分了解企業(yè)運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r的前提下，選擇合適的稅收優(yōu)惠政策，確保納稅籌劃方案具備可行性與合理性。此外，企業(yè)應(yīng)加大對納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，為稅務(wù)管理工作水平的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)環(huán)境等因素來制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃目標(biāo)。只有在目標(biāo)明確、方向正確的前提下，才能確保稅務(wù)籌劃方案順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)深入了解自身納稅情況，并對當(dāng)前發(fā)展形勢進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。如果企業(yè)當(dāng)前納稅情況并不理想，那么應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改善；如果當(dāng)前納稅情況已經(jīng)處于較高水平，則應(yīng)將目光放在強(qiáng)化管理方面；如果當(dāng)前納稅情況處于正常水平或偏低水平時(shí)，則應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r?？傊?，在制定稅務(wù)籌劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際需求為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)積極創(chuàng)新、優(yōu)化稅務(wù)籌劃方式方法。（二）全面落實(shí)企業(yè)會計(jì)核算工作企業(yè)想要在新形勢下實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計(jì)核算是重要的基礎(chǔ)性工作之一，在這一過程中，如果會計(jì)核算工作沒有得到落實(shí)，那么將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面落實(shí)會計(jì)核算工作的過程中，加強(qiáng)對其的重視程度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，并通過定期培訓(xùn)的方式來提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合和合理配置，從而在滿足企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求的基礎(chǔ)上制定出合理的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)還需要對會計(jì)核算工作進(jìn)行有效落實(shí)和執(zhí)行，并建立完善的管理制度與體系，從而進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算工作流程［3］。（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化發(fā)展。在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，就需要明確業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的基本內(nèi)容，并將其作為企業(yè)發(fā)展的基本指導(dǎo)方針，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立健全相關(guān)制度，促進(jìn)其與業(yè)務(wù)活動之間的有效結(jié)合。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間工作目標(biāo)與職責(zé)進(jìn)行明確，并在此基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程體系。其次，要在充分考慮企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況的前提下，明確各部門之間工作的相互關(guān)系和工作任務(wù)，從而為相關(guān)工作人員開展工作提供有效參考依據(jù)。再次，要加強(qiáng)對各部門之間人才隊(duì)伍建設(shè)。從根本上提升員工自身專業(yè)素質(zhì)水平是保障企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)前提。在實(shí)際工作過程中，要確保崗位人員與業(yè)務(wù)部門之間保持良好的溝通交流，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流質(zhì)量水平。最后，要加強(qiáng)對各部門之間人員交流和溝通方式方法的研究分析，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）做好業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有著重大影響。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的理念貫徹其中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要不斷地融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。1.建立完善的信息系統(tǒng)企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要先建立完善的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過該信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息交流，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的深度分析，將其轉(zhuǎn)化為有效的信息資源，為財(cái)務(wù)管理提供有效依據(jù)。2.做好信息安全管理工作企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需要做好信息化建設(shè)工作，并確保其安全性。在此過程中，需要將安全意識貫穿其中。在進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，需要選擇符合國家安全等級標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)對軟件系統(tǒng)安全措施的研究分析，防止出現(xiàn)安全隱患問題［4］。3.做好數(shù)據(jù)分類處理工作該工作主要包括：一是對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理；二是對業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理；三是對內(nèi)部管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理；四是對外部相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理。企業(yè)要不斷地提升自身的信息化水平和財(cái)務(wù)管理水平，使其在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源和數(shù)據(jù)的有效共享和交流。（五）強(qiáng)化稅務(wù)籌劃人員培訓(xùn)工作隨著新時(shí)代下社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就需要將稅務(wù)籌劃工作落實(shí)到位，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)籌劃人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)將其作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使稅務(wù)籌劃人員能夠及時(shí)了解到最新的稅收政策，并將其應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，從而對企業(yè)戰(zhàn)略形式下的業(yè)財(cái)融合與稅務(wù)籌劃有更深層次的理解。另外，在培訓(xùn)中，要注重對培訓(xùn)人員進(jìn)行相關(guān)知識技能的考核，以此來激發(fā)稅務(wù)籌劃人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。在考核結(jié)束后，要對考核成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰獎勵，以此來進(jìn)一步提升其工作積極性和主動性。四、結(jié)束語為了在激烈的市場