建筑智能化項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)投標(biāo)文件(設(shè)計(jì)工作施工組織設(shè)計(jì)文件)

正本XXXX建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案報(bào)價(jià)人：XXXXXXXX股份〔蓋章)法定代表人或其委托代理人：(蓋章)2023年12月22日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一局部、施工組織方案設(shè)計(jì)41．工程編制說明及工程概況41．1．編制說明41．1．1編制目的41．1．2編制依據(jù)41．1．3編制原那么41．1．4引用標(biāo)準(zhǔn)51．2工程概況71．3工程系統(tǒng)概括71．4設(shè)計(jì)組織目標(biāo)81．5設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備91．5．1技術(shù)準(zhǔn)備91．5．2資源準(zhǔn)備91．6施工勞動(dòng)力安排101．7設(shè)計(jì)目標(biāo)111．7．1質(zhì)量目標(biāo)111．7．2工期目標(biāo)111．8設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)人員資質(zhì)證明材料111．8．1工程管理機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)111．8．2工程管理機(jī)構(gòu)組成121．8．3工程管理人員職責(zé)121．8．4施工人員資質(zhì)證明材料131．8．4．1工程經(jīng)理介紹及資質(zhì)證明文件131．8．4．2技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹及資質(zhì)證明文件131．8．4．3施工主要管理、技術(shù)人員概況一覽表131．8．5工程執(zhí)行方案書131．9．1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容159．1．1具體設(shè)計(jì)內(nèi)容15其它工作內(nèi)容169.2設(shè)計(jì)依據(jù)169.3設(shè)計(jì)文件內(nèi)容17設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：17設(shè)計(jì)目標(biāo)17質(zhì)量目標(biāo)17進(jìn)度方案目標(biāo)189.4組織機(jī)構(gòu)配置及職能189.5工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員的配置18主要設(shè)計(jì)人員分工情況簡(jiǎn)表18設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)歷表199.6設(shè)計(jì)周期及進(jìn)度方案19“深化設(shè)計(jì)〞部署方案19設(shè)計(jì)進(jìn)度表219.7設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施229.8設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施22設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方法22設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的措施23設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理249.9設(shè)計(jì)技術(shù)交底249.10工程施工洽商配合25目的25適用范圍25職責(zé)25工作程序25相關(guān)的文件和記錄279.11與工程施工配合27工程實(shí)施前配合27工程實(shí)施中配合27工程竣工配合279.12現(xiàn)場(chǎng)效勞安排方案及承諾28現(xiàn)場(chǎng)效勞方案與方案28技術(shù)支持28工程安裝效勞承諾29設(shè)計(jì)回訪效勞299.13與原設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)措施29設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位技術(shù)專家的溝通29工程部與設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)30工程部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)31工程部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)311．10效勞承諾書32第二局部、本工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人資格情況表33第三局部、擬參加本工程主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表34附表8－1擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－2擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－3擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－4擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－5擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－6擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35附表8－7擬參加本工程的主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員情況表35結(jié)束語36第一局部、施工組織方案設(shè)計(jì)1．工程編制說明及工程概況1．1．編制說明1．1．1編制目的本方案根本內(nèi)容包括：工程施工組織、施工方案、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、工程文檔管理以及客戶培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。為智能化系統(tǒng)工程提供總體方案設(shè)計(jì)、安裝施工的施工組織與管理，確保與土建、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。1．1．2編制依據(jù)XXXX建筑智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)招標(biāo)書招標(biāo)方提供的XXXX建筑智能化工程設(shè)計(jì)、供給及安裝分包工程的設(shè)計(jì)院繪制的相關(guān)專業(yè)的智能化系統(tǒng)圖紙公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件成都市公安局技防辦關(guān)于保安系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定國(guó)家相關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)1．1．3編制原那么先進(jìn)性：采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)流行的先進(jìn)技術(shù)，適應(yīng)技術(shù)開展需求。成熟性：以實(shí)用為原那么，采用成熟的經(jīng)過工程檢驗(yàn)的先進(jìn)技術(shù)。適用性：注重系統(tǒng)功能的適用性，不片面強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)功能的多樣性，使構(gòu)建的系統(tǒng)具有高的性價(jià)比。開放性：采用開放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能支持任意網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和任意廠商產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?？蓴U(kuò)展性：本工程考慮到未來開展，在設(shè)計(jì)布線系統(tǒng)時(shí)充分考慮系統(tǒng)的擴(kuò)充、升級(jí)能力。平安性及可靠性：基于本樓智能化工程，必須采用嚴(yán)格的、平安的可靠性措施。保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、信息傳遞的平安及運(yùn)行的可靠。易管理、易維護(hù)性：本樓在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到管理維護(hù)的可視化、層次化及控制的實(shí)時(shí)性，真正做到系統(tǒng)所有資源狀況一目了然。能充分保證將設(shè)備故障控制在有限范圍內(nèi)，不影響故障設(shè)備之外的其余設(shè)備和系統(tǒng)，保證整個(gè)大樓各系統(tǒng)正常運(yùn)行。1．1．4引用標(biāo)準(zhǔn)(請(qǐng)自行修改為標(biāo)準(zhǔn)最新版本)本工程內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)圖紙相關(guān)要求，并必須符合以下〔或最新〕標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)：《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50314－2006〕《綜合布線工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50311－2007〕《綜合布線工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50312－2007〕《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50016-2006〕《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50174－93〕《建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50057－94〕〔2000年版〕《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50200－94〕《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50343-2004〕《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50348-2004〕《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JCT/T.16-92〕《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50116-98〕《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50084-2001〕〔2005年版〕《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50371-2006〕《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》〔GYJ25－86〕《廳堂擴(kuò)聲特性測(cè)量方法》〔GB/T4959－95〕《聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值》〔GB/T14197-93〕《聲學(xué)語言清晰度測(cè)試方法》〔GB/T15508-1995〕《民用閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50198－94〕《電力裝置的電測(cè)量?jī)x表裝置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50062－92〕《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50034－2004〕《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T2887-2000〕《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》〔GB/T14394-93〕《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50052-95〕《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339－2003〕《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》〔GB12663－90〕《電子計(jì)算機(jī)房施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔ST/T30003－93〕《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50120－91〕《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ232－92〕《電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50169－92〕《有線電視播送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GY/T106－92〕《智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集》〔97X700上/下〕《系統(tǒng)接地的型式及平安技術(shù)要求》〔GB14050－93〕《鋼制電纜橋架工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔CECS31:91〕《薄壁鍍鋅鋼管〔JDG、KBG〕敷設(shè)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》〔J604－2004〕《套接緊定式鋼導(dǎo)管電線管路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔CECS100:98〕《》〔GTB856〕《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50045—95〕《建筑設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ16—87〕〔95修訂〕《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ/T16—92〕《低壓配電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50054—95〕《消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備通用技術(shù)條件》〔GB16806—97〕《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ42—81〕《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ79—85〕《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ115—87〕《通信光纜的一般要求》〔GB/T7427-87〕《30MHz~1GHz聲音和電視信號(hào)電纜分配系統(tǒng)》〔GB6510-86〕《智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集》〔GJBT-471〕《智能弱電系統(tǒng)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50166—92〕《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》〔EIA/TIA_568A〕《商用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)》〔EIA/TIA-569〕《電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB232-92〕《建筑電器施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50303-2002〕《建筑及住宅小區(qū)智能化工程檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔DB11/146-2002〕《平安防范工程程序與要求》〔A/T75_94〕《平安防范工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》〔A/T70_94〕除以上其他適合于本工程工程的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)。如果在合同執(zhí)行過程中出臺(tái)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1．2工程概況XXXX一期建筑面積約5萬平方米，建筑主體局部25層、地下2層。由XX大樓、會(huì)議中心組成。XXXX將全面利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息通信技術(shù)、樓宇自動(dòng)化控制技術(shù)及結(jié)構(gòu)化綜合布線技術(shù)，建成一座智慧型的數(shù)字通信大樓。本框架方案根據(jù)已有的信息進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，運(yùn)用當(dāng)今最新、最先進(jìn)的技術(shù)建設(shè)智能化及信息化系統(tǒng)，旨在為大樓設(shè)計(jì)提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的參考。本大廈智能化建設(shè)的核心是自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化?；诔墒?、先進(jìn)、實(shí)用、以人為本的原那么，各弱電系統(tǒng)為一個(gè)統(tǒng)一為業(yè)主效勞，并滿足高效節(jié)能的分散控制與集中管理的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，把大廈營(yíng)造成一個(gè)平安、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活和工作環(huán)境。1．3工程系統(tǒng)概括為了提高XXXX建筑智能化系統(tǒng)工程智能化、信息化水平，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段為中國(guó)水電大廈工作人員提供更好的工作環(huán)境，方案建設(shè)一個(gè)全新、現(xiàn)代、穩(wěn)定、高速的智能化系統(tǒng)工程。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的規(guī)定及本公司根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行的調(diào)整，本次設(shè)計(jì)范圍包括〔不僅限〕如下子系統(tǒng)：建筑集成平臺(tái)樓宇自控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)漏電報(bào)警系統(tǒng)智能照明系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)語音系統(tǒng)背景音樂及消防應(yīng)急播送系統(tǒng)有線電視及衛(wèi)星通訊系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)衛(wèi)星通信系統(tǒng)電子信息查詢系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)停車場(chǎng)及門禁一卡通系統(tǒng)防盜報(bào)警系統(tǒng)安防攝像監(jiān)視系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)機(jī)房及UPS集中電源系統(tǒng)安防集成平臺(tái)系統(tǒng)本弱電工程設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括上述各系統(tǒng)裝置的系統(tǒng)設(shè)計(jì)〔也包括電線/纜、槽/管/盒/箱及其布線等〕，以及各階段圖紙、設(shè)備軟件/手冊(cè)等技術(shù)資料的呈審、報(bào)批與歸檔；弱電各系統(tǒng)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理等。1．4設(shè)計(jì)組織目標(biāo)1〕加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證方案總工期實(shí)現(xiàn)、力爭(zhēng)提前完成合同工期。2)質(zhì)量管理目標(biāo)加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使工程各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果均到達(dá)或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．5設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備1．5．1技術(shù)準(zhǔn)備1〕收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。設(shè)計(jì)開始前組織工程經(jīng)理部級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)院圖冊(cè)。2〕圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點(diǎn)和問題整理出來，待設(shè)計(jì)院技術(shù)交底時(shí)，一并逐一解決。施工圖缺項(xiàng)增補(bǔ)和需要修改之處，設(shè)計(jì)院或甲方監(jiān)理單位預(yù)審，得到確定后才能正式分發(fā)使用。圖紙要進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審結(jié)果要形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補(bǔ)充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測(cè)試文件，作為施工組織設(shè)計(jì)的支持文件。3〕技術(shù)交底技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供給單位之間進(jìn)行。內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法〔工藝〕、預(yù)埋預(yù)留、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工中平安考前須知等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。1．5．2資源準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員〞的原那么。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程工程的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保XXXX建筑智能化系統(tǒng)程質(zhì)量?jī)?yōu)良，進(jìn)度滿足要求，我公司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程工程管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的工程設(shè)計(jì)經(jīng)理部〔以下簡(jiǎn)稱工程部〕，全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)工作。1．6施工勞動(dòng)力安排附表：設(shè)計(jì)人員安排方案表設(shè)計(jì)安排方案表XXXX建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)等級(jí)按工程設(shè)計(jì)階段投入人員情況單位：人設(shè)計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)匯總設(shè)計(jì)自審設(shè)計(jì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交底施工過程協(xié)調(diào)系統(tǒng)驗(yàn)收及調(diào)試工程經(jīng)理1111111技術(shù)總工1111111平安防范工程師1111111通信自動(dòng)化程師1111111管理自動(dòng)化工程師1111111建筑設(shè)備自動(dòng)化工程師1111111智能化集成工程師1111111預(yù)算工程師0111111合計(jì)7888888本方案表是估計(jì)的設(shè)計(jì)人員投入方案以每班八小時(shí)工作制為根底的。1．7設(shè)計(jì)目標(biāo)XXXX建筑智能化系統(tǒng)為我司重點(diǎn)工程工程，我司將建立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍，采取先進(jìn)的管理方法和技術(shù)；實(shí)行以合同為目標(biāo)的工程法開展設(shè)計(jì)，全面履行合同，保質(zhì)量、保工期、保交工；采取有效的、可靠的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量合格。在工程設(shè)計(jì)過程中，我司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下方面；1．7．1質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)建筑弱電系統(tǒng)工程要求：優(yōu)良。1．7．2工期目標(biāo)保證工程按照業(yè)主要求的設(shè)計(jì)工期內(nèi)完成并正式提交審查。1．8設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)人員資質(zhì)證明材料1．8．1工程管理機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)工程工程管理的總目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員〞原那么。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程工程的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保XXXX建筑智能化系統(tǒng)的質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度滿足要求，我司成立一個(gè)由具有豐富工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及工程工程管理經(jīng)驗(yàn)的精干人員組成的工程經(jīng)理部。全面負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)工作。1．8．2工程管理機(jī)構(gòu)組成技術(shù)員技術(shù)員施工員貫標(biāo)員材料員預(yù)算員工長(zhǎng)倉管員質(zhì)檢員平安員合同員工程經(jīng)理工程部設(shè)計(jì)部采購(gòu)部技術(shù)負(fù)責(zé)人XXXX智能建筑設(shè)計(jì)工程工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部公司事業(yè)部總經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理總工1．8．3工程管理人員職責(zé)從整個(gè)施工程序上來看，根本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、施工交底及過程協(xié)調(diào)、竣工及驗(yàn)收配合等。要求技術(shù)力量的配置要做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性完成，周密方案，節(jié)約用時(shí)。其人力資源初步方案如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源方案是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，工程部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，提前向工程指揮部提出方案，由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。A、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述〔參考上圖〕工程經(jīng)理部組成成員及工作職責(zé)：工程經(jīng)理：具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)設(shè)計(jì)工程的實(shí)施過程，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)總負(fù)責(zé)人：具有大中型弱電系統(tǒng)工程工程設(shè)計(jì)、、技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作。配合工程經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。工程部：對(duì)工程涉及到的問題及人員安排進(jìn)行總體控制管理。設(shè)計(jì)部：根據(jù)工地實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程施工概〔預(yù)〕算、工程決算，協(xié)助做好工程費(fèi)用控制。合同員：負(fù)責(zé)工程變更洽商的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更合同編制、簽定、存檔。材料員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料、設(shè)備規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理、進(jìn)出庫登記。1．8．4施工人員資質(zhì)證明材料1．8．4．1工程經(jīng)理介紹及資質(zhì)證明文件詳細(xì)資料見投標(biāo)文件商務(wù)局部1．8．4．2技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹及資質(zhì)證明文件詳細(xì)資料見投標(biāo)文件商務(wù)局部1．8．4．3施工主要管理、技術(shù)人員概況一覽表詳細(xì)資料見投標(biāo)文件商務(wù)局部1．8．5工程執(zhí)行方案書鑒于我公司多年從事建筑工程的實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及我公司強(qiáng)大的技術(shù)能力和設(shè)計(jì)能力，我公司將嚴(yán)格按照工程管理標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行XXXX建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程的管理、實(shí)施和效勞，確保本工程的總體質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在保證甲方工程質(zhì)量的前提下，力創(chuàng)我公司良好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。我公司將組織有經(jīng)驗(yàn)資質(zhì)的工程經(jīng)理部實(shí)施本設(shè)計(jì)工程，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和平安方面嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任到人，確保本工程設(shè)計(jì)實(shí)施的進(jìn)度方案。XXX弱電系統(tǒng)工程預(yù)計(jì)總工期60天，具體開工日期按照業(yè)主的指定日期開始。1．9．1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容9．1．1具體設(shè)計(jì)內(nèi)容1、根據(jù)建設(shè)單位的需求，完成XXXX弱電及智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，工作內(nèi)容各系統(tǒng)施工詳圖設(shè)計(jì)〔出施工圖并通過設(shè)計(jì)審查〕；配合各系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)工作，編制提供技術(shù)要求、設(shè)備清單或工程量清單及預(yù)算；提供各系統(tǒng)申報(bào)采購(gòu)招標(biāo)合同談判的技術(shù)支持；施工過程中的技術(shù)效勞，包括變更、洽商的處理；參加竣工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)范圍如下：1.1結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)；1.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；1.3通信設(shè)備系統(tǒng)；1.4背景音樂與自動(dòng)緊急播送系統(tǒng)；1.5有線電視系統(tǒng)；1.6信息查詢及發(fā)布系統(tǒng)；1.7視頻會(huì)議系統(tǒng)；1.8漏電報(bào)警系統(tǒng)；1.9一卡通系統(tǒng)；1.10建筑設(shè)備(樓控)自動(dòng)化系統(tǒng)；1.11弱電系統(tǒng)機(jī)房工程及ups電源系統(tǒng)；1.12建筑物系統(tǒng)集成管理系統(tǒng);1.13衛(wèi)星通信系統(tǒng);1.14語音系統(tǒng)；1.15電子巡更系統(tǒng)；1.16物業(yè)管理系統(tǒng)；1.17閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；1.18防盜報(bào)警系統(tǒng)；1.19安防集成系統(tǒng)；2、根據(jù)建設(shè)單位的需求，完成編制《XXXX弱電及智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)要求及說明》，滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。其它工作內(nèi)容1、確定各子工程分工界面、相關(guān)子系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。2、協(xié)助建設(shè)單位編制工程施工的招標(biāo)文件。3、協(xié)助建設(shè)單位編制工程實(shí)施的管理方案。4、完成設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作，完善設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)配合，并參與定期的工程實(shí)施配合，解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問題等。5、協(xié)助建設(shè)單位建立XXXX弱電及智能化系統(tǒng)的運(yùn)維管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。6、編制人員培訓(xùn)方案。7、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。9.2設(shè)計(jì)依據(jù)(請(qǐng)自行修改為標(biāo)準(zhǔn)最新版本)本XXXX弱電及智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)完全符合以下要求：XXXX弱電及智能化系統(tǒng)總體需求《平安防范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB50348—2004《平安防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)那么》〔GA308—2001〕《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)數(shù)要求》〔GA/T367—2001〕《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50174—93〕《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50174—93〕《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50343〕《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50198—94〕《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GBJ42—81〕《平安防范工程程序和要求》〔GA/T75—94〕《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ232－90,92)《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ115－87)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ120－88)《閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程標(biāo)準(zhǔn)》(GB50198－94)《中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(YD/T926)《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)》〔Q/SBK005－2001〕《建筑物防雷設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50057－942000年版〕《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50057－942000年版)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T16－92)《平安防范工程費(fèi)用預(yù)算編制方法》GA/T70－20049.3設(shè)計(jì)文件內(nèi)容按照工程進(jìn)展及時(shí)提交相關(guān)文檔及技術(shù)成果，文檔滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位和監(jiān)理的要求。設(shè)計(jì)文件內(nèi)容：提交的文檔包括但不限于：招標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)設(shè)備材料清單系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)算深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo).1質(zhì)量目標(biāo)1、完全滿足XXXX弱電及智能化系統(tǒng)的總體需求；2、把XXXX弱電及智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)成為國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流，完全符合相應(yīng)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)工程；3、提供可以指導(dǎo)施工的全套圖紙。4、設(shè)計(jì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.2進(jìn)度方案目標(biāo)XXXX弱電及智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度方案目標(biāo)為:60日內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)工作；9.4組織機(jī)構(gòu)配置及職能良好的工程管理是一個(gè)工程成功的關(guān)鍵，針對(duì)XXXX弱電及智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)工程我們特別成立了精銳設(shè)計(jì)小組，設(shè)計(jì)組主要包括設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，專業(yè)設(shè)計(jì)工程師、繪圖員、造價(jià)預(yù)算員等組成。1、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人具有大中型工程工程設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程工程的設(shè)計(jì)。2、專業(yè)設(shè)計(jì)工程師具有扎實(shí)的智能系統(tǒng)理論知識(shí)和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大型智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。3、繪圖員具有扎實(shí)的智能系統(tǒng)理論知識(shí)和豐富的智能化系統(tǒng)施工圖繪制經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立完成過大型智能化系統(tǒng)施工圖繪制。4、造價(jià)預(yù)算員具有扎實(shí)的智能系統(tǒng)理論知識(shí)和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大型智能化系統(tǒng)造價(jià)預(yù)算工作。9.5工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及主要設(shè)計(jì)人員的配置主要設(shè)計(jì)人員分工情況簡(jiǎn)表姓名職責(zé)職稱證書編號(hào)備注設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人研究員分部匯總高級(jí)工程師結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；通信設(shè)備系統(tǒng)；無線對(duì)講系統(tǒng)。工程師建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)；建筑物系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)。工程師弱電系統(tǒng)機(jī)房工程；工程師平安防范系統(tǒng)；一卡通系統(tǒng)；工程師背景音樂與緊急播送系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；信息查詢及發(fā)布系統(tǒng)；視頻會(huì)議系統(tǒng)；助理工程師預(yù)算助理工程師設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)歷表詳見“八、擬參加本工程主要專業(yè)設(shè)計(jì)人員一覽表〞。9.6設(shè)計(jì)周期及進(jìn)度方案“深化設(shè)計(jì)〞部署方案1、由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)工程師與建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交流、考察工程涉及的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)〔共3天〕。2、與建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)溝通、交流，確定設(shè)計(jì)需求。編制設(shè)計(jì)組織方案〔共2天〕。3、進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。4、提交深化設(shè)計(jì)成果。5、組織建設(shè)單位、技術(shù)專家在對(duì)深化設(shè)計(jì)成果進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)討論，提出修改意見6、根據(jù)討論決議，修改整理完成深化設(shè)計(jì)的各項(xiàng)文檔、圖紙。7、組織建設(shè)單位、技術(shù)專家進(jìn)行最終審核。8、審核通過后正式向建設(shè)單位提交深化設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)進(jìn)度表9.7設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施1、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理責(zé)任制1〕設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人：組織管理深化設(shè)計(jì)工作，處理工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步設(shè)計(jì)的質(zhì)保措施；對(duì)不合質(zhì)量要求的及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏；整理，歸納技術(shù)檔案。2〕專業(yè)設(shè)計(jì)工程師：在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，按照進(jìn)度要求保質(zhì)完成深化設(shè)計(jì)方案的編制；2、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1〕嚴(yán)格按照XXXX弱電及智能化系統(tǒng)總體需求及建設(shè)單位的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；2〕嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。3〕設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的總體把關(guān)，并組織技術(shù)專家進(jìn)行論證。9.8設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的方法工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制是工程設(shè)計(jì)中的重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證工程設(shè)計(jì)按期完成，合理安排資源供給、節(jié)約設(shè)計(jì)本錢的重要措施之一。工程設(shè)計(jì)的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地如此循環(huán)，直至設(shè)計(jì)內(nèi)容最終交付。工程設(shè)計(jì)工期控制的總目標(biāo)是確保工程設(shè)計(jì)的既定工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和不因此而增加工程設(shè)計(jì)實(shí)際本錢的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程設(shè)計(jì)工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案?？刂剖侵冈诠こ虒?shí)施的全過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案進(jìn)度的比擬，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)進(jìn)度有關(guān)的負(fù)責(zé)人、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。1、工程進(jìn)度表：對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)工作中每個(gè)子系統(tǒng)按時(shí)完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)作出自己的設(shè)計(jì)總體方案安排。2、每周已完工作量報(bào)表：各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每周五提交已完工作量報(bào)表，匯總后向業(yè)主提交完工工作量報(bào)表，由業(yè)主予以確認(rèn)。3、每周工作方案表：每周五同時(shí)定出下一個(gè)星期的工作方案并指示各分包執(zhí)行，針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)方案，并提交業(yè)主監(jiān)督，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人以此來審核跟蹤每個(gè)工作進(jìn)度。該表是工程組控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要依據(jù)之一。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的措施工程設(shè)計(jì)工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、信息管理措施等。組織措施：落實(shí)工程管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)任務(wù)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。信息管理措施：同時(shí)應(yīng)不斷的收集與實(shí)際設(shè)計(jì)工期方案有關(guān)的資料。一個(gè)綜合型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時(shí)工程設(shè)計(jì)在時(shí)間上的迫切性也增加了設(shè)計(jì)管理的難度。為此，工程組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員配備，明確各局部職責(zé)及制定周密的實(shí)施方案，同時(shí)從以下兩方面來保證對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理：1、工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的設(shè)計(jì)工程管理，采取將設(shè)計(jì)工程劃分為假設(shè)干易于管理的分部的方法，從而到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司設(shè)計(jì)工程管理的根底，進(jìn)度控制根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)控制。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人確定。2、進(jìn)度控制工具工程進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的工程評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在工程實(shí)施中，通過加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)工程的管理。我司擁有多個(gè)智能化工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在本工程設(shè)計(jì)中應(yīng)從業(yè)主溝通以及與其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，該環(huán)節(jié)上有一點(diǎn)延誤或過失，都將會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。為保證本工程的順利實(shí)施，我司將從深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保本工程的需求能夠得到滿足，保證建設(shè)工程所需，并能如期、完好、準(zhǔn)確地交付設(shè)計(jì)內(nèi)容。我司接到中標(biāo)通知書后將立即成立工程組，組建工程設(shè)計(jì)工程師隊(duì)伍，包含技術(shù)負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師、質(zhì)量工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、預(yù)算員、造價(jià)員等，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、分工明確、人數(shù)足夠適任大型弱電工程設(shè)計(jì)的管理隊(duì)伍。9.9設(shè)計(jì)技術(shù)交底建筑施工技術(shù)資料全面反映了建筑工程質(zhì)量狀況，是工程竣工后維修、改建、擴(kuò)建的重要檔案資料。技術(shù)交底是設(shè)計(jì)企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰奶攸c(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。建筑工程從藍(lán)圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特定的施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)于參與工程設(shè)計(jì)任務(wù)的每一個(gè)工人來說，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝要求、質(zhì)量要求和平安考前須知等，做到承包單位的施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和用工序交接井井有條，到達(dá)有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。9.10工程施工洽商配合目的對(duì)施工過程中的需求變更實(shí)行有效的控制與管理，協(xié)助解決承包方與業(yè)主方在需求變更、工程洽商過程中發(fā)生的問題。適用范圍本原那么將適用于設(shè)計(jì)與施工的各個(gè)階段。職責(zé)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)需方提交上來的《需求變更確認(rèn)書》進(jìn)行審核；監(jiān)理工程師對(duì)《需求變更確認(rèn)書》提出審核意見，交給總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師對(duì)審核意見進(jìn)行匯總，簽發(fā)審核意見；對(duì)不符合合同要求的條款，要求業(yè)主方進(jìn)行修改再審；對(duì)審核合格的《需求變更確認(rèn)書》由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)確定，交承包方執(zhí)行。工作程序產(chǎn)生原因當(dāng)用戶或設(shè)計(jì)院因?yàn)槟承┰驅(qū)ㄖ?、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電設(shè)施、弱電系統(tǒng)某一項(xiàng)做出重大設(shè)計(jì)變動(dòng)之后，必將對(duì)各個(gè)專業(yè)原系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來重大影響。其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變； 增減工程內(nèi)容； 改變使用功能； 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏； 提高合理化建議； 使用的材料品種的改變；由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個(gè)單位，有些那么是上述幾個(gè)單位都會(huì)提出。處置方案設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一局部?jī)?nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)面提高設(shè)計(jì)技師都具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早那么損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，那么只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；假設(shè)在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須撤除，勢(shì)必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價(jià)得到有效控制。設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)與簽發(fā)原那么設(shè)計(jì)變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無法施工非改不可。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比擬，權(quán)衡輕重后再做出決定。設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工試車或驗(yàn)收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。相關(guān)的文件和記錄《需求變更確認(rèn)書》《需求變更費(fèi)用報(bào)審表》9.11與工程施工配合工程實(shí)施前配合1、配合建設(shè)單位編制各分項(xiàng)工程的招標(biāo)文件及工程實(shí)施的管理方案；2、針對(duì)每一子項(xiàng)及技術(shù)細(xì)節(jié)對(duì)施工單位進(jìn)行全面、細(xì)致的技術(shù)交底；3、完善設(shè)計(jì)方案。工程實(shí)施中配合1、進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)配合、參與定期的工程實(shí)施配合；2、解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)的問題；3、監(jiān)督各相關(guān)子工程施工單位的施工質(zhì)量。工程竣工配合1、配合建設(shè)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作；2、竣工交驗(yàn)程序，對(duì)施工單位提交的竣工資料等工程進(jìn)行檢查。最后施工單位限期整改。3、編制人員培訓(xùn)方案4、根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行的情況完善《運(yùn)維體系與標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。9.12現(xiàn)場(chǎng)效勞安排方案及承諾按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容承當(dāng)相應(yīng)期限內(nèi)的履約責(zé)任。我公司負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程提供延續(xù)效勞。我們保證設(shè)計(jì)效勞質(zhì)量，滿足客戶的需要，全心全意，以優(yōu)異的質(zhì)量和效勞奉獻(xiàn)給客戶。效勞宗旨："用戶至上"；效勞精神：創(chuàng)新、平等、共進(jìn)；效勞原那么："嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)"；效勞承諾“當(dāng)天接報(bào)，當(dāng)天處理〞?，F(xiàn)場(chǎng)效勞方案與方案我公司鄭重承諾，一旦我工程有幸成為XXXX弱電及智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)單位，我公司將向業(yè)主提交本項(xiàng)工程長(zhǎng)期的技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方案，包括系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)階段以及工程實(shí)施期內(nèi)的技術(shù)支持方案。我公司在當(dāng)?shù)卦O(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供本地化的技術(shù)效勞。工程實(shí)施期間提供7×24免費(fèi)上門效勞，我公司在接到業(yè)主或監(jiān)理單位通知后由工程主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《設(shè)計(jì)用戶聯(lián)系函》記錄內(nèi)容，并填入《工程設(shè)計(jì)通知單》。在2小時(shí)之內(nèi)委派資深〔或由專職負(fù)責(zé)本工程工程師〕工程師抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理單位或承包單位緊急磋商，力求解決問題，解決方式包括修改原設(shè)計(jì)方案或另行提供整體解決方案。技術(shù)支持技術(shù)支持有以下幾種形式：首先拔打我們的技術(shù)效勞〔技術(shù)效勞在本工程工程設(shè)計(jì)中標(biāo)后，三日內(nèi)，與后期的設(shè)計(jì)方案與方案內(nèi)提供〕；我公司的工程師將在第一時(shí)間內(nèi)找到解決的方法，并立刻給用戶以詳細(xì)的答復(fù)；如果承包商或廠家有新的產(chǎn)品或技術(shù)資料，我公司會(huì)通過最快的途徑送達(dá)用戶；工程安裝效勞承諾1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)智能建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程質(zhì)量。2、對(duì)智能建筑工程設(shè)備的施工安裝，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行，在施工過程中，對(duì)建設(shè)單位以及承包單位提出的各種問題，認(rèn)真解答，做到熱情效勞。3、嚴(yán)格把關(guān)，完全到達(dá)本工程設(shè)計(jì)制定之質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安目標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)。4、會(huì)同有關(guān)部門，嚴(yán)格把關(guān)，完成工程驗(yàn)收階段工作。設(shè)計(jì)回訪效勞為了使工程到達(dá)預(yù)期的設(shè)計(jì)能力和使用價(jià)值而進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪效勞?；卦L的方式以走訪客戶或邀請(qǐng)座談，或采取信訪、電訪等，聽取用戶意見，做好記錄整理和保存。建立《工程設(shè)計(jì)記錄檔案》，由主任工程師在工程實(shí)施竣工后，定期組織工程設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪，征求業(yè)主的意見，收集工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。回訪后填寫《工程設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪記錄表》。建立客戶和工程設(shè)計(jì)效勞檔案。9.13與原設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)措施我公司鄭重承諾，在本工程設(shè)計(jì)管理中將著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作：內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常，具體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人不直接控制資源和具體運(yùn)作，而是由工程部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得工程經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界面和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)上作包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位技術(shù)專家的溝通建立完善、實(shí)用的工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比擬完備的管理工作流程，明確規(guī)定工程設(shè)計(jì)中正式的溝通方式、渠適和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)那么辦事。

建立工程鼓勵(lì)機(jī)制。由于工程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度鼓勵(lì)各個(gè)成員的積極性。例如：采用民工的工作作風(fēng)，不獨(dú)斷專行；改良工作關(guān)系，關(guān)心各個(gè)成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事物；在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)工程組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見，工程設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比擬穩(wěn)定的工程設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍。以工程作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比擬穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍，這樣盡管工程是一次性的、常新的，但工程小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組員摩擦。建立公平、公正的考評(píng)工作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。工程部與設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人代表工程初步設(shè)計(jì)的所有權(quán)者，對(duì)工程具有特殊的權(quán)利，要取得工程的成功，必須獲得其支持。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人首先要理解設(shè)計(jì)單位的意圖，反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)合同或工程任務(wù)文件。對(duì)于未能參加工程決策過程的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，必須了解工程構(gòu)思的根底、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否那么可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無效的理解，會(huì)給上作造成很大的困難。如果設(shè)計(jì)管理和實(shí)施狀況與設(shè)計(jì)單位的預(yù)期要求不同，設(shè)計(jì)單位將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，我公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須深刻研究設(shè)計(jì)單位的意圖，研究工程目標(biāo)。讓設(shè)計(jì)單位一起投入工程全過程，而不僅僅是給他一個(gè)結(jié)果至上的工程。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但工程實(shí)施必須執(zhí)行設(shè)計(jì)單位的指令，同時(shí)使業(yè)主滿意。設(shè)計(jì)單位通常是土建結(jié)構(gòu)等其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對(duì)弱電工程懂得相對(duì)較少，解決這個(gè)問題比擬好的方法是：使設(shè)計(jì)單位理解工程和工程實(shí)施的過程，減少非程序干預(yù)；我設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人作出決策時(shí)要考慮到設(shè)計(jì)單位的期望，經(jīng)常了解設(shè)計(jì)單位所而臨的壓力，以及他們對(duì)工程關(guān)注的焦點(diǎn)；尊重設(shè)計(jì)單位，隨時(shí)向設(shè)計(jì)單位報(bào)告情況；加強(qiáng)方案性和預(yù)見性，讓設(shè)計(jì)單位了解深化設(shè)計(jì)承包商和非程序干預(yù)的后果。我技術(shù)