2024年經(jīng)驗管理制度管理(7篇)

2024年經(jīng)驗管理制度管理(7篇)

目錄

第1篇五常管理經(jīng)驗教訓(xùn)

第2篇對設(shè)備管理經(jīng)驗交流

第3篇工程項目現(xiàn)場管理（制度）經(jīng)驗

第4篇“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗工作實施細則

第5篇起重機械安全技術(shù)管理經(jīng)驗

第6篇hse管理經(jīng)驗

第7篇hse管理體系建立實施經(jīng)驗體會

五常管理經(jīng)驗教訓(xùn)

五常管理經(jīng)驗與教訓(xùn)

在5c的推行及推進實踐中,有這么一個現(xiàn)象,5c活動開展起來比較容易,大部分還搞得轟轟烈烈,短時間內(nèi)效果非常顯著,但是能真正一直堅持下去,持之以恒,成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見,很多企業(yè)存在著一緊二松三垮臺四重來的現(xiàn)象。5c的活動貴在堅持,

一旦開始實施5c就絕對不能半途而廢,否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。

5.1實施五常的要點

◆統(tǒng)一認識——解決要不要做的問題

◆學(xué)習(xí)知識——解決怎么做的問題

◆明確責(zé)任——解決誰來做的問題

◆落實檢查——解決執(zhí)行力的問題

5.2實施五常失敗的原因

▲領(lǐng)導(dǎo)不支持,中層不配合;

▲基層未發(fā)動、未認同;

▲無具體目標和實施計劃;

▲缺乏5c氣氛和激勵措施;

▲無專門組織和專人負責(zé);

▲評審標準不明確、不合理;

▲無定期檢查評估;

▲未掌握有關(guān)定位、視覺管理等技巧;

▲急于求成;

▲不堅持到底、持之以恒;

5.3成功實施五常的經(jīng)驗

*最高領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與,上下統(tǒng)一認識;

*出色的培訓(xùn)和宣傳;

*目標明確,計劃具體;

*有力的推進組織;

*豐富多彩的推進技巧、手段;

*合理的評價體系;

*合理的激勵機制;

*持之以恒的向前推動。

對設(shè)備管理經(jīng)驗交流

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,特別是選礦井下井上設(shè)備的大量增加,企業(yè)對設(shè)備的依賴性大大增加,企業(yè)機械化的應(yīng)用,設(shè)備的維護管理,已成為保證礦山正常生產(chǎn)、增加企業(yè)經(jīng)濟效益和保證安全的主要工作。

保證礦山設(shè)備正常效率的發(fā)揮,重在管理和維護,當(dāng)今國際先進的設(shè)備管理是預(yù)防管理和狀態(tài)管理,設(shè)備管理的預(yù)防維修研究是建立在摩擦、磨損、潤滑的基礎(chǔ)上,以預(yù)防為主的維修體制,其出發(fā)點是改變原有的事后維修做法,防患于未然,減少故障和事故,減少停機損失,提高生產(chǎn)效益。

20時紀60年代,世界先進的設(shè)備管理科學(xué)就開始注重數(shù)據(jù)搜集和處理,并開始應(yīng)用數(shù)學(xué)工具進行量化,在維修實踐方面,積極推行維修保養(yǎng)相結(jié)合的預(yù)防維修制度,另一方面研制用于診斷和維修的儀器儀表,開始狀態(tài)參數(shù)監(jiān)測。當(dāng)今用各種儀器及計算機對設(shè)備進行的狀態(tài)參數(shù)測量的主要內(nèi)容有:容器、管道內(nèi)部測量,厚度測量、裂紋測量、泄漏測量、溫度測量、振動測量、轉(zhuǎn)速測量、滾動軸承沖擊脈沖測量、液壓系統(tǒng)參數(shù)測量、油料光譜測量等。

隨著我礦設(shè)備的增加,生產(chǎn)效率的高低主要依賴設(shè)備的效率,機電設(shè)備的增加,維修人員也要隨之增加,生產(chǎn)任務(wù)的完成取決于設(shè)備及維修人員,所以說隨著設(shè)備的增加,維修人員在企業(yè)的地位也要不斷的提高,要讓設(shè)備維修計劃,不亞于生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量計劃,維修人員的工資要高于操作人員的工資,但在我礦現(xiàn)在要提倡,操作與維修先要互相學(xué)習(xí),克服維修操作各顧各,維修只管維修不懂操作,操作只管操作不管維修保養(yǎng)。

從設(shè)備管理發(fā)展歷史上來看,在進入機械化前,企業(yè)的設(shè)備少,并且簡單,設(shè)備操作人員既是生產(chǎn)人員又是維護保養(yǎng)人員,我們目前還是處于這個階段,但隨著設(shè)備及電子化程度的提高,設(shè)備復(fù)雜化的提高,設(shè)備維修工作將從生產(chǎn)中分離出來,形成一個專門的維修專業(yè)。企業(yè)的發(fā)展趨勢是人員越來越少,設(shè)備越來越多,操作人員越來越少,維修人員越來越多,我們就要向這個方向發(fā)展。

先進國家設(shè)備維修保養(yǎng)工作量與成本在不同階段所占比例統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:1、維護保養(yǎng),這是最經(jīng)常、最主要的工作,占日?？偣ぷ髁康?5%左右,占全部設(shè)備維護保養(yǎng)總成本的25%左右。維護保養(yǎng)的主要工作是:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等,其中潤滑最主要。2、設(shè)備檢查:以設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測為主,占設(shè)備維護總工作量的5%,成本占總成本的10%左右。3、維修:主要內(nèi)容包括設(shè)備故障排除、設(shè)備技術(shù)改造和壞損零件的修復(fù);其工作量占20%左右,維護成本占總成本的65%左右。依據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理最大的工作量是維護保養(yǎng),以此來調(diào)整我礦維修人員及操作人員的崗位責(zé)任制,維修人員及設(shè)備操作人員的工作重點及維修成本的分配。

加大相關(guān)人員的培訓(xùn)投資,采用請進來、走出去的辦法,對設(shè)備操作及維修人員所需具備的基本知識:設(shè)備保養(yǎng)維護初級技術(shù)知識、氣動技術(shù)、液壓技術(shù)、電氣原理及自動化知識進行系統(tǒng)培訓(xùn)。要高度重視培訓(xùn)工作,開展技術(shù)比武,選出技術(shù)好,拉開工資待遇,建立師徒關(guān)系,同時使各級管理人員都要明白設(shè)備操作人員及維修人員的培訓(xùn)是一種多倍回報的投資。

設(shè)建數(shù)字礦山為導(dǎo)向,設(shè)備管理也要一切數(shù)字化,在當(dāng)今信息化數(shù)字化的時代,數(shù)據(jù)更顯其重要性,現(xiàn)在的管理的認為分數(shù)據(jù)是十二分的重要,以前只有技術(shù)與管理時,說三分技術(shù),七分管理,而現(xiàn)在把技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)說成是三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)。

把數(shù)據(jù)羅列起來,特別是把設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)羅列起來,進行系統(tǒng)的分析,問題就能分析清楚,我們的管理水平就會不斷的提高。建立設(shè)備檔案,對各個系統(tǒng)分系統(tǒng)進行建檔,對每臺設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、變速系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)全部建立檔案,對各系統(tǒng)的故障統(tǒng)計、配件消耗、維修工時全面統(tǒng)計,并建立檔案,對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要建立記錄,要有設(shè)備操作人員及維護保養(yǎng)人員,要有設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書,對設(shè)備的作業(yè)效率、工作量要系統(tǒng)統(tǒng)計。用上述數(shù)據(jù)對各種設(shè)備進行故障分析研究,對設(shè)備進行改造,或者說建議廠家改進,對操作工人的操作指導(dǎo)書進行改進,對各備品備件的耗費定額進詳細的測算。

依據(jù)設(shè)備要求投資購進相關(guān)的數(shù)據(jù)測量儀器,對設(shè)備進行狀態(tài)參數(shù)的測量,達到部分預(yù)測維修。

改變現(xiàn)有心智模式,心智模式是一個管理術(shù)語,是五項修練中要求,通俗的說就是改變對原有問題的看法,改變對客觀事物的認識,使認識接盡客觀事物的規(guī)律,要不斷的變革,它的理論是:不知變化組織,是最危險的組織,那怕它目前看起是多么的成功。改變設(shè)備管理的心智模式,第一要改變設(shè)備是要出故障的,樹立新的心智模式,人故意使設(shè)備產(chǎn)生故障,因此人只要努力,可以達到設(shè)備零故障。第二是要改變原有的心智模式,設(shè)備是要進行大修的,建立新心智模式,因為設(shè)備的零部件使用負荷不同,環(huán)境不同、材料不同、物理性質(zhì)不同、磨損、老化規(guī)律不同,因此很多設(shè)備可以終生不大修,可以用小修、項修取代大修。第三改變設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、對設(shè)備是否出故障影響不大。建立新的心智模式:故障是冰山的頂峰,螻蟻雖小,可毀萬里長城,強化基礎(chǔ)工作如檢查、清潔、保養(yǎng)、緊固、堵漏、更換、校正、冷卻、絕緣、防銹、減振、平衡等工作,就可以防止事故的發(fā)生。

工程項目現(xiàn)場管理（制度）經(jīng)驗

工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗

1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務(wù)人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

2、項目經(jīng)理有權(quán)按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。

3、項目經(jīng)理應(yīng)有一定的財務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財務(wù)資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。

4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。

5、項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、安全負主要責(zé)任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責(zé)人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放?？蓞⒖枷旅姹砀?、規(guī)定、清包合同施用:

6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關(guān)施工組織設(shè)計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。

7、在組織編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗工作實施細則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗的做法,不斷完善公司安全管理機制,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實施細則。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)會“不會為利潤或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和安全”管理內(nèi)涵,通過將“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗融入到公司安全管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡潔高效的科學(xué)安全管理模式,進一步實現(xiàn)安全管理精益化、高效化、可視化的管理目標。

二、建立安全生產(chǎn)核心價值觀和開展安全承諾活動

(一)建立本單位安全生產(chǎn)核心價值觀

依據(jù)本單位管理特點和管理文化,圍繞“重視安全”、“生命至上”、“尊重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動”等主題,逐級灌輸安全發(fā)展的理念,確定本單位的安全生產(chǎn)核心價值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會、班組周安全活動的時間,開展全員討論、全員征集。各級安全管理人員深入到班組、崗位進行調(diào)研,充分聽取崗位職工的建議,匯總分析上報的安全生產(chǎn)核心價值觀。收集的安全生產(chǎn)核心價值觀經(jīng)本單位安全生產(chǎn)委員會討論后,形成本單位的安全生產(chǎn)核心價值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的安全生產(chǎn)目標。確定的安全生產(chǎn)核心價值觀報安全管理部備案。

完成時限:7月30日前。

(二)以班組為單位開展安全承諾活動

各單位以班組為單位組織開展安全承諾活動。安全承諾內(nèi)容以職工簽訂的《安全生產(chǎn)承諾書》為基礎(chǔ),組織職工征集安全承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的安全承諾,在主控室、會議室等顯著位置設(shè)置,通過全體班組職工或職工代表在安全承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守安全承諾內(nèi)容,增強職工對生命安全的責(zé)任感。班組安全承諾內(nèi)容符合本單位安全管理的特色,編制模板見附件1。完成的安全承諾內(nèi)容和看板格式,報安全管理部備案。

完成時限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部安全生產(chǎn)“八大支柱”

(一)安全培訓(xùn)教育支柱

1.各單位組織編寫安全培訓(xùn)教材。一是編寫三級安全教育培訓(xùn)教材,用于職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗再教育等;二是編寫日常安全培訓(xùn)教材,用于職工日常安全教育。

2.組織編寫或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫事故案例材料或動漫事故案例片,組織職工進行學(xué)習(xí)。

3.組織周安全活動。改變以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場培訓(xùn)技能與安全常識、安全工作相結(jié)合,突出安全技能、事故案例的培訓(xùn),使安全培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度安全培訓(xùn)計劃,開展安全培訓(xùn)工作。

完成時限:上述1、2項8月30日前,3、4項按計劃組織。

(二)作業(yè)安全管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)安全管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認和非常規(guī)作業(yè)項目。生產(chǎn)聯(lián)系確認要納入作業(yè)規(guī)程進行管理;非常規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危險辨識,對作業(yè)人員進行危險告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。

(2)嚴格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認工作管理辦法(第一版)》規(guī)定。

操作確認必須做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必須檢查好所操作設(shè)備、安全裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)現(xiàn)問題及時報告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動后能否威脅自己或他人的安全,二看設(shè)備啟動有無異?，F(xiàn)象,有問題立即停機、報告、處理。三保證:保證在操作前排除一切隱患;保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)安全管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認及非常規(guī)作業(yè)項目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認納入作業(yè)規(guī)程進行管理;非常規(guī)作業(yè)前應(yīng)進行危險辨識,對作業(yè)人員進行危險告知,并制定安全防范措施,防止發(fā)生人身傷害事故。

檢修確認必須做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必須按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場。三明白:檢修作業(yè)人員必須對檢修內(nèi)容明白;必須對檢修設(shè)備、所處環(huán)境危險因素明白;必須對檢修安全措施明白。

(2)嚴格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修安全確認管理制度(第二版)》,嚴格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場崗位配合人員要負責(zé)現(xiàn)場安全工作,清楚現(xiàn)場危險因素,嚴格執(zhí)行《檢修配合人員(崗位或點檢)現(xiàn)場安全檢查要點》,檢修現(xiàn)場必須有專人進行安全監(jiān)護、聯(lián)系確認。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開展危險辨識,并告知檢修人員檢修現(xiàn)場存在的危險因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)明確在何種條件下必須停止工作、人員撤離,保證人員安全。停止工作條件需經(jīng)部長審批后執(zhí)行,并報安全管理部備案。停止工作條件看板模板見附件2。

停止作業(yè)條件看板,放置在對應(yīng)區(qū)域的醒目處,提醒職工嚴格執(zhí)行。

完成時限:1、2項根據(jù)生產(chǎn)、檢修進度安排,3項8月30日前。

(三)危險辨識支柱

1.開展危險辨識工作。各單位依據(jù)《危險源辨識、風(fēng)險評價控制程序》文件,辨識生產(chǎn)過程中潛在的危險源并評價其風(fēng)險。危險源辨識和風(fēng)險評價要在詳細了解生產(chǎn)流程、工藝特點、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運行情況基礎(chǔ)上,根據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項目及操作行為,對可能影響安全的危險因素進行分析,列出所有作業(yè)活動、危險因素、可能導(dǎo)致的事故,按照lec法,對辨識出的危險源進行風(fēng)險評級。

2.制作“危險分布圖”看板。各單位在完成危險源辨識的基礎(chǔ)上,制作“危險分布圖”,“危險分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(巡)檢路線等平面圖上,標注風(fēng)險值大于50的危險源點。模板具體見附件3。

危險源辨識工作是一項長期工作,各單位每年組織職工開展崗位危險源辨識,針對工藝、設(shè)備、環(huán)境等變化,及時開展危險源辨識工作,將辨識結(jié)果填寫《危險源辨識與風(fēng)險評價表》,安全專業(yè)對危險源辨識結(jié)果進行分析、評價,完善危險分布圖,以確定危險控制的重點區(qū)域、崗位。

完成時限:1項已于5月30日完成,2項8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱按照公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實施細則》規(guī)定的內(nèi)容,開展隱患排查工作。重點是物的不安全狀態(tài)。

(五)行為觀察支柱

行為觀察重點是對人的不安全行為進行觀察。行為觀察指對一名作業(yè)人員整個作業(yè)過程進行30秒以上的觀察,以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行,包括對職工作業(yè)行為可能對自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險的人的行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。

1.行為觀察內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有觀察者時,他們是否改變自己的行為(從不安全到安全)。職工在被觀察時,有時會做出反應(yīng),如改變身體姿勢、調(diào)整個人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種原因沒有采用;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率;

個人防護裝備:職工使用的個人防護裝備是否合適,是否正確使用,個人防護裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工使用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標工具是否獲得批準;

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

整潔:作業(yè)場所是否整潔有序。

具體參照附件4《行為安全觀察報告表》。

2.行為觀察的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開展行為觀察,成立1-3人的行為觀察小組,每天至少開展一次行為觀察,將有價值的觀察結(jié)果記錄在《行為安全觀察報告表》中,并在下次班前會進行討論。

安全專業(yè)人員定期、獨立地執(zhí)行日常行為安全觀察,其觀察結(jié)果應(yīng)與行為安全觀察小組的安全觀察結(jié)果進行比較。

3.行為安全觀察開展的時間:

各班組開展行為觀察工作每月要覆蓋所有區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時加班等。

4.行為觀察步驟:

觀察:現(xiàn)場觀察職工的行為,決定如何接近職工,并安全地阻止不安全行為;

表揚:對職工的安全行為進行表揚;

討論:與職工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。鼓勵職工討論更為安全的工作方式;

溝通:就如何安全地工作與職工取得一致意見,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工討論工作地點的其他安全問題;

感謝:對職工的配合表示感謝。

5.行為觀察的反饋:

觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)立即采取行動,否則,是對不安全行為的許可和默認。

與被觀察對象溝通觀察結(jié)果。具體包括:以請教而非教導(dǎo)的方式與職工平等的交流討論安全和不安全行為,避免雙方觀點沖突,使職工接受安全的做法;說服并盡可能與職工在安全上取得共識,而不是使職工迫于紀律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避免職工被動執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思考更多的安全問題,提高職工的安全意識和技能。

行為安全觀察的常用話題舉例見附件5,有效開展行為安全觀察的提示見附件6。

6.相關(guān)要求。

行為觀察不替代傳統(tǒng)安全檢查,其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工認真學(xué)習(xí)行為觀察具體實施方法,組織開展教育培訓(xùn)和專題討論,各班組成立以班長為組長的行為觀察小組,每班次至少開展一次行為觀察,將有效信息記錄在《行為安全觀察報告表》,作業(yè)長每周匯總各班組《行為安全觀察報告表》,組織分析,填寫《行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計表》(見附件7)。部級安全專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為安全觀察結(jié)果統(tǒng)計表,對行為觀察結(jié)果應(yīng)進行統(tǒng)計分析,包括對所有的行為安全觀察信息和數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,分析統(tǒng)計結(jié)果的變化趨勢,根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和變化趨勢提出安全工作的改進建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報內(nèi)容中。

各種常見不安全行為見附件8。

完成時限:6月30日前組織開展培訓(xùn),7月份開始試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故安全警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類似產(chǎn)線、區(qū)域相似發(fā)生過的生產(chǎn)安全事故,通過事故分析,吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn),達到安全警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類型、事故描述、事故原因、事故/潛在事故照片、經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容。具體模板見附件9.

各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域為單位收集安全警示事故,每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個,事故要有典型性。

完成時限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過將安全生產(chǎn)工作分類,將一類安全管理工作列為一個管理模塊。通過建立橫向模塊化專業(yè)管理團隊,為各項模塊的安全管理工作提供技術(shù)、管理支持,改變以往安全專業(yè)單打獨斗現(xiàn)象,促進安全管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進。

各單位組織建立模塊化管理團隊(一般3-5人,其中:組長1人),每個模塊化專業(yè)管理團隊由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、保衛(wèi)專業(yè)知識、管理經(jīng)驗豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團隊職責(zé):負責(zé)本單位每個模塊的專業(yè)管理工作,負責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開展本模塊規(guī)定的工作,負責(zé)對本模塊發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并研究對策,定期組織模塊專業(yè)團隊人員開展專項檢查,為本單位安全運行提供技術(shù)和管理支持。

安全管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重傷害模塊(如無上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實際,自行制定本單位各項管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機制等。

完成時限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開展合規(guī)性評價。安全管理部組織對涉及的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及時更新,每年組織一次合規(guī)性評價。

2.組織安全管理制度修訂工作。針對機構(gòu)調(diào)整等變化,組織對現(xiàn)行安全管理制度進行一次全面修訂,并組織開展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對安全規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位根據(jù)人員、機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境變化對崗位安全規(guī)程進行全面修訂,并組織職工對新修訂的安全規(guī)程進行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次安全管理制度執(zhí)行情況的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,提出具體措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時限:1項7月30日前,2項12月30日前,3項6月30日前,4項按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,認真研究部署?！皩W(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗是今年公司安全生產(chǎn)的一項重點工作,各單位要高度重視,認真研究部署,一把手要親自抓,按《實施細則》的要求,按時限要求推進“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗工作。

(二)全面動員,全員參與。各單位要做好宣傳、發(fā)動工作,確保每名職工清楚“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗的意義,真正把此項工作落實到崗到人,層層發(fā)動,不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時,要結(jié)合生產(chǎn)實際,對照職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標準化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開展崗位危險源辨識,夯實安全基礎(chǔ)。。

(三)對未按規(guī)定完成任務(wù)的,按照《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司安全專業(yè)考核管理辦法》對單位落實考核,并對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”安全管理經(jīng)驗以作業(yè)部為單位組織開展。

起重機械安全技術(shù)管理經(jīng)驗

隨著工業(yè)的迅猛發(fā)展,起重機械產(chǎn)品的數(shù)量、種類、質(zhì)量都有了長足發(fā)展。全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,科學(xué)地對起重機械進行綜合管理,充分發(fā)揮起重機械效能,努力提高起重機的裝備技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平,高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù),保障安全生產(chǎn),獲取最佳經(jīng)濟效率,促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)起重機械安全技術(shù)管理的任務(wù)與目標。

1起重機械的選型及安裝與檢驗

1.1選型

企業(yè)在選購起重機械時,首先要對本企業(yè)的使用范圍、額定起重量、跨度、工作頻繁程度等因素進行綜合考慮,選擇適合本單位使用要求工作級別的起重機。根據(jù)擬定的技術(shù)參數(shù)與要求,進行市場調(diào)研。選擇的供貨廠家,必須是具備特種設(shè)備安全許可證的專業(yè)起重機制造企業(yè)。并考察制造廠家加工設(shè)備的配套性,生產(chǎn)的規(guī)范性,產(chǎn)品的先進性,進行比較后選擇價格合理,質(zhì)量好,性能優(yōu)良,安全裝置齊全的起重機械。起重設(shè)備到貨后,開箱驗收時要檢查隨機技術(shù)資料是否齊全,隨機配件、工具、附件是否與配置清單一致,設(shè)備及配件是否有損傷、缺陷等,并做好開箱檢查驗收記錄。

1.2安裝與檢驗

起重機械的安裝隊伍可選擇有安裝資格的制造廠家,形成制造、安裝、調(diào)試一條龍的服務(wù)模式。除此之外,選擇的安裝單位必須是具有省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《特種設(shè)備安裝(維修)安全認可證》的專業(yè)隊伍,并具有安裝相應(yīng)的安裝資格和資質(zhì)。安裝單位確定后,安裝前要協(xié)助安裝單位辦理特種設(shè)備開工告知書,并配備專職或兼職人員。該人員負責(zé)起重機械監(jiān)督檢驗工作的協(xié)調(diào),為檢驗機構(gòu)監(jiān)督檢驗人員查閱有關(guān)資料和進入現(xiàn)場檢查提供便利,配合檢查安裝隊伍的施工組織方案、安裝設(shè)備、安裝程序、技術(shù)要求、安裝過程中隱蔽工程驗收記錄、自檢報告等是否符合要求。安裝完畢后要監(jiān)督安裝單位進行全面自檢和運行試驗、載荷試驗,確認自檢合格后,由檢驗機構(gòu)進行安裝驗收。驗收合格并取得了《安全使用許可證》后,方可投入使用。驗收合格后,使用單位應(yīng)將起重機隨機技術(shù)資料、安裝資料及檢驗報告書等有關(guān)技術(shù)資料存檔。以后在使用中發(fā)生的定期檢驗、大修、改造、事故記錄等資料也一并存入起重機械安全技術(shù)檔案。

2起重機械管理制度

全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,為加強起重機械設(shè)備管理,提高設(shè)備的利用率與完好率,強化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測工作,必須有起重機械管理制度。起重機械管理制度一般包括安全技術(shù)檔案、安全管理制度、應(yīng)急措施和援救預(yù)案等。

2.1安全技術(shù)檔案

起重機械使用企業(yè)要建立健全設(shè)備安全技術(shù)檔案,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)內(nèi)容,起重機械檔案一般包括:

(1)起重的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品合格證等文件及安裝技術(shù)文件和資料;

(2)特種設(shè)備檢驗機構(gòu)出具的監(jiān)督檢驗證書、驗收檢驗報告或定期檢驗報告和定期自行檢查的記錄;

(3)起重機械的日常使用狀況記錄;

(4)安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的維保及檢測記錄;

(5)運行故障和事故記錄。

(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料。

現(xiàn)在很多企業(yè)缺少第(6)能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視。

2.2安全管理制度

要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規(guī)章制度,使作業(yè)者有章可循,管理者有法可依。起重機械安全管理制度一般應(yīng)有如下內(nèi)容:

(1)起重機械事故應(yīng)急救援預(yù)案。

(2)職能管理部門與司機的崗位責(zé)任制。

(3)安全操作技術(shù)規(guī)程。

(4)日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。

(5)管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。

(6)起重機械安全技術(shù)檔案管理制度。

2.3起重機械事故應(yīng)急措施和援救預(yù)案

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定,特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。起重機械是特種設(shè)備的一個大類。目前在用起重機械使用單位大多無制定救援預(yù)案,一旦設(shè)備出現(xiàn)重特大事故,使用單位管理人員、現(xiàn)場負責(zé)人員、具體操作人員都不知所措,得不到第一時間救援。這里特別強調(diào)的是起重機械使用單位必須制定一套切實可行的預(yù)案。在事故發(fā)生現(xiàn)場處理時做到科學(xué)、及時、有效,最大限度地減少損失。因此起重機械使用單位應(yīng)設(shè)立以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭,起重機械安全管理部門為主,相關(guān)部門配合的緊急事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé),責(zé)任到人。根據(jù)本單位起重機械使用情況,判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險情、意外事故的發(fā)生,制定出適合本單位起重機械特點的應(yīng)對措施。該措施應(yīng)包括對起重機械出現(xiàn)事故后的處理原則,緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門人員的職責(zé)、分工協(xié)作等,并定期組織現(xiàn)場演習(xí)。

3起重機械安全運行管理

為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運行,必須以《起重機械安全管理規(guī)程》、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》及《起重機械安全規(guī)程》等為準則,加強對起重機械的安全運行管理。做好起重機安全技術(shù)檢查,是起重設(shè)備管理的關(guān)鍵。

3.1起重機械作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)持證上崗

起重機械作業(yè)人員在上崗前要對所使用的起重機械的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關(guān)知識和國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準進行學(xué)習(xí)掌握。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)取得理論知識和實際操作技能兩個方面考核,合格后,方能上崗操作。

3.2起重機械的定人、定機、定崗管理

起重機械的定人、定機、定崗管理制度可增強人員責(zé)任心和完善考核機制,將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機械的定人、定機、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定,其中定人、定機是基礎(chǔ)。要求人人有崗有責(zé),起重機每臺有人操作管理。

3.3起重機械周期檢查檢驗維護管理

起重機械使用單位要經(jīng)常對在用的起重機械進行檢查檢驗維修保養(yǎng),并制訂一項周期檢查管理制度,一般應(yīng)當(dāng)包括日檢、周檢、月檢、年檢等計劃,對起重機進行動態(tài)監(jiān)管,有異常情況隨時發(fā)現(xiàn)與及時整改處理,從而保障起重機械安全運行。

(1)日檢一般由操作司機負責(zé)作業(yè)的例行保養(yǎng)項目,應(yīng)當(dāng)進行清潔衛(wèi)生、潤滑傳動部位、調(diào)整和緊固等工作。通過運行測試安全裝置靈敏可靠性,監(jiān)聽運行中有無異常聲音。

(2)周檢一般由維修工人和操作司機共同進行,除日檢項目外,主要內(nèi)容是外觀檢查,檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動器、離合器、超載報警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性,通過運行觀測傳動部件有無異常響聲,及過熱現(xiàn)象。

(3)月檢建議由設(shè)備安全管理部門組織檢查、同使用部門有關(guān)人員共同進行,除周檢內(nèi)容外,主要對起重機械的動力系統(tǒng)、起升機構(gòu)、回轉(zhuǎn)機構(gòu)、運行機構(gòu)、液壓系統(tǒng)進行狀態(tài)檢測,更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件,對電氣控制系統(tǒng),檢查饋電裝置、控制器、過載保護、安全保護裝置是否可靠。通過測試運行檢查起重機械的泄漏、壓力、溫度、振動、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測對起重機的結(jié)構(gòu)、支承、傳動部位進行狀態(tài)下主觀檢測,了解掌握起重機整機技術(shù)狀態(tài),檢查確定異常現(xiàn)象的故障來源。

(4)年檢一般由單位領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備安全管理部門牽頭,同有關(guān)部門共同進行,除月檢項目外,主要對起重機械進行技術(shù)參數(shù)檢測,可靠性試驗,通過檢測儀器,對起重機械,各工作機構(gòu)運動部件的磨損程度、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫進行檢測,特別是大噸位起重機的主要受力構(gòu)件焊縫要進行無損探傷檢測,通過安全裝置有效性及整機綜合性能的試驗,對起重設(shè)備運行技術(shù)狀況進行評價。安排大修、改造、更新計劃。

使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全關(guān)于起重機械的維修保養(yǎng)、定期檢驗、安全規(guī)程和交接班等制度,并教育有關(guān)人員認真執(zhí)行。

4.總結(jié)

起重機械是現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)中改善物料搬運條件,實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、機械化,提高勞動生產(chǎn)率不可缺少的物流運輸設(shè)備。只有對起重機械進行科學(xué)管理,才能保證起重機械的本質(zhì)安全,使起重機械發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益,促進企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

hse管理經(jīng)驗

一、引言

由中國石油工程建設(shè)(集團)公司(以下簡稱總承包商)總承包的科威特集油站項目,業(yè)主是科威特石油公司(以下簡稱業(yè)主),該項目包括gc27、gc28兩個特大型集油站和260km站間傳輸管線。該項目從簽約到完成性能測試歷時9年。在這期間,科威特集油站項目經(jīng)歷了啟動、高峰到交工,轉(zhuǎn)入試運、性能測試等階段,無論是初期暫設(shè)工程,還是土建、安裝多項工作呼擁而上,還是在油氣環(huán)境中進行技術(shù)改造,不管人多人少,作業(yè)機械的多少,白天還是晚土,都嚴格執(zhí)行hse手冊和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),把hse作為首要工作。在3000多個日日夜夜里,以人為本、安全第一的思想,逐漸深入人心,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,加強hse管理,部分員工從有點想不通,到自覺地執(zhí)行,使科威特集油站項目保持了良好的安全生產(chǎn)記錄,最大限度地減少了人身和設(shè)備事故,保證了員工的健康和安全。觀念的轉(zhuǎn)變和安全措施的完全到位,并非是一個輕松的過程。下面做簡要介紹。

二、科威特集油站hse工作概況

1.hse工作機構(gòu)和人員。本項目由項目主任全面負責(zé)hse工作,并責(zé)成一名項目副主任主管hse工作,gc27、gc28和傳輸管線三個分項目的施工經(jīng)理對hse全面負責(zé),指派一名副經(jīng)理主管hse。項目部設(shè)有hse部,具體負責(zé)整個項目的hse工作。其主要職責(zé)是編制hse手冊和各種安全規(guī)程,承辦入場證,編制勞動保護措施計劃,對現(xiàn)場hse管理工作監(jiān)督檢查,主辦人身、設(shè)備、交通等各類事故的調(diào)查、上報、處理,負責(zé)與業(yè)主、警察局等方面的聯(lián)絡(luò)、溝通。hse部由經(jīng)理、安全工程師、辦證員(用阿語)等人組成。每個分項目部有hse組,分為兩部分。一部分為現(xiàn)場安全施工管理,另一部分為日常保安,聘請保安公司的雇員,24小時駐守現(xiàn)場。hse組成員有專職安全工程師,兼職安全員。分包商同樣設(shè)置hse部門,配備專兼職hse人員。項目經(jīng)理部授給hse人員一票否決的權(quán)利,有提出口頭警告、書面警告、中止工作和取消違規(guī)人員的工作資格等權(quán)力。發(fā)生重大的事故,如人身傷亡事故,必須通知業(yè)主和警方介入,警方獨立調(diào)查后出報告,通過社會公訴程序,提交當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M行公訴、判責(zé)任,對責(zé)任人進行裁決。

2.本項目由總包商總裁簽署的文件,除與業(yè)主簽訂的95g071主合同外,安全手冊的頒發(fā)令,按合同規(guī)定由公司總裁簽發(fā)。

3.在本項目的執(zhí)行過程中,以“以人為本、安全第一”的宗旨貫穿始終。監(jiān)理公司專門就安全工時做詳細的統(tǒng)計,到百萬工時無事故時,就會向承包商發(fā)一塊精細的木制百萬工時無事故的獎牌。監(jiān)理向承包商共發(fā)了11塊獎牌,還專門為承包商數(shù)次百萬工時無事故舉行頒獎會和慶祝會。對于現(xiàn)場的違章作業(yè)和安全隱患,監(jiān)理和業(yè)主安保工程師會及時口頭警告、書面警告或停止工作,令其整改后恢復(fù)工作,對嚴重違規(guī)的單位或個人取消其工作資格,列入黑名單。hse工作方面本項目有不勝枚舉的例子,下面介紹一些典型事例:

飲用水是否符合飲用標準?？偘虇T工喝的水是原裝整瓶礦泉水,而分包商喝的水大部分為灌裝的自來水,為此監(jiān)理hse工程師正式致函總包商,要求對分包商帶到現(xiàn)場的飲用水隨機抽樣,要求關(guān)注大小分包商的飲用水,是否達到飲用水的標準,經(jīng)抽樣化驗合格,并報業(yè)主后,業(yè)主才停止對此事的過問。

現(xiàn)場廁所衛(wèi)生。在暫設(shè)工程施工階段,作業(yè)現(xiàn)場是人跡罕見的荒漠,作業(yè)人員都隨地便溺。很快監(jiān)理在正式會議上就提出了臨廁問題,并致函總包商。要求有沖水廁所。因不能搞干廁,總包商找了很多公司。才找到了移動式?jīng)_水廁所。拉到現(xiàn)場后,監(jiān)理又提到,廁所內(nèi)是否放了消毒劑,幾天抽一次污物,直到這些事情全部安排就緒,監(jiān)理才停止這方面的責(zé)備。臨設(shè)正式?jīng)_水廁所建成后,有專人清掃,保持廁所無異味,衛(wèi)生清潔。排污公司定期抽走糞污。

爆炸物的防范。海灣戰(zhàn)爭時期,在科威特遺留了數(shù)百萬顆地雷、槍彈,總包商現(xiàn)場作業(yè)的gc27、gc28站區(qū)和傳輸管線沿線雖然經(jīng)過工兵掃雷清理。但是難免會有漏網(wǎng)的爆炸物,為此業(yè)主對現(xiàn)場作業(yè)人員做了特別的規(guī)定,必須經(jīng)過識別爆炸物、如何處理爆炸物的培訓(xùn),合格后,才能持證上崗;若有違規(guī).取消工作資格。例如,在挖現(xiàn)場的深溝時,有一工人挖出6枚圓型手雷,他把其中一顆拋了出去。被監(jiān)理安全工程師發(fā)現(xiàn)后,立即停止作業(yè),對擲出手雷的工人沒收其入場證,并通知分包商,取消其工作資格。雖然現(xiàn)場先后發(fā)現(xiàn)150多個爆炸物,但由于嚴格執(zhí)行爆炸物的處理程序,沒有出現(xiàn)意外。

辦理通行證。石油是科威特經(jīng)濟命脈,油田的安全由武裝警察守衛(wèi)巡邏。進入gc27、gc28要經(jīng)過三道全副武裝警察把守的崗哨,停車(下車)檢查,在現(xiàn)場還可能隨時遇到巡邏車,隨時可能接受警察查詢。

工作許可。每天工作的地點、內(nèi)容、人員、所需動力機械等,均要在當(dāng)天早晨去辦理工作許可;超時工作,要事先辦理加班申請,若未辦加班申請并得到批準,不管工作多緊迫,hse工程師會責(zé)令中止工作,撤出作業(yè)場地。投產(chǎn)后需要在廠區(qū)工作時,生產(chǎn)操作工必須到現(xiàn)場檢測可燃氣體、硫化氫含量是否超標、安全措施是否到位,達到作業(yè)條件時,才能簽字施工,動火動焊。開挖許可證要經(jīng)過多個部門的批準.最多需要18個部門簽字。例如,在一次消防埋地管的動火作業(yè)時,總包商現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人,在檢測確認無可燃氣體和硫化氫氣體,并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意,在沒有找到操作工簽字認可的情況下,為盡早使消防系統(tǒng)正常工作,就動焊修補,被業(yè)主高級安全工程師得知,除扣罰當(dāng)班操作工的子女補助外,還停止這位現(xiàn)場負責(zé)人進場作業(yè)資格。在總包商承認錯誤,現(xiàn)場負責(zé)人重新接受安全教育后,業(yè)主才網(wǎng)開一面,恢復(fù)這位現(xiàn)場負責(zé)人的現(xiàn)場工作資格。

勞保穿戴。無論是施工作業(yè),還是工廠正式生產(chǎn),進入現(xiàn)場必須戴安全帽,穿勞保鞋,著工作服。在項目沒有交工前,總包商勞動保護服,分為分體式和連體式,在投油投氣后,現(xiàn)場安全管理由操作工負責(zé),要求勞動保護穿戴規(guī)范,分體勞動保護服由于不符合安全規(guī)程,現(xiàn)場作業(yè)人員和操作人員多次被hse人員驅(qū)出現(xiàn)場,停止工作。因此,項目部不分干部、工人,統(tǒng)一著連體工作服。為防止硫化氫中毒,要求進場人員佩戴便攜式硫化氫探測儀和逃生用簡易防毒面具。所有分包商、供貨商、業(yè)主、監(jiān)理等人員的勞動保護服均為連體式,沒有第二種樣式。有一次我國駐科大使到集油站考察,沒有穿戴勞動保護,操作工不同意進入廠區(qū)考察,只得參觀了主控室,站在主控室旁邊考察了一下工廠裝置。

嚴格設(shè)備機具的檢測?，F(xiàn)場的運輸、吊裝、土方等動力機械進入現(xiàn)場,均應(yīng)符合安全要求,排氣管必須裝防火罩,進入油田、煉廠的車輛要專項檢查,才能核準進入油田。如喇叭不響、倒車燈不亮、輪胎磨損過度、剎車不靈等均不允許作業(yè),對于起重設(shè)備,包括升降臺等,必須有經(jīng)權(quán)威機構(gòu)(如船級社)發(fā)給的合格證書,否則不能使用。腳手架的裝、拆應(yīng)請專業(yè)公司負責(zé),架子工必須持證上崗,搭完架后,由監(jiān)理公司hse工程師檢驗合格,掛上綠色標牌,才能上架作業(yè)。

工完料凈場清,做好安全防護。每天都要清理現(xiàn)場的垃圾,倒入垃圾箱,工業(yè)和生活垃圾委托專門的垃圾公司運到業(yè)主規(guī)定的垃圾場傾倒。凡是挖了坑、溝要用紅白相間的安全防護帶圍起來,晚上亮起警示燈,以防人畜誤入其中。

拆卸已經(jīng)投產(chǎn)的工藝設(shè)備、管道時,拆之前必須加盲板、放空、氮氣置換,經(jīng)過檢測,可燃氣體、硫化氫氣體含量不超標,方可進行作業(yè);如有可能泄漏有毒介質(zhì),必須佩戴防毒面具,還要配備逃生器具等:在正式投用時必須氮氣置換,氧含量檢測達標時,才能投入可燃易爆介質(zhì)。

在工程完工時,不得將建筑廢料就地掩埋,要拉到垃圾場,臨設(shè)區(qū)要求恢復(fù)原地貌。

只要在現(xiàn)場有人工作,監(jiān)理hse工程師和作業(yè)方的hse工程師就必須在現(xiàn)場,監(jiān)督檢查,沒有hse人員在現(xiàn)場,不得進行任何作業(yè),如若發(fā)現(xiàn)有違反安全技術(shù)措施的情況,監(jiān)理、操作工或承包商的有關(guān)人員,會立即下令中止現(xiàn)場作業(yè),直至整改達到安全技術(shù)措施的要求。

現(xiàn)場總包商應(yīng)配備經(jīng)業(yè)主批準的急救醫(yī)生、救護車,設(shè)立專門的急救室,配置急救藥;保證通訊暢通,可與業(yè)主救護站隨時聯(lián)系;若有險情,通知急救站,幾分鐘后,救護車和醫(yī)生能趕到現(xiàn)場。在每個人的入場證等證件上均標明本人血型以便遇險時搶救。

臨時施工沙土道路,要按規(guī)定設(shè)置路標,限速等標志。路面干燥時,要灑水保濕,防止沙土飛揚。

從以上業(yè)主監(jiān)理和承包商的hse工作來看,反映該項目充分體現(xiàn)了以人為本、安全第一的項目管理準則,在安全問題上沒有通融的可能,可謂鐵面無私。

三、幾點認識

1.樹立hse第一的意識,hse工作至上的原則。這一原則是否成為承包商全員的強烈共識.是能否搞好安全管理的基礎(chǔ)。嘴上喊安全第一,在質(zhì)量、安全、工期之間發(fā)生沖突有了矛盾時,很可能舍安全,保進度和質(zhì)量,可能僥幸沒發(fā)生什么事故,但不可能每次都如此幸運。出了事故,就大檢查、安全日、安全周、安全月,一陣緊張一陣松弛,這種狀況是國際項目所不允許的。在這9年中,特別是在施工高潮,總包商幾乎天天都被監(jiān)理或業(yè)主口頭警告.每周都有書面警告,hse管理部門的人員時刻箭在弦上,促使員工安全意識不斷加強,這是搞好hse工作的關(guān)鍵。在偶發(fā)的事故中,存在著必然,而人的思想麻痹是最大的安全隱患。

2.hse規(guī)程和程序一旦發(fā)布執(zhí)行,應(yīng)成為不可松動和通融的規(guī)定。對違反hse規(guī)程和程序的人和事,沒有特例和下一次,對違反者嚴懲不貸,對遵紀守法者表彰獎勵。在承包商內(nèi)部,或多或少存在無視hse法規(guī)的現(xiàn)象,任何人都可能以特殊情況為由,如趕工期忽視hse規(guī)定,進行違章作業(yè),可能發(fā)生傷亡事故,或?qū)Π踩[患視而不見等情況。一絲不茍地執(zhí)行hse規(guī)程,鐵面無私地獎懲,認真地把hse工作放在一切工作的首位,是hse工作落到實處的前提條件。

3.hse經(jīng)費要保證,一個項目的hse費用應(yīng)打足、用足。承包商在投標時一般很少單獨考慮hse費用,從國際工程項目看,hse管理需要較高比例的投入,如要編制符合所在國(地區(qū))有關(guān)法規(guī)和符合業(yè)主要求的hse手冊、規(guī)程及安全技術(shù)方案等。要配備責(zé)任心強、敢于堅持原則、熟悉hse規(guī)程的專業(yè)hse工程師和安全員,要配備24小時可以聯(lián)絡(luò)的通訊工具,hse部門負責(zé)人要單獨配備交通工具等。還要有獨立的現(xiàn)場急救室、配備救護車和必須的搶救器材和藥品,還要配備合格的經(jīng)業(yè)主考核批準的專業(yè)救護人員。在證照辦理方面,也要有業(yè)主認可的辦證人員,隨時辦理新的證照和及時注銷舊的證照。起重吊裝設(shè)備機具要經(jīng)過權(quán)威檢驗部門定期檢驗,發(fā)放合格證。在現(xiàn)場和駐地要配置足夠的消防器材。在擴建改造、試運等有可燃易爆有毒的環(huán)境中工作,要配置高精度可燃氣體和有毒氣體探測儀,到工作現(xiàn)場的人員要隨身佩戴便攜式有毒氣體探測儀和逃生用防毒面具,需要時,還要戴防毒氧氣面罩等。在臨設(shè)工程中,必須要有沖水的廁所,并應(yīng)有人專門打掃,糞便車定時抽污。泥沙路要灑水,以防塵土飛揚。垃圾必須分類堆放,現(xiàn)場要配移動式垃圾箱,現(xiàn)場附近要有大型的垃圾箱,垃圾裝滿后運到指定地點傾倒。還要雇請保安公司的保安人員24小時守衛(wèi)現(xiàn)場。射線探傷、腳手架的搭建應(yīng)按所在國法規(guī),請有營業(yè)資格和特種行業(yè)許可證的公司承擔(dān),操作人員也必須有上崗證。現(xiàn)場的標志牌、路標也要花費,從hse這方面來看,國外的業(yè)主,大都已形成定型法規(guī),不管承包商是否樂意,愿意不愿意花這些錢,都必須列到預(yù)算中,而且該花的必須花到位。

4.hse管理必須與國際接軌。人的健康和生命是最寶貴的,是無價的,雖然每個承包商都有自己的管理習(xí)慣、工作流程、規(guī)章制度等,但hse管理,應(yīng)無條件地首先與國際接軌。把國際上上百年積累的經(jīng)驗、用血換來的教訓(xùn)形成完善的法規(guī)為我所用,這是必然的趨勢。

hse管理體系建立實施經(jīng)驗體會

1領(lǐng)導(dǎo)層重視并參與是管理體系建設(shè)實施的保證

領(lǐng)導(dǎo)層的重視和親自參與是體系建立的前提,是推進體系前進的動力。領(lǐng)導(dǎo)重視不單表現(xiàn)在人力、財力、物力方面給予大力支持,還表現(xiàn)在親自參與體系的建設(shè)和實施。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡novo咨詢公司開辦的hse體系知識課,帶頭參與體系知識的學(xué)習(xí),提高對體系的認識。分公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭轉(zhuǎn)變觀念,主持召開建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,部署協(xié)調(diào)體系建設(shè)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)還要根據(jù)廣州分公司的企業(yè)特點,建立了hse周工作例會制度,工作實施“五定”(即定主題、定范圍、定模板或范本、定工作量、定完成期限)。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上開展hse講評活動,有力保障了體系的順利建設(shè)和實施。

2全員參與是體系推進的關(guān)鍵

體系建設(shè)目的在于實施,如果沒有全員的參與,hse管理體系就不能真正得到貫徹實施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全員應(yīng)用和實施h