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信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用陳艷

摘要:隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升,各類行業(yè)中信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍,信息化管理模式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用能夠提升行業(yè)內(nèi)信息的共享效果,有效提高建筑工程的工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益,降低建筑工程管理的成本投入,不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理工作,提升建筑管控效果,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞:信息化管理;建筑工程;項(xiàng)目管理信息化技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用涵蓋了各個環(huán)節(jié),主要包括工程項(xiàng)目開發(fā)、工程項(xiàng)目評估、工程環(huán)境勘探、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目成本核算以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理,通過各類信息技術(shù)收集建筑環(huán)節(jié)中的各類信息,將所有信息進(jìn)行整合處理,在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理工作。但是由于我國建筑行業(yè)中信息化管理技術(shù)的使用時間比較短,管理效果有限,需要根據(jù)建筑工程的基本情況不斷優(yōu)化各項(xiàng)信息管理技術(shù),培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才,確保其能夠跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,起到預(yù)期的管理效果。一、信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的重要性建筑業(yè)是一種分工細(xì)致、勞動力密集的行業(yè)。如廣州珠江新城某工程總建筑面積20多萬平方米,分別為AB兩棟建筑,地上裙樓5層,塔樓53層,建筑高度約為285米,地下四層,包含辦公、商場、酒店公寓以及電影院等復(fù)合型使用功能的大型公建項(xiàng)目。該項(xiàng)目的建設(shè)工期緊,建筑工程量大,參與的工作人員眾多,分散性和移動性大,工序流程繁瑣,建設(shè)過程中對于施工技術(shù)的要求也比較高。采用科學(xué)化、信息化的管理是非常重要的關(guān)鍵。(一)提高工作效率隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高,工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張,施工質(zhì)量和技術(shù)的要求日益嚴(yán)格,各部門之間的信息交流也越頻繁,應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢表現(xiàn)在智能化、自動化和穩(wěn)定性,可使數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化,交流便捷化,建筑工程的管理方法科學(xué)化,有效降低傳統(tǒng)管理過程中人工記錄的不足,最大限度上提高數(shù)據(jù)與信息的傳輸和保存的準(zhǔn)確度以及速度。各類信息得到更加科學(xué)、簡明的分類匯總。項(xiàng)目管理人員可以快速掌握整個項(xiàng)目的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)人力、物力、材料、數(shù)據(jù)的合理分配及最大化利用。保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,提高項(xiàng)目管理水平,加大建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率。(二)降低管理成本運(yùn)用信息技術(shù)管理,建筑工程管理中所涵蓋的施工準(zhǔn)備,勘察設(shè)計,材料采購等各環(huán)節(jié),都可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流和信息共享,改變了以往只能面對面交班的形式,同時在選材等過程中可以根據(jù)實(shí)際施工情況選擇更好更適合的材料,有效降低建設(shè)成本,管理人員的數(shù)量也可以縮減,降低工程管理的成本支出,減少由于人為因素帶來的消極影響,保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程成本最低化,增加利潤空間。二、建筑工程中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用措施(一)政府加大支持力度政府支持是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),也是確保各行業(yè)環(huán)境穩(wěn)定的保障,作為管理相關(guān)的政府部門在建筑行業(yè)調(diào)控過程中需要加強(qiáng)對信息化管理的支持和鼓勵,制定相應(yīng)的政策,確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。政府需要加大信息管理建設(shè)的資金投入,促進(jìn)信息科研的發(fā)展[1]。同時,政府需要根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的基本情況以及信息管理技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行鼓勵,提升企業(yè)信息技術(shù)研究發(fā)展的積極性。針對企業(yè)發(fā)展中資金困難的情況對企業(yè)進(jìn)行協(xié)助和支持[2]。另外,企業(yè)信息化管理中需要對建筑企業(yè)自身情況進(jìn)行改革,通過信息化管理技術(shù)對傳統(tǒng)建筑工程管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,將各項(xiàng)政府工作與信息化管理技術(shù)相結(jié)合,充分適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展,將其應(yīng)用到建筑行業(yè)的管理中。(二)在建筑企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中滲透信息化管理信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用需要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的基本情況以及工程的特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程目標(biāo),制定管理計劃。傳統(tǒng)建筑工程施工及管理過程中信息化的應(yīng)用較少,且管理方式都較為傳統(tǒng),信息化管理技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用也越來越合理,在實(shí)際工程管理過程中需要在各個環(huán)節(jié)中融入信息化技術(shù),根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)的基本情況制定相適應(yīng)的解決措施,以便于信息化技術(shù)的合理應(yīng)用[3]。隨著相關(guān)項(xiàng)目的不斷增多,各類建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大,類型更復(fù)雜,工期要求的提高,面對的管理問題也在增多,需要在建筑工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及工程成本費(fèi)用等方面進(jìn)行有效的管理控制,根據(jù)各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況選擇相對合適的管理軟件,以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)完善建筑工程一體化信息管理平臺隨著信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,相關(guān)管理信息平臺也在逐漸完善,信息技術(shù)的使用力度也在不斷加大,建筑工程的規(guī)模越大,所需用的信息技術(shù)類型以及內(nèi)容也越來越多,建筑工程項(xiàng)目管理人員在管理過程中要不斷完善信息管理平臺,加大信息化的應(yīng)用,達(dá)到資源多元共享的效果。建筑工程在實(shí)際管理過程中包含的管理內(nèi)容比較多,管理工作較為繁瑣,涉及到的專業(yè)知識以及專業(yè)類型也比較復(fù)雜,增加了施工管理的難度[4]。建筑工程項(xiàng)目管理在施工前的準(zhǔn)備過程中需要做好項(xiàng)目的施工規(guī)劃,施工成本核算等工作,每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)據(jù)量都比較龐大,單純依靠人工計算難以提高工作效率和準(zhǔn)確性。而一體化信息管理技術(shù)在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用能夠利用信息技術(shù)對各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化處理,降低工作難度,簡化統(tǒng)計過程和時間,通過各類信息技術(shù)的輔助,促進(jìn)工作管理質(zhì)量以及工作效率的提升,確保各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)定有序開展。除此之外,建筑工程各階層管理人員還需要不斷拓寬管理思路,將各管理環(huán)節(jié)的信息技術(shù)進(jìn)行綜合處理,連點(diǎn)成面,促進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)的全面優(yōu)化與發(fā)展,推進(jìn)建筑工程一體化信息平臺的建立和完善,將各類信息資源進(jìn)行更新整合,加快建筑工程管理水平的提高,確保建筑企業(yè)在行業(yè)中競爭力的穩(wěn)定提升。(四)積極引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才是各個行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ),建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中需要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),以促進(jìn)建筑工程施工管理中信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用,重視信息技術(shù)人才以及工程管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)和協(xié)調(diào)合作。在實(shí)際工程管理過程中,首先要引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才,其次,要加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)在職員工以及管理人員的技術(shù)知識培訓(xùn),將建筑工程的實(shí)際情況以及信息技術(shù)進(jìn)行分析匯總并歸類,制定相適合的培訓(xùn)方案,確保建筑企業(yè)管理及工作人員充分掌握相關(guān)信息技術(shù),熟練操作各類管理軟件及程序。定時組織管理人員以及工作人員進(jìn)行相關(guān)考核,確保員工及管理人員信息技術(shù)理論知識及操作能力的提升。最后,需要重視對各類信息技術(shù)、軟件以及硬件的引進(jìn)、更新和優(yōu)化,根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際情況以及各環(huán)節(jié)的工作需求引進(jìn)適合的信息技術(shù)、管理軟件,增加相應(yīng)的資金投入,根據(jù)實(shí)際信息管理需求,配備相應(yīng)的硬件設(shè)施,確保建筑工程項(xiàng)目管理中信息技術(shù)的優(yōu)化和完善。三、結(jié)束語隨著數(shù)據(jù)化管理的重視和推廣,我國當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入信息化的時代,信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑行業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)之間競爭激烈,對于建筑業(yè)來說信息化管理是十分重要的存在也是必然的發(fā)展趨勢。為確保企業(yè)的健康發(fā)展,提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力,需要創(chuàng)新管理模式,樹立現(xiàn)代信息化的理念,制定高效可行的管理措施,借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢,建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展及管理過程中的資源可以得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置,促進(jìn)建筑企業(yè)綜合管理質(zhì)量的提升,簡化工作程序,提高管理工作的效率,降低各項(xiàng)成本,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2017(19):266-267.[2]趙霞.信息化建設(shè)在工程建筑

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