信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用陳艷

信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用陳艷

摘要：隨著我國信息技術(shù)水平的不斷提升，各類行業(yè)中信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，信息化管理模式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用能夠提升行業(yè)內(nèi)信息的共享效果，有效提高建筑工程的工作質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑工程管理的成本投入，不斷優(yōu)化各項管理工作，提升建筑管控效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；項目管理信息化技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用涵蓋了各個環(huán)節(jié)，主要包括工程項目開發(fā)、工程項目評估、工程環(huán)境勘探、項目設(shè)計、項目施工管理、項目成本核算以及項目質(zhì)量監(jiān)督管理，通過各類信息技術(shù)收集建筑環(huán)節(jié)中的各類信息，將所有信息進(jìn)行整合處理，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化各項管理工作。但是由于我國建筑行業(yè)中信息化管理技術(shù)的使用時間比較短，管理效果有限，需要根據(jù)建筑工程的基本情況不斷優(yōu)化各項信息管理技術(shù)，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，確保其能夠跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，起到預(yù)期的管理效果。一、信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的重要性建筑業(yè)是一種分工細(xì)致、勞動力密集的行業(yè)。如廣州珠江新城某工程總建筑面積20多萬平方米，分別為AB兩棟建筑，地上裙樓5層，塔樓53層，建筑高度約為285米，地下四層，包含辦公、商場、酒店公寓以及電影院等復(fù)合型使用功能的大型公建項目。該項目的建設(shè)工期緊，建筑工程量大，參與的工作人員眾多，分散性和移動性大，工序流程繁瑣，建設(shè)過程中對于施工技術(shù)的要求也比較高。采用科學(xué)化、信息化的管理是非常重要的關(guān)鍵。（一）提高工作效率隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張，施工質(zhì)量和技術(shù)的要求日益嚴(yán)格，各部門之間的信息交流也越頻繁，應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢表現(xiàn)在智能化、自動化和穩(wěn)定性，可使數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，交流便捷化，建筑工程的管理方法科學(xué)化，有效降低傳統(tǒng)管理過程中人工記錄的不足，最大限度上提高數(shù)據(jù)與信息的傳輸和保存的準(zhǔn)確度以及速度。各類信息得到更加科學(xué)、簡明的分類匯總。項目管理人員可以快速掌握整個項目的實際情況，實現(xiàn)人力、物力、材料、數(shù)據(jù)的合理分配及最大化利用。保證項目實施進(jìn)度，提高項目管理水平，加大建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率。（二）降低管理成本運用信息技術(shù)管理，建筑工程管理中所涵蓋的施工準(zhǔn)備，勘察設(shè)計，材料采購等各環(huán)節(jié)，都可以實現(xiàn)網(wǎng)上交流和信息共享，改變了以往只能面對面交班的形式，同時在選材等過程中可以根據(jù)實際施工情況選擇更好更適合的材料，有效降低建設(shè)成本，管理人員的數(shù)量也可以縮減，降低工程管理的成本支出，減少由于人為因素帶來的消極影響，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工程成本最低化，增加利潤空間。二、建筑工程中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用措施（一）政府加大支持力度政府支持是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是確保各行業(yè)環(huán)境穩(wěn)定的保障，作為管理相關(guān)的政府部門在建筑行業(yè)調(diào)控過程中需要加強(qiáng)對信息化管理的支持和鼓勵，制定相應(yīng)的政策，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定運行。政府需要加大信息管理建設(shè)的資金投入，促進(jìn)信息科研的發(fā)展[1]。同時，政府需要根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的基本情況以及信息管理技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行鼓勵，提升企業(yè)信息技術(shù)研究發(fā)展的積極性。針對企業(yè)發(fā)展中資金困難的情況對企業(yè)進(jìn)行協(xié)助和支持[2]。另外，企業(yè)信息化管理中需要對建筑企業(yè)自身情況進(jìn)行改革，通過信息化管理技術(shù)對傳統(tǒng)建筑工程管理進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將各項政府工作與信息化管理技術(shù)相結(jié)合，充分適應(yīng)信息化技術(shù)的發(fā)展，將其應(yīng)用到建筑行業(yè)的管理中。（二）在建筑企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)中滲透信息化管理信息化管理技術(shù)在建筑工程項目施工中的應(yīng)用需要充分考慮建筑工程項目的基本情況以及工程的特點，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的工程目標(biāo)，制定管理計劃。傳統(tǒng)建筑工程施工及管理過程中信息化的應(yīng)用較少，且管理方式都較為傳統(tǒng)，信息化管理技術(shù)在建筑工程項目施工中的應(yīng)用也越來越合理，在實際工程管理過程中需要在各個環(huán)節(jié)中融入信息化技術(shù)，根據(jù)工程各個環(huán)節(jié)的基本情況制定相適應(yīng)的解決措施，以便于信息化技術(shù)的合理應(yīng)用[3]。隨著相關(guān)項目的不斷增多，各類建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，類型更復(fù)雜，工期要求的提高，面對的管理問題也在增多，需要在建筑工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及工程成本費用等方面進(jìn)行有效的管理控制，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的實際情況選擇相對合適的管理軟件，以促進(jìn)建筑工程項目信息化的進(jìn)一步發(fā)展。（三）完善建筑工程一體化信息管理平臺隨著信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用，相關(guān)管理信息平臺也在逐漸完善，信息技術(shù)的使用力度也在不斷加大，建筑工程的規(guī)模越大，所需用的信息技術(shù)類型以及內(nèi)容也越來越多，建筑工程項目管理人員在管理過程中要不斷完善信息管理平臺，加大信息化的應(yīng)用，達(dá)到資源多元共享的效果。建筑工程在實際管理過程中包含的管理內(nèi)容比較多，管理工作較為繁瑣，涉及到的專業(yè)知識以及專業(yè)類型也比較復(fù)雜，增加了施工管理的難度[4]。建筑工程項目管理在施工前的準(zhǔn)備過程中需要做好項目的施工規(guī)劃，施工成本核算等工作，每項任務(wù)的數(shù)據(jù)量都比較龐大，單純依靠人工計算難以提高工作效率和準(zhǔn)確性。而一體化信息管理技術(shù)在實際建筑工程項目管理中的應(yīng)用能夠利用信息技術(shù)對各項工作進(jìn)行優(yōu)化處理，降低工作難度，簡化統(tǒng)計過程和時間，通過各類信息技術(shù)的輔助，促進(jìn)工作管理質(zhì)量以及工作效率的提升，確保各項管理工作的穩(wěn)定有序開展。除此之外，建筑工程各階層管理人員還需要不斷拓寬管理思路，將各管理環(huán)節(jié)的信息技術(shù)進(jìn)行綜合處理，連點成面，促進(jìn)管理網(wǎng)絡(luò)的全面優(yōu)化與發(fā)展，推進(jìn)建筑工程一體化信息平臺的建立和完善，將各類信息資源進(jìn)行更新整合，加快建筑工程管理水平的提高，確保建筑企業(yè)在行業(yè)中競爭力的穩(wěn)定提升。（四）積極引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才是各個行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，建筑工程項目在施工管理過程中需要重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以促進(jìn)建筑工程施工管理中信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用，重視信息技術(shù)人才以及工程管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)和協(xié)調(diào)合作。在實際工程管理過程中，首先要引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才，其次，要加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)在職員工以及管理人員的技術(shù)知識培訓(xùn)，將建筑工程的實際情況以及信息技術(shù)進(jìn)行分析匯總并歸類，制定相適合的培訓(xùn)方案，確保建筑企業(yè)管理及工作人員充分掌握相關(guān)信息技術(shù)，熟練操作各類管理軟件及程序。定時組織管理人員以及工作人員進(jìn)行相關(guān)考核，確保員工及管理人員信息技術(shù)理論知識及操作能力的提升。最后，需要重視對各類信息技術(shù)、軟件以及硬件的引進(jìn)、更新和優(yōu)化，根據(jù)建筑工程項目管理中的實際情況以及各環(huán)節(jié)的工作需求引進(jìn)適合的信息技術(shù)、管理軟件，增加相應(yīng)的資金投入，根據(jù)實際信息管理需求，配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，確保建筑工程項目管理中信息技術(shù)的優(yōu)化和完善。三、結(jié)束語隨著數(shù)據(jù)化管理的重視和推廣，我國當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入信息化的時代，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭激烈，對于建筑業(yè)來說信息化管理是十分重要的存在也是必然的發(fā)展趨勢。為確保企業(yè)的健康發(fā)展，提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，需要創(chuàng)新管理模式，樹立現(xiàn)代信息化的理念，制定高效可行的管理措施，借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建筑企業(yè)在實際發(fā)展及管理過程中的資源可以得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合管理質(zhì)量的提升，簡化工作程序，提高管理工作的效率，降低各項成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]宋騁奕.探析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2017（19）：266-267.[2]趙霞.信息化建設(shè)在工程建筑