成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃

成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃(2009-03-3013:09:45)標簽：工作實踐體會

雜談

一個在成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團的朋友看了我在公司寫的一些戰(zhàn)略規(guī)劃方面的報告以后，請我?guī)兔o他寫一個集團組建后的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?！笆⑶椤彪y卻，在看了不少資料之后，草成下文。不過很多經(jīng)營預測和目標還得由他自己做，因為我對他們公司的情況并是很了解。不過，從他們公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)來看，農(nóng)業(yè)這個產(chǎn)業(yè)是大有可為的，想象空間非常大，政策支持和市場前景都是非?？捎^的。這些天查看資料，也對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通這個領(lǐng)域有了一些了解，甚至對這個民生行業(yè)蘊藏的巨大商機也產(chǎn)生了幾分興趣。成都城鄉(xiāng)商貿(mào)物流發(fā)展投資集團戰(zhàn)略規(guī)劃一、組織機構(gòu)定位（組織戰(zhàn)略目標）建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以投資項目為支撐不斷完善自身的管理構(gòu)架，采取職能制組織結(jié)構(gòu)和扁平化管理，形成由母公司和若干參股、控股、獨資子公司組成的大型企業(yè)集團。在當前新組建集團的形勢下，本著立足核心業(yè)務(wù)，發(fā)展支撐業(yè)務(wù)，培育可能成為未來重要經(jīng)濟增長點的“明星”業(yè)務(wù)，調(diào)整和優(yōu)化非優(yōu)勢或非核心業(yè)務(wù)、收縮劣勢業(yè)務(wù)的原則，對集團下屬子公司進行資產(chǎn)重組、股權(quán)整理和業(yè)務(wù)、人員的整合，從而保證集團戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。二．發(fā)展定位（企業(yè)戰(zhàn)略目標）以農(nóng)業(yè)有序流通、穩(wěn)定農(nóng)業(yè)市場為目標，本著既著眼于經(jīng)濟利益，又著眼于社會利益的企業(yè)宗旨，根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策和省市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,借助成都城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的契機,以現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的健全和完善為組織保證,以集團化管控為制度保證,在市委、市政府和市國資委的領(lǐng)導下，將我集團逐步發(fā)展成為以蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品、禽蛋、腌鹵食品、農(nóng)副土特產(chǎn)品、糖酒、干雜、糧油、調(diào)味品、冷凍食品等農(nóng)產(chǎn)品和食品產(chǎn)業(yè)為主業(yè),以農(nóng)業(yè)物流與商貿(mào)體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品和食品精深加工為發(fā)展目標,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為核心理念,以現(xiàn)代物流業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)為依托,以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合服務(wù)的延伸為縱深,具有自有知名品牌、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，并以西部市場為基礎(chǔ),輻射全國,具有全國競爭力和較高知名度和美譽度的跨區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品和食品商貿(mào)流通集團，并在適時引入戰(zhàn)略投資者基礎(chǔ)上，作為涉農(nóng)企業(yè)在國內(nèi)外上市。三、經(jīng)營定位（經(jīng)營戰(zhàn)略目標）立足于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展，以大商貿(mào)、大流通的一體化建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立新型的、現(xiàn)代化的農(nóng)副產(chǎn)品流通體系為戰(zhàn)略目標，以適度上游一體化（資源控制）、物流專業(yè)化經(jīng)營、強力網(wǎng)絡(luò)控制相結(jié)合為指導方針，注重產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)、資源與市場的聯(lián)結(jié)，借助電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)配送等現(xiàn)代物流手段，構(gòu)筑高起點、高標準農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通體系的組織化、現(xiàn)代化和科學化，同時，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工為延伸，促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。在經(jīng)營模式上，要以連鎖經(jīng)營和標準化管理為基礎(chǔ)，以實業(yè)經(jīng)營為推動力，以資本運作為杠桿，以自建自營為主要擴張方式，以上下游資源整合為紐帶，以規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟為助力，建立遍布全市、全川、西南三省并在中西部省市擁有網(wǎng)點的特大型農(nóng)業(yè)商貿(mào)流通體系。四、社會功能定位我公司系國有大型農(nóng)業(yè)流通企業(yè)，對穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場價格與供應，健全農(nóng)產(chǎn)品和食品質(zhì)量安全管理體系，保障人民民生，具有舉足輕重的地位。同時，切實貫徹國家和省市政府的“菜籃子工程”、“放心肉”工程，也是我公司應盡的社會責任。我公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營不僅僅著眼于經(jīng)濟利益，也必須著眼于社會利益，這也必然將構(gòu)成我公司企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標的一個組成部分。在經(jīng)營目標上，既要追求公司自身的商業(yè)利益，也要注意以企業(yè)化運作方式帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整優(yōu)化，幫助農(nóng)民增收致富，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級。要繼續(xù)探索發(fā)展“零售終端+基地+農(nóng)戶”模式和“批發(fā)分銷企業(yè)+工廠+基地+農(nóng)戶”模式，加強和改進與農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、農(nóng)民的各種形式的合作關(guān)系與股權(quán)聯(lián)結(jié)方式，構(gòu)成社會主義新農(nóng)村，以產(chǎn)業(yè)要素和機制重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)發(fā)展和配置農(nóng)業(yè)資源，使大商貿(mào)、大流通、大產(chǎn)業(yè)運作下的農(nóng)業(yè)成為解決“三農(nóng)”問題的突破口與推進器，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。五、發(fā)展階段規(guī)劃第一階段:理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu),健全董事會、監(jiān)事會、股東大會的職能，完善集團的組建和管控。完善現(xiàn)代管理制度,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度、投融資決策制度、財務(wù)制度、人事制度和各項業(yè)務(wù)制度進行立足于集團化管控的優(yōu)化設(shè)計。從組織和制度兩個方面保證集團上述發(fā)展目標的實現(xiàn)。時間：目前至2010年底。第二階段：以農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場、標準化農(nóng)貿(mào)市場和相關(guān)物流配送體系的建設(shè)為重點，在成都新建若干大型的農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場和100個以上標準化農(nóng)貿(mào)市場，配套建設(shè)相關(guān)的物流配送基地和中心。同時對現(xiàn)有和建成的批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場進行資源整合，規(guī)范管理，統(tǒng)一標準，加強質(zhì)量安全體系建設(shè)，并積極導入企業(yè)化、市場化管理。以拆、并、擴的方式對下屬的現(xiàn)有布局分散、交易規(guī)模小、功能不完善、交易方式落后、管理混亂的批發(fā)市場進行資源整合和管理流程再造。加強上述設(shè)施的檢驗檢測、信息、儲藏、加工、運輸、電子結(jié)算等功能，逐步在市屬農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)和集散地建成一批布局合理、信息渠道暢通、交易方式先進、配套支持完善的國家級農(nóng)業(yè)綜合及專業(yè)批發(fā)市場。2．農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工方面的項目主要包括：肉類與蔬菜的生產(chǎn)與加工，水果制品的生產(chǎn)與加工，調(diào)味品的生產(chǎn)與加工，糧油的生產(chǎn)與加工，傳統(tǒng)特色食品和土特產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，休閑食品的生產(chǎn)與加工，“早餐工程”食品的生產(chǎn)與加工，特色經(jīng)濟作物的生產(chǎn)與加工等。九、資本運作戰(zhàn)略以標準化、連鎖化、電子化管理的農(nóng)業(yè)商貿(mào)市場與設(shè)施作為硬件，通過資產(chǎn)融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資與項目融資途徑，獲取資本市場的支持。適時引入戰(zhàn)略投資者和風險投資者，按照資本市場的要求改進經(jīng)營方式和管理手段，以資本運作推動產(chǎn)業(yè)鏈布局與組合，以系統(tǒng)化、一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營支撐資本運作，參股控股一批農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售企業(yè)、農(nóng)業(yè)物流運輸企業(yè)、食品生產(chǎn)加工企業(yè)，并與有實力的上述企業(yè)搭建資源互補、網(wǎng)絡(luò)共享的合