合升公司合并過程中遭遇的管理沖突案例分析報(bào)告

合升公司合并過程中遭遇的管理沖突整理課件案例背景1沖突和原因2方案提出3比較選擇4具體執(zhí)行5目錄

1、案例背景1兩廠合并原因兩廠企業(yè)文化差異合并原因整合優(yōu)勢緩解壓力協(xié)同效應(yīng)

環(huán)歐：市場利好，訂單爆滿訂單生產(chǎn)壓力大歐聯(lián)：市場萎縮，生存空間小設(shè)備完好，工人熟練

合并

整理課件企業(yè)文化差異歐聯(lián)環(huán)歐管理風(fēng)格溫和管理，感情關(guān)心金錢激勵，管理苛刻員工心態(tài)民主意識強(qiáng)聽話、馴服，敢怒不敢言業(yè)務(wù)開放程度相對封閉，適應(yīng)慢開放，適應(yīng)快薪酬體系&激勵方式差異大整理課件2、沖突及原因1組織變革下的管理沖突沖突原因組織變革下的管理沖突歐聯(lián)管理層環(huán)歐員工環(huán)歐管理層歐聯(lián)員工隔離孤立，矛盾公開化

投訴，狀告粗暴管理激進(jìn)對抗

敵視，破壞

對視狀態(tài)整理課件沖突原因1、人事安排不合理〔新管理層&舊管理層〕2、缺乏溝通〔新管理層與舊管理層&新管理層與歐聯(lián)員工〕3、方案缺陷〔制定&執(zhí)行〕主觀客觀1、企業(yè)文化差異大2、地位不平等整理課件3、方案提出1方案選擇考慮因素方案一二三

方案選擇考慮因素預(yù)期目標(biāo)可操作性眼前目標(biāo)考慮因素眼前目標(biāo)：緩和沖突預(yù)期目標(biāo)：整合優(yōu)勢，更好開展可操作性：執(zhí)行難度、風(fēng)險(xiǎn)小，可行性強(qiáng)整理課件方案一環(huán)歐的機(jī)器、人員撤回，歐聯(lián)沿用原管理人員1成立工作小組，由三方協(xié)定訂單分配給歐聯(lián)公司代工的補(bǔ)償方案一123不合并整理課件優(yōu)點(diǎn)：1、人員無需下崗，緩和眼前沖突2、靈活應(yīng)對市場變化，不放棄兩邊的市場3、執(zhí)行難度較小劣勢：1、沒有完全整合兩者優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)損失，之前工作白費(fèi)方案一整理課件方案二用彌補(bǔ)過失、錯誤的方法繼續(xù)合并方案二

管理層

員工

方案

溝通改進(jìn)原方案，使其變得明晰、合理教育溝通，解決問題重組歐聯(lián)管理層，黃先生撤回對留下的員工鼓勵，對離開的員工補(bǔ)償整理課件方案二優(yōu)點(diǎn)：1、解決問題直接，到達(dá)合并的時(shí)間最短劣勢：1、員工抵觸，執(zhí)行繁瑣，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大2、治標(biāo)不治本整理課件方案三以暫不合并為緩沖，通過漸變到達(dá)合并的結(jié)果解凍現(xiàn)狀勒溫三階段變革模型：移動到新狀態(tài)解凍現(xiàn)狀方案三1、先根本采取方案一中不合并的措施，作為緩沖期，平穩(wěn)過渡2、待沖突緩和，兩廠交流學(xué)習(xí)對方優(yōu)勢，企業(yè)文化相向開展趨同，最終合并整理課件優(yōu)點(diǎn)：1、緩和現(xiàn)有沖突，實(shí)現(xiàn)眼前目標(biāo)2、整合兩者優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)3、風(fēng)險(xiǎn)小，可行性較強(qiáng)4、可以治標(biāo)治本〔治標(biāo)&治本〕劣勢：1、時(shí)間跨度長2、本錢較高方案三整理課件4、方案比較與選擇定性分析定量分析

方案選擇眼前目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)方案一方案二方案三AHP層次分析法可操作性定量分析整理課件眼前目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)可操作性眼前目標(biāo)133/2預(yù)期目標(biāo)1/312可操作性2/31/21和24.54.5維度重要性權(quán)重AHP眼前目標(biāo)3預(yù)期目標(biāo)1可操作性2整理課件眼前目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)可操作性總分權(quán)重0.50.2777777777830.22222222222方案一0.40.1428571428610.571428571430.36666666667方案二0.20.285714285710.142857142860.21111111111方案三0.40.571428571430.285714285710.42222222222權(quán)重方案一方案二方案三眼前目標(biāo)424預(yù)期目標(biāo)124可操作性421AHP整理課件5、方案的執(zhí)行方案具體執(zhí)行監(jiān)督保證具體執(zhí)行方案三環(huán)歐管理風(fēng)格變民主些，多感情關(guān)心，薪酬稍降待沖突緩和，按批次更換領(lǐng)導(dǎo)，部分對調(diào)員工對歐聯(lián)員工安撫溝通，對離職員工妥善安置成立工作小組，由三方協(xié)定訂單分配黃先生撤回，歐聯(lián)沿用原管理層歐聯(lián)員工軍訓(xùn)，提高薪酬待遇人事趨同趨同協(xié)調(diào)溝通趨同整理課件謝謝！