優(yōu)勢(shì)杠桿讓你脫穎而出的關(guān)鍵

優(yōu)

勢(shì)

杠

桿讓你脫穎而出的關(guān)鍵1你真的了解自己?jiǎn)?？你是不是清楚自己的?yōu)勢(shì)與短板？你是不是不知道該如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？你是不是時(shí)常為找不到職業(yè)方向而感到迷茫？你是不是為不知道如何與上司順暢的溝通而感到苦惱？你是不是想知道有哪些方法論可以幫你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、獲得幸福？2目錄0102深耕優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)第三章

展示優(yōu)勢(shì)：讓已有的價(jià)值被看到第一章

認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)：財(cái)富倍增的秘訣第二章

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：找到核心競(jìng)爭(zhēng)力第六章

優(yōu)勢(shì)整合：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四章

職業(yè)突破：基于優(yōu)勢(shì)找到合適的方向第五章

人際溝通：優(yōu)勢(shì)溝通達(dá)成共贏第七章

優(yōu)勢(shì)綻放：活出幸福人生

3第一章

認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)：財(cái)富倍增的秘訣

做擅長(zhǎng)的事，事情會(huì)變得簡(jiǎn)單，你會(huì)更容易獲得成就4木桶理論的陷阱：與其補(bǔ)短板，不如增長(zhǎng)板

當(dāng)我們盯著自己的不足，總想彌補(bǔ)短板時(shí)，往往容易忽略自己的優(yōu)勢(shì)。短板也可能是優(yōu)勢(shì)：常見(jiàn)的短板舉例優(yōu)勢(shì)視角不懂拒絕樂(lè)于助人說(shuō)話太多善于口頭表達(dá)做事挑剔追求卓越5發(fā)揮優(yōu)勢(shì)杠桿，將業(yè)績(jī)放大10倍業(yè)績(jī)放大10倍的秘訣找到優(yōu)勢(shì)熱愛(ài)投入刻意練習(xí)10項(xiàng)常見(jiàn)天賦優(yōu)勢(shì)：3、組織協(xié)調(diào)能力4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力5、執(zhí)行力1、解決問(wèn)題的能力2、行動(dòng)力8、思考力9、表達(dá)力10、學(xué)習(xí)力6、共情力7、前瞻力6找對(duì)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)努力彌補(bǔ)短板可以防止失敗發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能通向成功最大的成長(zhǎng)空間來(lái)自最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域

基于優(yōu)勢(shì)發(fā)展的企業(yè)與員工：基于優(yōu)勢(shì)發(fā)展的企業(yè)基于優(yōu)勢(shì)發(fā)展的員工·員工敬業(yè)的概率提高7%-23%·績(jī)效提升8%-18%·銷(xiāo)售額增加10%-19%·敬業(yè)的可能性是其他人的6倍·擁有高品質(zhì)生活的可能性是其他人的3倍·認(rèn)為每天都有機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的可能性是其他人的6倍·利潤(rùn)增長(zhǎng)14%-29%7優(yōu)勢(shì)冰山模型：梳理個(gè)人優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)環(huán)境人際關(guān)系平臺(tái)、資源才干易被識(shí)別不易被識(shí)別8“了解優(yōu)勢(shì)，讓我財(cái)富倍增”

實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增的TIPS：1、找到自己的優(yōu)勢(shì)，建立自信2、在工作中合理投入才干，避免過(guò)度使用優(yōu)勢(shì)3、建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量9一張清單寫(xiě)出你的優(yōu)勢(shì)

我的優(yōu)勢(shì)梳理清單知識(shí)：技能：資源：才干：品質(zhì)：其他優(yōu)勢(shì)：10第二章

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)：找到核心競(jìng)爭(zhēng)力

在擅長(zhǎng)的事情上努力，你會(huì)越努力越幸運(yùn)；在不擅長(zhǎng)的事情上努力，你會(huì)越努力越迷茫。11做自己喜歡的事還是做自己擅長(zhǎng)的事我喜歡做什么？我更擅長(zhǎng)做什么？

多做自己優(yōu)勢(shì)支持的事情，特別是天賦優(yōu)勢(shì)支持的事情，你會(huì)更容易獲得成就。

不要輕易給自己的人生設(shè)限，你喜歡什么、熱愛(ài)什么，就要勇敢地嘗試。12發(fā)掘優(yōu)勢(shì)：4條線索找到你的天賦潛能線索一：無(wú)限向往線索二：如魚(yú)得水線索三：一學(xué)就會(huì)線索四：勝人一籌13覺(jué)察優(yōu)勢(shì)：寫(xiě)好優(yōu)勢(shì)日記，持續(xù)發(fā)掘優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)才干投入我的優(yōu)勢(shì)覺(jué)察日記日期：優(yōu)勢(shì)事件：優(yōu)勢(shì)：我的優(yōu)勢(shì)覺(jué)察日記日期：優(yōu)勢(shì)事件：優(yōu)勢(shì)：14定位優(yōu)勢(shì)：用VRIN模型識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力vRIN：Valuable有價(jià)值的：Rare稀缺的：CostlytoImitate難以復(fù)制的：Nonsubstitutable不可替代的差異即長(zhǎng)處。我們和他人不一樣的地方，正式彼此的優(yōu)勢(shì)所在。15第三章

展示優(yōu)勢(shì)：讓已有的價(jià)值被看到

每個(gè)人都渴望、都值得被看到、被支持、被點(diǎn)亮16正確地匯報(bào)工作：讓別人看到你的優(yōu)點(diǎn)1、匯報(bào)節(jié)奏：每周一次2、匯報(bào)內(nèi)容（話術(shù)）：“上周，我主要負(fù)責(zé)**工作，截止到**，主要完成了***，未完成***，未完成的原因是***。在過(guò)程中，我遇到了***難題，我計(jì)劃***解決，您看怎么樣？如需要您的協(xié)助，我會(huì)在**時(shí)間提出來(lái)”陳述工作任務(wù)和目標(biāo)1、匯報(bào)階段性完成情況，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)；2、對(duì)未完成事項(xiàng)進(jìn)行原因分析，可以體現(xiàn)出你對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度及工作思路。1、如實(shí)匯報(bào)難處，可以讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的能力有所了解；2、向領(lǐng)導(dǎo)提出支援請(qǐng)求，體現(xiàn)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。17巧借外力：利用支持系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)番茄工作法思維活躍、善于創(chuàng)新，但邏輯性不強(qiáng)用思維導(dǎo)圖不善于時(shí)間管理用鬧鐘、任務(wù)清單無(wú)法保持專(zhuān)注用番茄工作法18形成互補(bǔ)：與搭檔實(shí)現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)序號(hào)方法原理1與執(zhí)行力強(qiáng)的人合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2列出待辦事項(xiàng)清單，做好時(shí)間管理借助清單將事情可視化，提醒和督促3定期復(fù)盤(pán)，把沒(méi)有完成的事項(xiàng)再度提上日程借助復(fù)盤(pán)工具4找身邊人監(jiān)督優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)5拆解目標(biāo)，減少阻力，增加動(dòng)力借助流程，細(xì)化目標(biāo)提升執(zhí)行力的5個(gè)方法：19第四章

職業(yè)突破：基于優(yōu)勢(shì)找到合適的方向

如果你能夠找到一個(gè)你喜愛(ài)的工作，你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作20使用工作甜蜜點(diǎn)模型：讓你在職場(chǎng)不再迷茫優(yōu)勢(shì)熱情價(jià)值工作甜蜜點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

擁有的知識(shí)、技能、資源、才干與品質(zhì)價(jià)值：對(duì)外，能否被需求？對(duì)內(nèi)，回報(bào)是否滿意？熱情：

喜歡并愿意為之全身心投入甜蜜點(diǎn)：

早期被用在高爾夫球等球類(lèi)運(yùn)動(dòng)中，是指在擊球的瞬間，桿頭擊中球的最佳區(qū)域。如果擊中甜蜜點(diǎn)，表示恰到好處，打出的球會(huì)飛得又高又遠(yuǎn)，而且球速最快。難以投入受挫不滿足21職業(yè)方向選擇問(wèn)題清單Q1：我有什么A：專(zhuān)業(yè)能力、資源、才干等優(yōu)勢(shì)Q2：我能做好什么A：優(yōu)勢(shì)或擅長(zhǎng)做什么Q3：我做成了什么A：過(guò)往工作經(jīng)歷中的業(yè)績(jī)和成果Q4：我能提供什么A：核心競(jìng)爭(zhēng)力、你的價(jià)值Q5：如果有多個(gè)選擇，哪一個(gè)能給我?guī)?lái)最大的價(jià)值回饋A：選擇甜蜜點(diǎn)最大的工作22第五章

人際溝通：優(yōu)勢(shì)溝通達(dá)成共贏

基于優(yōu)勢(shì)和上級(jí)溝通，為你打開(kāi)一個(gè)向上管理的窗口23怎樣和領(lǐng)導(dǎo)溝通更高效一、提前做足準(zhǔn)備

提前熟悉匯報(bào)的內(nèi)容，思考領(lǐng)導(dǎo)可能提出的問(wèn)題，并制定應(yīng)對(duì)方案。二、提出問(wèn)題的同時(shí)要有解決方案

至少準(zhǔn)備兩個(gè)以上的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。三、解決方案中展示出自身的優(yōu)勢(shì)

24使用PREP表達(dá)模型：輕松應(yīng)對(duì)向上溝通先說(shuō)結(jié)論重述結(jié)論具體案例Piont:結(jié)論P(yáng)iont:結(jié)論Reason:理由闡明理由Example:

事例P

結(jié)論P(yáng)

結(jié)論E

事例R

理由25使用SVGSP優(yōu)勢(shì)溝通模型：成為溝通高手SStrengths看見(jiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)VValue認(rèn)可價(jià)值增加互信GGoal基于目標(biāo)SSupport提供支持PPlan明確計(jì)劃向上溝通時(shí)，多一些換位思考，多一些積極引導(dǎo)，一定能夠很快達(dá)成共識(shí)26第六章

優(yōu)勢(shì)整合：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮所長(zhǎng)，才能真正做到“人崗相適、人盡其才”27團(tuán)隊(duì)管理：了解這3種團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)卓越表現(xiàn)依附型團(tuán)隊(duì)管理者作出決定，并為團(tuán)隊(duì)設(shè)定相關(guān)議程、優(yōu)先事項(xiàng)和規(guī)則制度，分配工作任務(wù)互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持，公共完成任務(wù)。每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，聚焦優(yōu)勢(shì)，管理短板獨(dú)立性團(tuán)隊(duì)管理者給出大致的方向，團(tuán)隊(duì)成員據(jù)此展開(kāi)各自的工作和任務(wù)，對(duì)自身工作有一定的掌控28基于優(yōu)勢(shì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的3個(gè)步驟第一步，管理者要了解自己的才干和優(yōu)勢(shì)第二步，看到團(tuán)隊(duì)成員的差異化優(yōu)勢(shì)，制定個(gè)性化管理方案

多問(wèn)：他貢獻(xiàn)了什么？他的優(yōu)勢(shì)在哪？他的突出才干是什么？

少問(wèn)：他和我合得來(lái)嗎？他不能做什么？他有哪些不好？第三步，看到團(tuán)隊(duì)的共同優(yōu)勢(shì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在這四個(gè)維度都有優(yōu)勢(shì)：

執(zhí)行力、影響力、關(guān)系建立、戰(zhàn)略思維

將想法落地懂得如何拿結(jié)果擅長(zhǎng)建立關(guān)系團(tuán)結(jié)力量知道如何表達(dá)意見(jiàn)能夠激勵(lì)和喚醒團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)處理信息幫助團(tuán)隊(duì)更好地決策執(zhí)行力影響力關(guān)系建立戰(zhàn)略思維29第七章

優(yōu)勢(shì)綻放：活出幸福人生

在自己擅長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)深耕，做長(zhǎng)跑型選手，活出幸福人生30幸福輪：獲得可持續(xù)幸福的指南優(yōu)勢(shì)與美德積極情緒人際關(guān)系投入成就人生意義幸

福

大

廈幸福

為了讓這5個(gè)元素在工作和生活中落地，