高層住宅工程施工階段監(jiān)理控制措施

高層住宅工程施工階段監(jiān)理控制措施1.1、投資控制1.1.1投資控制的目標本項目的投資控制按照業(yè)主控制目標實施。即控制在設計概算要求內，施工中按質按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。1.1.2投資控制的方法認真審核施工方案，特別是涉及相關措施費用控制；對設計變更方案進行經(jīng)濟性評價對比，優(yōu)化方案；及時準確地做好現(xiàn)場計量工作；認真核查施工方提交的計量單；協(xié)助業(yè)主做好工程決算工作；協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度款的支付；協(xié)助業(yè)主處理好費用索賠事宜；1.1.3投資控制的基本措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，配備專職造價工程師，落實投資控制的責任。參與編制投資計劃，嚴把預、結算審核關；招標投標階段，協(xié)助確定合理標底及合同價；材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。除及時進行實際開支費用與計劃費用的比較分析外，監(jiān)理人員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。按合同條款復核已完工程量，簽署工程付款憑證，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；正確地處理索賠等。1.2、進度控制1.1.1進度控制的目標按合同規(guī)定的工期控制進度。在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導承包商運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施的建議，保證工程在合同工期內竣工。1.1.2進度控制的方法審查施工方總進度計劃是否滿足業(yè)主預定工期要求；審查施工方編制的網(wǎng)絡計劃其工序安排，流水作業(yè)節(jié)拍是否合理；要求施工方分階段或按單位工程或分部分項工程分別編制月、旬、周進度計劃；定期進行橫道圖實際進度與計劃進度比較，分析原因，找出對策；對滯后的工程，要求施工方提出進度計劃糾偏措施，力求做到不超過計劃工期；協(xié)助業(yè)主做好材料設備的供給計劃并準時進場；督促業(yè)主按合同要求支付工程款；組織進度協(xié)調會，統(tǒng)一思想，相互協(xié)作，爭取按計劃實現(xiàn)進度目標。1.1.3進度控制的基本措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標,健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中設置專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。開展進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施,以及調整進度計劃。編制項目進度控制的工作流程,如確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成、各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作,而會議是組織和協(xié)調的重要手段，進行有關進度控制會議的組織設計。選用對實現(xiàn)進度目標有利的設計和施工技術。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響,在設計工作的前期,特別是在設計方案評審和選用時,應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時,應分析是否存在設計技術的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響,在決策其選用時,不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性,還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。編制資金需要計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn),編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應調整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。建立合理、科學的進度計劃系統(tǒng)。樹立動態(tài)控制的觀念，及時地進行計劃的動態(tài)調整。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系,通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵線路,也可知道非關鍵工作可使用的時差,工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響,對此應作比較分析。為實現(xiàn)進度目標,不但應進行進度控制,還應注意分析影響工程進度的風險,并在分析的基礎上采取風險管理措施,以減少進度失控的風險量。重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而只是一種管理手段,但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)調工作。1.1.4進度控制的動態(tài)比較進度目標分解值與項目進度實際值的比較；項目進度目標值預測分析。1.1.5進度控制的具體監(jiān)理措施通過審查、檢查并調整承包人編制的總施工進度計劃、年、月、周進度計劃和關鍵工程進度計劃，并督促其實施確保建設工期總目標的實現(xiàn)。工程進度計劃必須貫徹合同條款及技術規(guī)范，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及所有變化。根據(jù)施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期；投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設備的采購合同及供應計劃；工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；已建成的同類工程施工進度及相關指標等。監(jiān)理控制進度常態(tài)時：在批準的總施工進度計劃的基礎上，監(jiān)督承包人制訂單項工程詳細施工組織計劃并督促執(zhí)行；在總進度計劃的安排下，審查承包人具體做出的年度、季度、月度工程項目的進度計劃及實施方案，分析原因，采取措施，及時糾偏；進度計劃的檢查，根據(jù)每日施工進度記錄，通過分析整理，形成進度統(tǒng)計表，每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告；監(jiān)督承包人根據(jù)施工現(xiàn)場的氣候影響合理地安排施工所采取必要的預防和防護措施。進度計劃的調整措施：進度符合計劃時，在工程實施期間，監(jiān)理工程師將不干預承包人進度計劃的實行；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及工程用款計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際、并應保證在合同工期內完成；加快工程進度，承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施在總監(jiān)授權范圍之內的必須經(jīng)過總監(jiān)或總監(jiān)代表批準，在授權范圍之外的及時上報業(yè)主；進度計劃的延期，由于業(yè)主的責任，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包人延長工期，批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及工程用款予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。1.3、質量控制1.3.1質量控制的目標監(jiān)理組將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質量達到業(yè)主要求的等級。1.3.2質量控制監(jiān)理工作的基本方法在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標，分目標，制訂措施；分工明確，責任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡，加強信息提煉和分析，利用計算機進行信息及數(shù)據(jù)處理；預先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術監(jiān)理服務的職能，即計劃職能，組織職能，協(xié)調職能，控制職能和監(jiān)督職能。施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范質量要求的實施階段。因此，監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工階段的質量控制上。施工準備工作、各道工序實施情況的檢查、核實分兩方面內容：第一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質量、施工放樣等。在材料質量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據(jù)。測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理工作指令有兩方面的內容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質量有關，也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理組進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質量、調試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務院令（2000）279號《建設工程質量管理條例》要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定監(jiān)理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進行100%的檢測。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定有質量缺陷工程的調查與處理對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質量控制的角度出發(fā)，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。質量缺陷的處理原則：監(jiān)理工程師具有質量否決權；質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；施工中，上道工序有質量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷的處理意見；施工單位對質量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認可；施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗收。建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的工程項目拒付工程款；達到質量優(yōu)良者，支付質量補償金或獎金等。質量目標實現(xiàn)的風險分析質量控制狀況的動態(tài)分析1.3.3施工監(jiān)理質量措施監(jiān)理人員應根據(jù)監(jiān)理依據(jù)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、驗收標準和使用要求。從人員資質上把關施工管理人員應具有規(guī)定的資質和資格，監(jiān)理工程師應具有項目監(jiān)理經(jīng)歷和資格；質量控制應以事前控制（預防）為主。按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題、驗證糾正效果。采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。及時處理質量問題、質量事故，嚴防不合格品流入下道工序。建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。1.3.4質量監(jiān)理基本程序在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需由承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設計并進行審批，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術規(guī)范列明的本工程質量控制指標及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材料、設備、勞力以及現(xiàn)場管理人員的情況，提供放樣測量，標準試驗、施工圖等必要的基礎資料。承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查認可。專業(yè)監(jiān)理工程師應緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。當組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗認可書，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得交付下部工程使用或進行下部工程項目的施工。對填發(fā)了工程檢驗認可書的工程，方可進行計量。完工項目的工序資料不全可暫不計量支付。現(xiàn)場質量控制措施現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內容?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對施工現(xiàn)場巡視，及時處理施工質量問題；對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質量的不利因素；在每道施工工序結束后現(xiàn)場監(jiān)理人員對本道工序及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄；根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗，確定本工程各工序質量分級控制點（見后表），在進場后，根據(jù)工程實際情況進行控制點增減。1.3.6、施工階段的主要監(jiān)理工作對施工承包單位的質量控制工作的監(jiān)控；對于在施工過程中出現(xiàn)的工程變更組織有關方面研究，確認其必要性后由監(jiān)理工程師下達變更令方能生效予以實施；施工過程的檢查驗收；處理已發(fā)生的質量問題或質量事故；通過下達監(jiān)理通知或停工指令控制施工質量；1.3.7質量缺陷與事故處理措施質量缺陷的處理方式當質量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。當質量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，在對質量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出判定，并確定補救方案后，再進行質量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。在交工使用后的缺陷責任期內發(fā)現(xiàn)施工質量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。1.3.8對質量缺陷予以判定首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受。如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷做出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據(jù)。當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應立即報告總監(jiān)代表。1.3.9質量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案及方法報送專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施；對因設計原因而產(chǎn)生的質量缺陷，通過總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進行修補。重大質量缺陷的修補，必須召開有關專家參加會議，進行論證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可進行。修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責任，通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。質量事故的處理當某項工程在施工期間（包括缺陷責任期間）出現(xiàn)了技術規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況時，應視為質量事故，并按工程質量事故處理程序予以處理。1.3.10質量監(jiān)理的具體重點詳細審查承包人的施工組織設計，督促其完善質量保證體系監(jiān)理工程師審查承包人的施工組織設計時，應注意其技術可行性、經(jīng)濟合理性、質量保證措施；注意技術人員和機械設備是否保證質量、進度的控制要求；臨時道路、臨時排水、工地用電、電訊是否完善；承包人是否建立技術質量保證體系；工地試驗設備、自檢方法、手段是否齊全。嚴格控制工程所用原材料的質量嚴格檢驗施工所用水泥、砂、石、鋼筋、水源，嚴格控制重要外購成品件或半成品件的質量，外購材料必須要有出廠質量合格證，本地材料應進行鑒定試驗，除此以外，在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查，對不合格材料嚴禁使用。嚴格工序開工程序，執(zhí)行旁站監(jiān)理，在每道重要工序開工前，審核承包人對該工序所用施工機具，人員和技術方案，由監(jiān)理工程師組織承包人進行技術交底，并落實到操作工人，明確分工責任，分析可能產(chǎn)生的質量問題，提出保證措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。每道工序必須要有監(jiān)理工程師的批準，方可施工。在關鍵工序的施工過程中實行“全天侯，全方位，全環(huán)節(jié)”的旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，如承包人拒不改正，先口頭通知，即報總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)暫停令，責其改正。抓住隱蔽工程的驗收和中間交工工程的檢驗，每道工序完工后，先由承包人的質檢人員自檢，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收后方能進行下道工序，前道工序不合格者，不得進入下道工序的施工。嚴格計量標準，認真執(zhí)行設計變更程序，凡屬中間計量的工程，監(jiān)理工程師必須有兩人參加，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求的計量標準、范圍和方法進行計量，防止人為因素的索賠事件發(fā)生。1.4、合同管理1.4.1合同管理的任務根據(jù)業(yè)主與承包人所簽訂的施工合同，采取預先分析、調查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過書面通知的形式督促和糾正合同雙方不符合合同約定的行為，及提前向合同雙方預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.4.2合同管理目標監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。1.4.3工程變更處理的措施在授權范圍內發(fā)出工程變更令監(jiān)理工程師對工程變更進行評估，測算變更工程量的比率和價格，提出方案的取舍意見，力爭做到工程數(shù)量的改變應保持工程總量的平衡或減??；監(jiān)理工程師就發(fā)布工程變更令而引起的費用增減超過授權范圍時，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表與業(yè)主和承包人進行協(xié)商，確定變更費用。1.4.4工程延期處理的措施監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足時，向業(yè)主申報并提出建議和意見：工程延期必須符合業(yè)主與承包人的合同條款；延期情況發(fā)生后，承包人在28天內向監(jiān)理工程師提交工作延期意向。承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關延期的詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提交有關證明；監(jiān)理工程師在延期事件終止后的28天內，收到承包人正式提交的延期申請報告。1.4.5分包的規(guī)定嚴禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或層層分包；必須經(jīng)總監(jiān)批準，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能把部分工程分包出去；對分包的批準不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務；監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理，并可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包各類問題，應要求承包人負責處理；監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》由承包人對分包工程進行支付。1.5、信息管理1.5.1信息管理的任務通過建立信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計算機管理及時收集、貯存、處理、反饋工程實施過程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進行。1.5.2信息管理的措施.信息來源，項目監(jiān)理部辦公室的信息來源：業(yè)主、監(jiān)理公司、承包人、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它信息來源。信息處理措施，信息處理采取人工決策加以計算機輔助管理的手段。信息發(fā)布，經(jīng)過計算機輔助管理和監(jiān)督工程師決策處理的各項信息結論，由駐監(jiān)辦下達給各承包人和專業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時性和準確性。信息存貯，信息存貯采取文檔管理和計算機存貯管理兩種方式。監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間有關工程質量、進度和費用的一切往來函件和報表均分類編號歸檔保存。1.6、組織協(xié)調措施組織協(xié)調主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調，協(xié)調主要措施是工地會議。第一次工地會議由業(yè)主主持，監(jiān)理、承包人授權代表出席，各方主要部門負責人和指定分包人參加。目的在于對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查，確保工程施工有一個良好的開端；工地例會，一般每月定期召開不少于兩次，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包人授權代表，指定分包人授權代表和業(yè)主代表參加；目的在于對工程實施過程中進度、質量、費用執(zhí)行情況進行全面檢查，