2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運(yùn)作管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-生產(chǎn)與運(yùn)作管理歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃是（）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)能力計(jì)劃C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃2.“并行工程”就是將本來串行的活動(dòng)變成并行的技術(shù)。3.下面有關(guān)工作教導(dǎo)的闡述不正確的是（）A、所謂工作教導(dǎo)法，指的是采用什么樣的方式將知識(shí)和技能有成效地教授給其他人，使其能很好地勝任某一項(xiàng)工作。B、雖然人為的失誤不能完全避免，但是可以通過適當(dāng)?shù)姆椒▉肀M最大可能地降低人為失誤的發(fā)生。這種方法之一就是工作教導(dǎo)法。C、工作教導(dǎo)法通常的步驟為：工作單元分割、說給他聽、做給他看，以及做給你看。D、在進(jìn)行教導(dǎo)工作之前，要用邏輯性的思維分析采用何種動(dòng)作、方法和措施來實(shí)施教導(dǎo)，以便能最大限度地幫助接受教導(dǎo)者做好工作。4.PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在企業(yè)的質(zhì)量管理中充分得到了廣泛的應(yīng)用，下面哪項(xiàng)不屬于PDCA循環(huán)的內(nèi)容（）A、計(jì)劃B、組織C、實(shí)施D、檢查5.下面哪項(xiàng)不是防錯(cuò)法的例子（）A、用某些顏色來標(biāo)注組件，以減少在組裝時(shí)造成混亂的可能性B、使用只允許組件用一種方法安裝裝置C、使用防錯(cuò)指導(dǎo)書，減少失誤率D、對(duì)產(chǎn)品或子系統(tǒng)進(jìn)行只允許一種特定組裝順序的職能設(shè)計(jì)6.在網(wǎng)絡(luò)圖中，消耗時(shí)間和資源的活動(dòng)稱為（）。A、虛作業(yè)B、作業(yè)C、路線D、關(guān)鍵路線7.在從一至表法中，改進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)是（）。A、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離邊距越近，運(yùn)距越小B、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離邊距越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小C、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往對(duì)角線靠，離對(duì)角線越近，運(yùn)距越小D、讓運(yùn)輸次數(shù)多的數(shù)往邊距靠，離對(duì)角線越遠(yuǎn)，運(yùn)距越小8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定位，這在“5S”活動(dòng)中稱為（）。A、整理B、清掃C、整頓D、素養(yǎng)9.在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終止結(jié)點(diǎn)是（）。A、各只能一個(gè)B、初始結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)C、初始結(jié)點(diǎn)只能有一個(gè)，終止結(jié)點(diǎn)可以有多個(gè)D、各可以有多個(gè)10.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須遵循的首要原則是（）。A、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則B、創(chuàng)新的原則C、均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則D、科學(xué)管理的原則11.企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)組成部分是（）。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)B、輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和信息反饋C、采購(gòu)、產(chǎn)品制造、銷售和售后服務(wù)D、操作、工序、工藝和過程12.關(guān)鍵路線是從初始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)（）。A、結(jié)點(diǎn)數(shù)目最少的線路B、工作數(shù)目最多的線路C、占用時(shí)間最長(zhǎng)的線路D、結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路13.關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確（）的說法是。A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過程布置B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備C、對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力D、可以減少產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期14.關(guān)于在工序流程的改善中采用的ECRS原則，下面論述不合理的是（）A、運(yùn)用ECRS四原則，即取消、合并、重組和簡(jiǎn)化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。B、如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進(jìn)度，這便是最有效果的改善。C、當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時(shí)，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并。D、ECRS原則針對(duì)每一道工序流程都引出四項(xiàng)提問。但不是任何作業(yè)或工序流程，都可以運(yùn)用ECRS改善四原則來進(jìn)行分析和改善。15.下面關(guān)于動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則的闡述不對(duì)的是（）A、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則，也可以說是省時(shí)、省力、迅速、合理的動(dòng)作原則。B、應(yīng)用動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則的目的，不是要改變作業(yè)程序和機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)組織等方面的作業(yè)條件，而是在上述條件不變的情況下，大大地提高工作效率，減輕疲勞，縮短操作時(shí)間。C、動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則包括關(guān)于身體使用、作業(yè)場(chǎng)地的布置、工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)等三個(gè)方面的原則。D、只要能達(dá)到作業(yè)的目的，身體的動(dòng)作應(yīng)盡量地使用等級(jí)高的動(dòng)作，?作業(yè)時(shí)應(yīng)盡最大限度地排除一切不必要的動(dòng)作，盡最大可能地減少定位，動(dòng)作距離要最短。16.關(guān)于在制品庫(kù)存說法正確的是（）。A、是一種能明顯減少訂貨費(fèi)用的庫(kù)存B、是一種客觀存在，而不是有意設(shè)置的庫(kù)存C、是一種有利于提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度的庫(kù)存D、是一種可以通過技術(shù)和管理水平提升而減少的庫(kù)存17.ERP系統(tǒng)相對(duì)于其他系統(tǒng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部資源的管理的缺點(diǎn)，ERP提出了（）的概念，滿足了企業(yè)有效利用全社會(huì)的市場(chǎng)資源，提高效率和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、供應(yīng)鏈B、控制鏈C、管理鏈D、經(jīng)營(yíng)鏈18.產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個(gè)階段？19.流水生產(chǎn)線按機(jī)械化程度分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。20.流程重構(gòu)是在流程上進(jìn)行根本改造，以便更好地滿足顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求。21.關(guān)鍵路線上各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的總和就是（）。A、工程項(xiàng)目的成熟期B、工程項(xiàng)目的完工前期C、工程項(xiàng)目的總工期D、工程項(xiàng)目的投資期22.MRP進(jìn)行物料分解是依據(jù)（）。A、獨(dú)立需求原理B、JIT原理C、相關(guān)需求原理D、零缺陷原理23.關(guān)于生產(chǎn)浪費(fèi)的論述不正確的是（）A、不能簡(jiǎn)單地被生產(chǎn)效率的數(shù)字所蒙蔽，而應(yīng)注重企業(yè)最終獲得的銷售利潤(rùn)的大小和經(jīng)濟(jì)效益的高低。B、庫(kù)存多，并不表示企業(yè)的資金有多雄厚，但可以防止缺貨，平攤企業(yè)生產(chǎn)成本，減免部分稅負(fù)。C、過多地搬運(yùn)不僅是徒勞無功的，而且還會(huì)造成了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)延長(zhǎng)和生產(chǎn)效率降低。它的更大惡果是必將影響企業(yè)的訂單周期和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。D、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，可能需要返工，嚴(yán)重的甚至可能要報(bào)廢。報(bào)廢意味著成本的浪費(fèi)，返工意味著效率的浪費(fèi)，同時(shí)，返工本身也說明所生產(chǎn)的成品或半成品的品質(zhì)較差，不穩(wěn)定性增加。24.（）對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)具有先天性的影響。A、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)B、管理者的能力C、工作設(shè)計(jì)D、設(shè)備管理25.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是由（）組成。A、質(zhì)量B、競(jìng)爭(zhēng)力排序C、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效指標(biāo)D、行動(dòng)方案第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī)劃出把原材料加工成為成品所需要的一系列加工過程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明，這是（）。A、物料流向圖法定義B、工藝設(shè)計(jì)定義C、物料運(yùn)量圖法方法D、模擬試驗(yàn)法2.生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，中期生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是（）。A、規(guī)定企業(yè)品種質(zhì)量等指標(biāo)B、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作統(tǒng)籌安排C、確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策D、控制庫(kù)存水平3.成組技術(shù)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式和方法，主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)過程的（）。A、節(jié)奏性B、柔性C、比例性D、連續(xù)性4.生產(chǎn)運(yùn)作是社會(huì)組織的唯一職能。5.生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運(yùn)輸過程、自然過程、等待停滯過程。6.“發(fā)現(xiàn)與發(fā)掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并將這些產(chǎn)品和服務(wù)送到顧客手中”是社會(huì)組織基本職能之一。7.大量生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)線上使用的設(shè)備通用性很強(qiáng)。8.下列屬于MRP的基本要素是（）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、反饋信息C、產(chǎn)品信息D、庫(kù)存信息9.生產(chǎn)周期與批量的關(guān)系是（）。A、批量越小，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)B、批量越大、生產(chǎn)周期越短C、批量越大、生產(chǎn)周期越長(zhǎng)D、批量與生產(chǎn)周期成反比10.使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生幾何形狀、物理和化學(xué)變化所必須的時(shí)間是（）。A、基本時(shí)間B、輔助時(shí)間C、工作班內(nèi)停頓時(shí)間D、非工作班時(shí)間11.MRPⅡ與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是（）。A、MRPⅡ增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能B、MRPⅡ提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性C、MRPⅡ增加了生產(chǎn)控制功能D、MRPⅡ建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)12.評(píng)價(jià)物質(zhì)生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)是（）。A、質(zhì)量B、成本C、交貨期D、質(zhì)量、成本和交貨期13.通常情況下，隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)所采用的排隊(duì)規(guī)則是（）。A、先來先服務(wù)B、后來先服務(wù)C、按優(yōu)先權(quán)服務(wù)D、成批服務(wù)14.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容與目標(biāo)。15.某汽車生產(chǎn)廠有底盤車間、發(fā)動(dòng)機(jī)車間，該廠是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。16.根據(jù)大量生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)，當(dāng)市場(chǎng)容量一定時(shí)，其必然結(jié)果是（）。A、增加品種、增加產(chǎn)量B、增加品種、減少產(chǎn)量C、減少品種、增加產(chǎn)量D、減少品種、減少產(chǎn)量17.下列哪些項(xiàng)是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法（）。A、主管的意見B、德爾菲方法C、消費(fèi)者調(diào)查D、時(shí)間序列分析18.下列有關(guān)訂貨生產(chǎn)方式說法正確的是（）。A、是適用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)方式B、適宜采用對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式C、適宜采用高效的專用生產(chǎn)設(shè)備D、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)有能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力19.“顧客滿意”的概念應(yīng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的（）階段。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)制造D、銷售服務(wù)20.生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良，如毛坯設(shè)計(jì)肥頭大耳導(dǎo)致工時(shí)的消耗屬于（）。A、無效時(shí)間B、寬放時(shí)間C、工作時(shí)間D、無用時(shí)間21.采用樂觀、悲觀和最大可能三種時(shí)間估計(jì)法測(cè)算作業(yè)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖也稱為（）。A、非確定型網(wǎng)絡(luò)圖B、確定型網(wǎng)絡(luò)圖C、箭線式網(wǎng)絡(luò)圖D、節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖22.MRP的輸入主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、庫(kù)存狀態(tài)信息和（）。A、零件的投入出產(chǎn)計(jì)劃B、BOMC、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃23.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改善過程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。24.組織機(jī)構(gòu)的職能部門專業(yè)化模式，本質(zhì)上是勞動(dòng)分工的思想的產(chǎn)物。25.（）競(jìng)爭(zhēng)要素在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中其地位越來越突出。A、價(jià)格B、價(jià)格與質(zhì)量C、質(zhì)量D、服務(wù)與時(shí)間第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.用戶購(gòu)買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（）。A、品種B、交貨期C、價(jià)格D、質(zhì)量2.流水生產(chǎn)線的特點(diǎn)有（）。A、工作地通用性程度很高B、各工作地按照勞動(dòng)對(duì)象加工的工藝順序排列C、按照統(tǒng)一規(guī)定的節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品D、各道工序生產(chǎn)同步化3.品種少、占用資金多，采購(gòu)較難的重要物品是指（）。A、A類物品B、B類物品C、C類物品D、D類物品4.生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本目標(biāo)主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理。5.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的首要基本功能是（）。A、滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需要B、滿足企業(yè)目標(biāo)需要C、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品D、提高生產(chǎn)效率6.用于換代產(chǎn)品和改進(jìn)型產(chǎn)品，時(shí)間為1～3年的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬于（）。A、長(zhǎng)期規(guī)劃B、中期規(guī)劃C、短期規(guī)劃D、年度規(guī)劃7.企業(yè)的三項(xiàng)基本職能是市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)作和人力資源。8.產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。9.流水線上工作地排列要符合的要求為（）。A、符合工藝專業(yè)化B、符合產(chǎn)品總流向C、盡可能縮短運(yùn)輸路線D、盡可能減少運(yùn)輸工作量10.為了爭(zhēng)取并滿足客戶，需要抓住幾個(gè)核心的流程，下面哪項(xiàng)不屬于“相關(guān)的支持流程”（）A、信息情報(bào)系統(tǒng)B、設(shè)備的維護(hù)保C、供應(yīng)商管理D、計(jì)劃擬定流程11.在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中，所有的工序基本都與機(jī)器設(shè)備、技術(shù)工藝和人員的操作有關(guān)。因此，希望任何問題都不出現(xiàn)往往是不可能的。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不良的因素有很多，主要來源于三大方面，請(qǐng)指出下列不對(duì)的選項(xiàng)（）A、生產(chǎn)技術(shù)B、作業(yè)人員C、作業(yè)規(guī)范D、流程運(yùn)作的過程12.在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型的方法是（）。A、從一至表法B、物料流向法C、作業(yè)相關(guān)圖法D、工序最優(yōu)法13.生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的設(shè)備、工藝裝備和工人，這樣的布局屬于（）。A、工藝專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置14.在批量生產(chǎn)方式下，加工對(duì)象發(fā)生變化或作業(yè)更換時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，屬于（）。A、訂貨成本B、物料成本C、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D、缺貨成本15.使用從一至表法進(jìn)行車間布置的條件是（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量變化較大B、小批單件生產(chǎn)C、產(chǎn)品種類較多D、產(chǎn)品產(chǎn)量比較穩(wěn)定16.流程重構(gòu)的主要內(nèi)容是解雇工人，但不影響工作量。17.下面有關(guān)QC各手法的適用場(chǎng)合表述不太正確的是（）A、層別法常用于歸納整理所收集到的數(shù)據(jù)資料B、特性要因圖有利于找到問題的癥結(jié)所在C、散布圖則能幫助人們掌握整個(gè)過程的狀況D、管制圖確定相關(guān)流程并使之文件化18.在一定程度上制約著成本和質(zhì)量的是（）。A、生產(chǎn)手段B、生產(chǎn)對(duì)象C、生產(chǎn)資金D、生產(chǎn)信息19.對(duì)產(chǎn)品表面油漆工藝處理，借助自然力進(jìn)行干燥需要有一段時(shí)間，這段時(shí)間在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中屬（）。A、無效時(shí)間B、多余時(shí)間C、作業(yè)時(shí)間D、無用時(shí)間20.針對(duì)客戶投訴或產(chǎn)生的問題的描述，相對(duì)來說不太合適的是哪項(xiàng)（）A、用客戶的語(yǔ)言來描述和解決問題B、提供真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)資料C、運(yùn)用圖表、圖片和形象定義問題D、利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解釋21.下列關(guān)于箭線式網(wǎng)絡(luò)圖說法正確的是（）。A、結(jié)點(diǎn)表示某個(gè)工作的結(jié)點(diǎn)和另一工作的開始B、每條箭線的兩端都必須有結(jié)點(diǎn)C、虛工作上方為工作代號(hào)，下方為所需時(shí)間D、線路一般指從開始到結(jié)束的經(jīng)過路徑22.增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類，使員工能夠完成一項(xiàng)工作的大部分程序，這種策略屬于（）。A、工作標(biāo)準(zhǔn)化B、工作職務(wù)輪換化C、工作豐富化D、工作擴(kuò)大化23.生產(chǎn)計(jì)劃分為三個(gè)層次，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃屬于（）。A、操作層計(jì)劃B、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃C、作業(yè)層計(jì)劃D、戰(zhàn)略層計(jì)劃24.滿足客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)并不是惟一的。因此，為了爭(zhēng)取并滿足客戶，需要抓住幾個(gè)核心的流程。下列流程哪項(xiàng)不符合此類（）A、客戶導(dǎo)向之流程B、相關(guān)支持流程C、客戶服務(wù)流程D、企業(yè)相關(guān)流程25.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)是（）。A、一般作業(yè)B、關(guān)鍵路線C、交叉作業(yè)D、平行作業(yè)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A2.參考答案:正確3.參考答案:C4.參考答案:B5.參考答案:C6.參考答案:B7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案:C13.參考答案:C14.參考答案:D15.參考答案:D16.參考答案:D17.參考答案:A18.參考答案: 1、創(chuàng)意形成。 2、創(chuàng)意篩選。 3、概念的形成和測(cè)試。 4、市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定。 5、業(yè)務(wù)分析。 6、產(chǎn)品開發(fā)