2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年考試高頻考點試題附帶答案

2024年大學試題(管理類)-生產(chǎn)管理歷年考試高頻考點試題附帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.工序進度控制的常用方法有（）、（）、（）。2.ESIA法則包括哪些內(nèi)容？3.網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化不包括（）A、時間優(yōu)化B、時間—資源優(yōu)化C、時間—價格優(yōu)化D、時間—成本優(yōu)化4.在物資管理的組織形式中，屬于專業(yè)化管理，適用于規(guī)模較大，品種較多企業(yè)的組織形式是（）A、職能式組織B、區(qū)域式組織C、產(chǎn)品式組織D、內(nèi)外分工式組織5.按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性可將生產(chǎn)類型分為（）、（）、（）。6.看板是（）A、醒目的標志B、顏色鮮明的卡片C、記錄生產(chǎn)指令的卡片D、掛在墻上的圖表7.生產(chǎn)均衡性控制8.山洲機器廠某車間有兩臺設(shè)備，試分別解答： （1）A設(shè)備的運行周期為200小時，在運行中發(fā)生5次故障，實際運行總時間為175小時，求MIBF。 （2）B設(shè)備價值為一百萬元，年使用費用增加值為5000元，試求該設(shè)備的最佳更新周期。9.排序問題主要解決的是（）A、有限資源分配B、顧客排隊C、由大到小的序列D、由小到大的序列10.過程分析中僅用到“加工”與“檢驗”兩種符號的圖表是（）A、生產(chǎn)過程程序圖B、工藝流程分析圖C、平面流程圖D、雙手操作分析圖11.質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的（）A、客體B、主體C、一部分D、分支12.生產(chǎn)過程程序圖可用于（）A、過程分析B、動作分析C、定額制訂分析D、工作抽樣分析13.設(shè)備綜合管理可通過以下六個方面來衡量設(shè)備的綜合效率：PQCDSM，其中Q是指（）A、價格B、質(zhì)量C、計劃D、人力14.庫存成本由哪幾種成本組成？15.5W1H為：原因Why；（）；地點Where：（）；人員Who：（）16.項目管理適用于（）A、經(jīng)常性工作B、一次性工作C、不消耗資源的工作D、確定性工作17.在閉環(huán)MRP中，生產(chǎn)活動控制的任務(wù)是（）A、作業(yè)排序B、下達生產(chǎn)任務(wù)C、信息反饋D、生產(chǎn)控制E、進行生產(chǎn)成本計算18.工作研究中，對現(xiàn)行工作方法的記錄（）A、由于生產(chǎn)工序繁多、復(fù)雜，而不必十分詳盡B、通常采用文字記錄的方法C、通過專用圖表工具進行記錄D、應(yīng)查閱有關(guān)資料來了解現(xiàn)行方法19.生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)運營管理的一個中長期決策內(nèi)容。20.年度生產(chǎn)計劃是指（）A、長期計劃B、中期計劃C、短期計劃D、臨時計劃21.簡述MRPII的功能層次22.企業(yè)在決定外購設(shè)備時，需進行設(shè)備的壽命周期費用分析，這一分析屬于（）A、設(shè)備性能分析B、投資效益分析C、交貨期分析D、風險分析23.20世紀90年代以后的生產(chǎn)管理被稱之為（）階段。24.現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法主要包括設(shè)備綜合工程學和（）A、設(shè)備經(jīng)營管理學B、設(shè)備管理學C、全員設(shè)備維修制D、全員設(shè)備管理25.開發(fā)新產(chǎn)品通常要經(jīng)歷：①產(chǎn)品初步設(shè)計②產(chǎn)品構(gòu)思③篩選④試制⑤可行性研究⑥試銷⑦正式投產(chǎn)和上市等七個環(huán)節(jié)，下列按先后順序排列正確的是（）。A、②①③④⑤⑥⑦B、②①③⑤④⑥⑦C、②③①⑤④⑥⑦D、②⑤①③④⑥⑦第2卷一.參考題庫(共25題)1.何為有形磨損？何為無形磨損？產(chǎn)生上述磨損的原因各是什么？2.ISO9000標準的基礎(chǔ)是所有工作都是通過（）A、過程來完成的B、管理來完成的C、實施來完成的D、領(lǐng)導(dǎo)來完成的3.給紙煙加上過濾嘴，這種新產(chǎn)品屬于（）A、全新產(chǎn)品B、改進新產(chǎn)品C、換代新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品4.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，對原有設(shè)備進行局部改造，以改善其技術(shù)性能，提高其綜合效率，補償其無形磨損，使其局部或全部達到當代新設(shè)備的水平，這稱之為（）A、原型更新B、技術(shù)更新C、新型更新D、技術(shù)改造5.企業(yè)中的物流包括（）A、原材料B、外購件C、半成品D、毛坯6.產(chǎn)銷率是指通過銷售活動獲取金錢的速度7.工作研究包括的技術(shù)方法主要有兩大類（）A、工作樣本法B、趨勢分析法C、方法研究D、財務(wù)分析法E、時間研究8.因果圖法是一種適用于分析（）A、數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)B、近似數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)C、非數(shù)字數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)D、定量數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)9.產(chǎn)品生命周期一般分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業(yè)的運作戰(zhàn)略是進一步改善產(chǎn)品的性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，在占領(lǐng)原有市場的基礎(chǔ)上不斷開拓新的市場。該戰(zhàn)略適應(yīng)于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。（）A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期10.論述ERP的核心思想（要求畫圖）并從微觀層面上闡述實施ERP的基本條件。11.企業(yè)的生產(chǎn)能力分為（）A、設(shè)計能力B、查定能力C、現(xiàn)實能力D、優(yōu)化能力12.對新產(chǎn)品開發(fā)方案進行定量評價時，常用的經(jīng)濟評價方法有（）A、加權(quán)評分法B、投資回收期法C、平均收益率法D、資金現(xiàn)值法E、盈虧平衡銷售量法13.廠房選址中主要考慮費用。14.現(xiàn)代技術(shù)管理的主要內(nèi)容都包括些什么？在進行現(xiàn)代技術(shù)管理時，應(yīng)遵循哪些基本原則？15.某機械廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，其年計劃產(chǎn)量為Q=11616臺，月實際工作時間按22天計算，每臺產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為200元，年存儲費率為5%，生產(chǎn)準備費用為30元/批。要求： （1）計算經(jīng)濟生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期； （2）分析加大生產(chǎn)批量的利弊。16.JIT的基本構(gòu)成要素有哪些？它們分別包括哪些內(nèi)容？17.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為（） A、AB、BC、CD、D18.新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的定性分析方法較多用于（）A、產(chǎn)品初步設(shè)計階段B、可行性研究階段C、產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D、試銷階段19.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的20.確定以下不屬于制定企業(yè)運作戰(zhàn)略的基點：（）A、基于成本的競爭戰(zhàn)略B、基于信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略D、基于核心競爭力的戰(zhàn)略21.流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設(shè)備的生產(chǎn)能力，所以，計算工作從（）設(shè)備開始。22.某企業(yè)新產(chǎn)品投資為58萬元，產(chǎn)品8年的現(xiàn)值收入為120萬元，企業(yè)的投資效益是（）A、20萬元B、50萬元C、62萬元D、80萬元23.流程重組可分為哪幾個步驟？24.試論工程項目管理的目標。25.按認證標志分類，有（）認證和（）認證。第3卷一.參考題庫(共25題)1.項目決策已做出的標志是（）A、可行性研究報告獲批準B、初步可行性研究報告獲批準C、機會研究獲批準D、項目計劃獲批準2.庫存量過小會產(chǎn)生什么樣的問題？3.簡述設(shè)備管理的內(nèi)容？4.下列哪些不屬于服務(wù)業(yè)運作特點（）A、無人員接觸B、勞動密集C、資本密集D、入門壁壘高5.工作研究中，過程分析符號“□”的含義是（）A、檢驗B、搬運C、操作D、儲存6.準時化生產(chǎn)方式7.簡述現(xiàn)場管理的概念？8.在工作研究中，方法研究的內(nèi)容包括（）A、過程分析與動作分析B、過程分析與既定時間分析C、產(chǎn)品工序分析與動作分析D、過程分析與人機聯(lián)合分析9.下列哪些屬于運營管理的優(yōu)化配置對象（）A、人員B、工藝C、流程D、物料10.解釋生產(chǎn)系統(tǒng)的概念。11.某制造廠生產(chǎn)A123產(chǎn)品，各車間的批量、生產(chǎn)周期及生產(chǎn)間隔期如表所示，裝配與機械加工車間之間保險期規(guī)定為2天，機械加工與鍛造車間之間保險期規(guī)定為3天。試求各車間投入與出產(chǎn)提前期。 12.服務(wù)業(yè)運作管理和客戶關(guān)系密切，因此服務(wù)性運作的響應(yīng)時間應(yīng)該盡量短，而且選擇地址要考慮顧客的便利程度。13.MRP系統(tǒng)的三項主要輸入是什么？14.與顧客接觸程度最高的作業(yè)是（）A、純服務(wù)型作業(yè)B、混合型作業(yè)C、準制造型作業(yè)D、物質(zhì)型作業(yè)15.某企業(yè)在車間里測算標準工時，連續(xù)測試了20個周期，總作業(yè)時間為4000分鐘，管理寬放時間為200分鐘，生理寬放時間為80分鐘，疲勞寬放時間尚不知道，假定評核系數(shù)為1.2，企業(yè)擬定標準工時為280.8分鐘，試問疲勞寬放率應(yīng)該控制在多少？16.銀行實現(xiàn)自動取款機，商店實行自動售貨，車站實行無人售票都是服務(wù)人員替代策略。17.排列圖由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個直方圖和一條曲線組成。其中右邊的縱坐標表示（）。A、質(zhì)量缺陷的頻數(shù)B、缺陷項目C、影響因素D、發(fā)生缺陷的頻率18.物資盤點的方法有經(jīng)常盤點和（）A、部門盤點B、人員盤點C、清倉盤點D、定期盤點19.某產(chǎn)品年計劃產(chǎn)量為14400件，全年工作288天，若生產(chǎn)間隔期為24天，那么投產(chǎn)批量應(yīng)為（）A、200件B、400件C、1200件D、1400件20.動作研究的方法可分為三種（）A、目視動作分析B、方法研究C、影片分析D、時間研究E、PTS法21.在五種基本勞動定員方法中，（）是最基礎(chǔ)的定員方法。22.為向本組織及其顧客提供更多的收益，在整個組織內(nèi)所采取的旨在提高活動過程的效益和效率的各種措施稱為（）A、質(zhì)量改進B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量策劃D、質(zhì)量目標23.一般企業(yè)的戰(zhàn)略都可分為三個層次（）、（）、（）。24.已知A和F兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，求元件B的總需求量。 25.生產(chǎn)運作管理的基本問題主要包括質(zhì)量管理、成本管理及進度管理。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:按加工路線單經(jīng)過的工序順序進行控制；按工序票進行控制；跨車間工序進度控制2.參考答案: 消除浪費（Elimination）：生產(chǎn)運作中所有的非價值增添活動都應(yīng)當予以剔除。 簡化流程（Simplify）：對剩下的部分進行簡化。一般來說，問題的存在意味著事物過于復(fù)雜或?qū)κ挛锏恼`解而使流程復(fù)雜化，而這些正是需要簡化的對象。 流程整合（Integrate）：是指對經(jīng)過簡化的作業(yè)環(huán)節(jié)實行一體化，使整個流程形成一個協(xié)調(diào)和高效的有機整體，按顧客需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。 作業(yè)自動化（Automate）：信息自動化技術(shù)應(yīng)用得當可增強和提高流程的能力和效率，否則可能會適得其反。因此，必須注意的是自動化技術(shù)在流程中的應(yīng)用應(yīng)是在確保消除浪費、簡化流程和流程整合這些步驟之后。很顯然，流程再設(shè)計中信息技術(shù)將是需要重點考慮的因素之一。3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:大量生產(chǎn)；成批生產(chǎn)；單件生產(chǎn)6.參考答案:C7.參考答案:要求企業(yè)按時完成生產(chǎn)任務(wù)，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。8.參考答案: 9.參考答案:A10.參考答案:A11.參考答案:B12.參考答案:A13.參考答案:B14.參考答案: （1）訂貨成本或調(diào)整成本：企業(yè)為補充庫存而進行訂貨時發(fā)生的各種費用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費、物資運輸裝卸費、驗收入庫費、采購人員差旅費以及通訊聯(lián)絡(luò)費等。調(diào)整成本的產(chǎn)生主要是由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的產(chǎn)品時，通常對設(shè)備進行調(diào)整而造成短期的停工，同時改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，上述損失統(tǒng)稱為調(diào)整成本。 （2）存儲成本：是物資在存儲過程中發(fā)生的成本。主要包括物資在存儲過程中發(fā)生變質(zhì)、損失、丟失等自然損失的費用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運營管理的人工費、稅金的支出。 （3）購置成本：即購買物資耗費的貨款。 （4）缺貨成本：即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。15.參考答案:對象What；時間When；方法How16.參考答案:B17.參考答案:A,B,C,D18.參考答案:C19.參考答案:錯誤20.參考答案:B21.參考答案: 1.經(jīng)營計劃（層次1） 2.生產(chǎn)計劃大綱（層次2） 3.主生產(chǎn)計劃（層次3） 4.物料需求計劃（層次4） 5.作業(yè)執(zhí)行（層次5）22.參考答案:B23.參考答案:生產(chǎn)運營管理24.參考答案:C25.參考答案:C第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 有形磨損是指設(shè)備的實體磨損，亦稱物質(zhì)磨損，這種磨損可以通過感官察覺到。按其產(chǎn)生的原因不同，可分為以下兩種：第I種有形磨損和第II種有形磨損。 （1）第I種有形磨損是由于設(shè)備在使用運轉(zhuǎn)過程中，其零部件由于磨擦、應(yīng)力作用及化學反應(yīng)的影響，致使其實體發(fā)生的磨損，又稱為使用磨損。 （2）第II種有形磨損。這種磨損不是由于使用而生產(chǎn)的，而是源于自然力的作用所產(chǎn)生的磨損，故又稱之為自然磨損。這種磨損往往表現(xiàn)為生銹、腐蝕、喪失精度和工作能力，從而引發(fā)故障。 無形磨損不表現(xiàn)為實體的變化，卻表現(xiàn)為設(shè)備原始價值的貶值。 設(shè)備的無形磨損也有兩種情況： （1）首先是發(fā)生在設(shè)備的制造環(huán)節(jié)，由于設(shè)備制造工藝的不斷改進，勞動生產(chǎn)率不斷提高，生產(chǎn)某種設(shè)備的生產(chǎn)成本將下降。與有形磨損不同的是，無形磨損不影響設(shè)備功能。 （2）第II種無形磨損是由于社會技術(shù)進步，出現(xiàn)性能更完善和效率更高的新型設(shè)備，而原有機器設(shè)備由于其技術(shù)上相對陳舊落后，造成該設(shè)備喪失一部分或全部使用價值。這種磨損也稱作為技術(shù)性無形磨損。2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:D5.參考答案:A,B,C,D6.參考答案:正確7.參考答案:C,E8.參考答案:C9.參考答案:B10.參考答案:ERP的核心思想就是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理。 實施ERP除需要計算機硬件、軟件系統(tǒng)以外，還需要以下基本條件。 1、客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力 2、組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機構(gòu) 3、完整和準確的數(shù)據(jù)是ERP實施的基礎(chǔ) 4、教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)是實施ERP的保證。11.參考答案:A,B,C12.參考答案:B,C,D,E13.參考答案:錯誤14.參考答案: 從廣義上講，現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理是一項綜合性工作，它涉及基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品設(shè)計與改進、產(chǎn)品試制與制造等許多環(huán)節(jié)的各項管理工作，習慣上將其分為以下4個方面。 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃與重點項目選擇； 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理的分析方法和決策方法； 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)管理組織控制； 現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的信息管理。 基本原則大體包括以下幾點： 遵從系統(tǒng)統(tǒng)籌的基本管理原理。 遵從研究與應(yīng)用同步發(fā)展的基本開發(fā)原則。 遵從領(lǐng)導(dǎo)重視，群體配合，各部門分工協(xié)作的基本組織原則。15.參考答案:16.參考答案: JIT生產(chǎn)方式是建立在它的3項基本構(gòu)成要素之上的。這3項基本構(gòu)成要素分別是： 消除浪費（Eliminationofwaste） 全面質(zhì)量（Totalquality） 人員素質(zhì)（Peoplepreparation） 這3者之間相互重疊，有機地聯(lián)系在一起。JIT生產(chǎn)方式運用現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理技術(shù)來消除浪費，通過與全面質(zhì)量相結(jié)合來提高企業(yè)素質(zhì)，注重人員培訓和提高人員素質(zhì)，掌握新的技術(shù)以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。 消除浪費：根據(jù)JIT生產(chǎn)方式的觀念，浪費被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過程中不對產(chǎn)品增添價值的任何活動行為或事物。在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，一般都存在有許多浪費。豐田公司識別和歸納了常見的7種形式的浪費，它們包括：過量生產(chǎn)造成的浪費；等候期間造成的浪；運送所成的浪費；工藝過程不完善造成的浪費；庫存積累造成的浪費；質(zhì)量缺陷造成的浪費；缺乏整體性造成的浪費。 全面質(zhì)量：“全面”意味著全員和全過程的參與，“質(zhì)量”是指企業(yè)所做的一切是為客戶提供滿足其要求的產(chǎn)品和服務(wù)，指企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào)性，指企業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方面對供應(yīng)商的期待和要求。JIT生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，應(yīng)同時實施，兩者相互補充和支持。 人員素質(zhì)：充分發(fā)揮和利用人的能力是JIT生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量思想理念的一個很重要的方面。JIT生產(chǎn)方式的順利實施，是建立在企業(yè)全員的積極參與和貢獻之上的。這要求企業(yè)對員工進行必要的培訓，使他們具備所要求的素質(zhì)和適應(yīng)JIT生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的能力。17.參考答案:A18.參考答案:C19.參考答案:錯誤20.參考答案:B21.參考答案:單臺22.參考答案:C23.參考答案: 蔡斯等人就流程重組的實施計劃提出了如下6個步驟： 1.表述現(xiàn)狀 2.流程識別 3.流程重組能力估計 4.理解現(xiàn)有流程 5.創(chuàng)造新的流程設(shè)計 6.新設(shè)計流程的實施24.參考答案:工程項目的管理目標是將完成項目項目所需的有限資源在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的最佳利用。 1、成本。包括所有直接費用和間接費用。通過合理的組織工程項目的施工，協(xié)調(diào)其各職能部門的責權(quán)利，控制各項費用的支出，是功臣項目管理的首要目標。 2、進度。項目的完工期是進度管理的目標。要在項目成本、資源耗費和項目進度之間做最佳決策，實現(xiàn)項目進度管理的目標。 3、質(zhì)量。指工程項目的設(shè)計要求、工藝要求、工程要求和實驗要求等。為保證高質(zhì)量地完成工程項目，必須確定并重點控制項目進程中各質(zhì)量控制點。25.參考答案:合格標志；安全標志第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A2.參考答案:1、會造成服務(wù)水平下降，影響銷售利潤 2、造成生產(chǎn)系統(tǒng)物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進行 3、會增加訂貨次數(shù)，使訂貨成本提高 4、影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性3.參考答案: ⑴、設(shè)備規(guī)劃； ⑵、設(shè)備選購/設(shè)備自制； ⑶、設(shè)備安裝調(diào)試； ⑷、設(shè)備的試用與維修； ⑸、設(shè)備更新與改造。4.參考答案:A,C,D5.參考答案:A6.參考答案:在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。7.參考答案:現(xiàn)場管理是指運用科學的管理制度、標準、方法和手段，使現(xiàn)場的要素達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。8.參考答案:A9.參考答案:A,C,D10.參考答案: 生產(chǎn)系統(tǒng)：指企業(yè)的核心系統(tǒng)，即制造子系統(tǒng)，它直接決定著產(chǎn)品的數(shù)量