機電二級第二章2015建訓沖刺

2015年二級建造師執(zhí)業(yè)資格輔導機電工程管理與實務沖刺qq：1091158457張鳳眾機電工程管理與實務命題結構

選擇題40分+案例題80分=120分一、單項選擇題：20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。二、多項選擇題：10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

知識結構特點:涉及專業(yè)多，十幾個專業(yè)平行并列；知識相關度差，相互間呈各自獨立體系；知識點分散，重點相對分散；知識面要廣，對各個專業(yè)知識掌握要求較淺；四道案例題80分：結合了項目管理、法律法規(guī)及機電專業(yè)技術命題結構一、背景資料——相應的工程概況、環(huán)境情況、自然情況二、發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關人員、時間、地點三、問題：提出2~4項答題注意事項：一、盡量使用考試教材書中的語言，對應得分點二、答題用語要準確——位置、思路、用詞三、對理性案例題，要充分理解，回答認真無誤；答敘述、說明型案例，重要的是語言組織，答題詳細；概念型案例，以背記內容為主，回答問題。四、有層次—整體要有規(guī)劃、每題層次分明五、書寫清楚讓閱卷人員看清命題范圍：十三個章目可分為八個主要方面

1、投標

2、合同

3、施工組織設計

4、進度控制

5、質量控制

6、安全

7、現(xiàn)場管理

8、竣工驗收2H320010機電工程施工招標投標管理應用《招投標法》有關規(guī)定和機電工程管理特點對招投標過程及做法判定、解釋。1.招標的范圍與方式2.招標的管理要求（時間+評標委員會的組成）3.招標的主要要求4.投標階段重點調查的內容5.編制投標文件的注意事項2H320010機電工程施工招標投標管理機電工程施工招標投標管理1.近三年分值統(tǒng)計：常見出題方向1.判斷招投標過程中是否存在問題2.判斷廢標的確認3.簡答編制投標文件的注意事項4.簡答招投標工程承包的范圍類型年份201220132014分值101052H320010機電工程施工招標投標管理判斷評標過程中是否存在問題：1.“公開、公平、公正”的原則。2.時間節(jié)點：招標文件——提交投標文件（20天）；修改招標文件——提交投標文件（至少15天）；3.公開招標和邀請招標適用的范圍。4.評標委員會的組成：5人以上單數(shù)，不少于2/3的經濟、技術專家。招標人主持開標會議。5.招標文件修改或答疑需以書面形式通知所有招標人。6.投標人少于3個或所有投標被否決，依法重新招標。7.不予受理的幾個方面。

2H320010機電工程施工招標投標管理判斷廢標的確認：1.逾期送達或未送達指定地點；2.未按招標文件要求密封的；3.無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；4.未按規(guī)定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊，無法辨認的；5.遞交多份投標文件或一份投標文件中多個報價，未聲明哪個有效的；6.投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致；7.未按招標文件要求提交投標保證金的；8.聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。背景資料：某機電安裝工程，業(yè)主依法進行了公開招標，委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預審。監(jiān)理人員經過對這12家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據編制投標文件?！笔录和稑巳薉公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件，但招標人的工作人員以”一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由主管副市長親自主持。問題：

1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么?2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什么?3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。

4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么?1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么?

答案：業(yè)主做法不妥當。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人（潛在投標人）的競爭，否則違反公平原則。2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什?

答案：C公司技術人員口頭提問不妥當。投標人對招標文件有異議應當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復也不妥當，招標人應當將各個投標人的書面質疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。答案：投標人D不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥當，應對招標文件作出實質性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件的做法不妥當，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么?

答案：招標人臨時推遲開標時間的做法不妥當，應當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由主管副市長主持不妥當，應當由招標人主持開標會議。

2H320020機電工程施工合同管理

1.近三年分值統(tǒng)計：機電工程施工合同管理常見出題方向1.判斷索賠的合理性2.計算索賠的費用和工期3.總包與分包關系的相關判斷4.簡答合同分析的重點5.簡答分包方、總包方的職責6.簡答實施監(jiān)督的內容年份201220132014分值101018一、分包合同管理（一）工程分包的范圍

1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；

2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目。決定分包前也應征得業(yè)主代表的認可。分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。（二）總包職責

1.為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。

2.對分包方的施工質量和安全生產進行監(jiān)督、指導。（三）分包與總包的關系

1.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。

2.分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。

3.分包方一切對外活動，均應通過總包方進行。二、索賠的分類工期索賠和費用索賠。延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。2H320020機電工程施工合同管理判斷索賠的合理性1.承包人時間、費用上有損失2.不屬于施工方的責任3.業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計工程師的指令造成的費用、時間上的損失可以索賠還有土建單位。但注意監(jiān)理工程師不具備更改設計圖紙的權利。2H320020機電工程施工合同管理費用和工期的索賠1.只賠工期：惡劣的氣候條件，不可抗力因素2.只賠費用：業(yè)主要求向施工單位提前交付材料和設備；業(yè)主要求提前竣工；法律因素引起價格變化；業(yè)主原因試運行失?。粯I(yè)主原因工程缺陷和損失。3.按索賠發(fā)生的原因分：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。2H320020機電工程施工合同管理分包和總包的關系判斷1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2.不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質量的項目。3.決定分包前也應征得業(yè)主代表的認可。4.分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。5.若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包主合同為準。6.分包方一切對外活動，均應通過總包方進行。背景資料：

A公司中標某廠生產線的機電設備安裝工程，合同工期10個月，工期價款以實際工程量乘以工程單價及現(xiàn)場實際發(fā)生的變更簽證結算。項目部組建后，積極進行施工前的準備工作，精心編制主要設備的施工方案，施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：項目部將主體工藝線上的主機設備分配給由機電工程一級建造師擔任項目部經理的B公司，遭到總部的否定。事件2：在一單件重量50噸的設備部件吊裝時，原雙機抬吊方案因故改為一臺大型吊車吊裝方案，根據吊車實際站位和性能，吊車最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。事件3：施工后，因業(yè)主提供的設備晚到，延誤工期5天，A公司人工、機具的直接經濟損失5萬元；因遭遇大暴雨引起洪水災害，延誤工期10天；設備吊裝時，因吊裝方案變更延誤工期2天，A公司增加費用2萬；因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4天（以上工期延誤均發(fā)生在施工關鍵線路上）。問題：

1.A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內容？

2.分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由。3.驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。

4.根據事件3，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。問題1、A公司項目部編制施工方案應包括哪些主要內容？答案：①工程概況及施工特點②確定施工程序和順序③明確施工方案對各種資源的配置和要求；④進度計劃安排⑤工程質量要求；⑥安全技術措施問題2、分別說明事件1中A公司總部否定主機設備和防腐保溫工程分包的理由。答案：主機設備為主體結構不能分包。問題3、驗算事件2吊裝方案，并說明是否可行。答案：取動負荷系數(shù)為1.1

計算負荷

=52×1.1=57.2大于55噸，所以無法起吊。不可行。問題4、根據事件3，計算A公司可向業(yè)主索賠的費用和工期。答案：因業(yè)主提供的設備晚到，延誤工期5天，損失5萬元可以賠，工期順延5天；洪水災害，延誤工期10天，工期順延10天；因土建基礎及設計變更等原因A公司增加費用40萬元，延誤工期4天，非施工單位原因故費用40萬賠，工期4天順延。因此賠償費用

45萬、工期

19天。

背景資料：業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結構，開工日期為××年4月1日，合同工期為18個月。施工過程，發(fā)生如下幾項事件：事件一：開工當年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與甲方提供的地質資料不符，造成施工費用增加了2.5萬元，相應工序持續(xù)時間增加了4天：事件二：5月，施工單位為保證施工質量，擴大基礎開挖底面，開挖量增加導致費用增加了3.0萬元，相應工序持續(xù)時間增加了3天；事件三：8月份施工中，恰逢20天非季節(jié)性大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天：事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，實際工程量增加導致費用增加了3.8萬元，相應工序持續(xù)時間增加了2天；事件五：室內裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。上述事件中，除第三項為關鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出索賠要求：增加合同工期13天；增加費用11.8萬元。問題：

1、施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？賠什么？說明理由。

2、在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？

3、對事件五中質量事故的處理應遵循什么程序？答案：1、事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質資料與實際情況不符是承包商不可預見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。事件二費用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質量保證措施。事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件的異常變化承包商不應得到費用補償。事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作不在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。2、所發(fā)生的維修費應從乙方保修金中扣取。3、應遵循的程序如下：

1）進行事故調查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；

2）分析調查結果，找出事故的主要原因；

3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案：

4）事故處理；

5）檢查事故處理結果是否達到要求；

6）事故處理結論；

7）提交處理方案。2H320030機電工程施工組織設計

1.近三年分值常見出題方向1.判斷編制施工組織設計的類型2.判斷需要編制施工方案的種類3.判斷施工組織設計審批的正確性4.簡答施工方案的主要內容5.簡答施工組織設計交底的內容6.簡答施工方案交底的內容7.危險性較大的專項工程施工方案的審批（起重技術）年份201220132014分值0502H320030機電工程項目施工組織設計一、施工組織設計種類：1、施工組織總設計2、施工組織設計：以單位工程為對象3、施工方案：針對分部、分項工程施工組織總設計是編制施工組織設計和施工方案的依據二、施工組織設計的編制依據

三、施工組織設計的主要內容2H320030機電工程項目施工組織設計四、施工方案的編制依據

1.已批準的施工圖和設計變更，設備出廠技術文件；

2.已批準的施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；

3.合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；

4.施工環(huán)境及條件；

5.類似工程的經驗和專題總結。五、施工方案的內容

1.工程概況及施工特點。

2.確定施工程序、順序和施工方法。

3.對各種資源的配置和要求。

4.進度計劃安排。

5.工程質量要求。

6.安全技術措施。簡化：概況、順序、資源、進度、質量、安全六、施工方案編制的要求1．針對制約施工進度的關鍵工序和質量控制的重點分項工程，編制主要施工方案。2.施工前應編制專項施工方案的情況3.施工方案應針對所要安裝的設備和構件提出明確的施工方法和質量目標，以及施工的安全保障措施。4.應對多種施工方法認真對比，進行技術經濟比較，擇優(yōu)用于實踐。5.應立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境，要有預案。6.鼓勵推廣“四新”，應用綠色施工與環(huán)境保護技術。七、施工方案編寫程序1.明確需求→確定目標→分析與綜合→評價→優(yōu)化→提供方案→審核批準。2.領導、工程技術人員、工人的三結合八、施工方案優(yōu)化經濟分析常見的主要施工方案即施工方案的種類特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場預制和工廠預制的方案；綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案；關鍵過程技術方案等。九、施工方案的技術經濟比較

技術的先進性、經濟的合理性和社會效益的重要性十、施工組織設計的審核批準1.工程開工前完成施工組織設計的編制審批，未經批準不得實施。2.施工組織設計由承包單位項目經理或其授權人簽章后向監(jiān)理報批。十一、施工組織設計和施工方案交底1.交底的人員與對象2.交底的內容背景資料：某機電總承包一級企業(yè)通過招標，承建一大型商務辦公樓的機電安裝工程，合同規(guī)定承包括范圍：給排水、電氣、空調通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝。工程所需的空調冷水機組由業(yè)主提供，其他分部分項工程的分包方可由總承包企業(yè)按規(guī)定選擇。電梯分包給包安裝的電梯生產廠。消防工程由企業(yè)選定的專業(yè)公司施工。選定某機電作業(yè)勞務公司負責給排水施工作業(yè)。

問題:1、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工組織總設計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位)2、由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?3、電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作?4、簡述通風空調系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。答案問題1、一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案?請為總承包企業(yè)的施工組織總設計開列一個專門施工方案清單(要求不少于三個方案并注明編制單位)答案：難度大、施工工藝復雜、技術質量要求較高、采用新工藝的分部分項工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產廠編制；消防系統(tǒng)調試方案由消防專業(yè)公司編制；空調冷水機組由總承包編制。問題2、由于某些原因目標工期延誤，總承包單位有可能與哪些單位發(fā)生賠償?答案：如果延誤工期，總承包有可能與業(yè)主、電梯生產廠、機電作業(yè)勞務公司發(fā)生索賠。問題3、電梯安裝時，一安裝工人從高處墜落受重傷，哪些單位應立即開展什么工作?答案：總承包和電梯安裝公司應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”首先搶救傷員、排除險情、采取措施防止事故蔓延擴大、保護事故現(xiàn)場、當?shù)卣姓芾聿块T或調查組認定事實要有清楚后、現(xiàn)場保護解除。問題4、簡述通風空調系統(tǒng)安裝完畢后試驗要點。答案：風管系統(tǒng)安裝完畢后，應按系統(tǒng)類別進行嚴密性試驗，漏風量應符合設計和施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定；低壓風管采用漏光法檢測；中壓在漏光法檢測合格后，進行漏風量測試的抽檢；高壓風管全部進行漏風量測試。2H320040機電工程施工資源管理1.近三年分值常見出題方向1.判斷背景中特種作業(yè)人員的類型2.判斷特種作業(yè)人員的資格3.結合背景闡述人員的動態(tài)管理原則4.簡答特種作業(yè)人員的管理要求5.簡答材料的進場驗收要求6.結合背景闡述施工機具的現(xiàn)場管理要求年份201220132014分值1006人力資源管理的要求一、特種作業(yè)人員1.焊工、起重工、電工、場內運輸工、架子工等2.特殊作業(yè)管理要求：①進行專業(yè)技術培訓；②基礎理論和實際操作考試；③取得相應操作證書；④持證上崗、每3年復審1次、離崗6個月；⑤建立人員檔案。二、特種設備作業(yè)人員1.焊工、探傷工、司爐工、水處理工等2.焊工的要求：焊接方法+焊接位置3.無損檢測人員的要求：I、II、III級的要求（新增）人力資源管理的要求三、施工企業(yè)對特種作業(yè)人員的管理要求1.培訓、管理、建立檔案機制2.根據施工組織設計和施工方案配置3.聘用有證人員并嚴格管理4.隨身攜帶證件，接受監(jiān)督檢查5.參加安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行相關制度四、施工現(xiàn)場項目部管理人員的配備施工員、材料員、安全員、機械員、勞務員、資料員、質量員、標準員；培訓、考試、持證上崗。五、人力資源動態(tài)管理應遵循的基本原則材料管理的要求1.采購：制定采購計劃、材料采購員、合格供貨商，簽訂供貨合同2.驗收：場的材料數(shù)量、質量，記錄和標識；材質證明和出廠合格證；復檢材料有取樣送檢證明報告；3.儲存和保管4.標識：對質量標識不清應重新做出標識。5.發(fā)放：材料需用計劃，限額領料制度。6.回收及不合格材料處理機具管理的要求一、施工機具的選擇原則按類型、性能參數(shù)、操作性能選擇二、施工機具管理要求1.進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確?，F(xiàn)場組裝大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全性能，合格后啟用。屬于特種設備的應履行報驗程序。2.“人機固定”原則，“三定”制度。執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。三、施工機械設備操作人員的要求背景資料：某施工單位在一機電工程項目上與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。地基工程結束后，由于工藝沒備吊裝作業(yè)勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作，從余下人員中挑選12名年青、體力好的到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業(yè)中，1名搭設腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。

問題1、

說明起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員的理由。2、項目安全員和項目部主管施工副經理對力工安排新作業(yè)的意見是否正確?為什么?3、這些力工若要具備起重和腳手架搭設作業(yè)資格，應該進行哪些工作?4、有一名持有特種作業(yè)操作證的起重工，脫產擔任項目工程調度員8個月。由于吊裝工作勞動力不足，項目部將他調回起重班組作業(yè)。這名起重工能否立即從事起重機械作業(yè)?說明理由。答案:1、判斷某些工種是否屬于特種作業(yè)人員，可通過對特種作業(yè)的規(guī)定進行分析，起重工和架子工從事的起重機械、從事登高架設作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險因素。2、

項目安全員提出起重和腳手架設搭屬于特種作業(yè)，這22名農民工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)是正確的，項目主管施工副經理的做法不正確。3、這些力工若要具備起重和腳手架搭設作業(yè)資格，應組織、安排和參加培訓和國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格，并辦理了上崗資格證書。4、對長期脫離特種作業(yè)崗位的持證的特種作業(yè)人員的管理，以離開特種作業(yè)崗位是否超過規(guī)定的6個月為時限。離崗超過6個月時限，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。該起重工脫產擔任項目工程調度員8個月，不能立即從事起重機械作業(yè)。背景資料某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度，自行采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。

該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。

為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。問題：1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?3．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。4．項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?問題1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?答案：合同約定，全部工程設備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采購是不允許的。應在采購前要經業(yè)主同意并在進場時填報驗收單，報監(jiān)理單位認可后才能安裝。問題2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?答案：項目部在設備采購管理中可能有以下方面的失控：

(1)訂立合同前供應商選擇；

(2)設備監(jiān)造；

(3)設備包裝運輸；

(4)設備交付驗收。問題3．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。答案：(1)不正確。因為合成工段壓縮機安裝屬于主要設備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認可。(2)不正確。①項目部編制的施工組織設計應報監(jiān)理單位批準后，才能向分包單位交底。②施工方案應由分包單位制訂，并報總承包項目部批準后，才能組織施。問題4．項目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?答案：提出合同變更的理由是：供料責任變更，工期因設計變更而變化。可向業(yè)主提出：工期索賠；費用增加索賠。2H320050機電工程施工技術管理1.近三年分值年份201220132014分值1005施工技術交底一、施工技術交底的依據二、施工技術交底的類型與內容1.設計交底：設計人員向施工單位人員交底，圖紙會審時。2.施工組織設計交底：工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計的技術交底。內容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等。3.施工方案交底：工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。4.設計變更交底：5.安全技術交底：施工前，對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的內容：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。三、施工技術交底的要求1.建立技術交底制度。2.明確相關人員（項目技術負責人、技術人員、施工員、管理人員、操作人員）的責任。3.技術交底應分層次分階段展開，直至交底到施工操作人員。4.施工作業(yè)前進行。5.交底內容體現(xiàn)工程特點。6.完成技術交底記錄。交底人員和接受交底人都應在交底記錄上簽字。技術交底資料和記錄應妥善保存，為竣工資料。7.一般情況下，工程施工僅做一次技術交底是不適宜的。工期較長的宜至少每月再交底一次。8.施工技術交底注意事項。設計變更程序一、引起變更的責任方分類1.設計原因的變更：設計變更單2.非設計原因的變更：工程聯(lián)絡單，總監(jiān)理工程師評估二、設計變更的程序1.承包商提出設計變更2.建設單位提出設計變更3.設計單位提出設計變更施工技術資料與竣工檔案管理一、施工技術資料內容

二、施工技術資料的編制與填寫要求1.施工組織設計、施工方案、專項施工方案，總工程師審批后，報監(jiān)理單位審定簽字后實施。2.危險性較大的工程編制安全專項施工方案，專家論證審查后，方可施工。3.技術交底由交底人和被交底人簽字確認。8.工程質量事故處理記錄由施工項目經理、專業(yè)技術負責人、質檢員、施工工長簽字。三、竣工檔案的主要內容四、竣工檔案編制要求2H320050機電工程施工技術管理常見出題方向1.判斷背景中技術交底的類型2.判斷設計變更的合理性3.結合背景判斷施工技術資料的類型4.簡答施工技術交底要求5.簡答施工技術資料的報驗報審6.結合背景判斷竣工檔案的類型和存在的問題背景資料：某機電施工單位承建某市文化中心空調冷凍水制造工程。工程內容包括：制冷機組、各類水泵、水處理設備、各類管道及防腐絕熱、電氣動力和照明、室外大型冷卻塔等系統(tǒng)安裝，其中冷卻塔分包給制造商安裝。施工單位組織編制了施工組織設計和相關專業(yè)施工方案，并審查了分包單位制定的施工方案。在施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：在制冷機組吊裝前檢查發(fā)現(xiàn)汽車吊其中兩個支腿支在回填土上。事件2：監(jiān)理單位向施工單位提供水處理系統(tǒng)設計變更圖。

事件3：在水泵單機試車時，出現(xiàn)電機發(fā)熱現(xiàn)象，經原因檢查，水泵出口截止閥門和止回閥門直接坐落在出口法蘭處。問題：1.該工程施工單位技術交底應有哪些方面？分別在何時交底？由誰向誰交底？

2.施工單位審查分包方編制的施工方案，重點是哪些？

3.事件1中，對汽車吊的支腿基礎應如何處理？

4.事件2中，監(jiān)理單位提供設計變更圖，施工單位可否接收？為什么？

5.事件3中，為確保水泵安裝質量，施工單位應如何整改？答案：

1.施工單位應做的技術交底有：施工組織設計交底，相關的專業(yè)施工方案交底，設計變更交底等。

1）施工組織設計交底應在開工前，由編制人員向施工人員作技術交底。

2）施工方案交底應在施工前，由編制人員向施工作業(yè)人員交底。

3）設計變更交底：施工單位在接到原設計單位的設計變更后，由專業(yè)施工人員向施工作業(yè)人員交底。

2.審查重點是：冷卻塔安裝質量、施工進度和安全生產的技術措施。（因為分包方應接受總包方同統(tǒng)一安排和管理，而總包方應對分包方的質量、進度和施工安全進行控制并承擔總包責任）

3.在吊裝前，應對汽車吊就位除進行基礎試驗和驗收外，按規(guī)定對基礎做沉降預壓試驗并合格，必要時可采取措施增加支腿對基礎的承壓面積。為此施工單位應對回填土進行夯實，并鋪上鋼板或長軌道木，以增加承壓面積。4.不能接收。因為設計變更的圖紙必須由原設計單位提供，而監(jiān)理方可以向設計方提出合理化建議。5.施工單位要對所有泵進行檢查，并對泵上的截止閥和止回閥安裝托架，使閥門重量由托架承載，做到泵出口法蘭與短管連接為無應力連接，防止泵的電機發(fā)熱，確保水泵安裝質量。背景資料：

A公司從承包方B分包某汽車廠涂裝車間機電安裝工程，合同約定：A公司施工范圍為給排水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、變壓器等工程：工期五個月不變，A公司按承包方的進度計劃編制了單位工程進度和施工工作進度計劃，經批準后實施。變壓器施工前，A公司編制了油浸變壓器的施工方案，變壓器施工中，施工人員按下列工序進行工作；開箱檢查→二次搬運→設備就位→附件安裝→注油→送電前檢查→送電運行，在送電過程中，變壓器燒毀，經查，是電氣施工人員未嚴格按施工方案要求的安裝工序實施，少做了幾道工序，A公司更換變壓器后，嚴格按變壓器施工方案中指定的安裝程序實施。

在變壓器高壓試驗時，加強了安全措施，并對變壓器高壓試驗采取了專門的安全技術措施，試驗合格后送電運行驗收。在施工全部完成后，A公司整理了施工過程形成的施工技術資料、施工物資資料、工程管理和驗收施工資料，移交給承包方B，承包方B以未提供主要施工資料為由拒絕接收。答案：問題1.A公司可按什么為單位編制作業(yè)進度計劃？A公司應編制幾項工程的作業(yè)進度計劃？答案：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業(yè)進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為A公司創(chuàng)造施工條件的保證按確定的施工方法，還要考慮關鍵技術的要求，所采取的技術措施，以及期要求和各種資源供應條件，確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排。給排水、照明系統(tǒng)、變壓器進度計劃

問題2.在變壓器高壓試驗過程中，A公司應采取哪些安全措施？答案：畫出警戒區(qū)，懸掛警示牌，操作人員持證上崗，穿防護服，專人負責，安全措施有：高空作業(yè)、機械操作、帶電調試、臨時用電等安全措施以及觸電和火災等的應急響應措施。問題3.A公司還應移交施工過程中形成的哪些主要施工資料？答案：施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試工試驗記錄、施工質量驗收記錄2H320060機電工程施工進度管理

1.近三年分值年份201220132014分值050一、進度計劃的實施：1.實施前的交底：人員+內容2.實施中的進度統(tǒng)計3.計劃執(zhí)行中的審核4.實施中的生產要素調度二、網絡圖應用1.計算計劃工期，找出關鍵線路2.指出網絡圖中工序安排不妥之處3.網絡圖的調整：如合理安排大型機械的進場時間。4.網絡圖與索賠結合三、機電工程進度計劃編制的注意要點（新增）

2.確定施工順序，突出主要工程和工作，滿足先地下后地

上、先深后淺、先干線后支線等施工基本順序要求。4.確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時考慮的因素：四、施工進度偏差的調整方法

1.壓縮關鍵工的作持續(xù)時間2.增強資源供應強度（如增加勞動力）3.改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）4.在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關系5.修正施工方案五、作業(yè)進度計劃的基本要求應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本

要求。六、影響機電工程施工進度計劃的因素2H320060機電工程施工進度管理常見出題方向1.判斷背景中影響施工進度計劃的因素2.網絡圖的識別與工期索賠的結合3.結合背景判斷工序安排不妥之處4.橫道圖的識別及橫道圖的局限性5.簡答計劃執(zhí)行前的交底內容6.結合背景進行施工進度偏差的分析背景資料：某安裝公司承接一公共建筑（地上30層地下2層）的電梯安裝工程，工程有32層32站曳引式電梯8臺，工期為90天，開工時間為3月18日，其中6臺客梯需智能群控，2臺消防電梯需在4月30日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機房及層門預留孔的安全技術措施由建筑工程公司實施。

安裝公司項目部進場后，將擬安裝的電梯情況，書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門。按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進度計劃（見下表）等，電梯安裝采用流水搭接平行施工，作業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。電梯安裝前，項目部對機房和井道進行檢測，設備基礎位置、結構尺寸及外觀質量均符合電梯安裝要求；曳引電機、控制柜、轎廂、層門、導軌等電梯設備外觀檢查合格，并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設備搬運到位，使電梯安裝工程按施工進度計劃實施，交付業(yè)主。問題：1.電梯安裝前，項目部在書面告知時應提交的材料？《電梯安裝告知書》；施工單位及人員資格證件；施工組織與技術方案；工程合同；安裝監(jiān)督檢驗約請書；電梯制造單位的資質證件。2.項目部對機房和井道的安全檢查，應關注哪幾項安全措施？層門洞設置了高度不小于1.2m的欄桿，有臨時蓋板封堵機房預留孔，井道內腳手架有防火措施。問題：3.電梯施工進度計劃采用橫道圖表示時有哪些欠缺？不能反映出電梯施工所具有的機動時間，不能明確第反映出影響電梯工期的關鍵工作和關鍵路線，不利于電梯施工進度的動態(tài)調整。4.安裝公司項目部可怎樣使用橫道圖計劃來進行進度分析？采用橫道圖計劃時比較直觀，易于分析進度偏差，只要將計劃進度線長度與實際進度線長度對比就可判定進度是否有偏差和偏差的數(shù)值。

【案例2H320060-3】

一、背景

某工業(yè)項目建設單位通過招標與施工單位簽訂了施工合同，主要內容包括設備基礎、設備鋼架（多層）、工藝設備、工藝管道和電氣、儀表安裝等。工程開工前，施工單位按合同約定，向建設單位提交了施工進度計劃，如圖2H320060-6所示：

上述施工進度計劃中，設備鋼架吊裝和工藝設備吊裝兩項工作共用1臺塔式起重機（以下簡稱塔機），其他工作不使用塔機。經建設單位審核確認，施工單位按該進度計劃進場組織施工。

在施工過程中，由于建設單位要求變更設計圖紙，致使設備鋼架制作工作停工10天，（其他工作持續(xù)時間不變），建設單位及時向施工單位發(fā)出通知，要求施工單位按原計劃進場，調整進度計劃，保證該項目按原計劃工期完工。

施工單位采取工藝設備調整工作的持續(xù)時間壓縮3天，得到建設單位同意，施工單位提出的費用補償要求如下，建設單位沒有全部認可。

工藝設備調整工作壓縮3天，增加趕工費10000元。

塔機閑置10天損失費，1600元/天（含運行費300元/天）×10＝16000元。

設備鋼架制作工作停工10天，造成其他相關機械閑置、人員窩工等損失費15000元。

二、問題

1.按節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路，該計劃的總工期是多少天？

2.按原計劃設備鋼架吊裝與工藝設備吊裝工作能否連續(xù)作業(yè)？說明理由。

3.說明施工單位調整方案后能保證原計劃工期不變的理由。

4.施工單位提出的3項補償要求是否合理？計算建設單位應補償施工單位的費用。

5.電氣交接試驗應注意哪些事項?

三、分析與參考答案

1.關鍵路線：①—⑤—⑥—⑩—?—?，總工期191天。

2.按原計劃塔機進場不能連續(xù)作業(yè)，要閑置7天。因為鋼結構吊裝后尚不能吊裝工藝設備。

3.施工單位調整計劃后能保證按原計劃工期實現(xiàn)。因為鋼架預制耽誤10天，其總時差有7天，會延誤工期3（10-7=3）天，而后續(xù)關鍵工作工藝設備壓縮3天后，關鍵線路未轉移，總工期仍是191天。

4.要求1、3合理，因設計變更，施工單位趕工是建設單位責任。要求2不合理，不應含塔機閑置運行費，實際耽誤3天。

施工單位應得到建設單位的總索賠費用：（1600—300）×3＋10000＋15000＝28900元。

5.電氣交接試驗應注意的事項：

在高壓試驗設備和高電壓引出線周圍，均應裝設遮攔并懸掛警示牌。

進行高電壓試驗時，操作人員與高電壓回路間應具有足夠的安全距離。例如，電壓等級6～10kV，不設防護欄時，最小安全距離為0.7m。

高壓試驗結束后，應對直流試驗設備及大電容的被測試設備多次放電，放電時間至少1min以上。

凡吸收比小于1.2的電動機，都應先干燥后再進行交流耐壓試驗。

斷路器的交流耐壓試驗應在分、合閘狀態(tài)下分別進行。

除制造廠裝配的成套設備外，進行絕緣試驗時，宜將連接在一起的各種設備分離開來單獨進行。

做直流耐壓試驗時，試驗電壓按每級0.5倍額定電壓分階段升高，每階段停留1min,并記錄泄漏電流。2H320070機電工程項目施工質量控制1.近三年分值年份201220132014分值5502H320070機電工程項目施工質量控制質量事件分析—排列圖、因果分析圖、質量控制要素、監(jiān)督執(zhí)行情況質量事故處理—處理程序、要點質量預控—施工組織、質量計劃、施工準備、生產要素預控

一、機電工程項目質量計劃編制的原則二、機電安裝工程項目施工過程的質量控制（新增）1.事前控制：施工準備質量+圖紙會審及技術交底的質量。2.事中控制：施工過程、設備監(jiān)造、中間產品、分項分部工程驗收、設計變更、圖紙修改、工程洽商等。3.事后控制：竣工質量、工程質量評定、質量文件審核建檔、回訪和保修。三、機電工程項目施工質量策劃

1.確定質量目標2.建立組織機構3.制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責4.建立質量保證體系和控制程序5.編制施工組織設計或質量計劃四、工序質量控制1.方法：質量預控、工序分析、質量控制點設置，以質量預控為主。2.質量預控：施工組織設計或與質量計劃預控、施工準備預控、施工生產要素預控（人、機、料、法、環(huán)）。3.質量預控方案的內容：名稱、可能問題、預控措施。4.工序分析：就是找出對工序的關鍵或重要質量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。三步法過程。5.質量控制點的確定6.質量控制點的劃分：根據各控制點對工程質量的影響程度，分為A、B、C三級，注意相應的簽字人員。五、施工工序質量檢驗1.質量檢驗：檢驗試驗計劃(卡)2.三檢制：操作人員的“自檢”、“互檢”，專職質量管理人員的“專檢”。原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。

3.現(xiàn)場質量檢查的內容：開工前、工序交接、隱蔽工程、停工后復工、分項分部工程完工后、成品保護。

六、施工質量問題和事故處理

2.質量事故處理程序1）事故報告：2）現(xiàn)場保護：3）事故調查：4）撰寫調查報告5）事故處理報告3.質量事故處理方式返工、返修、限制使用、不作處理和報廢五種情況。2H320070機電工程施工質量管理常見出題方向1.判斷背景中質量控制點的設置及等級2.結合背景判斷質量預控方案的編制3.結合背景判斷質量預控的內容4.結合質量因果圖及質量排列圖分析影響質量的因素5.施工各階段的質量控制內容6.三檢制度7.質量事故的界定與處理方式背景資料其施工單位承建一南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程。合同工期為10個月，于2004年11月10日開工，2005年9月10日竣工。該工程特點是各類動力設備包括冷凍機組、水泵、集中空調機組、變配電裝置等，均布置在有通風設施和排水設施的地下室。由于南方沿海空氣濕度高、晝夜溫差大，夏天地下室結露嚴重，給焊接、電氣調試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質量控制帶來困難。

通風與空調系統(tǒng)的風管設計工作壓力為1000Pa。項目部決定風管及部件在場外加工。項目部制定的施工進度計劃中，施工高峰期在6月一8月，正值高溫季節(jié)。根據地下室的氣候條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點，需制訂針對性施工技術措施，編制質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順利進行，確保工程質量。

在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質量失控，致使在試車階段發(fā)生施工質量問題，如通風與空調系統(tǒng)進行單機和聯(lián)動試車時，有兩臺風機出現(xiàn)震動大、噪聲大，電動機端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。經調查發(fā)現(xiàn)：風機的鋼墊鐵有移位和松動；電動機與風機的聯(lián)軸器同軸度超差。問題：

1．針對環(huán)境條件，制訂主要的施工技術措施。

2．為保證地下室管道焊接質量，針對環(huán)境條件編制質量預控方案。

3．按風機安裝質量問題調查結果，分別指出發(fā)生質量問題可能的主要原因。

4．風管及部件進場做什么檢驗?風管系統(tǒng)安裝完畢后做什么檢驗?5．變配電裝置進入調試階段，因環(huán)境濕度大，會造成調試時測試不準或不能做試驗，在管理上應采取哪些措施?答案：

1．主要的施工技術措施有：

(1)在比賽大廳地面分段組裝風管，經檢測合格后保溫，減少高空作業(yè)。

(2)先安裝地下室排風機，進行強制排風，降低作業(yè)環(huán)境濕度。

(3)必要時，采取加熱烘干措施。

2．地下室管道焊接質量預控方案；工序名稱：焊接工序：可能出現(xiàn)的質量問題：產生氣孔、夾渣、等質量缺陷提出質量預控措施：焊工備帶焊條保溫筒、施焊前對焊口進行清理和烘干3．墊鐵移位和松動的原因可能是操作違反規(guī)范要求，墊鐵與基礎間接觸不好，墊鐵間點焊不牢固，灌漿時固定墊鐵的方法不對。聯(lián)軸器同軸度超差原因可能是操作違反規(guī)范要求，檢測方法不對檢測儀表失準，被測數(shù)據計算錯誤。4．(1)風管及部件進場時進行外觀撿查；風管漏光法檢測。

(2)因該風管系統(tǒng)是屬中壓風管，應做嚴密性試驗即：風管漏光法檢測合格后做漏風量測試的抽檢。5．變配電裝置調試階段應派值班人員監(jiān)控受潮情況，試驗作業(yè)時應加強監(jiān)護，檢查排風設施和排水設施工作是否正常。背景資料：某施工單位承接了一個機電設備安裝項目，為了提高安裝工程的施工質量，創(chuàng)造良好的施工條件，安裝公司項目經理部加強了對工程施工人員、施工機具設備、工程材料的控制和管理。由于安裝公司具體措施和方法得當，工程施工得以順利進行，圓滿完成該機電設備安裝項目的施工，如期交工驗收。問題：

1、項目經理部對工程施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進行控制？

2、施工機具應重點控制哪些方面？

3、有哪幾種工程材料質量檢驗方法？

4、機電安裝工程材料進貨檢查和驗收有什么控制要求？答案：1、項目經理部對工程施工人員的控制環(huán)節(jié)是：資格和能力的控制；增強意識教育；嚴格培訓、持證上崗。2、在機電安裝工程中，應重點從施工機具設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制。3、工程材料質量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。4、機電安裝工程材料進貨檢查和驗收的控制要求是：

1）工程的主要材料，進貨驗收時，必須具備出廠合格證、材質化驗單等質量證明資料。

2）對標識不清或對其質量、證明資料有懷疑，或與合同規(guī)定不符合的，應進行一定比例試驗或進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量。3）材料質量抽樣和檢驗方法，應符合相關標準，能反映被抽樣材料的質量性能。4）進口的設備、材料必須經過商檢局檢驗合格并出具商檢合格證明書。5）在現(xiàn)場配制的材料，如防腐材料、保溫材料、絕緣材料等，應按其配合比的規(guī)定進行試配檢驗合格后才能使用。6）外觀檢查發(fā)現(xiàn)有損傷時，如有必要應對高壓電纜、電工絕緣材料、高壓瓷瓶進行耐壓試驗；高壓閥門、截止閥和壓力容器設備等要進行強度試驗和嚴密性試驗。背景資料：某機電安裝公司承接一條汽車生產線安裝工程，工作內容;沖壓線、車架線、車身焊裝線、總裝配線、油漆線以及上述承建的公用設施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車間的安裝設備在業(yè)主不知道情況下,分包給具有相應資質的其他單位施工。項目合同簽訂后，公司選派了項目經理，組建了項目經理部，公司與項目經理簽訂了“項目目標管理責任書”，并全面展開各項工作，向業(yè)主提交了開工報告。問題：1、該項目如何進行單位、分部、分項工程的劃分?2、施工組織設計應由項目經理組織編制對嗎?為什么?3、安裝公司自己決定分包油漆車間給其他單位對嗎?為什么？4、項目部根據土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進行空壓站、鍋爐房、焊裝線、油漆線的施工。上述施工安排作法是否妥當?為什么?5、簡述材料進場的要求。答案：1、沖壓線、車架線、車身焊接線、總裝配線、油漆線、空壓站、鍋爐房作為單位(子單位)工程；機械設備安裝、電氣、工藝管道、車間動力、照明、鍋爐筑爐、總的控制為分部工程；空壓管道、蒸汽、冷卻水塔、配管接線、防腐保溫為分項工程。2、應該由項目總工程師編制。3、不對。因為不屬于業(yè)主指定的分包工程。決定分包前，須征得業(yè)主代表(監(jiān)理工程師)的認可。4、不妥當。全面考慮工程規(guī)模大小、施工程度難易、資金、技術等方面不周全，應會同業(yè)主、監(jiān)理、施工三方面共同研究確定后再分期施工。5、進場材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認可;進行數(shù)量驗收、質量認證、計量設備有資格的檢驗機構定期檢驗；生產廠家的材質證明；現(xiàn)場配制應經試配；使用前經認可。2H320080機電工程項目試運行管理

年份201220132014分值10052H320080機電工程項目試運行管理

試運行準備----試運行條件、準備程序等試運行實施-----單機試運行、聯(lián)動試運行等試運行目的是檢驗單臺機器或生產裝置(或機械系統(tǒng))的制造、安裝質量、機械性能或系統(tǒng)的綜合性能，達到生產出合格產品的要求。一、試運行的責任分工及參加單位

1.單機試運行：施工單位編制試運行方案報監(jiān)理批準后實施，施工、建設、設計、監(jiān)理、機械設備廠家參加。2.聯(lián)動試運行：建設單位（業(yè)主）組織、指揮、實施，施工單位負責崗位操作的監(jiān)護，處理試運行過程中出現(xiàn)的問題并進行技術指導。生產單位要參加。3.負荷試運行：建設單位組織、指揮，共同編制方案，生產單位負責指揮操作。二、單機試運行應具備的條件

簡化：工程已完工、資料已提供、方案已批準、組織已建立、人員已培訓考試、資源已保證、工具已齊全。

三、聯(lián)動試運行的條件1.中間交接的含義與內容：由中間交接只是工程(裝置)保管、使用責任(管理權)的移交，但不解除施工單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任。2.聯(lián)動試運行應具備的條件四、單機試運行結束后的工作

五、聯(lián)動試運行的要求六、聯(lián)動試運行合格證書內容工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統(tǒng)名稱；試運行時間；試運行情況；試運行結果評定；附件；建設單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認；設計單位蓋章，現(xiàn)場代表簽字確認；施工單位蓋章；現(xiàn)場代表簽字確認。2H320080機電工程項目試運行管理常見出題方向1.結合背景判斷試運行條件是否具備2.結合背景判斷試運行技術后的工作是否完全3.結合背景判斷試運行過程的正確性4.判斷試運行方案的編制審批的正確性5.聯(lián)動時運行合格證書的內容6.三檢制度7.試運行的責任分工及參加人員2H320080機電工程項目試運行管理書上敘述的常見試運行：P214壓縮機、離心泵P122風管系統(tǒng)的運行與調試P119通風空調系統(tǒng)無生產負荷下的聯(lián)合試運行P72鍋爐試運行P40設備安裝試運行背景資料某施工單位承包的機電安裝單項工程辦理了中間交接手續(xù)，進入聯(lián)動試運行階段，建設單位未按合同約定，要求施工單位組織并實施聯(lián)動試運行，由設計單位編制試運行方案。施工單位按要求進行了準備，試運前進行了檢查并確認：（1）已編制了試運行方案和操作規(guī)程；（2）建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。

聯(lián)動試運行工程中，一條熱油合金管道多出焊口泄露，一臺壓縮機振動過大，試運行暫停，經檢查和查閱施工資料，確認管道泄漏是施工質量問題。壓縮機安裝檢驗合格后，由于運行介質不符合壓縮機要求，未進行單機試運行，經業(yè)主和施工單位現(xiàn)場技術總負責人批準留待后期運行。問題處理完畢后，重新開始試運行并達到規(guī)定的要求。經分析，評定確認聯(lián)動試運行合格。施工單位準備了“聯(lián)動試運行合格證書”，證書內容包括：工程名稱；裝置、車間、工段或生產系統(tǒng)名稱；試運行結果評定；附件：建設單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字；設計單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字；施工單位蓋章、現(xiàn)場代表簽字。問題：

1、按照聯(lián)動試運行原則分工，指出設計單位編制聯(lián)動試運行方案、施工單位組織實施聯(lián)動試運行的不妥，并闡述正確的做法。

2、指出試運行前檢查并確認的兩個條件中存在的不足。

3、已辦理中間交接的合金鋼管道在聯(lián)動試運行中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應由誰承擔責任？說明理由。

4、壓縮機由于介質原因未進行單機試運行，在聯(lián)動試運行前，施工單位應采取哪些措施？

答案：

1、設計單位編制聯(lián)動試運行方案不妥，應有施工單位

，設備安裝，調試開通，工程設備維修服務的單位

2、應編制單體運行方案，在聯(lián)動運行方案。

3、應有管道施工方負責。雖然交接，但沒運行狀態(tài)下。應全部裝置在聯(lián)動試車完成后，施工單位和建設單位按規(guī)定內容所作的交接工作

4、工程中間交接已完成，工程質量合格，三查四定問題整改完畢，遺留尾箱已處理完畢，影響投料的設計變更項目已施工完，現(xiàn)場清潔施工用臨時設施已全部拆除，無雜物，無障礙。

背景資料：某機電設備安裝公司承包了一臺帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續(xù)，在分離塔運抵現(xiàn)場卸車后，直接就吊裝就位，并進行后續(xù)的配管工程。

在工程實施過程中，出現(xiàn)了以下事件：一、管道系統(tǒng)壓力試驗中，塔進、出口管道上的多個閥門發(fā)生泄漏。檢查施工記錄，該批由建設單位供貨的閥門在安裝前未進行試驗。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計劃延誤6天。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設單位索賠，遭到建設單位拒絕。二、在聯(lián)動試運行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運行中止。安裝單位對塔泄漏處進行了補焊處理后，

再次啟動試運行，而塔的原漏點泄漏更加嚴重，不得不再次停止試運行。分析事故原因，確定是由分離塔質量問題引起，但未查到分離塔的出廠質量證明文件和現(xiàn)場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項目推遲竣工投產2個月。為此，建設單位要求安裝單位承擔質量責任并賠償全部經濟損失。問題：

1．閥門安裝前應由哪個單位進行何種試驗？該管道使用的閥門試驗的比例是多少？

2．說明建設單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由。

3．安裝單位在分離塔安裝前應根據什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)？安裝單位對分離塔進行補焊作業(yè)有什么不妥？

4．事件二中，安裝單位和容器制造廠的質量職責是么？對事故各自應負什么質量和經濟責任？說明理由．答案：

1．應由安裝單位進行閥門強度和嚴密性試驗（或稱閥門試壓）。該管道屬壓力管道，使用的閥門應逐個（或100%）進行試壓。

2．事件一的工期延誤是由閥門泄漏造成，泄漏的原因是閥門未試壓，是安裝單位的責任，（或不是建設單位的責任）。

3．按照《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，應向直轄市或設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門申報開工許可。安裝單位不具備壓力容器制造的現(xiàn)場組焊資格，不允許對分離塔補焊返修。

4．安裝單位應對工程質量全部負責。由于未對分離塔進行現(xiàn)場交接驗收檢查在質量管理上存在過錯，應承擔部分返工費用和經濟賠償。容器制造廠應對分離塔的制造質量負責。應承擔設備質量缺陷的返修責任，賠償由此造成的經濟損失。2H320090機電工程項目施工安全管理年份201220132014分值5002H320090機電工程項目施工安全管理

危險源——種類、辯識、措施施工安全技術措施——高空、起吊、帶電等安全生產責任制——制定、落實事故處理——事故等級、處理措施、調查一、施工安全管理職責的劃分

1.項目經理負全面領導責任，項目總工程師負技術責任2.工長、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人安全3.承包人對分包人、分包人安全生產責任二、安全技術交底制度1.安全技術交底制（誰向誰交底？）2.安全技術交底記錄（一式三份，工長、施工班組、安全員）三、安全檢查

1.方式2.內容3.重點：違章指揮和違章作業(yè)4.應注意問題四、施工安全技術措施的制定

1.施工平面布置的安全技術要求2.高空作業(yè)安全技術措施包括：職工的身體狀況和根據具體情況制定的防護措施。3.機械操作4.起重吊裝作業(yè)：起重吊裝作業(yè)、尤其是大型吊裝，具有重大風險，一旦出現(xiàn)安全事故，后果極其嚴重。重要吊裝作業(yè)應根據具體方案制定安全技術措施，形成專門的安全技術措施方案并嚴格執(zhí)行。5.動用明火作業(yè)四、施工安全技術措施的制定6.在密閉容器內作業(yè)：在密閉容器內作業(yè)，空氣不流通，很容易造成工人窒息和中毒，必須采?、倏諝饬魍ù胧谡彰鲬褂冒踩妷?。7.帶電調試作業(yè)8.管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗9.臨時用電10.單機試車和聯(lián)動試車五、吊裝作業(yè)的安全技術措施1.在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌。2.注意天氣情況，當風力達到6級以上時停止作業(yè)。3.新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規(guī)程和有關規(guī)定進行檢查、鑒定和試運轉，經驗收合格后方可入場投入使用。4.吊裝作業(yè)應劃定危險區(qū)域，掛設明顯安全標志，并將吊裝作業(yè)區(qū)封閉，設專人加強安全警戒，防止其他人員進入吊裝危險區(qū)。5.大型起重機的行駛道路必須堅實可靠，其施工場地必須進行平整、加固，地基承載力滿足要求。吊裝作業(yè)地面應堅實平整，支腳必須支墊牢靠，回轉半徑內不得有障礙物。6.施工現(xiàn)場必須有信號指揮人員、司索人員和起重工，作業(yè)人員必須持證上崗。

2H320095施工現(xiàn)場安全事故處理

一、生產安全事故的等級劃分

二、事故報告

注意“立即”和“1小時”

掌握事故報告過程：現(xiàn)場報立即→本單位負責人（1小時內）報→縣級以上安全監(jiān)督管理部門

六、傷亡事故發(fā)生時的應急措施立即啟動“安全生產事故應急救援預案”。

1.搶救傷員。

2.在搶救傷員的同時，應迅速排除險情。

3.保護事故現(xiàn)場。

4.對事故現(xiàn)場調查、現(xiàn)場取證完畢，或認定事實原因已清楚時，現(xiàn)場保護方可解除。七、機電工程預防重大危險源事故的實施要求（新增）1.高處墜落事故2.觸電事故3.火災事故4.物體打擊八、應急預案的內容1.預測出可能發(fā)生傷亡事故的類型、區(qū)域2.當緊急情況發(fā)生時，以減少人員傷亡為第一要務，同時盡量減少財產損失3.規(guī)定報警、聯(lián)絡方式和報告內容，確定與外部的聯(lián)系單位，包括有關政府、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應急相應部門。4.明確作業(yè)場所內的人員，包括急救、醫(yī)療救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑。5.應配備必要的應急設備，如報警系統(tǒng)、應急照明、消防設備、急救設備、通信設備等。九、安全事故等級的劃分和處理常見出題方向1.結合背景判斷危險源的種類2.安全管理職責的劃分3.結合背景進行安全技術措施的制定4.應急預案的內容與應急措施5.結合背景闡述重大危險源事故的實施要求6.結合背景進行安全事故的劃分和處理背景資料：工人王某在搬運完設備配件后，準備離開施工現(xiàn)場回家，由于樓內光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為1.2m×1.4m，蓋板為1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差16m），經搶救無效于當日死亡。問題：

1.傷亡事故按其嚴重程度可分為哪幾級？

2.傷亡事故發(fā)生時的應急措施包括哪些？

3.在現(xiàn)場安全防護方面應制定哪些文明施工措施？答案：1.傷亡事故按其嚴重程度可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故和特別重大死亡事故。2.傷亡事故發(fā)生時的應急措施包括：

1）施工現(xiàn)場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員和排除險情，采取有效措施防止事故蔓延擴大。

2）保護事故現(xiàn)場。確因搶救傷員和排除險情要求而必須移動現(xiàn)場物品時，應當作出標記和書面記錄，妥善保管有關證物；現(xiàn)場各種物件的位置、顏色、形狀及其物理、化學性質等盡可能保持事故結束時的原來狀態(tài)；必須采取一切可能的措施，防止人為或自然因素的破壞。3）事故現(xiàn)場保護時間通常要到事故結案后，當?shù)卣姓芾聿块T或調查組認定事實原因已清楚時，現(xiàn)場保護方可解除。3.在現(xiàn)場安全防護方面應制定的文明施工措施是：

1）安全帽、安全帶佩戴符合要求；特殊工種個人防護用品符合要求

2）預留洞口、電梯口防護符合要求；電梯井內每隔兩層（不大于10m）設一安全網；

3）腳手架搭設牢固、合理，梯子使用符合要求；

4）設備、材料放置安全合理，施工現(xiàn)場無違章作業(yè)；

5）安全技術交底及安全檢查資料齊全，大型設備吊裝運輸方案有審批手續(xù)2H320100機電工程施工現(xiàn)場管理常見出題方向1.施工單位溝通協(xié)調單位內容2.對分包管理3.綠色施工年份201220132014分值01002H320100機電工程施工現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場文明管理——環(huán)境、設備、作業(yè)工程分包