職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目化教程 課件 項目5 任務2-3-識別與防范初創(chuàng)期風險

項目五企業(yè)項目運營識別與防范初創(chuàng)期的風險任務三了解初創(chuàng)企業(yè)管理團隊創(chuàng)建和初創(chuàng)期的風險熟悉基本的風險防范措施培養(yǎng)學生規(guī)避風險的素質培養(yǎng)學生勇于進取、責任擔當?shù)木衲茏R別企業(yè)初創(chuàng)期的資金風險、管理風險、市場風險能找出有效的規(guī)避風險的途徑學習目標LEARNING

OBJECTIVE二、識別與防范初創(chuàng)期的管理風險(一)初創(chuàng)期管理風險的形成原因管理人員職業(yè)技能相對欠缺管理不公平管理人員缺少主動性管理人員營私舞弊(二)如何防范管理風險管理者方面組織結構方面企業(yè)文化方面一、識別與防范初創(chuàng)期的資金風險(一)初創(chuàng)期資金風險的形成原因資金來源不足目標不精準管理機制不健全資金管理水平低(二)如何防范資金風險化解籌資風險化解投資風險化解流動性風險化解經(jīng)營風險三、識別與防范初創(chuàng)期的市場風險(一)初創(chuàng)期市場風險的形成原因對市場了解不夠市場競爭加劇客觀環(huán)境的變化(二)如何防范管理風險選擇好項目積極請教、學習學會借風造勢四、思考與練習內(nèi)容結構CONTENTSTRUCTURE

安然公司曾是世界上最大的能源、商品和服務管理公司之一，然而2001年安然公司突然申請破產(chǎn)，破產(chǎn)金額達到498億美元，這成為美國歷史上第二大破產(chǎn)事件。

金融欺詐導致的金融風險是安然公司倒下的主要原因。然而深層次原因在于其公司內(nèi)部風險管理的漏洞，安然公司重視短期業(yè)績，將高層管理人員的酬金與股票表現(xiàn)掛鉤，管理層以造假的方式贏取豐厚的獎金和紅利。而董事會與審計委員會沒有對管理層實施有效的監(jiān)督和風險管控，導致金融欺詐背景下的金融泡沫越來越大，進而導致破產(chǎn)。導入案例IMPORT

CASE如何讓自己的企業(yè)不立于“危墻”之下？———安然公司的啟示

安然公司的失敗是眾多風險因素疊加導致的。事實上，２００１年安然公司所暴露出的企業(yè)風險只是冰山一角。歷史上，眾多知名企業(yè)分別因金融風險、管理風險、財務風險等由盛而衰，甚至倒閉、破產(chǎn)。而對于新創(chuàng)企業(yè)而言，識別并有效防范風險顯得尤為重要。

風險識別及防范的重要性案例點評

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期的風險

一、識別與防范初創(chuàng)期的資金風險oo資金風險是指在企業(yè)資金的循環(huán)過程中，出現(xiàn)各種難以預料或無法控制的因素，使企業(yè)資金的實際收益小于預計收益而發(fā)生資金損失，進而造成企業(yè)運轉不暢，甚至破產(chǎn)、倒閉。(一)初創(chuàng)期資金風險的形成原因o

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

資金風險對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說如影相隨，資金風險是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的最大風險。b01

資金來源不足02目標不精準03管理機制不健全04資金管理水平低

八佰伴是一個連鎖超級市場集團，并于東京證券交易所上市，全盛期八佰伴在世界16個國家共有450家分店。1991年，八佰伴處于盈利高峰期，有近5700萬元的純利。

自1995年起，八佰伴出現(xiàn)大幅虧損。八佰伴不斷將資金投入新店，戰(zhàn)線拉得過長，令整體開支不斷增加，存貨數(shù)量亦不斷提高。在資金流入無法應付開支的情況下，八佰伴唯有不斷向銀行借貸及延遲向供貨商還款，利息開支也因此日益加重。由于擴張過快，加上受亞洲金融風暴及日本經(jīng)濟泡沫爆破等多項因素影響，八佰伴于1997年9月18日申請破產(chǎn)，當時其負債高達1610億日元。這是當年日本最大的零售業(yè)破產(chǎn)事件。案例研究CASESTUDY日本超市巨頭“八佰伴”為何會走向破產(chǎn)？每個企業(yè)的決策者在進行企業(yè)擴張的決策時，都一定要對自身的實力、外部環(huán)境、管理能力有清醒的認識，不可貿(mào)然行事。企業(yè)的規(guī)模擴張是有邊界的，絕對不是越大越好。如果不顧自身條件，一味追求企業(yè)的規(guī)模擴張，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險、管理成本都會隨之增加。企業(yè)規(guī)模邊界企業(yè)自我認知02013案例點評

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期的風險

資金來源不足資金來源：向家人、親戚、朋友借

爭取風險投資或天使投資

對于白手起家的學生而言，上述資金來源成功的可能性很??；創(chuàng)業(yè)之初資金的局限會為后期的企業(yè)運作捉襟見肘，埋下隱患。01目標不精準

利潤最大化是企業(yè)財務管理的終極目標，在追求利潤的過程中要關注各方利益。

部分創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)初期追求的僅僅是自己的利益，忘記了員工、投資方等多方勢力的利益平衡，從而導致矛盾和沖突的發(fā)生。02

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期的風險

一、識別與防范初創(chuàng)期的資金風險(二)初創(chuàng)期資金風險的形成原因管理機制不健問題表征：

管理機制不健全

監(jiān)管不到位

制度形同虛設衍生結果：

產(chǎn)品質量不達標

銷售資金回籠慢

員工積極性、紀律性匱乏

企業(yè)經(jīng)濟效益下降03資金管理水平低

財務管理方式照搬其他企業(yè)；

財務人員水平有限，不能按照企業(yè)實際經(jīng)營狀況調(diào)整財務管理方式；

缺乏資金風險議室。04

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期的風險

一、識別與防范初創(chuàng)期的資金風險(一)初創(chuàng)期資金風險的形成原因一、識別與防范初創(chuàng)期的資金風險oo資金風險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，對資金風險，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。(二)如何防范資金風險o

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

b01

化解籌資風險02化解投資風險03化解流動性風險04化解經(jīng)營風險

資金風險是客觀存在的，企業(yè)管理者只能采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險，對資金風險，只能采取盡可能多的措施，將其影響降到最低。o

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、庫存量；加快應收賬款的回收化解流動性風險完善組織架構，善于授權建立風險責任機制，監(jiān)督?jīng)Q策過程確立發(fā)展戰(zhàn)略，塑造競爭優(yōu)勢化解經(jīng)營風險控制投資期限分散投資化解投資風險政府創(chuàng)業(yè)基金向親友融資尋找合伙人投資化解籌資風險(二)如何防范資金風險二、識別與防范初創(chuàng)期的管理風險oo管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等形成的風險。(一)初創(chuàng)期管理風險的形成原因o

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任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

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管理人員的職業(yè)技能相對欠缺02管理不公平03管理人員缺少主動性04管理人員營私舞弊

管理人員缺乏主動性多一事不如少一事，存在懶惰思想面對復雜不能主動求變主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題301管理人員技能欠缺培訓和教育跟不上時代發(fā)展的需求法律法規(guī)的認識不深入管理上存在不同程度的違法違規(guī)問題管理人員營私舞弊營私舞弊收受賄賂02管理不公平不能很好地遵守相關的企業(yè)制度人情關系導致管理上的不公平不公平往往會降低員工對企業(yè)的信任度管理風險

四種原因

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任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

(一)初創(chuàng)期管理風險的形成原因o企業(yè)企業(yè)文化：形成培養(yǎng)凝聚力、向心力；塑造創(chuàng)新精神和團隊精神；樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神。03

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任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

(二)如何防范管理風險組織結構：充分發(fā)揮組織效率和靈活性的先天優(yōu)勢；加強與社會組織的信息溝通和交流；加強企業(yè)知識管理，建立知識儲備庫；提高企業(yè)開放程度，增強創(chuàng)新力。管理者：學習并精通相關的專業(yè)知識；借鑒別人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，反思其他創(chuàng)業(yè)者的失敗教訓；鍛煉和提高自身的觀察力、思維力、想象力和實際動手操作能力。0201三、識別與防范初創(chuàng)期的市場風險oo

市場風險是指市場條件包括交易價格、交易規(guī)則、供求關系、流動性等的不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)虧損的可能性。

市場風險包括股票風險、匯率風險、利率風險及商品風險。市場風險具有數(shù)據(jù)充分和易于計量的特點，更適于采用量化技術加以控制。(一)初創(chuàng)期市場風險的形成原因o

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任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

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對市場不夠了解02市場競爭加劇03客觀環(huán)境的變化

共享單車作為新的商業(yè)物種持續(xù)升溫，2016年前后以迅猛之勢崛起，開始野蠻生長。各色共享單車競爭激烈，OFO、摩拜的口水仗也使行業(yè)話題性十足。

但是倒閉潮很快來襲，３Vbike發(fā)布公告稱，由于大量單車被盜，App即日起停運，這距離其上線運營不過4個月。町町單車因非法集資、資金鏈斷裂被納入異常企業(yè)經(jīng)營名錄，前后不過８個月?？狎T單車曝出資金鏈斷裂、押金難退，多地運營單位與工商局失去聯(lián)系，部分地區(qū)開始對酷騎單車進行清理。供應商和用戶圍堵小藍單車北京辦公點要賬、要押金，還有公司的調(diào)度維修員等員工討工資，此時距離其上線運營還不足一年。案例研究CASESTUDY共享單車企業(yè)的倒閉潮（一）初創(chuàng)期市場風險的形成原因市場競爭加劇新競爭對手加入，市場趨于飽和，導致項目產(chǎn)品市場占有份額減少；出現(xiàn)產(chǎn)品市場買方壟斷，項目產(chǎn)出品的價格急劇下降；出現(xiàn)投入品市場賣方壟斷，項目所需的投入品價格大幅上漲。對市場不夠了解經(jīng)驗不足，對市場了解不夠，導致市場需求和產(chǎn)品功能不合拍；新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的出現(xiàn)導致部分用戶轉向購買新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品。020103客觀環(huán)境的變化不可抗力發(fā)生的自然災害可能直接導致很多企業(yè)停工停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)；國內(nèi)外政治、經(jīng)濟條件出現(xiàn)突發(fā)性變化，也會引起市場激烈震蕩，導致項目產(chǎn)出品銷售量銳減，或者項目主要投入品供應中斷。

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三：識別與防范初創(chuàng)期的風險

三、識別與防范初創(chuàng)期的市場風險oo

市場風險是客觀存在的。我們要不斷學習，讓自己的經(jīng)驗更豐富，專業(yè)化水準更高。(二)如何防范市場風險o

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任務三：識別與防范初創(chuàng)期風險

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選擇好項目02積極請教、學習03學會借風造勢（二）如何防范市場風險積極請教、學習向前輩學習，并與其企業(yè)建立合作關系，多吸取他們的經(jīng)驗教訓；向相關專業(yè)的教師進行咨詢，并將所學到的經(jīng)驗合理地應用到自身企業(yè)之中。選擇好項目依據(jù)自身的條件及項目的市場可行性進行項目選擇，選擇與自身所學的專業(yè)知識聯(lián)系緊密、符合創(chuàng)業(yè)者性格和志向、市場前景明朗的項目。020103學會借風造勢借助同行中強勢企業(yè)的幫助，實現(xiàn)“借船出海”。

項目五：創(chuàng)業(yè)項目運營

任務三