總包商落實(shí)方案

第一節(jié)：總承包工作范圍把技術(shù)、采購、工程構(gòu)成三位一體，統(tǒng)籌安排，重要設(shè)備制造過程中由我司吸取顧客及設(shè)計人員參與到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷屬于承包方面的原因則由我司和制造廠負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或更司將在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場。10.管理項(xiàng)目設(shè)計部，對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計周期、設(shè)(六)項(xiàng)目生產(chǎn)部(加工制作負(fù)責(zé)人):3.負(fù)責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，并保留設(shè)備檔案。4.負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行控制。5.負(fù)責(zé)組織對設(shè)備進(jìn)行平常保養(yǎng)。6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程所需的場地、廠房進(jìn)行控制。7.負(fù)責(zé)組織按計劃保質(zhì)保量完畢生產(chǎn)任務(wù)。1.配合企業(yè)投標(biāo)工作。2.根據(jù)工程計劃和協(xié)議、提料單及有關(guān)圖紙實(shí)行采購。3.按協(xié)議法負(fù)責(zé)與供方簽訂協(xié)議。4.負(fù)責(zé)組織對供方的評審，對的選擇采購渠道，做到貨比三家，減少產(chǎn)品成5.按程序文獻(xiàn)負(fù)責(zé)組織外協(xié)加工，對過程進(jìn)行有效控制。6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)貨報驗(yàn)工作，并及時協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢查合格及時辦理入庫手續(xù)。7.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門管理顧客財產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。1.制定機(jī)電設(shè)備和施工用品的配置和保證工作計劃。2.根據(jù)工程計劃為現(xiàn)場配置多種施工用品及機(jī)電設(shè)備。3.負(fù)責(zé)施工機(jī)具和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。(九)施工員1.做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項(xiàng)目工作，使工程準(zhǔn)期完畢。(十)技術(shù)員(十一)材料員3.提出多種材料的補(bǔ)缺狀況(預(yù)警制度)(十二)安全員安裝驗(yàn)收是我企業(yè)和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其他系統(tǒng)不相連的狀系統(tǒng)持續(xù)72小時運(yùn)行測試完畢，到系統(tǒng)現(xiàn)3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測匯報(匯報必須出自國家權(quán)威檢1、如因工程需要，供貨量變化超過暫定供貨量的±10%時，甲方以書面告2、因甲方規(guī)定的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而(1)總指揮一名負(fù)責(zé)全面工作；(2)負(fù)責(zé)工藝調(diào)試運(yùn)行工作人員四名，其中副指揮一名，負(fù)責(zé)全廠工藝調(diào)(3)負(fù)責(zé)機(jī)械電氣自控設(shè)備調(diào)試運(yùn)行工作人員四名，其中副指揮一名，負(fù)(4)負(fù)責(zé)安全后勤保障工作人員四名，其中副指揮一名，負(fù)責(zé)全廠安全后(5)各生產(chǎn)崗位組長，組織并貫徹本組人員對本崗位所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工藝(1)按工藝資料規(guī)定，理解單機(jī)在工藝過程中的作用和管線連接。(2)認(rèn)真消化、閱讀單機(jī)使用闡明書，檢查安裝與否符合規(guī)定，機(jī)座與否(3)凡有運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的設(shè)備，要用手啟動或者盤動，或者用小型機(jī)械協(xié)助盤(4)按闡明書規(guī)定，加注潤滑油(潤滑脂)加至油標(biāo)指示位路。(5)理解單機(jī)啟動方式，如離心式水泵則可帶壓啟動；定容積水泵則應(yīng)接(7)點(diǎn)動無誤后，作3-5min試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再作1-2h的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)概算及招標(biāo)控制價，本項(xiàng)目的總費(fèi)用約為1.1的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目的順利實(shí)現(xiàn)。作為對重大項(xiàng)目(包括變更)進(jìn)行價值工程分析，進(jìn)行多方案比較和分析，實(shí)行科分解，形成工程項(xiàng)目執(zhí)行和控制費(fèi)用目的，通過控制程序，有效地控制工程投擇同一檔次的供貨商。選擇同一檔次的供貨商首先可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另首先可以獲得盡量低的采購價格。總承包商可以與設(shè)備、材料供措施費(fèi)項(xiàng)目總價、其他項(xiàng)目總價、重要材料價格(包括規(guī)格、質(zhì)量原則)逐一審問題，最終都將引起費(fèi)用的增長。而這三者對投資控制更為直接的影響就是工嫁給施工分包商，有效