財務(wù)11月月度工作總結(jié)

Word文檔財務(wù)11月月度工作總結(jié)一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了本來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理，加強了運送費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真切反映每一輛車當(dāng)期的運送成本。為運送車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性舉行審核，強化會計檔案的管理等。對全部成本費用按部門、項目舉行歸集分類，月底將共同費用舉行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，驟然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作賦予了絕對。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時光編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本舉行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時交流、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)規(guī)矩的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

G更多精選總結(jié)閱讀

10月月度總結(jié)報告

（此報告為其次次正式報告，請各個管理人員在31號，1號，2號三天內(nèi)仔細(xì)完成。格式為先寫報告人，再寫報告內(nèi)容。）

10月工作總體報告:

1、bbmmm正式接任為科大家園論壇管理員

2、網(wǎng)絡(luò)電臺申請設(shè)備到位，并由新人錄制三期節(jié)目

3、主站()的改革計劃及實施（因服務(wù)器緣由未能按方案實施）

10月優(yōu)秀工作:

1、bbmmm過渡比較平穩(wěn)，原論壇站務(wù)管理員尋覓土壤的菜賦予了正確的辦法指導(dǎo)，使交接工作順當(dāng)舉行！

2、網(wǎng)絡(luò)電臺進展穩(wěn)步升高，戰(zhàn)績可觀。特表謝謝和表揚一下臺長得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)及其他工作人員的辛勤努力?。ㄒ驗殡娕_詳細(xì)人員ID名單未到，所以沒法寫在這里，請趕快預(yù)備）

3、超版表現(xiàn)極為仔細(xì)(200Kg^zip卌蒢囘憶孤風(fēng)落葉AAAllenfish浩然～[大版管理]非法操作)，比如免費資源匯總列表的不定期更新，對考研版面資源的匯總，仔細(xì)解答會員電腦及硬件的學(xué)問，向來更新和驗證資源的有效性及更新狀況，在溝通論壇、論壇聯(lián)盟Q群里能和大家很好的互動溝通等

4、優(yōu)秀的管理斑竹（蚊子的時節(jié),杯水浴陽,①木果木又寸,絕版測控,孤單公主潴児,霹靂寶物,Sakura,幸福四葉草甜心丫頭,邊際流星,沙塵暴,火炎焱燚,xj285000516,sust4654）

5、第一期校內(nèi)海報由美術(shù)部制作并于近期裝訂在校內(nèi)櫥窗內(nèi)

6、廣告業(yè)務(wù)取得長進

10月較差工作:

1、本月以來網(wǎng)速緩慢，拜訪量和發(fā)帖量受到嚴(yán)峻影響。經(jīng)過排查和服務(wù)商的聯(lián)系確定是由于受到其他下載站的影響導(dǎo)致速度減慢，本問題已經(jīng)著手解決！

2、對工作實施的負(fù)責(zé)度不夠，主站的方案和實施徹低是兩個樣子，沒有根據(jù)方案盡力實施

3、管理依舊有些混亂，從下月開頭要加強主要管理責(zé)任分配問題

4、部分版面帖子混亂，廣告貼和不符合改版內(nèi)容的帖子長時光存在

11月份方案：

1、網(wǎng)速，也就是服務(wù)器問題的解決。

負(fù)責(zé)部門：辦公室

負(fù)責(zé)人：Ski

時光：本周（11.4前）

2、科大家園網(wǎng)址導(dǎo)航系統(tǒng)的搭建

負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部

負(fù)責(zé)人：非法操作

幫助部門：美工部

時光：（11.4前，包括網(wǎng)站的修改美化）

3、科大家園網(wǎng)絡(luò)電臺網(wǎng)站搭建，電臺標(biāo)志征集制作，電臺名字征集制作

負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部

負(fù)責(zé)人：Saka

幫助部門：美工部

審核人：網(wǎng)絡(luò)電臺負(fù)責(zé)人

時光：下周（11.11前）

4、優(yōu)秀工作人員嘉獎負(fù)責(zé)部門：

辦公室總負(fù)責(zé)人：Ski

參加發(fā)放人員：Ski孤風(fēng)落葉AAAllenfish浩然～非法操作

時光：待定（關(guān)注論壇公告）

5、科大家園版GHOST系統(tǒng)盤設(shè)計制作及辦法（試行）

負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部

參加人員：200Kg^zip卌蒢囘憶Ski非法操作

時光：待定[估量在本月中下旬]

7、主要管理人員任務(wù)分配（即日起執(zhí)行）

站長：Saka

科大家園網(wǎng)站事務(wù)：Ski

科大家園外聯(lián)事務(wù)：螃蟹

科大家園論壇內(nèi)務(wù)：bbmmm

技術(shù)部：非法操作

電臺：孤單公主潴児

美工：Sakura

各位人員要明確自己事務(wù)，要時刻負(fù)有劇烈的責(zé)任感和團隊意識以及仔細(xì)地精神，讓我們向一個更好的團隊化進展！

7、其他

待錄入注重：對于參加人員（可自行聯(lián)系負(fù)責(zé)人參加，有人數(shù)限制），并且按時按方案完成任務(wù)的成員我們將會舉行表示性嘉獎！

員工9月月度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的員工9月月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。

20xx年在總公司營銷管理部、分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，較好的完成了本部門全年工作方案，下面從三個方面匯報2022年的個人工作狀況和2022年的工作方案。

一、2022年工作完成狀況

全年工作圍繞：市場變化和公司業(yè)務(wù)進展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持效益導(dǎo)向，科學(xué)進展的指導(dǎo)思想，全面實施預(yù)算管理。進一步調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大業(yè)務(wù)推進力度；不斷加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，切實抓好服務(wù)體系建設(shè)；繼續(xù)深入各項改革，狠抓隊伍建設(shè)；全面提升管理水平，提高經(jīng)營效益，擴大市場占比。

（一）加強學(xué)習(xí),擴寬思路，不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅持把管理能力的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合營銷管理部工作實際，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總公司2022年上半年工作會議精神，學(xué)習(xí)分公司辦公會中加強和改進管理工作，提高工作熟悉的思想和論斷。通過學(xué)習(xí)增加了事業(yè)心，提升了工作的管理能力。

拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作辦法，并不是的辦法，在工作中不斷總結(jié)好的閱歷，不能被閱歷所束縛，抱有質(zhì)疑的心態(tài)，增加創(chuàng)新精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向，增加了做好工作的責(zé)任感和使命感。

（二）進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完美工作管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新逐步增加。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機構(gòu)和個人，切實落實管理考核機制，充分調(diào)動一切可以利用的資源，圍圍著公司目標(biāo)開展工作。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮樂觀性、主動性和制造性，提高預(yù)見性、超前性和方案性，在管理成本相同的前提下，制造出了更多的經(jīng)濟價值。

（三）完美管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營

公司開業(yè)初期，按照湖北市場和公司經(jīng)營狀況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理方法（試行）》、《渠道業(yè)務(wù)管理方法》、《個人代理人管理方法》、《直銷業(yè)務(wù)管理方法》、《業(yè)務(wù)交錯管理方法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序進展。

在合規(guī)經(jīng)營方面，要求進展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù)，定期舉行自查工作，對于浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同研究解決辦法。

在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面，不僅只要求自己清晰，同時也要求部門員工、中介機構(gòu)能共學(xué)生習(xí)，深刻領(lǐng)悟合規(guī)工作的重要性。年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的改變，把效益導(dǎo)向、科學(xué)進展的經(jīng)營思路帶到業(yè)務(wù)一線。

（四）抓好基礎(chǔ)工作，推進業(yè)務(wù)有序進展

公司在年初進入市場的時機比較好、起點高，在業(yè)務(wù)高速進展的同時，個人管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完美的同時，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的要求支配工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推進了業(yè)務(wù)的進展。

加強管理推進業(yè)務(wù)進展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務(wù)，推進非車險跨越式進展作為工作重點；四季度把車險結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)作為工作方向；圍繞以利潤為中心的思路，每個季度都有不同的業(yè)務(wù)進展重點。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，堅定的屏棄屢保屢虧的垃圾業(yè)務(wù)，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)進展方向，確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性進展。

（五）定期分析總結(jié)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時跟進解決

定期對公司經(jīng)營狀況舉行總結(jié)、分析，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的問題，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的對照，發(fā)覺問題浮現(xiàn)的緣由和預(yù)計可能的結(jié)果，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營狀況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。四季度在車險經(jīng)營中，通過分析改變了車險經(jīng)營思路，調(diào)節(jié)了營業(yè)貨車和私家車的承保條件，為車險實現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

（六）以點帶面，強化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素養(yǎng)

營銷管理部在公司組織構(gòu)架中處在一個核心地位，涉及職能部門的交流，營業(yè)部門的協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)政策的制定，銷售考核等等工作，幾乎涵蓋了保險公司全部的業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，對于我們這個團隊來說，要求高是必需的，有責(zé)任心、精通業(yè)務(wù)、執(zhí)行力強、擅長解碼工作這是對我們的要求。

部門工作壓力大、進度快，對新人舉行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實的。我們采納的方式是工作中學(xué)習(xí)，首先是將工作支配到每個人，由工作責(zé)任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時光，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方賦予看法，熬煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導(dǎo)，避開偏差的浮現(xiàn)，逐步增強工作的難度，使其能力在工作中得到不斷提升，員工的工作能力相對初期有了長足長進。

二、工作中存在的問題和不足

在取得上述成果的同時，因為工作閱歷和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，在工作中也存在著無數(shù)問題：

（一）工作前瞻性不足

主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面，對工作進展趨勢的把控能力不足。雖然領(lǐng)導(dǎo)支配的工作能夠準(zhǔn)時完成，但主動工作的意識還比較欠缺，宏觀分析能力和開辟新市場的能力還不能滿足需求，距離公司的要求有一定差距。

業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執(zhí)行，市場變化的預(yù)計均需要十分敏銳的觀看和執(zhí)行能力。在下一步工作中，我應(yīng)當(dāng)從詳細(xì)的事務(wù)性工作中脫離出來，騰出更多時光和空間來考慮公司的經(jīng)營進展方向，如何用更有效的管理手段來刺激業(yè)務(wù)的進展，把控營銷的主動權(quán)，把拓展新的業(yè)務(wù)渠道作為工作重點內(nèi)容之一。

（二）工作解碼能力不足

部門員工工作閱歷欠缺是我們的弱項，直接導(dǎo)致工作方式容易，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強部門員工的工作責(zé)任心和自學(xué)能力是提高工作能力的有效手段。從部門員工的工作能力來講，目前的工作情況雖然和公司要求有差距，但相對半年前還是有長足的長進的。我們這個團隊在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言協(xié)作其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷提高自己，認(rèn)識業(yè)務(wù)技能，信任在不久的未來會有好的表現(xiàn)。

（三）制度執(zhí)行力有待提高

新公司、新團隊、新員工，一切從零開頭。人的理解能力是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一熟悉的狀況下，有各自不同的理解方式，詳細(xì)到執(zhí)行也就不行避開的存在偏差，有的甚至沒有執(zhí)行。今后的工作中，我要定期組織制度和工作流程的培訓(xùn)，把執(zhí)行貫徹到業(yè)務(wù)一線，讓部門員工做培訓(xùn)教案，加深對工作制度、流程的理解，提高工作的解碼能力，終于體現(xiàn)到工作結(jié)果上。不斷的學(xué)習(xí)、思量、總結(jié)，推進工作向目標(biāo)靠攏。

三、工作的主要思路和措施

總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實總、分公司經(jīng)營策略，繼續(xù)堅持效益導(dǎo)向、科學(xué)進展的經(jīng)營指導(dǎo)思想，抓管理、占市場，推進業(yè)務(wù)進展，提高經(jīng)濟效益，確保保持公司長久、穩(wěn)定、可持續(xù)性進展。以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓寬展業(yè)渠道，促進業(yè)務(wù)進展。

（一）員工管理方面

加強員工培訓(xùn)和傳幫帶工作，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)。不同的工作內(nèi)容，不同的工作環(huán)境，用不同的人會得到不同的結(jié)果。擅長發(fā)覺員工的優(yōu)缺點，利用有限的人力資源發(fā)揮其的作用。讓部門員工的短期目標(biāo)和長久目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮員工的工作能動性，而非被動接受，是我在明年的重點工作。

（二）個人代理人和渠道管理

在結(jié)合市場實際需求和公司相關(guān)管理制度，落實《2022年營銷員管理改革計劃》，推進個人代理人的管理，把保險營銷員的管理從單純的業(yè)務(wù)量考核，改變?yōu)楦R近客戶經(jīng)理的考核方式；終于讓營銷員和公司形成和睦進展關(guān)系，促進公司業(yè)務(wù)的健康進展。

為更好的貫徹公司經(jīng)營思路，使渠道能和公司的經(jīng)營狀況實現(xiàn)聯(lián)動，2022年渠道業(yè)務(wù)在繼續(xù)采取以業(yè)務(wù)費用+嘉獎費用政策的基礎(chǔ)上，參照機構(gòu)考核計劃對渠道舉行管理。結(jié)合2022年各中介機構(gòu)的經(jīng)營狀況和《2022-2022年渠道業(yè)務(wù)管理計劃》制定經(jīng)營目標(biāo)，并對中介機構(gòu)采取業(yè)務(wù)規(guī)模、險種結(jié)構(gòu)、滿期賠付率、變動費用率等指標(biāo)的考核。樂觀引導(dǎo)各代理渠道關(guān)注各項經(jīng)營指標(biāo)，避開業(yè)務(wù)盲目進展，不考慮經(jīng)營結(jié)果的現(xiàn)象發(fā)生，終于實現(xiàn)公司、渠道共贏的局面。

（三）大項目管理和公司業(yè)務(wù)管理

協(xié)作大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務(wù)舉行跟進，專人專崗，專項考核，轉(zhuǎn)變2022年工作無人跟進，業(yè)務(wù)資源鋪張的現(xiàn)象。新業(yè)務(wù)、新渠道的拓展是2022年公司業(yè)務(wù)進展的重點工作，我們部門會在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、銷售政策等各個方面賦予公司業(yè)務(wù)部支持，逐步提高部門服務(wù)一線能力，提高工作前瞻性和營銷規(guī)劃能力，促進公司業(yè)務(wù)在新的一年實現(xiàn)跨越式增長。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將越發(fā)激烈，要想繼續(xù)保持較好的進展態(tài)勢，必需進一步解放思想，更新觀念，突破自我，提升自身的管理能力。在下一年的工作中，我將進一步強化學(xué)習(xí)意識，堅持學(xué)以致用，用以促學(xué)的原則，不斷提升自身管理能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的熟悉，在行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。

四月月度工作總結(jié)

我工作總結(jié)頻道為大家收拾的四月月度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

隨著過去工作的結(jié)束，我們又開頭了新的旅程。告辭了前段時光的工作。新的氣息，新的目標(biāo)，在系教師的指引下和我會成員的樂觀努力下我們這個團體在四月份有全面綻開了我們的工作和活動。以下是本人在四月份的個人工作總結(jié)報告：

在我們的工作規(guī)定中，還是照常進行每周例會，在例會中對過去的工作做總結(jié)，絕對我們的特長，指出我們的不足，以便讓我們越發(fā)努力的工作。為了提巍峨同學(xué)素養(yǎng)和做好干部工作風(fēng)范以及強化小學(xué)的紀(jì)律，我系青協(xié)每周二例行校風(fēng)督察。

四月十三號院青協(xié)會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員舉行工作的指導(dǎo)，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關(guān)的要求。經(jīng)過這次例會，我會成員在工作中越發(fā)注重自己的行為風(fēng)范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍高校生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日高校生技能大賽子學(xué)術(shù)報告廳隆重進行，我會全部成員都樂觀的參與。并且在同一天，我會人員還去參與了機械系和建工系共同進行的我是一名會長的演講競賽，在演講會的過程中，大家舉行互動溝通，樂觀發(fā)表自己的看法。對于大家來說這是一次不錯的熬煉。四月的高校校內(nèi)處處是活躍，青春的氣息，我院進行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀察每一場球賽，為競賽增強了力氣，也展示了我們志愿者的風(fēng)彩。

在這個組織中，每個人都在行