采購(gòu)部半年的個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔采購(gòu)部半年的個(gè)人工作總結(jié)過(guò)去一個(gè)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)新的階段，讓我們總結(jié)好過(guò)去，積累好閱歷，踏入全新的將來(lái)吧！下面是由我編輯為大家整理的《選購(gòu)部半年的個(gè)人工作總結(jié)》。

20xx年已經(jīng)走過(guò)了一半，在工作中，我始終堅(jiān)持創(chuàng)造不夠，改進(jìn)不夠，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，治理才能，職業(yè)程度，追隨公司成長(zhǎng)的腳步賡續(xù)提高。上半年，還有部分重點(diǎn)工作做得不敷完善，本錢問(wèn)題、供應(yīng)商問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有獲得根本的改良。在下半年的工作中，我將更仔細(xì)的改正不夠，盡力學(xué)習(xí)，全面晉升本身的綜合素養(yǎng)和，為公司的成長(zhǎng)做出更大更多的供獻(xiàn)！下面我將上半年的工作環(huán)境總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)

1、訂定選購(gòu)方案，包管滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要

2、選擇適合的選購(gòu)方法，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)牢固時(shí)了解所選購(gòu)原資料的市場(chǎng)行情。

3、組織對(duì)選購(gòu)物料的國(guó)表里市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤并猜測(cè)價(jià)格變更趨勢(shì)，查找物料供應(yīng)濫觴。

4、實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫(kù)存，低落庫(kù)存本錢，使資金最有效的應(yīng)用。

5、負(fù)責(zé)選購(gòu)合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督；

6、節(jié)制選購(gòu)本錢和費(fèi)用，做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，此中包括：訂單價(jià)格的審核，訂單交期節(jié)制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處置懲處，部門的日常治理工作，以及和其他部門的和諧工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢(shì)較好，選購(gòu)部門的工作量有所增加，紐扣、拉鏈、商標(biāo)、毛皮、皮帶等等輔料耗損都有明顯增加。除了部分商標(biāo)是客人指定的外，另外大部分是我部門人員自力選購(gòu)的，上半年總共選購(gòu)金額為2000余萬(wàn)。此外，我們也對(duì)互助商家的供貨質(zhì)量進(jìn)行了總體稽核，上半年總共有39家輔料供應(yīng)商與我公司互助，大貨質(zhì)量合格率達(dá)到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量其時(shí)供應(yīng)商所發(fā)過(guò)來(lái)的毛皮有部分質(zhì)量問(wèn)題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，送到生產(chǎn)線上使用起來(lái)特別艱苦，嚴(yán)峻的低落了生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門立刻看護(hù)供應(yīng)商無(wú)償更換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺氨贍部分無(wú)償補(bǔ)足。供應(yīng)商那邊說(shuō)明為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已寫下了質(zhì)量包管書，以包管以后供應(yīng)我公司的貨物不會(huì)再呈現(xiàn)相像環(huán)境。以上的幾個(gè)例子都反應(yīng)出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些問(wèn)題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)當(dāng)深化思索的一個(gè)問(wèn)題。

二、針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提的一些改提高伐

（一）、怎樣培育好的供應(yīng)商

持續(xù)賡續(xù)得到高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和超越期望的辦事，是選購(gòu)工作永恒的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必需擁有優(yōu)秀而忠誠(chéng)的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，便是供應(yīng)商具備給我們供應(yīng)高質(zhì)量、低價(jià)格、實(shí)時(shí)交付的產(chǎn)品和供應(yīng)超越期望的辦事的才能；所謂忠誠(chéng)，便是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我們的必要作為本身持續(xù)改進(jìn)的偏向，即使在我們遇到艱苦的時(shí)候也堅(jiān)決不移地賜予。

1、公平對(duì)待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強(qiáng)勢(shì)位置，而供應(yīng)商通常處于相對(duì)劣勢(shì)的位置。所謂公平相待，最基礎(chǔ)的便是不逼迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量接受固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨才能可以或許滿意我們的需求并沒(méi)有大的過(guò)失的環(huán)境下，不輕易調(diào)換新供應(yīng)商，即使有更好的價(jià)格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒(méi)有大的過(guò)失的環(huán)境下，也不輕易低落選購(gòu)比例或者轉(zhuǎn)變選購(gòu)偏向。

（二）選購(gòu)本錢節(jié)制

應(yīng)付制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，本錢的預(yù)算、節(jié)制、闡發(fā)尤為緊急。我感覺(jué)如何節(jié)制好選購(gòu)本錢，必要留意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、核價(jià)：不管選購(gòu)任何一種物料，在選購(gòu)前要熟識(shí)它的價(jià)格構(gòu)成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)制品的原料源頭價(jià)格，為自已的精確核價(jià)打下根基。以此為根基有目的的會(huì)商，做到知已知彼，戰(zhàn)無(wú)不勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為選購(gòu)人員要由不合的方面收集物料的選購(gòu)信息，地域差別等。

3、選擇適合的供應(yīng)商：一個(gè)好的供應(yīng)商能追隨著你協(xié)作成長(zhǎng)，為你的成長(zhǎng)出籌謀策，勤儉本錢，治理起供應(yīng)商很省心；斷定一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、辦事＼技巧力氣、應(yīng)變才能等多方面斟酌。

4、選購(gòu)人員的會(huì)商技術(shù)亦節(jié)制選購(gòu)本錢的一個(gè)緊急環(huán)節(jié)（一個(gè)好的會(huì)商高手至少會(huì)給選購(gòu)帶來(lái)5％的利潤(rùn)空間），這亦要樹立在選購(gòu)員的德上。

5、批量選購(gòu)的緊急性，任何人都懂得事理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。選購(gòu)方案人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補(bǔ)單要削減。補(bǔ)單的方案單要由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具名再支配選購(gòu)，假如是外加工點(diǎn)遺失要收貨值的兩倍價(jià)格。

（三）質(zhì)量的節(jié)制

產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制癥結(jié)的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患打消在發(fā)芽狀態(tài)，為此，本人提出以下幾點(diǎn)意見：

1、各部門必定要有嚴(yán)格完善的質(zhì)量治理體系，各級(jí)負(fù)責(zé)人要有嚴(yán)厲?的質(zhì)量意識(shí)。

2、進(jìn)步選購(gòu)員的質(zhì)量意識(shí)和闡發(fā)才能，必需要對(duì)所要選購(gòu)的物品有充分的熟悉，不放過(guò)任何一道晦氣于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。選購(gòu)人員還應(yīng)具備耿介、敬業(yè)、客氣與急躁等優(yōu)越的品德。

3、堅(jiān)持好的產(chǎn)品是做出來(lái)的，而不是反省出來(lái)的工作方針，在每一個(gè)人、每一道工序上找緣由。切實(shí)把進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實(shí)處！

4、增加文明生產(chǎn)治理，使人、設(shè)備、狀況、在成品均處于優(yōu)越的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴(yán)格依照相關(guān)要求進(jìn)行生產(chǎn)制作的優(yōu)越習(xí)慣，任何人不得按個(gè)人想象去工作，嚴(yán)禁想當(dāng)然的工作措施，在制作措施上不以自我為中心；投產(chǎn)時(shí)每個(gè)人必需清晰的知道本身工序的標(biāo)準(zhǔn)制作措施。

Gz85.coM編輯推舉

選購(gòu)部經(jīng)理的個(gè)人工作總結(jié)

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下的工作總結(jié)：

一、xx年1—5月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。

4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。

2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較簡(jiǎn)單，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方。看到工廠順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

2022年選購(gòu)部算是正式啟動(dòng)了，我直接report給一個(gè)vp,沒(méi)有任何選購(gòu)方面工作閱歷的加籍香港人。沒(méi)有想到，他一開頭就把it選購(gòu)工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒(méi)有任何it背景和選購(gòu)工作閱歷的人來(lái)說(shuō)，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的全部選購(gòu)，我覺(jué)得很忙，沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做，我就很委婉的推辭了，沒(méi)有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺(jué)得不能夠拒絕。沒(méi)有想到第二天我就被通知正式接受全部it選購(gòu)，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購(gòu)，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過(guò)后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來(lái)越多，新人也越來(lái)越多，選購(gòu)的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)檫x購(gòu)部主管幾乎不管詳細(xì)的選購(gòu)工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購(gòu)制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過(guò)幾輪談判和爭(zhēng)取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)潔的選購(gòu)跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購(gòu)分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購(gòu)部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式開頭管理選購(gòu)部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購(gòu)部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。而選購(gòu)部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同時(shí)也比較熟識(shí)it的選購(gòu)，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，終于比較勝利。同時(shí)也正式開頭周末培訓(xùn)的日子，熟悉了許多優(yōu)秀的選購(gòu)和幾位選購(gòu)總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

10月份開頭完成對(duì)公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購(gòu)工作進(jìn)行合理整理和溝通，消退大家工作中的問(wèn)題，提高溝通效率和消退誤會(huì)。

總結(jié)：可以說(shuō)2022年是我做選購(gòu)轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職選購(gòu)到戰(zhàn)略選購(gòu)，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)爭(zhēng)論分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)論如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場(chǎng)調(diào)研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展來(lái)看，還是利大于弊！

老板的評(píng)價(jià)：outstanding,承諾可以升職加薪!

cpm考試過(guò)了2門！今年6月預(yù)備再考一次！盼望11月份可以再過(guò)cpsm.

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2022選購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

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大半年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在選購(gòu)部工作的這半年，我學(xué)會(huì)了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進(jìn)一步的提高，重要的一點(diǎn)是懂得了在開展工作之前做好個(gè)人方案，有主次先后準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

我是在今年的2月份來(lái)到惠誠(chéng)的，從4月份開頭調(diào)到了選購(gòu)部，成為了一名選購(gòu)部文員。因?yàn)槭莿傞_頭工作所以什么都要學(xué)所以也很愿意從最基本的東西學(xué)起、做起。比如說(shuō)發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對(duì)選購(gòu)內(nèi)部選購(gòu)流程了解，都是在經(jīng)過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，一步一步向前走的，本著樂(lè)觀上進(jìn)的態(tài)度努力從最基本的學(xué)起，從最初在上司那里學(xué)到的電阻、二極管的作用，什么是ul認(rèn)證、sgs報(bào)告，怎樣才符合rohs標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然啦也包括對(duì)其它材料的了解，知道了電器一般要通過(guò)那些認(rèn)證，知道了電線上的那些標(biāo)識(shí)是什么，對(duì)選購(gòu)的材料漸漸的有了肯定的了解。知道