《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》應(yīng)對技術(shù)變化的沖擊：雙元組織_第1頁
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應(yīng)對技術(shù)變化的沖擊：雙元組織技術(shù)變革的沖擊技術(shù)變革有可能在以下三個方面對在位者產(chǎn)生綜合性沖擊（三方面相互交織）：技術(shù)變革的性質(zhì)或幅度對在位者知識基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)(TushmanandAnderson,1986)；技術(shù)變革對在位者管理過程和組織動力的挑戰(zhàn)(HendersonandClark,1990)；技術(shù)變革對在位者價值網(wǎng)絡(luò)的沖擊(ChristensenandRosenbloom,1995)。為了應(yīng)對這些沖擊，在位者要對新興技術(shù)知識有所了解，從而在開發(fā)既有知識基礎(chǔ)與探索新興技術(shù)領(lǐng)域之間實(shí)現(xiàn)平衡：雙元能力雙元能力March(1991)已經(jīng)提出，組織學(xué)習(xí)需要在探索與開發(fā)兩者之間謀得平衡；O’ReillyandTushman(2004)討論了雙元能力在新時期技術(shù)競爭中的重要性，并將雙元組織結(jié)構(gòu)與以往的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對比總經(jīng)理制造銷售研發(fā)總經(jīng)理制造銷售研發(fā)新興技術(shù)部門(EB)總經(jīng)理制造銷售研發(fā)EB應(yīng)對技術(shù)變化的沖擊：雙元組織

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