人才庫培養(yǎng)培訓

人才企業(yè)發(fā)展的動力T青人才庫培養(yǎng)培訓什么是人才？什么是人才庫？人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人才庫是企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃，是企業(yè)向各重要崗位、各管理崗位、技術崗位輸送合格人員的我們崗位的重要性人才庫中的人員是整條流水線的魂，是支柱，你們工作的狀態(tài)、態(tài)度、效率決定著整個生產(chǎn)線的產(chǎn)出。通過你們的管理及帶動、協(xié)助，達到我們計劃完成率的日清，達到產(chǎn)品一次交驗合格率的提升。我們要做哪些具體工作？在線上要起到積極的帶頭作用，要做表率，并對新員工進行技能的監(jiān)督和培訓，以訂單、質(zhì)量為目標帶動周圍的員工，搞好班組氛圍；前后工序的協(xié)調(diào)和溝通，宣傳積極向上的思想，并及時的將員工中普遍反映的問題及時的和領導溝通；班長及主任不在時保證線體的正常運轉(zhuǎn)，保證訂單的及時完成；人的職業(yè)規(guī)劃人的職業(yè)規(guī)劃1、從政——（公務人員）2、經(jīng)商——（自己做生意：資本、人脈、個人能力、社會大環(huán)境、行業(yè)競爭）3、職業(yè)經(jīng)理人——技術型、管理型我們給自己定位了嗎？？？人的職業(yè)規(guī)劃人的成功最基本需要具備3點1、深厚的家庭背景（思考一下我們有嗎？）2、聰明的頭腦+汗水（思考一下我們具備嗎？）3、運氣非常好，彩票中大獎（思考一下我們有沒有這么好的運氣）我們需要成功，對比一下自己我們已經(jīng)具備了什么？？？人的職業(yè)規(guī)劃在我們每每抱怨崗標底、薪水低、待遇低的時候我們考慮過以下幾個問題沒有？1、我的身價是多少，我們上稱去測量一下了嗎？2、我們貢獻了多少，創(chuàng)造了多少的收益。（過程的再辛苦，沒有一個好的結(jié)果=0）3、我真的用盡我的智慧和力量了嗎？（萬物守恒，付出>回報）人的職業(yè)規(guī)劃案例：小王，總是抱怨老板對自己不公平，待遇低，為什么小李比我來的晚，各方面待遇都要比我好？于是找總經(jīng)理去理論?？偨?jīng)理笑而不答，說：“這樣先不談這個你去給我辦個事情，你到市場上去看看有沒有賣土豆的?！毙⊥跞チ耍粫突貋砹?，說：“有”?？偨?jīng)理問：“多少錢一斤？”小王才想起來忘記問了，又回去問了。一會回來說：“1.5元每斤”?？偨?jīng)理問：“那么其他賣的價格呢？他的貴嗎？”小王想起來忘記做價格對比了，又回去調(diào)查去了。一會回來說：“別人的都1.7~1.6?！笨偨?jīng)理又問：“那么他的菜你感覺比1.6~1.7元的好嗎，有沒有質(zhì)量上的差異？”小王又回去對比，一會回來了說：“這個老人買的價格最低，質(zhì)量也和其他買的差不多?！笨偨?jīng)理笑笑，說你先坐著歇歇，于是又把小李叫來，說：“你去給我辦個事情，你到市場上去看看有沒有賣土豆的?！边^了一會小李回來了，說：“經(jīng)理，有賣的是一個老人，是個鄉(xiāng)下人，自己家產(chǎn)的，價格是1.5元/斤，其他商家賣的都在1.6元~1.7元，質(zhì)量上不相上下，另外他還有賣西紅柿的，我看也不錯，他說有500斤左右，價格和質(zhì)量也很有優(yōu)勢，我們也可以收購向酒店銷售，我和他談如果我買他的西紅柿，他的土豆可以按照1.4元每斤的價格賣給我們。”總經(jīng)理笑笑說：“那好啊，你把他約來，我讓采購部的人員和他談談?！毙±钫f：“經(jīng)理不用了，我覺得他的價格和質(zhì)量都很有優(yōu)勢，所以我就直接把他帶到我們公司了，現(xiàn)在就在外面會客室。”總經(jīng)理笑笑，看了看小王，小王恍然醒悟……人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作這是每一個人都要經(jīng)歷的事情，跳巢分為幾種情況：1、懷才不遇型2、自以為是型3、好高騖遠型4、客觀因素型人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作俗語說：人往高處走，水向低處流。我們每次重新?lián)駱I(yè)的時候，我們要考慮，我的能量儲備足了嗎？我為什么要換工作？我的未來我要做什么？如果你的答案是：“我在這干夠了，太累了，出去試試，到別的工廠打工，比這掙得多點?！蔽覀儊硗扑阋幌?年以內(nèi)的你人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作第一年：找到一份自己比較滿意的工作，做了一年還是操作崗位，薪水好點了，但是就是辛苦了些，是不是再找一家？第二年：以操作工的身份又跳巢了，這回錢差不多（大環(huán)境），可能不那么苦了。但是又覺得生活條件上差了些，是不是再找一家？第三年：以操作工的身份又跳巢了，這回錢差不多（大環(huán)境），可能不那么苦了。生活條件也好些了，但是管理太嚴格苛刻了，是不是再找一家？第四年：有可能有落差了，不行，必須要再換換！第五年：以操作身份找了一個和前期的都差不多的，想會不會有更好的，聽說我的朋友那怎么怎么樣，去試試。第六年：還是個操作工，拿的事操作工種中比較高的工資了。人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作我們思考一下：1、以他5年前是18歲，他現(xiàn)在多大了？24了吧2、他現(xiàn)在做什么崗位？操作工3、那么再來2年的，他需要做什么？娶妻、生子4、那時他的經(jīng)濟壓力是多大？很大了，房子、孩子、家庭開銷等5、他還有未來嗎？他已經(jīng)30了?。?！人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作只要你在一個專業(yè)、行業(yè)或職業(yè)上沉下心去做5年以上，你會是一個重要的角色，會體現(xiàn)出你的重要價值，如果你沉心的做10年，你一定是一個專家。人的職業(yè)規(guī)劃跳巢、換工作每次跳巢，要看你以什么身份跳巢的，這點很重要??！我們怎么能夠得到這樣的身份？答案：沉下心去做、去學習，當達到一定層次不能提升時，當你覺得我該學到的已經(jīng)學全面時，那你就跳吧，大膽的去跳?。?！15亮劍精神

第六集，我八路軍騎兵一個連為掩護獨立團主力以及總部首長順利撤退。在彈藥耗盡以后，與鬼子一個騎兵聯(lián)隊用馬刀進行死亡沖鋒。兩輪拼殺后，騎兵連只剩下最后一個人－－連長孫德勝（一只手臂被砍掉）－－面對一個強大的日軍聯(lián)隊，毅然舉起寶劍，最后進攻：“騎兵連，進攻！----”亮劍

是什么意思？亮劍精神

在面對無論多么強大的對手（困難）時，亮出寶劍，雖敗猶榮。亮劍精神含義

一個具備亮劍精神的人總有過人的膽識，敢于為他人所不敢為，視困難如草芥；一個具備亮劍精神的組織總能精誠團結(jié)，斗志昂揚，無往而不勝。

一息尚存，戰(zhàn)斗不止；劍鋒所指，所向披靡。要義亮劍精神我們要培養(yǎng)我敢打、敢拼、敢管、敢擔當?shù)木?。生產(chǎn)工作要有血性?。?！不能做林黛玉！??！你干工作是不是林黛玉？？你想做林黛玉還是李云龍？？？

？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想我們是加工型制造企業(yè)，核心就是：有訂單（有市場）+交單（按期、保質(zhì)）在我們工作中我們知道我們今天的目標是什么嗎？我現(xiàn)在距離達成我的目標還有多遠？如果我們連目標和距離目標還有多少都不知道，那么準定是達不成目標的。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想為什么不知道目標？1、根本抱著和我一毛錢關系都沒有的想法和做法。2、沒人告訴我們目標是什么，還差多遠？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想每小時產(chǎn)出的理論假如我們今天的計劃是300臺，10個小時需要完成，那么分解下來每小時就是30臺，這個小時落下了，下個小時就必須補回來，否則加班！還不創(chuàng)收！所以我們要知道目標產(chǎn)量，通報、關注每小時的產(chǎn)出。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想計劃是以量定、不以時間論計劃就是軍令，是鐵打的、嚴肅的、不能任意改變的。定好今天的計劃，幾點做完幾點下班，沒有時間的約束。我們過哪個計劃是：“今天生產(chǎn)XX，到22:00”再就沒有了，不都是有個量化的嗎？量才是最重要的灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想工作氣氛決定工作效率我們聽過“號子”吧，為什么？因為工作有氛圍，有激情，有動力。一個積極的氛圍會使不積極的人也參與進來，一個毫無生機的工作氛圍，可以使一個充滿激情的人瘋掉，例如：一個年輕人每天周圍都圍繞著一群老年人，你想他會是怎么樣？灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想工作氣氛決定工作效率帶動我們?nèi)瞬艓斓母魑怀蓡T，你們就要帶動，帶動我們的工序，我們周圍的工位，去利用我們的積極、鼓勵去帶動整個工序的氛圍。灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想現(xiàn)場決定一切看管理就只看現(xiàn)場，整理現(xiàn)場是最不需要動腦、也不需要費很大力氣的工作，那么我們連這個都做不好，我們還能做好什么？？現(xiàn)場時一切的體現(xiàn)：現(xiàn)場和一個人的生活習慣是相關的。現(xiàn)場時衡量管理水平的最好尺度。如果你在垃圾堆里工作，那么注定你就是一個撿破爛的！灌輸生產(chǎn)訂單、質(zhì)量至上的思想任何工作都不會因為的拖、躲而消失，最終還是要我們來完成，欠下的債，遲早都要還清，不會因為的你的拖、躲而消失。是我們的工作別人不會為我們來完成，總歸還是我們來做完。與其讓別人追著做完，責罵著做，還不如主動的去做，因為怎么都是做，