建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化研究

引言在建筑工程項目的實際施工中，要想推動建筑施工企業(yè)的高質量發(fā)展，就必須強化建筑施工的過程管理，提升建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細化。建筑工程相關管理人員要樹立新觀念，加大對建筑工程管理的創(chuàng)新研究力度，引入新的管理模式，構建健全的管理體系，在高質量轉型的大趨勢下，對建筑工程進行現(xiàn)代化、精細化管理，力求保證質量、保障安全、加快進度、降低成本，提高企業(yè)市場效益，提升企業(yè)競爭力，為建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實的根基。1現(xiàn)代化和精細化管理的重要性1.1降低施工投資成本在建筑工程管理的實際工作中，施工成本的投資是影響建設工程項目經(jīng)營效果的關鍵因素，加強建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細化，可以明顯地提升管理效能，對建設品質進行最優(yōu)控制，能有效節(jié)省投資費用。運用現(xiàn)代化和精細化的管理程序，使整個施工過程中的每個步驟都標準化，實施過程符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范，從而降低工程施工的合規(guī)性風險，有效提高施工質量。建筑施工企業(yè)建立標準化的管理模式，使員工在現(xiàn)代化和精細化的管理模式下，嚴格自律，自覺地遵循相關的規(guī)章制度，達到施工安全、高效的目的。對每一個階段的工程造價進行嚴格的控制，這對于提升建筑企業(yè)的投資效率，減少施工單位的投資，實現(xiàn)對建筑工程管理的信息化、精準化，形成良性循環(huán)，在此過程中，建筑施工企業(yè)的施工成本會下降，在現(xiàn)代化和精細化管理的模式與方法下，能夠有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。1.2促進企業(yè)生產力發(fā)展建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，首先要保證企業(yè)的生產能力。而要提高生產率，則必須依靠對企業(yè)進行科學的管理。即建筑工程的管理要做到現(xiàn)代化、精細化，以促企業(yè)生產力的發(fā)展。建筑施工單位的生產率與管理之間，實際上是一種相互約束又相互促進的辯證關系，在進行項目管理時，需要對項目的執(zhí)行所涉及的人力、資金、技術、設備、材料等生產率因素進行全面的考量，將其有機融合起來，進而建立健全的管理體系，符合現(xiàn)代化、精細化管理的初衷。建筑工程管理若不完善，極有可能造成項目生產率的下降，輕則會影響項目的效率，嚴重的會造成項目的投資損失。為此，要加強建設項目的現(xiàn)代化、精細化管理的應用，保證項目建設的順利進行，推動建筑施工企業(yè)的高質量發(fā)展。1.3提升企業(yè)市場效益市場是一個不斷變化的環(huán)境，這是市場所具有的基本屬性和基本特征，建筑施工企業(yè)應以經(jīng)濟效益為導向，強化項目建設的管理，以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益和綜合效益為主要目標，遵循市場發(fā)展的一般規(guī)律，開展各項經(jīng)營工作，緊隨市場的變化，開展各項經(jīng)營管理工作。在現(xiàn)代化、精細化的管理思想指導下，強化工程項目的管理，與市場的發(fā)展規(guī)律相適應，有利于企業(yè)的長期經(jīng)營，反映管理的終極目的。在建設項目的現(xiàn)代化、精細化的管理過程中，累積大量實際經(jīng)驗，使建筑工程管理更加細致，推動市場規(guī)范化和規(guī)?；陌l(fā)展。比如，在建筑施工企業(yè)與業(yè)主之間，可以采用簽訂補充協(xié)議的方法，對質量管理、成本管理、安全管理等方面進行強化，站在市場的視角對合同進行策劃，對合同的內容進行分析，對項目的基本要求進行明確。通過比較分析發(fā)現(xiàn)，要在合同中和管理內容中，將社會對于建設工程項目的需求反映出來，從而使建設工程項目的現(xiàn)代化和精細化管理工作更接近于市場的需求，推動建筑施工企業(yè)的市場化發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭能力，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍和管理深度，促進企業(yè)達到預期的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場效益。1.4提升企業(yè)品牌競爭力建筑施工企業(yè)要想在市場上占據(jù)一席之地，一定要樹立自己的品牌發(fā)展觀念，許多中小施工單位，常常是由于缺乏強大的品牌觀念，而被市場慢慢地淘汰。而建立品牌，則與工程項目的科學化管理密切相關，這是為了使一個企業(yè)能在激烈的市場競爭中存活下來，并在市場上建立起自己的聲譽，就要有一個清晰的市場定位，無論是在資金、技術還是人力資源上，都可以快速地滿足企業(yè)的要求，并且在面對競爭的時候，要有科學的思維來指導企業(yè)的發(fā)展，不然就會被市場所淘汰[2]。2建筑工程管理現(xiàn)狀分析2.1管理制度不夠健全健全的管理制度是企業(yè)和行業(yè)開展相關工作的基礎，對于建筑業(yè)及建筑施工企業(yè)來說也是如此。但是目前來看，許多建筑施工企業(yè)缺乏健全的管理制度，在實際開展管理工作時，不能實現(xiàn)有效管理，工作程序混亂，人員執(zhí)行力低下，嚴重阻礙企業(yè)管理的正常進行，也影響企業(yè)的正常經(jīng)營。此外，不少建筑施工企業(yè)的管理模式過于簡單化，對企業(yè)發(fā)展造成滯后。2.2管理技術有待提高當前，施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時，相應的管理技術卻沒有跟上時代的步伐，從而造成施工企業(yè)工程管理技術水平較為落后，很難適應當今建筑業(yè)的發(fā)展需要。根本的原因：一是由于管理者本身的思想方法有一定的僵化，沒有能夠及時地跟上時代的發(fā)展，從而對管理的觀念和模式進行更新，這與現(xiàn)代、精細的管理理念之間有許多矛盾之處，對提升企業(yè)的管理水平不利。二是多數(shù)施工企業(yè)沒有充分理解企業(yè)的經(jīng)營管理理念，致使企業(yè)的經(jīng)營主體對企業(yè)現(xiàn)代化、精細化的經(jīng)營理念缺乏足夠的關注，難以達到企業(yè)期望的經(jīng)營目的。三是由于建設單位和監(jiān)理單位對項目管理缺乏足夠的關注，在實踐中忽略項目管理技術的革新和優(yōu)化，造成項目管理技術的停滯，影響建設項目的質量，對建設項目的總體品質產生了不同程度的影響[3]。2.3監(jiān)督管控不到位現(xiàn)代化、精細化管理的關鍵是要與現(xiàn)代科技技術相融合，從而對工程建設的各個環(huán)節(jié)展開細致化的管理。在這個管理的過程中，要重視對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)管與協(xié)調，以便可以及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并可以在第一時間內，采取行之有效的對策來解決這些問題。但在實際中，一些工程建設單位沒有能夠對各個環(huán)節(jié)的建設工程展開有效的監(jiān)督，導致相關的施工質量問題、施工安全問題的產生，從而對整體工程的施工進度和施工成本產生了一定的影響，甚至還會導致惡性安全事件的發(fā)生，對建筑工程產生了更大的不利影響。2.4管理人員素質不強在進行建設工程施工過程中，現(xiàn)場管理團隊的工作人員需要對施工過程進行追蹤和處理。從當下的建筑施工企業(yè)來看，工程管理人員的專業(yè)素質還不夠強，管理理念落后，管理手段還較為陳舊，專業(yè)知識有待更新，職業(yè)技能有待提高。更嚴重的是，一些工作人員不愿做出改變，明知自身的管理理念落后，仍不思進取、停滯不前，采取的管理方式簡單粗暴，與當下推行的建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化理念相悖，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的實現(xiàn)途徑3.1強化工程管理的現(xiàn)代化、精細化責任組織的建設，制度的建立，都離不開更多的職責，并對每個管理的具體環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，以實現(xiàn)最終的經(jīng)營目的。提高人員的管理責任感，可有效推動自主化管理的目的。工作人員對管理知識和管理技能的熟練程度，主要是由他們的責任感決定的，唯有擁有絕對的管理責任感，才能確保所有的管理工作都可以有效地執(zhí)行，從而提升管理的成效。在對管理流程進行強化時，可以運用培訓和獎罰系統(tǒng)來達到加強目的，對員工進行具體化培訓，從而提升員工的管理能力，制定相應的獎懲制度，可以產生強烈的督促效應，使管理人員更加自覺地履行職責。也可以適當運用投訴系統(tǒng)，對一些管理行為進行限制，讓管理人員可以端正管理態(tài)度，提高管理效能[4]。3.2提高施工管理技術水平在建筑工程的實際管理過程中，要使建筑工程管理工作達到現(xiàn)代化、精準化的目的，就必須使建筑工程管理技術得到進一步的發(fā)展。管理者應不斷的努力，對現(xiàn)代化管理技術和觀念積極應用。與此同時，施工企業(yè)要加強培訓，可以引進先進的管理技術，為建立高質量、有能力的管理隊伍提供支撐，從而提升項目的經(jīng)營管理技能。此外，在建設項目中，設計單位和施工單位要加強交流，使其得到的設計結果與實際情況相一致，減小其偏差。在施工過程中，引入智慧工地、信息化、智能化的科技管理手段，加強施工管理的精準度，把握管理過程中的各項重要節(jié)點，并實施監(jiān)控，以提高施工管理技術水平，為達到建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細化提供切實可行的措施[5]。3.3加強工程監(jiān)督管控要強化對工程建設的監(jiān)控，必須制訂健全的施工組織設計和專項施工方案，并在方案中明確具體的控制內容和控制措施。此外，還要將突發(fā)事件的應急預案納入到方案中，當工程建設過程中出現(xiàn)突發(fā)事件或者出現(xiàn)安全事件時，項目部要按照突發(fā)事件的處理方案來進行管理活動。比如，當工程項目建設中出現(xiàn)一些意外事件的時候，項目部要在最短的時間里對這些意外事件進行處置，保證事件能夠控制在一定范圍內，將傷者第一時間送往醫(yī)院治療。在工程項目的實施過程中，要突出對施工人員的安全管理，比如監(jiān)督其佩戴安全帽、安全帶、防滑鞋等勞動保護裝備，進場要做好三級安全教育，作業(yè)前開展安全技術交底，在施工現(xiàn)場不同區(qū)域設置安全警示標志、危險源警示牌等。當施工人員在現(xiàn)場進行施工時，要時刻提醒工人注意安全，以保證在操作過程中不出現(xiàn)任何的安全事件。3.4精細化管理原材料采購隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑結構日趨復雜化，對建筑結構材料的種類和數(shù)量提出了新的需求。所以，在實際施工過程中，必須對原料進行精細化管理，嚴格控制原料的浪費，使施工質量與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升。施工單位在進行原材料采購之前，要根據(jù)項目的具體要求，對所需要的原材料進行成本預算，進行充分的市場調查，建立科學的采購標準，建立符合市場發(fā)展特點的、有彈性的、有靈活性的、能隨著市場的發(fā)展而不斷地進行調整的、有針對性的選擇的采購標準，并對施工原料進行有效的控制。在原料的采購中，相關人員要加強自身的職責和職業(yè)操守，并根據(jù)已有的采辦規(guī)范進行采購，保證各種建筑物料的品質達到設計標準。在這一環(huán)節(jié)上，采購人員要遵循“三分法”，挑選高質量的原料供貨商，并做好合同簽訂工作，對原料的價格及品質進行嚴格的管理[6]。3.5提高管理人員綜合素質現(xiàn)代化和精細化管理離不開高質量的人才支撐，要做到這一點，首先要提高管理人員的整體素質，利用宣傳教育和培訓管理的方式，加強工作人員對管理知識的學習和管理技能的掌握，并可以貫徹執(zhí)行現(xiàn)代科學的管理理念，即：以人為本，對管理人員對建筑工程的影響進行全面的考量，并從人員管理的角度著手，對工作人員所面臨的實際問題