建筑工程公司水暖部管理制度及建筑工程公司人力資源部管理制度

建筑工程公司水暖部管理制度20年9月目錄1.水暖部主要職責(zé) 32.水暖負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 43水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 54.工長崗位職責(zé) 65.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理 76.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理 87.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理 88.隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理 99.實(shí)物質(zhì)量管理辦法 1010.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理 13為保證公司順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)，不斷強(qiáng)化公司施工管理力度，提高公司競爭能力和管理水平，特制定本管理制度。1.水暖部主要職責(zé)1.1負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯(lián)系與落實(shí)。1.2負(fù)責(zé)公司水暖工程施工管理工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制和審核工作；參與重大方案或特殊方案的制定。1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。1.5負(fù)責(zé)對(duì)新開工程進(jìn)行總交底，定期檢查施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底和安全技術(shù)交底工作。1.6負(fù)責(zé)工程內(nèi)外業(yè)檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收落實(shí)情況。解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。1.7負(fù)責(zé)督促、檢查階段性隱蔽工程驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作；對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序施工重點(diǎn)監(jiān)督檢查。1.8負(fù)責(zé)督促、檢查主要材料、設(shè)備及器具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并對(duì)常用材料信息、價(jià)格信息進(jìn)行收集、整理。1.9負(fù)責(zé)竣工工程技術(shù)資料審查、歸檔和保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理工作。1.10負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，參加公司招投標(biāo)工作。1.11負(fù)責(zé)本部門管理體系運(yùn)行工作。2.水暖負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2.2建立健全現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)(32長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員)，檢查工長、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等管理人員的日常工作情況。2.3負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)有關(guān)部門(省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)站、市政、給排水處等)的日常工作聯(lián)系與落實(shí)。2.4負(fù)責(zé)組織并參與施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案及安全技術(shù)措施的編制工作。2.5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行“三檢"制度，嚴(yán)格按施工圖紙和施工工藝組織施工。2.6負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促工長、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。2.7負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，所有材料必須具有正規(guī)的質(zhì)量合格證書及檢驗(yàn)報(bào)告。督促、檢查進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、二次復(fù)試和報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)不合格材料進(jìn)場和使用所造成的后果，負(fù)全部責(zé)任。2.8定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，布置、檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。2.9組織各階段驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工資料審查、竣工工程及技術(shù)資料向業(yè)主移交工作。2.10負(fù)責(zé)組織、落實(shí)竣工工程的回訪及保修工作。2.11負(fù)責(zé)組織人員參加投標(biāo)文件、工程預(yù)結(jié)算的編制工作和本專業(yè)管理體系運(yùn)行工作。2.12負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部做好申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)工作。2.13嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審批制度。3水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。親自編制特殊性、技術(shù)性較強(qiáng)的施工方案。3.3組織專業(yè)內(nèi)部圖紙初審，參加圖紙會(huì)審，整理會(huì)審記錄并辦理會(huì)簽手續(xù)。3.4負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容交底工作，并在各分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全技術(shù)專項(xiàng)交底，并按交底內(nèi)容監(jiān)督檢查。3.5負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收和二次試驗(yàn)及材料報(bào)驗(yàn)工作，審查材料質(zhì)量合格證書和試驗(yàn)報(bào)告，明確使用意見，有權(quán)拒絕使用無質(zhì)量合格證和不合榷材料。3.6負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，對(duì)特殊翻位和關(guān)鍵工序(隱蔽工程和水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)等)跟蹤檢查，及時(shí)辦理檢測或驗(yàn)收簽字手續(xù)。3.7負(fù)責(zé)與土建專業(yè)復(fù)核施工基準(zhǔn)線標(biāo)高。對(duì)違反施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個(gè)人有權(quán)責(zé)令停工、整改；對(duì)于工程施工存在的重大質(zhì)量問題及時(shí)-上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.8按工程進(jìn)度，同步做好技術(shù)內(nèi)業(yè)編制和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)。3.9負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系和落實(shí)工作，做好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；及時(shí)完成工程預(yù)結(jié)的編制和審核工作。3.10負(fù)責(zé)與其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)，并按工程總體進(jìn)度安排配合各專業(yè)協(xié)同施工。3.11參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會(huì)簽，送公司有關(guān)部門審核后，及時(shí)辦理技術(shù)內(nèi)業(yè)的移交和歸檔，并辦理交接手續(xù)。3.12參加公司招投標(biāo)工作，并按時(shí)完成投標(biāo)文件編制。3.13負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行的組織和指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)編制重大危險(xiǎn)源措施和重大事故應(yīng)急預(yù)案編制工作。4.工長崗位職責(zé)4.1嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、檢查工作，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)主要責(zé)任。4.3熟悉和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙初審和圖紙會(huì)審。4.4參與施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案、技術(shù)措施的編制并組織實(shí)施。協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。4.5負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確工程概況、施工方法、技術(shù)措施、危險(xiǎn)部位和注意事項(xiàng)。4.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，做好進(jìn)場材料檢驗(yàn)工作，簽署驗(yàn)收意見。4.7負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，對(duì)重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的，有權(quán)責(zé)令停工、整改。4.8負(fù)責(zé)組織隱蔽工程及各種試驗(yàn)的自檢工作，并及時(shí)報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門，對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。4.9參加工程驗(yàn)收，協(xié)助做好竣工資料向業(yè)主移交工作；參與竣工工程回訪保修工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的具體處理及維修。4.10負(fù)責(zé)與土建、消防等專業(yè)的溝通與配合。發(fā)現(xiàn)消防、地?zé)岬确职こ藤|(zhì)量問題，必須及時(shí)協(xié)調(diào)解決并上報(bào)項(xiàng)目部或公司。4.11負(fù)責(zé)管理體系實(shí)施與落實(shí)工作。5.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理5.1施工圖紙下達(dá)后，由水暖負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、安全員共同研究、制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理編制完成，經(jīng)水暖負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員分別審核簽字后，在施工前一周內(nèi)報(bào)公司有關(guān)部門進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后報(bào)送監(jiān)理單位或建設(shè)單位代表審批。5.2施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間為12天，拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。5.3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容必須完整、齊全，有針對(duì)性。5.4技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中，因工序與工序之間安排不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任，罰款50元／次。6.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理6.1施工圖紙下達(dá)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部圖紙初審對(duì)圖紙存在的問題或需要修改的內(nèi)容形成書面記錄。6.2圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，完成圖紙會(huì)審書面材料的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作，超期負(fù)激勵(lì)i00元，并將圖紙會(huì)審記錄交給工長和班組長每人一份，辦理交接手續(xù)。6.3圖紙會(huì)審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會(huì)簽欄釜字，并加蓋各單位公章。6.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長參加項(xiàng)目部組織的圖紙聯(lián)審，技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建彭單位組織的圖紙會(huì)審，并詳細(xì)填寫會(huì)審記錄，記錄要求打字、填寫清晰、整潔不得涂改，打印8份，施工單位保留原件。6.5技術(shù)人員必須及時(shí)同建設(shè)單位代表辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，并有建設(shè)單位千表和監(jiān)理單位代表簽字，一式四份。6.6設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單由技術(shù)負(fù)責(zé)人專人接收、管理，并及時(shí)下荔有關(guān)人員，原件單獨(dú)保管。對(duì)未及時(shí)完成建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工作，而焉響工程施工并造成損失，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元／次。7.技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理7.1水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。7.2交底工作必須在工程施工前進(jìn)行，任何情況下不得先施工，后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并具有針對(duì)性。7.3技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。7.4各分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長，并辦理交接手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。7.5對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求，應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。7.6各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí)，要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。7.7設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容，必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。7.8各分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底，并辦理全員簽字手續(xù)。7.9接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后，在分項(xiàng)工程施工前，必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。7.10未按以上要求進(jìn)行交底，并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元／次。8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理8.1水暖隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須在專業(yè)自檢合格后，報(bào)請公司復(fù)檢合格，再報(bào)請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽，違者負(fù)激勵(lì)l00元／次。8.2隱蔽工程驗(yàn)收前一天，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報(bào)請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗(yàn)收，并在組織施工時(shí)安排出一定的隱蔽工程檢查驗(yàn)收時(shí)間。發(fā)現(xiàn)未報(bào)請負(fù)激勵(lì)50元／次。8.3水暖隱蔽工程，必須在土建施工進(jìn)度要求時(shí)間內(nèi)完成全部隱蔽工作。8.4隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。8.5隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標(biāo)明隱蔽項(xiàng)目所處位置、隱蔽方式。8.6隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整，并真實(shí)記錄隱蔽項(xiàng)目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。8.7每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄，隱蔽時(shí)間必須準(zhǔn)確，并符合實(shí)際施工工序要求，具有可追溯性。8.8隱蔽工程施工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長必須親自檢查，對(duì)標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵(lì)100元／項(xiàng)，并必須進(jìn)行返工。8.9隱蔽管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必須在隱蔽驗(yàn)收前按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行，否則負(fù)激勵(lì)300元／項(xiàng)，并必須經(jīng)試驗(yàn)合格，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。9.實(shí)物質(zhì)量管理辦法9.1對(duì)孔洞較多的部位，必須按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)留孔洞專項(xiàng)交底、預(yù)留并及時(shí)復(fù)核；對(duì)穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝，在砼澆筑前，工長必須親自檢查、復(fù)核，若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題，負(fù)激勵(lì)200元／處。9.2工程所需材料、設(shè)備及配件，必須具有質(zhì)量證明文件，自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。需要二次復(fù)試的材料，必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方可使用。否則負(fù)激勵(lì)100元／次。9.3埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實(shí)處理土層上；當(dāng)埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時(shí)，支墩間距不得大于l．Om。9.4采暖、排水管道坡度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁倒坡安裝，如發(fā)生且不整改的負(fù)激勵(lì)i00元／處，并責(zé)令返工。9.5給水水平干管坡度設(shè)計(jì)無要求，施工時(shí)應(yīng)有2‰～5‰的坡度坡向泄水裝置。9.6一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對(duì)焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標(biāo)高必須一致。9.7供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置，構(gòu)造正確，并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要，不應(yīng)超過型鋼允許彎距。9.8各種立管必須自上而下吊線安裝，給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm，采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直，與裝飾墻面距離為30mm，偏差不大于3mm；與窗中心線偏差不大于20mm，同一房間散熱器距地面高度必須一致。9.10地?zé)峒訜岜P管長度、間距必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于lOOmm的柔性套管，盤管穿出地面處必須設(shè)防護(hù)套管，且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。9.11采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)一致，且安裝在同一垂直面上，不得安在墻內(nèi)，否則負(fù)激勵(lì)10元／處。并返工處理。9.12不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道，明裝排水管道必須按設(shè)計(jì)要求做保溫處理。設(shè)計(jì)無要求時(shí)，按圖紙會(huì)審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。9.13衛(wèi)生器具及配件成排安裝時(shí)標(biāo)高、問距必須一致；地漏頂面標(biāo)高應(yīng)低于其周邊地面lOmm，違者負(fù)激勵(lì)50元／處。9.14排水塑料管必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計(jì)無要求時(shí)，懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時(shí)設(shè)置伸縮節(jié)，并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負(fù)激勵(lì)50元。9.15絲扣連接管道麻頭處理不凈、防腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)30元。9.16各種管道系統(tǒng)安裝完畢，必須按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗(yàn)，否則負(fù)激勵(lì)300元／項(xiàng)，并必須補(bǔ)做試驗(yàn)。9.17對(duì)管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負(fù)激勵(lì)50元／次；對(duì)質(zhì)檢員因錯(cuò)檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題，負(fù)激勵(lì)50元／次；對(duì)違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元／次。9.18易積水房間樓板堵洞，應(yīng)請土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比，澆筑砼后必須振搗密實(shí)，且不得高于樓板面，如未按上述方法施工，每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)l00元，并承擔(dān)補(bǔ)修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9.19管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行，間距一致。管道保溫包裹應(yīng)密實(shí)，表面平整，保護(hù)層搭接一致，表面無褶皺。9.20對(duì)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的整改通知，必須及時(shí)組織整改，并按時(shí)回復(fù)，否則負(fù)激勵(lì)200元／次。10.技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理10.1工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況，所缺項(xiàng)目應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成，違者負(fù)激勵(lì)l00元／次。10.2工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件，進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元／組。10.3技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。10.4檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)按照地標(biāo)劃分原則，結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮，既要便于施工劃分，也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。10.5技術(shù)員必須按時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作，并及時(shí)收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，以便整理保存。10.6技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引，如果分冊裝訂，既要有總目錄，也要有冊目錄，并注明各種資料所在冊數(shù)及頁碼。10.7技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序，又要便于編制、查閱。10.8竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容，并蓋竣工圖章，簽字手續(xù)齊全。10.9竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mmX297mm尺寸要求裝訂成冊，每冊厚度不得超過50mm，如超厚可分冊裝訂。10.10工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，將竣工技術(shù)資料和竣工圖報(bào)送公司有關(guān)人員審核后歸檔，并辦理交接手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)50元／天。電氣部管理制度為加強(qiáng)北興公司內(nèi)部管理、嚴(yán)格制度、不斷提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本制度。建筑工程公司人力資源部管理制度20年9月目錄1.人力資源崗位職責(zé) 32.員工獎(jiǎng)懲條例 33.招聘、錄用、離職管理制度 54.培訓(xùn)制度 75.勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定 86.績效考核辦法 8為完善公司管理體制，滿足公司對(duì)人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識(shí)更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。1.人力資源崗位職責(zé)1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。1.2負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。1.3負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、管理工作。1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。1.5負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。1.6協(xié)助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎(jiǎng)懲檔案。1.7負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；辦理勞動(dòng)保障年檢手冊。1.8負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，辦理崗位證件年檢。1.9負(fù)責(zé)申報(bào)管理人員技術(shù)職稱晉升工作。1.10負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)工資手冊。1.11負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。1.12負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動(dòng)合同進(jìn)行監(jiān)查。1.13配合其它部門做好日常管理工作。2.員工獎(jiǎng)懲條例2.1遇有下列情況之一者，由部門負(fù)責(zé)人提名，公司會(huì)議研究，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)：2.1.1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議，被采納實(shí)施成效顯著的。2.1.2節(jié)約費(fèi)用或?qū)U料再生利用成效顯著的。2.1.3檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。2.1.4遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，免于損失或減少損失的。2.1.5榮獲國家、建設(shè)部、省市各部門重大獎(jiǎng)項(xiàng)和模范榮譽(yù)稱號(hào)的。2.1.6研究發(fā)明對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。2.2有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵(lì)：2.2.1工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的雜志，提出警告。2.2.2浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者警告。2.2.3遲到早退者罰款l0元／次；月累計(jì)遲到早退超過三次以上時(shí)罰款100元。2.2.4檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元／次。2.2.5因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元／次。2.2.6代人簽到者罰款50元／次。2.2.7值班時(shí)間擅離職守者罰款l00元／次。2.2.8無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元／次。2.2.9無故曠工者罰款l00元／天并扣當(dāng)日工資。2.2.10工作時(shí)間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元／次。2.2.11工作時(shí)間躺臥睡覺者罰款l00元／次。2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元／次；月累計(jì)3次500元。2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元／次。2.2.14侵占公有財(cái)物和舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者500元／次。2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成損失的罰款2000元／次，嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。2.2.16仿效上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2000元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。2.2.18利用公司名譽(yù)在外謀取私利，給公司造成損失的2000元／次；嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。3.招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.1.1招聘標(biāo)準(zhǔn)■年滿18周歲身體健康公民?！鼍邆湔衅笉徫坏墓ぷ髂芰Α！龀钟姓衅笉徫坏挠行ёC件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。3.1.2職責(zé)分工■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計(jì)劃。人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。■總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批；負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。3.1.3招聘計(jì)劃：招聘計(jì)劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費(fèi)用等。3.1.4招聘操作程序：流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時(shí)工工資600元／月計(jì)算，未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。3.3試用及轉(zhuǎn)正3.3.1新員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于成績突出者，用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。3.3.2申請轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。3.4人員調(diào)動(dòng)員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。3.5離職流程：員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。員工離職時(shí)，員工必須將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報(bào)告，所在部門負(fù)責(zé)人簽字，由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。4.培訓(xùn)制度4.1員工占用工作時(shí)間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人同意。4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理審批。4.3各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，由各部門自行安排。4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源配合總工程師組織落實(shí)培訓(xùn)工作。4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn)，凡考試不合格者，自費(fèi)參加補(bǔ)考，直至取得相應(yīng)證件。4.6人力資源及各部門針對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試及培訓(xùn)信息反饋，并建立培訓(xùn)檔案。5.勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定5.1勞動(dòng)合同簽訂程序5.1.1流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。5.1.2公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。5.1.