外出參觀考察報告模板

外出參觀考察報告模板外出參觀考察報告篇一

到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)司局負(fù)責(zé)人均全程伴隨。考察團成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的驕傲感。

二、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度

三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵

首鋼京唐鋼鐵公司是全部中國鋼鐵人的傲慢，特殊是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程工程的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建立供應(yīng)了強有力的研發(fā)、詢問等智力支持，得到了包括京唐公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認(rèn)可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的傲慢。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹?這不得不讓我們每個人冷靜思考：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收力量;我們的工藝新技術(shù)優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設(shè)計、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應(yīng)是集團公司冶金工藝工程領(lǐng)域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)進展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式進展，后來居上，取得將來工程市場的入門資格，做大做強的關(guān)鍵所在。

四、“濱海新區(qū)”一個企業(yè)進展的絕佳戰(zhàn)略要地

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里，交通運輸極其便利，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供應(yīng)、根底設(shè)施條件、產(chǎn)業(yè)聚攏效應(yīng)、品牌影響力、進展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進展跑馬圈地，打造企業(yè)進展的時機平臺。其中新能源、新材料進展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè)。

作為中國最權(quán)威的材料類高科技企業(yè)，好像這里更適合我們的進展，緣由如下：

1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚攏地

天津始終是我國新能源、新材料行業(yè)進展的領(lǐng)頭羊，這里聚攏了天津18所、天津大學(xué)等我國最權(quán)威的電池討論機構(gòu)，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)進展特別快速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲藏豐富

除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚攏較多。

3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關(guān)村永豐基地現(xiàn)地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米。可以猜測3到5年內(nèi)，升值將到達3至5倍。

4、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶

在天津布點進展，有利于拉近與馬上組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)。

5、濱海新區(qū)有最正確的爭取政府資源的渠道

濱海新區(qū)由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府工程時將得到天津市政府的直接支持。

以上僅是個人在學(xué)習(xí)考察活動后的一些淺薄感受和體會，不當(dāng)之處，敬請各位同仁批判。

外出參觀考察報告篇二

x年6月4日，在率領(lǐng)下公司一行對焦化有限公司進展學(xué)習(xí)考察，考察目的主要是通過“對標(biāo)”提升金暉煤焦綜合治理水平，比照標(biāo)桿找差距，對比標(biāo)準(zhǔn)提問題。人力資源部主要與金華焦化有限公司經(jīng)營部(企管)進展接頭，通過深入了解考核模式，受益匪淺，現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)狀況匯報如下：

(一)經(jīng)營(企管)部狀況

經(jīng)營部下設(shè)財務(wù)、勞資、企管三個版塊。其中企管部職能主要是對各單位及正職考核、材料等標(biāo)的治理、合同治理、erp系統(tǒng)、修繕工程等的治理。編制狀況為：部長1人，科員3人(其中2人分管材料規(guī)劃等申報工作)。

(二)工作的亮點

1.該公司考核緊緊圍繞“全面預(yù)算治理”“本錢精細化治理”體系運作，各單位定崗定編、燃料、動力、材料消耗、其他支出均進展核定量化，并層層分解，逐級落實到各班組、各環(huán)節(jié)、各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。考核分為對單位的考核和各單位正職的考核。

a、對單位的考核：考核指標(biāo)為產(chǎn)量(核定單價：噸焦工資單價測算單價為x元/噸、發(fā)電度數(shù)工資單價為x元/萬wkh、粗苯產(chǎn)出率工資單價為x元/噸、焦油產(chǎn)出率工資單價為x元/噸)材料、耗電、規(guī)劃外修、影響生產(chǎn)時間(并折合成產(chǎn)量)。

公司對各單位或部門依據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不削減工資。鼓舞各基層單位合理安排用工，最大限度的削減人浮于事現(xiàn)象，提高勞動效率，增加職工收入。

產(chǎn)量完成規(guī)劃，方可得獎。公司消失重大人身損害事故免除獎金的50%。當(dāng)月出勤班數(shù)必需到達21個班以上，方可得獎。

b、對中層治理人員的考核：依據(jù)其工作性質(zhì)，實行崗位工資，并進展切塊掛鉤考核，掛鉤任務(wù)(焦炭產(chǎn)量)、經(jīng)營(利潤、本錢費用、支出)、質(zhì)量(焦炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保、節(jié)能減排、企業(yè)文化、政工、公司安排臨時性任務(wù))、安全(事故)等指標(biāo)。

各單位正職每月要填制“正職月度工作狀況考核表”，對當(dāng)月主要工作完成狀況做出簡要總結(jié)，于次月3日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字評分后交經(jīng)營部(企管)，不提交領(lǐng)導(dǎo)簽字考核表的，掛鉤本職工作局部工資免發(fā)。

單位副職的崗位工資為正職崗位工資的90%。副職考核工資為正職考核后應(yīng)得工資的90%，其中：10%局部由正職對副職實行二次考核，由正職填報“副職月度工作狀況考核表”。正職對副職的考核表于次月3日前交經(jīng)營部(企管)，正職不對副職考核的扣正職考核后工資的10%。

主管領(lǐng)導(dǎo)對正職工作狀況考核、正職對副職工作狀況考核，實行百分制考核，按分管工作完成狀況、工作態(tài)度、責(zé)任心、積極性、工作是否有失誤以及交辦任務(wù)完成狀況進展打分考核，按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)掛鉤局部工資。

2.精細化治理

各單位實行精細化治理考核，考核方法及標(biāo)準(zhǔn)明確，工程合理、量分精確、切合實際、便于考核，我們深入到化驗中心進展觀摩學(xué)習(xí)，的確值得公司推廣學(xué)習(xí)。根據(jù)公司精細化治理要求，填寫a、b、c三卡。a卡由本人填寫簽字，班組考核打分(班組長由車間考核打分);b卡由班組匯總，公示每日考核結(jié)果;c卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。三卡考核結(jié)果要求必需全都。

各單位根據(jù)公司規(guī)定的安排方法及單位月度考核結(jié)果安排績效工資，并將安排方法及安排結(jié)果進展公示，杜絕考核后人為加分或扣分現(xiàn)象。

經(jīng)營部(企管)對各單位的精細化治理考核工作，每月進展一次督導(dǎo)檢查，并加大對中層治理人員的考核力度，掛鉤工資由原來的100元提高到200元，對考核中違反以上規(guī)定的，按掛鉤工資比例進展扣罰。

(三)我們的差距及改良點：

我公司實行績效治理以來，重點對部門績效狀況進展監(jiān)控，在鼓勵上力度不明顯，甚至消失了為考核而考核的局面。本人認(rèn)為：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，員工勞動強度肯定程度上加大，但在鼓勵上卻是1/3負(fù)荷全都。鑒于此員工生產(chǎn)積極性不高，得過且過，關(guān)注流失員工后公司的態(tài)度。

任何一套治理模式不行復(fù)制拷貝，不能搞拿來主義。我們要結(jié)合實際對考核消失的問題進展分析、梳理，提出我們的思路。立刻公司要進展x年上半年總結(jié)回憶，我們要重新端詳現(xiàn)運行績效考核指標(biāo)，對不行控、考核模糊的指標(biāo)要重新修訂，在工資安排上凸顯鼓勵性。

我們企業(yè)治理拘泥于外表工作，就單基層治理方面公司先后引